企业资金安全管理与风险控制研究

资金安全关系到企业是否可以健康发展,企业资金安全管理更是企业内部管理和控制的核心环节.但是目前企业资金安全管理具体操作过程中依旧存在很多的问题,主要原因在于像企业制度、企业员工整体素质、企业资金安全管理网络体系以及内部审计监督管理等方面,都造成了企业资金安全管理的困难和风险.企业资金安全管理和风险控制对于企业长期健康发展至关重要,本文从现在企业资金安全管理存在主要风险出发,指出企业资金管理中存在的各种管理问题并对这些风险进行研究,希望可以提出规避风险的对策,促进企业健康的发展.     

企业资金安全管理与风险控制研究

资金安全关系到企业是否可以健康发展,企业资金安全管理更是企业内部管理和控制的核心环节.但是目前企业资金安全管理具体操作过程中依旧存在很多的问题,主要原因在于像企业制度、企业员工整体素质、企业资金安全管理网络体系以及内部审计监督管理等方面,都造成了企业资金安全管理的困难和风险.企业资金安全管理和风险控制对于企业长期健康发展至关重要,本文从现在企业资金安全管理存在主要风险出发,指出企业资金管理中存在的各种管理问题并对这些风险进行研究,希望可以提出规避风险的对策,促进企业健康的发展.     

加强企业资金安全管理的几点建议

资金是维系企业正常运作的基础,对企业发展起到重要作用.资金管理是企业财务管理的组成部分,所以加强企业资金安全管理刻不容缓.近年来,各大企业由于缺乏完善的资金安全管理体系和健全的管理措施,导致企业内部管理结构存在安全漏洞,不仅严重制约了企业的稳定发展,还会加大企业发展的安全风险.因此,企业必须要加强对资金安全管理的重视,并有针对性的制定相应管理策略,才能更好地为企业长远发展谋求生路.本文主要通过对企业资金安全管理进行简要分析,探讨其存在的问题和有效解决措施.     

以点带面,加强资金安全管控

2014年以来,受国内经济增速放缓、产业结构调整等宏观因素影响,电网企业经营形势面临着严峻的考验.怎样降本增效,增收节支、实现国有资产保值增值成为噬需解决的第一要务.资金是企业开展日常经营活动的动力和源泉,资金的增减变动、存量分布能直接反映企业的财务状况和经营成果.本文从资金安全的管理要素和管理流程入手,梳理了资金安全内部控制体系、资金收支业务、资金安全保障的技术措施等关键流程节点,力求将资金安全管控常态化,实现安全高效的资金管理目标.     

论资金管理与资金支付风险控制与防范

资金是支撑企业生存与发展的血液,资金管理是财务管理的核心内容,也是当前企业管理工作的薄弱环节.因此,加强对资金的管理与风险控制具有十分重要的意义,它的创新发展将给整个管理界带来新的活力.加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新、推动企业管理工作的重要环节,必须采取有效措施加强和完善企业资金管理.近年来,企业资金管理中出现的问题非常突出,财务风险日益暴露.本文就是通过分析我国企业目前在资金管理与资金支付方面存在的问题,提出了一些防范与控制风险的解决措施,从而确保企业资金支付安全,降低企业资金管理风险,为我国的经济基础建设创造一个良好的资金环境.     

基于价值链的企业资金管理分析

资金管理是财务管理的重要内容,资金管理的成败,直接关系着企业未来的生存与发展.在企业管理过程中,资金是影响企业未来发展的主要瓶颈,是价值链上最薄弱的一环,建立在价值链基础上的资金管理能够确保企业资金运作的高效率及高效益,是确保企业保持并提高其核心竞争力的一项重要手段.本文通过将价值链与企业资金管理相互结合,阐述了价值链理论依据企业资金管理中存在的问题,并探讨了基于价值链的资金管理措施.     

浅谈营运资金的管理

相对于企业各个管理因素,营运资金管理更具特殊性,营运资金管理的范围广,影响因素多,管理技术水平要求高.在经济快速发展的时代背景下,营运资金的管理正面临着巨大的挑战,营运资金管理直接关系到企业的获利能力.     

国网浙江省电力公司典型经验编写模板——资金安全管理

随着市场竞争的日趋激烈,传统的企业资金管理、资金运作方式、资金监管等方面的缺陷更加突出.资金是企业生存的基础,资金的安全管理是企业财务管理的关键环节,企业要创新资金管理理念和方法,全面提高资金安全管理.那么,如何在保证资金的安全的前提下,最大限度实现资金效率最大化,实现资金集中管理,为电网发展和公司发展提供安全可靠的资金保障？平湖公司财务部在此谈几点粗浅的经验.     

夯实基础,强化管控,提升资金管理水平

资金是企业生存和发展的基础,也是企业的生命线,资金安全处于企业安全管理体系的核心位置.资金因其变现性及高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产,极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为.因此资金的安全管控对资金密集型的供电企业至关重要,是供电企业财务管理的关键环节.本文主要从笔者实际工作经验中总结资金在工作中存在的一些风险并提出一些防范强化措施.     

优选资金管理模式

根据集团发展战略和企业发展所处的不同阶段,因地制宜地选择实施相应的资金管理模式,可进一步促进集团公司整体利益的最大化。集团公司资金集中管理的路径选择十分重要,对企业的发展具有重要的意义。我国大型国有企业自上世纪八十年代便开始进行以提高使用效率、确保资金安全为主要目标的资金管理探索,为建立符合我国企业集团实际的资金管理模式积累了宝贵的经验。中国石化的创新中国石油化工集团公司(英文缩     

电网企业资金风险控制管理的对策研究

电网企业是我国社会经济市场发展的主要支柱,而资金管理和使用控制是电网企业顺利运营的核心部分,对电网企业的可持续发展和实现新的战略目标有着非常重要的作用.现阶段,我国电网企业改革不断的深化落实,电网企业的市场竞争力也在不断增强,其中资金管理与使用控制的优化创新成为重点改良内容.目前国内电网企业普遍存在着资金管理和使用的问题,阻碍着电网企业的发展,本文将对电网企业资金风险控制管理的对策进行分析探讨,以此有效促进电网企业的良好发展.     

浅谈大额度资金运作中的资金安全风险防控

加强资金管理有利于增强企业抵御风险的能力,促进稳健发展,从而实现发展目标。如果管理不到位,可能使企业遭受巨大经济损失。本文阐述了当前加强资金安全风险防控的重要性和紧迫性,并通过对企业大额度资金运作中容易发生风险的环节和关键点的分析,从完善内部控制机制、检查监督机制、责任追究机制方面,提出了资金安全风险防控的具体措施。     

事业单位会计的借入资金管理研究

事业单位借入资金与事业单位的自有资金相对,主要是指事业单位在金融市场上以负债的方式从资金提供者那里获得资金,又被称为负债资金.其主要的目的在于扩大事业单位的公共服务体系,为社会经济的发展服务.随着经济的不断发展,以及市场经济体制的不断完善,我国事业单位的职能也在不断地转变,部分事业单位甚至开始向着企业的性质转变,尝试着从外界借入资金,以提高其为社会服务的能力,不断完善管理体制,而借入资金的管理问题则随之突显,新时代背景下,它将成为事业单位财政管理部门重要的研究课题.     

电网企业资金安全管理与风险控制

电网企业的日常资金流动规模十分庞大,相关的业务流程也十分繁琐,进而导致电网企业经常会出现财务风险。所以,加强电网企业的资金安全管理也是有效推动电力企业发展的重要举措,同时,这也是确保电网企业资金安全、提升电网企业财务风险防范机制的主要手段,因此,本文主要针对电网企业资金安全管理与风险控制进行详细的分析,希望能够进一步降低电网企业的财务风险。     

刍议如何加强企业资金管理

企业管理以财务管理为核心,财务管理又以资金为主要管理主线,企业资金管理是企业财务管理的核心,加强企业资金管理是企业生存发展的根本,也是整个市场经济健康稳定发展的重要保证.本文主要通过资金管理模式、资金管理运作方式和相关风险的理论分析,试图对如何加强企业资金管理作进一步探讨.     

科技项目资金管理存在的问题及对策

随着社会各项改革的深入推进,财政科研经费的监管得到进一步加强,国家相关审计监督部门对科研经费的监督审计措施日益健全和完善,但在相关科研企业在科技项目资金的管理上仍然存在着问题,影响了科技资金的利用效率,制约着我国科技企业和科技水平的发展.文中笔者主要论述我国科研企业在科技资金管理上存在的问题,并提出一系列旨在强化科技资金管理,提升科技资金使用效率的措施.     

关于企业资金管理优化的若干思考

现阶段,企业之间的市场竞争日益激烈,如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,资金管理的优化成为重点。企业的运行过程即为资金流转的过程,伴随着企业的生产运作、业务开拓、成本投入等一系列活动,资金管理工作一直伴随着企业经营活动的全过程,可见资金管理的重要性。本文主要对企业资金管理存在的问题进行探讨,并提出相应的解决方案,以期优化企业资金管理,促进企业健康发展。     

浅议施工企业集团资金集中管理

近年来伴随着我国经济的不断发展,为数众多的建筑施工企业得到了前所未有的发展机遇.作为加强企业管理重要组成部分的资金管理获得了越来越多的关注.面对竞争日益激烈的建筑行业,加强企业的资金集中管理被视为是制约企业发展的重要因素之一,因而成为施工企业集团必须面对的关键问题.因而,如何实现资金的集中管理、如何强化企业集团的资金集中管理进而实现企业的快速发展成为一个重要的课题,同时也是施工集团面临的一大难题.此次研究以施工集团的资金集中管理为中心展开研究,旨在提高集团的资金集中管理水平.     

对现代企业资金管理的探析

随着我国市场经济形势的不断变化,企业竞争日趋激烈,企业财务管理日益成为企业经营者关注的重点,而资金管理又是财务管理的核心,其管理水平的高低直接关系到企业核心竞争力.加强企业资金管理,提高企业资金使用的效益和效率,将关系着企业的生存和发展.     

论制造企业资金管理改进

制造企业是国家物资的主要生产单位,无论是材料采购环节,还是销售款回收环节,制造企业的价值提升关键在于原始资金能否从各项成本的支出转变为产品销售的更大收入回收,这也是制造企业资金管理的重要内容.当前,我国经济进入新常态发展,供给侧改革亦在不断深入,制造业正在由制造大国向制造强国的转变中逐步转型发展,加之国际化的逐步推进,制造企业的资金管理更为重要,需要制造企业提高对资金管理的重视程度,并不断改进管理,提高资金使用效率与质量.本文首先分析了加强制造企业资金管理的重要意义,进而阐明了制造企业资金管理存在的主要问题,在此基础上,提出了改进制造企业资金管理的主要措施.