防疫常态下公立医院强化财务管理的若干建议

文章基于疫情突发性、多变性、破坏性带来防疫常态化下未知性和不确定性的持续,以防疫常态化下公立医院财务管理惯性思维现状为切入点,分析了公立医院防疫预算已呈常态、内部控制事后居多、业财信息共享困难及财务梯队职责单一等财务管理现状,将问题成因归结为应急预算管理的导向性和操作性不强、专项内部控制的针对性和有效性欠缺、医疗业财融合的延伸性和价值性不足、财务人才梯队的预警性和复合型不够等,提出了针对公立医院强化财务管理的可操作性意见和建议,旨在帮助公立医院危中寻机,走出困境与稳步发展的同时,助力新时代财务管理模式的转型与发展。     

基于业财融合的公立医院精细化成本管理研究

现代医院的管理目标是通过科学、合理、有效地使用卫生资源,向社会提供优质的医疗服务,满足人民群众的医疗需求.医院的医疗、科研、教学等活动最终都可以反映到经济活动上来.强化医院精细化管理水平,有助于开源节流,有助于在提升经济效益的同时,加强社会效益,可以检验、衡量医院管理的水平,促进医院管理能力的提升.     

业财融合背景下公立医院财务信息化体系建设与探索

公立医院财务信息化体系的建设是建立现代医院管理制度、实现医院战略目标、推进业财融合、提升经济管理水平的要求.本文通过探讨公立医院财务信息化体系建设的现状和问题,提出体系建设方法和路径的相关建议,以期为公立医院财务信息化体系建设提供思路和参考.     

业财融合视角下公立医院财务流程优化

业财融合是近几年来全球企业财务管理改革的发展重点,属于管理会计中的重要一环,提出将财务管理融入到业务活动的全流程中,借助信息系统实现信息共享,从而进行财务治理,真正意义上实现管理会计对战略决策和运营管理提供强有力支撑。无论是从完善管理会计建设体系,还是提升企业价值而言,业财深度融合都是未来会计发展的必然趋势。本文基于此,分析了公立医院实施业财融合的必要意义,探索业财融合视角下公立医院财务流程优化方式。     

业财融合下公立医院全面预算管理实践探索

公立医院近年来收支规模持续扩大,医院自身运营活动的稳定开展必须以科学合理的资源配置为保障。公立医院不但需要充分体现其自身公益性特征,坚持认真履行社会责任,在此基础之上也应当通过各项业务活动的开展达成经济效益目标,满足自身发展需求。因此,医院必须高度重视人、财、物在各项业务活动开展中的配置是否合理,提高管理精细化水平。在运营管理期间,落实全面预算管理目标,对工作模式进行转型升级,以业财融合为切入点实现全面预算管理理念的深化应用。在这一背景下,本文对公立医院全面预算管理的实践要点进行分析,首先对业财融合背景下医院全面预算管理的价值进行阐述,然后对全面预算管理体系的运行问题进行分析,最后对业财融合一体化平台的建设内容进行分析,旨在于促进全面预算管理目标的推行与落实,实现公立医院的良性、稳定发展。     

战略视角下加强公立医院运营管理的思考

加强公立医院运营管理是一场攻坚战,也是一场持久战。战略是公立医院发展前进的指路灯,也是医院经营活动成败的关键。本文从战略视角出发,分析医院运营管理的现状,总结医院在顶层设计、意识理念、管理团队和信息技术方面存在的主要问题,并提出以战略为引领,制定相应的解决措施,为公立医院精细化运营管理提供参考。     

关于新时代下公立医院财务转型的思考

随着我国逐渐迈进中国特色社会主义新时代,人民群众的物质生活水平不断提高,需求也相应变得更为多样化,不仅仅是对温饱的满足,更多的是对精神层次的追求,并且对社会保障及医疗卫生服务等均有了更高的需求.公立医院原有的管理模式已无法满足社会进步的要求,需要由传统的粗放式管理模式转向新时代的精细化管理模式.医院财务作为公立医院管理中重要的组成部分,在公立医院可持续性发展中的作用尤为突出,因此,新时代背景下公立医院财务转型的问题愈发凸显.长期以来,公立医院财务工作多偏向于事后核算业务,以至于财务信息具有一定的滞后性,某种程度上掣肘了公立医院管理的发展.业财融合理念的提出为新时代公立医院财务转型工作提供了思路,文章通过对新时代公立医院财务转型的思考,浅谈业财融合在新时代公立医院财务转型中的重要性,并建议运用大数据工具及创新性的管理方式加快公立医院财务转型工作的推进速度.     

业财融合背景下的公立医院运营管理

在我国社会现代化高速发展的市场大环境下,对经济市场上各大经济领域的发展都提出了新的更高的发展要求,尤其在我国加快对医疗服务基础设施建设的社会现状中,对公立医院运营管理模式向完整性、全面性发展提出了更高的要求。本文先对公立医院运营管理的内涵进行简单阐述,再分析公立医院运营管理现状,最后讲解了对运营管理体系的完善措施,希望能够为相关人员提供参考建议。     

完善公立医院全面预算管理机制的探索

全面预算管理是公立医院高质量发展的重要内容,本文阐述了全面预算管理的内涵实质,分析了全面预算管理与战略目标、运营管理、内部控制的逻辑联系,总结了公立医院全面预算管理存在的不足,提出了完善公立医院全面预算管理机制的思路,为公立医院全面预算管理工作提供参考。     

新医改背景下的公立医院财务管理思考

随着政策的不断变化和医疗卫生行业的不断发展,我国公立医院的内外部环境发生了巨大变化,对医院财务管理水平提出了更高的要求.本文对我国公立医院财务管理现状和缺点进行了分析,对未来我国公立医院财务管理的发展进行了一些思考.     

基于业财融合下的公立医院科研经费管理优化研究

科研经费管理的优化有助于提高公立医院整体医疗水平,也对树立医院的品牌形象、提升医院的知名度有重要意义。科技兴国理念在各个行业中的渗透,不仅提高了国家对科研技术的重视程度,同时也提升了科研项目决算的审计频率,公立医院科研经费管理中存在的问题也得到了高度的关注,针对其制定了合理的优化对策。随着我国针对科研项目给予更高的重视,拨付费用的审计也给予了更高的要求,那么稳定、有效实施做好管理工作则是我们考虑的重点问题,也是当前公立医院面临的一大挑战。本文通过积极分析公立医院发展中存在的问题,找到优化科研经费管理的对策,保证医院在市场环境下保持良好的发展趋势。     

探索关于公立医院业财融合的研究

公立医院作为国家医疗体系的重要组成部分,一直承担着为广大民众提供优质医疗服务的重要责任。然而,随着医疗资源的日益紧张和医疗成本的不断上升,公立医院面临着诸多挑战。在这种背景下,探索公立医院业财融合的研究变得尤为重要。本文将从业财融合的概念、现状和影响因素等方面进行探讨,并提出一些解决方案,以促进公立医院的可持续发展。     

基于业财融合的精细化财务管理模式研究

现代企业要想获得更大的发展,就必须进行产品和管理的主动创新。但是,企业的创新并不局限于生产,也涉及企业的经营管理工作。唯有勇于创新,方能与高速发展的时代相适应。所以,业财融合已经变成了现代企业经营管理的一个重要发展趋势,这就需要企业把经营管理和财务管理有机地结合起来,加大信息交流的力度,加大业务部门间的合作力度和平台共享的力度,实现对企业运营管理计划的改进。在规避财务风险的同时,还要有效地提升企业财务管理的质量和效率,保证企业的正常运营不会受到影响,进而推动现代企业的可持续发展。     

公立医院推进业财融合的几点思考

医院财务工作不仅要对各项业务进行核算和监督,还要向管理会计转型,以适应医院现代化运营与发展的需要。为了进一步推进公立医院业财融合的有效开展,满足公立医院财务改革的需求,业务部门与财务部门应建立良好的沟通渠道,实现公立医院业财融合工作的系统化模式建立,满足公立医院的长远发展需求。本文分析了业财融合在医院财务工作中实施的必要性,阐述了业财融合在医院财务工作中存在的问题,并有针对性地提出完善策略,以促进公立医院业务部门与财务部门的紧密联系,实现医院的高质量发展目标。     

公立医院业财融合信息化建设路径分析

公立医院是纳入财政预算管理的医院,和民营医院相比其性质更为特殊,不以盈利为主要目的,而且整体运营更加规范,管理流程也更为公开透明,一定程度上代表了我国医学的发展水平。5G时代的到来,以及信息化技术的广泛应用,在医疗行业改革深化推进的背景下,现代化技术为公立医院发展提供了全新机遇。医院要在原有管理模式上进行创新,加快推动业财融合,并发挥其真正优势。基于此,本文对公立医院业财融合信息化建设路径进行了分析。     

业财融合在公立医院的实践与思考

在新医改和后疫情时期背景下,公立医院的管理模式必须向精益化管理迈进,医院的运营管理也逐步转向业财融合的管理会计.医院应构建业财融合管理小组,分析科室存在的问题,与科室人员分析问题的原因,并在业务层面进行改进,从而改善科室的经济运营状况.通过业财融合管理可以充分发挥财务和业务的专业特长,使得全院目标相一致,信息渠道顺畅,...     

基于业财融合角度的公立医院绩效考核实践探析

随着我国公立医院体制改革的持续推进,以往绩效考核机制的弊端逐渐显露,公立医院绩效考核改革已经是大势所趋,该项改革在提升医疗服务质量和医疗服务效率、强化管理、坚持公益性等方面发挥着重要的作用,有助于提高公立医院体制改革的质量与效果.本文通过对公立医院在新医改大环境下绩效考核所面临的问题进行分析,指出当前绩效考核存在的问题...