基于煤化工企业生产成本预算管理的探析

随着近几年煤矿企业转型发展,煤矿将价值链延伸至煤化工企业,对煤化工企业的全面预算管理越来越关注。在预算执行过程中,需要充分考虑生产运营的变化对预算执行的影响。将成本分为变动成本和固定成本,产量波动会导致成本随之发生变化。编制预算时将与产品直接相关的指标细分,并使用原料单耗、加工成本和固定成本,细化后的生产成本预算可以为各部门提供更准确的运营分析及绩效考核依据。     

财务会计信息系统的生产成本预测分析系统研究

现行的企业财务会计信息系统中一般都有成本核算子系统,该系统是根据生产成本的项目组成,对每个产品进行成本计算,归集和报告产品生产成本信息。这些生产成本信息往往都是事后的。随着市场经济的不断完善,人们更加关心的是预测将来的生产成本,并预测各个影响成本的因素对生产成本的影响究竟有多大。本文以财务会计信息系统的成本资料为基础,结合弹性理论进行动态分析,应用于生产成本分析。并借助于计算机建立一套生产成本分析系统,这对于企业的生产过程决策来说,具有很大的现实意义,也具有很大的实用价值。一、生产成本的预测直接材料的预测…     

企业会计制度—会计科目和会计报表（三）

上海会计２００１．１１４１０１生产成本一、本科目核算企业进行工业性生产，包括生产各种产品包括产成品、自制半成品、提供劳务等、自制材料、自制工具、自制设备等所发生的各项生产费用。二、本科目应当设置以下明细科目：一基本生产成本；二辅助生产成本。三、企业发生的各项生产费用，应按成本核算对象和成本项目分别归集，属于直接材料、直接人工等直接费用，直接计入基本生产成本和辅助生产成本，属于企业辅助生产车间为生产产品提供的动力等直接费用，应当在本科目“辅助生产成本”明细科目核算后，再转入本科目“基本…     

选矿企业生产成本过程控制管理探究

本文主要阐述了我国选矿企业成本控制的关键因素,即生产过程中的直接材料成本、电力成本、人工成本和制造费用,通过因素分析分别从原矿性质控制、质量成本控制、材料成本控制、电费成本控制、人工成本控制、项目实施控制、间接费用控制和预算管理控制等方面入手实施生产过程中的成本管理,以达到企业降本增效的目的.     

采购成本管理

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年，加强采昀成本的管理和控制．完善采购管理制度，使总体采购成本下降7％以上，再加上对生产环节材料消耗的控制．使企业的整体生产成本下降了20％，取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法，论述如何对采购成本进行控制。     

作业成本法在A公司的应用研究

生产企业激烈的竞争致使企业将重点放在成本控制上,本文通过作业成本法对A公司生产成本进行分析,与传统成本计算方法相比,为企业管理层进行成本控制提供了理论依据,通过减少非增值作业,改进生产方法来降低成本,增强企业竞争力.     

《管理会计学讲座》——第二讲 成本习性与贡献毛益

一、成本按经济职能的分类在财务会计中,产品成本的结构通常是按经济职能进行分类的。例如在西方国家一般分为生产成本、推销成本和管理成本三类;其中,生产成本又可按其具体的用途分为直接材料、直接人工和制造费用三大项目。在我国则分为原料及主要材料、辅助材料、燃料和动力、生产工人工资及附加费、车间经费、企业管理费、废品损失,停工损失等成本项目。成     

加强现代企业全面预算管理的思考

全面预算是对企业未来某一期间的所有生产及经营活动的财务计划做出反映,并且立足于预测企业经营结果,以提高企业目标利润为目标,对企业生产、成本与现金收支等情况进行预测,同时编制预计损益表及预计资产负债表,来反映企业未来期间的财务以及经营状况.全面预算管理要求企业应将自身运转视为一个整体,将目标利润贯穿经营全过程,充分体现预算的总体规划优势和指导企业经营的特性.     

构建ERP环境下的企业全面预算管理系统研究

近年来,我国多数企业开始通过全面预算管理控制、规范企业成本、费用支出并及时发现成本管理中存在的问题,并通过使用ERP等财务软件系统提高财务管理效率及数据准确性.ERP环境下的全面预算管理对于企业生产经营管理及可持续发展起到重要的作用.本文通过对ERP环境下全面预算管理重要性及影响进行分析的基础上,提出强化ERP环境下企业全面预算管理的途径.     

建筑施工企业的成本预算与管控方法

建筑施工企业想要获取更加长久的发展，就需要抢占更多的市场份额，加强自身的竞争实力，获取到更多的经济效益和社会效益。建筑施工企业提高自身经济效益的重要途径是发展经营业务和节约生产成本。节约生产成本的重要方法就是进行成本预算的管理和控制。本文主要从建筑施工企业成本预算管控的必要性入手，对其当前成本预算管控中出现的问题进行分析，提出了一些具体的管控方法。     

水泥企业生产成本控制要点分析

随着市场竞争的日趋激烈,水泥企业纷纷采取价格策略以维持自身的竞争优势。而生产成本是决定水泥产品价格的重要因素,为了合理降低水泥价格,实现企业经济效益目标,水泥企业必须重视生产成本控制。本文从预算管理、采购管理、生产管理以及运输管理四个层面入手,对水泥企业生产成本控制要点进行分析,从而探寻合理降低企业成本的路径。     

影响饲料企业生产成本的因素分析

在饲料企业的生产过程中,可能影响到企业生产成本的因素有很多.其中包括生产类因素和非生产类因素.企业要想找到有效的控制成本的办法,就需要依据企业的实际情况,对影响到企业生产成本的因素进行控制.本文通过对影响饲料企业生产成本的两大类因素进行分析,对企业控制生产成本的办法提出一些建议.     

谈企业全面预算管理

全面预算管理就是企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，从而有计划地高效、协调开展企业的经营活动。所以说，全面预算管理涵盖了企业经营活动的各个方面，包括经营预算（销售、生产、成本、费用、采购等）、投资预算（包括固定资产购置、改扩建、资本运作可行性研究等）、人力资源预算、财务预算（现金流量、损益、资产负债等）以及专项事务预算（如项目关停、撤并、资产处置及人员安排等）。     

对外贸易成本核算与管理(一)

出口商品成本要素及其特性 一、生产成本和流通成本 出口商品成本按其组成要素分析,总的说来,一般包括生产过程的成本和流通过程的成本。生产成本包括直接材料、直接人工、制造费用等。流通成本包括销售费用和管理费用。销售费用主要如运费、保险费、佣金、广告费、样品费、出国旅差费等。管理费用主要如保管费、折旧费、借款利息、职工工资、企业管理费等。     

全面预算管理的框架及其实施

推行全面预算是发达国家成功企业多年积累的经验之一,全面预算管理是一种全新的企业管理模式.全面预算是在对市场需求进行充分研究和科学预测的基础上,用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的一系列目标与规划,它以经营结果为起点,进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预算财务报表.     

加强现代企业全面预算管理的思考

全面预算是对企业未来某一期间的所有生产及经营活动的财务计划做出反映,并且立足于预测企业经营结果,以提高企业目标利润为目标,对企业生产、成本与现金收支等情况进行预测,同时编制预计损益表及预计资产负债表,来反映企业未来期间的财务以及经营状况。全面预算管理要求企业应将自身运转视为一个整体,将目标利润贯穿经营全过程,充分体现预算的总体规划优势和指导企业经营的特性。     

浅谈炼化企业的成本控制

加强炼化企业成本的控制,必须采取行之有效的成本控制方法,笔者认为,只要对成本控制的重点项目及主要项目进行控制,就能起到事半功倍的效果。1.原料成本的控制。原料成本主要包括原料油和添加剂成本。原料油的买价除陆上原油基本上由集团公司总部控制外,海洋油和进口油的价格是与国际原油市场价格接轨的,企业可以通过预测原油价格走势状况,合理确定原油的品种、交货时间、船期,制定价格保值条款,达到降低原油买价的目的。同时企业还应重点控制原油的损失成本(包括途耗和储耗)和原油的运杂费。添加剂成本应重点控制单耗指标。2.制造费用的控制。①催化剂、助剂、燃料动力等变动成本的控制。催化剂、助剂、燃料动力等是变动成本中比较大的项目,企业应重点控制单耗指标,结合生产实际分析其合理性。应合理安排生产,避免频繁     

生产企业实施全面预算管理存在的问题与对策

生产企业在经营管理过程中会产生较多的成本,包括原材料购置成本、人机使用成本等,生产企业要想在市场中形成价格优势,就要重视成本控制,全面降低企业的成本费用。实施全面预算管理,能有效管控企业各环节的成本要素,具体化和量化预算管理目标,形成良好的内部控制环境。生产企业实施全面预算管理时需重视预算编制、审批、执行和监督等环节,对企业的预算管理进行动态监控,使企业各部门各司其职,共同致力于实现全面预算管理的总体目标。对此,文章以生产企业为研究对象,阐述了生产企业实施全面预算管理的意义,分析了生产企业实施全面预算管理存在的问题,并提出了具体对策,以便生产企业可以有效控制成本,实现健康发展。     

预算会计在企业中的运用研究

预算会计工作是成本进行提前的预测及预算和对企业运行所需要的资金进行及时的管理,以此提高资金的利用率。在对企业进行会计预算时有一套专门的方法,同时也需要对财务部门的人员权利进行不断的约束以及规范,从而使得预算会计最终的结果精确度较高,为企业的管理层进行决策以及未开发展进行规划时提供较为准确的参考数据。预算会计在企业的运用中存在企业本身对预算会计的认知不足、预算会计的控制和监督措施不到位和预算会计的管理水平和方法创新方面有所欠的问题。应该提高企业管理者水平,加强对预算会计工作的认识,重视企业内部预算会计工作的控制,加强预算会计信息化系统建设,来增强预算会计在企业中运用的效果。     

变动成本法和全部成本法在企业会计中的综合运用初探

按照我国现行有关会计制度规定 ,企业单位在对成本进行核算的时候 ,只能采用全部成本法 ,并据以编制各种公认的会计报表。这在很大程度上制约了企业在成本核算操作方式上的选择范围。因此 ,在国家宏观会计政策的规范之下 ,有必要探讨一下企业在全部成本法核算的基础之上 ,综合运用变动成本法的必要性。全部成本法是把会计年度之内所消耗的直接材料、直接人工、变动性制造费用和固定性制造费用全部记入到产品的生产成本之中 ,按照产品的生产量进行平均分摊。而变动成本法是指将企业在产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动性制造费…