高校部门预算与校内预算衔接问题的探讨

高校中部门预算与校内预算间衔接不够紧密的问题由来已久，导致高校资金的运用效率无法实现最大化目标，降低了高校发展速率。本文从部门预算与校内预算的含义与区别着手，系统的分析了高校预算衔接中存在的问题并提出了相应的改进措施。     

编制高校部门预算的体会

预算编制是公共财政支出管理的核心环节。编好部门预算,有利于强化预算约束,规范部门行为,保证重点支出,资金集中管理,提高资金的使用效益。近年来,秦皇岛职业技术学院根据财政部门编制部门预算的要求,积极推进改革,增强了预算的严肃性,全面提升了学院的财务管理整体水平,成效显著。本文拟谈些工作上的体会。     

关于提高高校部门预算与校内预算编制质量的对策研究

财务预算是高校财务管理工作的重点,近年来,高校不断加强预算改革力度,但目前,高校的财务预算编制仍然存在一定的问题,并未在真正意义上解决"两张皮"的问题。本文认为,提高高校的财务预算编制质量,重点是落实好部门预算与校内预算之间的衔接工作。通过分析高校部门预算与校内预算衔接存在的问题,本文探讨了提高高校财务预算编制质量的对策,即改进高校的预算编制程序,切实做到财务资金的合理调配、编制进程的有条不紊;加强预算执行的管理力度,强化财政预算刚性约束;积极推进预算编制信息化建设,提高预算编制效率,以期对高校的财务管理提供一定的依据。     

高校校内预算管理问题的对策探讨

高校校内预算管理是高校财务管理的重要内容,预算管理的好坏体现了高校财务管理的整体水平,是做好财务管理工作的基础。本文对高校校内预算管理的相关问题进行了探讨,分析了校内预算管理中存在的问题,并提出高校应从预算申报指导出发加快信息化建设,建立"专项资金使用绿色通道",从加强绩效管理、完善项目清理制度等方面来做好校内预算管理工作。     

高校校内预算管理存在的问题与建议

高校校内预算是对高校收支活动的全面管理,为高校可持续发展提供强有力的支撑.近年来,随着教育改革的不断深入,高校事业发展迅速,校内预算作为新时期现代高校管理的重要组成部分,渐渐出现了预算编制不科学、预算执行不到位、执行结果不能与绩效挂钩等一系列问题,造成高校资金使用效率低下、超预算行为的发生,甚至引发财务风险.本文从实际...     

基于校内预算的高校资金绩效管理策略

利用高校预算管理基础和经验,通过绩效计划、实施基础、考核依据、反馈作用、动态评估等关键节点,构建基于校内预算的资金绩效管理系统。     

新形势下高校校内预算绩效管理研究

在过紧日子和全面实施预算绩效管理的新形势下,本文立足于高校校内预算管理的现状,从绩效管理意识、组织机构设置,以及校内预算绩效管理的绩效目标、绩效指标和绩效指标值的设置,绩效监控、绩效评价和结果应用等环节,分析高校在校内预算绩效管理过程中存在的难点问题,提出通过提高思想认识、完善组织形式、加强制度建设、建立指标体系、升级信息系统、利用第三方优势、加强评价结果利用等来改进高校校内预算绩效管理,从而节约办学成本、优化高校资源配置、提高教学科研水平及人才培养质量。     

浅谈高校部门预算的现状及其对策

我国高校部门预算改革推行了十几年,在高校财务管理方面发挥了极其重要的作用。但是,部门预算在高校财政管理中还存在一些问题。本文对这些主要问题谈谈自己的看法和建议,旨在抛砖引玉,以期部门预算在高校财政管理中发挥更为积极有效的作用。     

高校预算管理优化探析

在我国市场经济高速发展的今天,高校教育体制改革的不断深化,高校的融资来源面临的多渠道的方式,给高校对资金的控制和应用能力提出了新的要求,高校现行的预算管理制度已经不能够满足日益复杂的经济活动。高校经济活动日益活跃的同时也给高校的预算管理制度提出了新的考验,它要求高校能够对其所控制的资金进行高效地运作,提高资金的使用效率。因此,要做到资金的高效应用必须得有适合于高校自身的预算管理制度,但目前我国高校预算管理工作还存在很多问题。因此,本文笔者首先介绍了高校预算管理的定义及其特征,然后分析了高校预算管理存在的现状及其主要问题,最后给出了笔者自己对优化高校预算管理的建议。     

高校预算管理优化探析

在我国市场经济高速发展的今天,高校教育体制改革的不断深化,高校的融资来源面临的多渠道的方式,给高校对资金的控制和应用能力提出了新的要求,高校现行的预算管理制度已经不能够满足日益复杂的经济活动。高校经济活动日益活跃的同时也给高校的预算管理制度提出了新的考验,它要求高校能够对其所控制的资金进行高效地运作,提高资金的使用效率。因此,要做到资金的高效应用必须得有适合于高校自身的预算管理制度,但目前我国高校预算管理工作还存在很多问题。因此,本文笔者首先介绍了高校预算管理的定义及其特征,然后分析了高校预算管理存在的现状及其主要问题,最后给出了笔者自己对优化高校预算管理的建议。     

高校预算分配机制优化研究

近年来,随着预算管理一体化改革持续深化和全面绩效管理的深入推进,高校预算编制方法逐步从增量预算转变为零基预算,学校内部预算分配机制也逐渐实现预算分配与预算执行、绩效评价的有机结合,这有利于资金使用效益的提高.本文以项目管理为基础,结合预算管理"三保"原则,将项目区分为基本运转类和发展类两类,并试图在此基础上提出优化高校...     

编制部门预算为政府采购服务

政府采购的制度建设和执行本身也是一项系统工程，需要方方面面的配合改革，尤其是现行的预算管理体制的改革。原有的收入按类别、支出按功能编制的预算难以适应规范的政府采购的需要。而部分预算从编制的时间、预算指标、内容以及实行国库集中收付制度等方面适应了政府政府的需要。     

编制部门预算 规范预算管理

传统预算编制方法的弊端．预算编制粗疏,不利于人大代表监督。长期以来,由于没有编制部门预算,政府向人代会提交的预算草案是收入按类别、支出按功能的分类汇总预算。收支预算编制粗放,透明度低,人大代表从预算草案上看不到各个部门使用了多少财政资金,主要用于哪些项目,部门预算资金规模有多大等。不利于人民代表有效地审查和监督。     

科学编制高校预算的方法探析

科学合理的预算是学校进行各项财务活动的前提和依据,是一定时期内学校事业发展的保障。本文提出高校预算编制的原则、程序及方法,并指出将绩效管理与预算编制相结合,将绩效理念融入预算管理的全过程。     

基于预算松弛的高校预算管理优化分析

预算管理是实现我国高校资源优化配置、深化财务管理的重要手段之一,良好的预算管理可以使高校加快完成战略目标,获得健康、可持续发展.虽然多数高校都会开展预算管理活动,却只有一部分高校实现了既定管理目标,预算松弛的现象相对比较严重,它会使高校管理者对自身所需的资源和财务状况的视觉模糊,并最终会造成预管理的失败.在高校预算管理中,造成预算松弛的原因包含着多种驱动因素.本文以高校预算管理部门视角,对预算管理中现存的问题进行分析,并提出高校预算管理优化策略.