试论企业预算管理与会计核算的关系

预算管理和会计核算是企业财务管理的重要构成部分.预算管理主要是对企业未来的经营活动和相应的财务结果进行全面的预测、对比从而最大程度的达成企业战略目标;会计核算主要对企业当前及以往的经济业务进行核算并起到监督作用.二者属于企业不同的管理体系却又相互联系.本文就企业预算管理和会计核算的关系、差异进行分析,并提出优化预算管理与会计核算的相关建议.     

会计信息化与企业财务管理分析

近年来网络通信技术与计算机技术不断发展,使得传统财务管理模式与电算化信息系统无法继续为企业发展提供优质服务.以目标管理与控制预算为核心内容的信息化财务系统得到企业广泛应用,其系统实现了财务管理、企业经营以及会计结算等内容有机融合.会计信息化主要从传统会计核算朝着企业财务分析型管理、集成型系统转型,进一步为企业运营和发展提供辅助决策性能.     

会计核算在石油企业管理中的作用之研究

会计核算工作在石油企业管理中主要负责记录、核算以及分析等工作,能够充分反映出企业各项经济活动的发展现状及变化过程,最终体现相应结果.作为企业管理中的重要环节,会计核算可以通过定价指标、预算定额等手段为企业经营发展提供参考依据.本文对会计核算在石油企业管理中的应用展开了详细分析,旨在促进石油企业的良好发展.     

职工福利费会计核算问题之我见

企业职工的福利费会计核算及管理是在企业会计与会计学原理的有机结合的基础上进行的,主要针对我国企业的特殊性,灵活运用职工福利费会计核算知识,有效控制与落实企业的职工福利费会计核算方案,实现企业制定的目标.无论从哪个角度来看,职工福利费会计核算及管理都对企业的运营活动具有积极意义.本文将详细探讨企业职工福利费会计核算及管理的重要性和主要措施.     

全面预算管理对企业实现经营目标的重要意义

全面预算管理作为现代企业管理机制的一种,全面预算管理对于提高企业的管理水平和效率有着很大的作用.全面预算管理通过编制全面预算、有计划、有步骤的将企业长期战略规划、短期经营策略和发展方向予以具体化和有机结合.     

浅谈高新技术企业涉税风险管控

本文主要针对于浅谈高新技术企业涉税风险管控为切入点进行分析,结合当下高新技术企业管理过程存在的涉税风险为依据,从强化对高新技术企业的立项管理、加强高新技术企业项目预算管理、规范高新技术企业研发费用的会计核算方法、加强备案管理等方面进行深入探索与研究,主要目的在于更好的促进我国高新技术企业健康长久发展.     

企业预算管理与会计核算的设想探讨

随着我国市场经济逐渐走向成熟,企业之间的竞争也越来越激烈,企业的利润率也呈现逐年下降的趋势。为了保证企业的经济效益,就不得不对企业的预算以及会计核算做一些有益的探讨。本文通过对预算管理和会计核算对于企业的意义的分析,阐述笔者关于当前企业中预算管理和会计核算的一些思考。     

论行政事业单位预算与会计核算的协调

新时期背景下,行政事业单位预算部门管理进行改革,是我国公共财政体系发展核心内容之一,而有效规范和明确会计核算是行政事业单位部门预算改革重要举措.因此,为确保单位预算和会计核算协调性,应首要将其两者存在不协调关键点掌握,并立足行政事业单位战略目标发展,提出两者协调发展策略,促进行政事业单位部门预算改革成功.基于此,本文在阐述新预算法对行政事业单位部门预算管理新要求基础上,分析其预算与会计核算不协调表现,提出两者有效协调发展路径.     

仓储物流企业全面预算与财务业绩评价有机结合的思考

财务业绩评价做为一种评判方式,与预算管理之间存在着密不可分的关系,全面预算与财务业绩评价的有机结合,可以提升仓储物流企业的核心竞争力,从我国过去对于全面预算管理的实践来看,全面预算与财务绩效评价结合的过程还存在问题,如果分开推行全面预算或者进行考核,不能将两者合理运用,不但不会给仓储物流企业带来竞争力的提升,同时还会阻碍其发展,浪费企业资源。本文重点从仓储物流企业全面预算与财务业绩评价有机结合的方面入手,以期实现仓储物流企业全面预算和绩效评价的有机结合,提升仓储物流企业的核心竞争力。     

集团公司预算管理体系的构建探讨

预算管理是企业管理的重点,它根据企业的经营特点和市场信息,通过设定的预算体系,超期制定一系列财务预算,将业务、管理、财务各方面有机地结合起来,发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用.文章在分析集团公司预算管理的重要性、集团公司实施预算管理的前提基础上,从七个方面探讨了集团公司预算管理体系的构建.     

探讨企业会计核算的规范化管理

全球经济形势的恶化给企业发展形成诸多的挑战,当下企业在发展过程中不能只是扩张规模,尤其是需要注重内部控制、预算管理、会计核算等软实力的提升。当下会计核算工作在企业财务管理当中作为极为关键的环节,只有将会计核算质量进行提升,促进会计核算的规范化管理才能够为优化企业的财务管理打下坚实的你基础。因此,企业需要高度关注和重视会计核算的规范化管理工作,给企业抵御经济风险以及市场竞争带来新的动力。本文结合实践工作经验,对企业会计核算化规范化管理进行系统性分析,尤其是需要挖掘出当下企业会计核算规范化所面临的主要困境,最终制定出能够有效地规范企业会计核算的对策,为企业会计核算质量提升保驾护航。     

基于业财融合探究企业预算管理优化路径

在新的发展阶段,企业经营管理面临机遇与挑战。预算管理作为一种重要的管理手段,直接影响企业未来的发展与经济效益。企业应全面认识预算管理的不足之处,在业财融合的驱动下优化预算管理。基于对业财融合与预算管理的介绍,强调二者有机结合的重要性,提出完善预算管理组织结构、完善预算编制环节、加强全面预算执行控制、健全全面预算考评机制、推进预算管理信息化建设等策略。     

浅议在会计核算中的预算管理

企业推行预算管理,具体管控过程涉及方方面面,财务核算工作是重要的基础控制环节,预算过程管控需要会计核算工作过程与业务执行过程相结合,会计核算工作中管控预算执行是预算事前、事中、事后管理的有效手段。     

预算管理一体化下行政事业单位会计核算变动探究

预算管理一体化是对财政资金管理方法的进一步优化,意在通过合理科学的管理进一步提高行政事业单位财政资金使用的合理性和效率,是对于预算改革的深化。事业单位必须通过变更管理观念认清发展实际,按照自身发展情况制定出与时代发展相符合的发展路径,将预算管理一体化作为整个改革工作的关键一环,通过预算管理一体化影响会计核算,推动会计核算改革,提升行政事业单位整体工作质量。本文从行政事业单位预算管理一体化改革的意义入手,分析当前改革过程中会计核算存在的问题并提出有效解决措施,以期为行政事业单位会计核算改革提供资料参考。     

试论全面预算管理与ERP的有机结合

随着信息技术的不断更新,在我国的会计管理工作中,由于传统的预算管理已经不能够满足信息时代发展的需求,因此将全面预算管理与ERP的有机结合。这就为推进全面管理系统的更进一步的完善,为我国企业组织内部控制系统提供了信息化的水平,因此针对全面的预算管理以及ERP进行具体的了解,为企业的生存提供有效的管理模式,能够满足企业的发展以及管理的需求,实现先进的技术、理论以及方法这些要素都应融入到全面的预算管理中,这些在企业的管理中发挥着重要的作用。而ERP技术的使用主要的是将企业的资源进行优化,能够降低企业资源的消耗,文章将探讨全面的预算管理与ERP进行结合,这种结合为加强全面预算管理信息系统有着重要的作用。     

试论全面预算管理与ERP的有机结合

随着信息技术的不断更新,在我国的会计管理工作中,由于传统的预算管理已经不能够满足信息时代发展的需求,因此将全面预算管理与ERP的有机结合。这就为推进全面管理系统的更进一步的完善,为我国企业组织内部控制系统提供了信息化的水平,因此针对全面的预算管理以及ERP进行具体的了解,为企业的生存提供有效的管理模式,能够满足企业的发展以及管理的需求,实现先进的技术、理论以及方法这些要素都应融入到全面的预算管理中,这些在企业的管理中发挥着重要的作用。而ERP技术的使用主要的是将企业的资源进行优化,能够降低企业资源的消耗,文章将探讨全面的预算管理与ERP进行结合,这种结合为加强全面预算管理信息系统有着重要的作用。     

行政事业单位部门预算改革与会计核算的协调探讨

行政事业单位部门预算改革在我国公共财政体系改革中起着不可替代的作用.现实工作中,多数行政事业单位的部门预算改革和会计核算存在着不协调的问题.文章将结合行政事业单位部门预算中存在的问题,分析部门预算改革与会计核算因彼此之间的互相影响而产生的不协调,进而提出相关建议.     

预算控制与企业内部会计控制

预算控制是企业内部会计控制的重要方法之一,我国企业在从粗放管理走向精细化管理的过程中,也正在积极推广全面预算管理.在大量调查的基础上,本文认为,预算控制拓广了传统企业内部会计控制的范围,为会计控制与管理控制的有机结合提供了一个桥梁,其对保证财务报告的可靠性、企业经营活动的合法合规性及提高企业经营的效果和效率既产生了积极的作用,同时,在一定情况下,它又对上述内部控制目标产生消极作用.因此,本文在对预算控制进行正反两方面的分析后,提出了企业在实施预算控制时应注意的问题及应采取的一些措施.     

炼化企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理作为一种科学的管理方法,已在炼化企业中得到广泛的应用,并对其生产经营管理起到了重要的指导作用.但在实行过程中我们也看到,虽然企业不断地修正全面预算管理方法和完善全面预算管理手段,部分炼化企业的全面预算管理效果依然不尽人意,甚至处于“失效”状态.出现这种情况的最主要原因在于全面预算管理未能与公司的实际生产经营情况有机衔接,导致了“为预算而预算”的局面.本文从全面预算管理的定义及主要功能入手,分析了炼化企业在实施全面预算管理中存在的若干问题,并提出提高全面预算管理效果的对策.     

企业费用预算管理问题及对策分析

科学的费用预算管理是企业长远发展的根本与核心。随着互联网经济的快速发展,企业的业务繁多,会计核算变得更加复杂,因此,费用预算管理出现了一系列的问题,影响了企业的长远发展与进步。本文阐述了企业费用预算管理出现的问题及其存在的制约因素;针对企业费用预算管理出现的问题提出建议措施,以求通过合理的建议措施对企业的发展提供借鉴参考,促进企业的发展与进步。