复星医药(600196) 股权投资彰显核心能力

超强的股权投资能力一直是公司的核心能力,支撑起公司的快速发展。目前,围绕医药主业,公司已发展成为一家既有药品研发、生产,又有药品批发和零售的拥有完整产业链的大型医药企业集团。今日投资个股诊断安全星级:★★★★     

损益

损浮出水面新版GSP出台受损主体中小医药批发企业水下冰山行业升级医药流通领域近三年或将迎来史无前例的大洗牌。2月19日,国家食品药品监督管理局召开新闻发布会,宣布新修订的《药品经营质量管理规范》(简称:"新版GSP")经卫生部部务会通过并正式发布,新版GSP标准将于2013年6月1日起正式实施,过渡期三年。多位业内人士称,新版GSP标准实施后,近80%的医药批发公司或将被淘汰;最受益的是大的医药批发企业,医     

医药企业分散型非独立核算销售机构的费用管理

随着我国经济的发展,医药行业得到了快速的增长,目前国家在医药领域进行持续改革,有效地规范了医药行业的发展,同时为医药企业带来了机遇和挑战.在医药企业的运营当中,销售费用居高不下一直是企业发展的障碍,高比例的费用支出一方面吞噬企业利润,另一方面是导致药价高企和贿赂频生的原因之一.如何控制好医药企业的费用风险,加强费用管控能力,这将成为企业下一步的经营重点.本文从预算控制和业务管理的角度构建了医药企业销售机构的费用管理体系,同时从企业持续发展的角度为医药企业进行费用管理提出参考建议.     

改善企业管理 提高信用等级

我公司由原雷允上国药公司和虹口医药公司共同组建而成的股份有限公司，是一个集药品加工、批发、零售于一体的医药流通企业。管理幅度涉及一个饮片厂、批发部、化学试剂有限公司和60个零售网点，管理的特点是点散、面广。各单位采用独立核算，按月提供报表方式，核算形式多样，执行制度各异。     

如何加强医药零售连锁企业的全面预算管理

随着市场经济不断向前推进、企业管理模式的变更,全面预算管理做为现代企业管理制度特征之一被很多企业大力推行,对企业合理分配资源,强化内部控制,有效降低公司的营运成本,开源节流,实现企业的经营目标,起着越来越突出的作用,医药零售连锁企业在未来的医药零售行业中将占据着主导地位,不断向区域化,行业的同质化竞争将日趋激烈,如何加强医药零售连锁企业全面预算管理,进行有效的管理控制,实现企业的战略目标,因此必须加强医药零售连锁企业的全面预算管理.     

公立医院预算业务内部控制的问题及对策探讨

在公立医院经济管理中,预算管理显得非常重要.要想将预算管理工作做好,就必须要对预算业务进行有效的内部控制.当前,经济社会在快速发展,也在很大程度上推动了医疗行业的发展.但是,在发展过程中,不管是预算管理还是内部控制方面都会存在一些问题,成为发展过程中的阻力,比如内部控制不完善、风险评估效率有待提升等,对整个医疗行业的发...     

工业企业基于预算管理的费用管控探讨

预算管理的本质是控制,基于预算管理的费用管控是企业控制费用的必由之路.本文以工业企业所开展的费用管控工作为例,先就企业费用管控中存在的问题做系统的分析论述,包括费用预算目标制定、费用预算调整、费用预算执行、考核等四个方面,继而立足于预算管理战略,提出工业企业基于预算管理的费用管控策略,包括提升费用预算编制质量、加大费用预算执行的管控和考核力度、强化费用预算对企业战略的支撑作用等展开阐述.     

化工企业费用预算管理与控制存在的问题及对策

费用预算是企业全面预算管理的重要组成部分,现阶段已经在化工企业中广泛应用,而且也在一定程度上提高了化工企业资金的利用率,也为化工企业带来了一定的经济效益,对于企业的长远发展和进步奠定了良好的基础,但是在实际运行的过程中依旧存在一些问题和不足,没有达到化工企业开展费用预算管理与控制工作的初衷,所以本文就化工企业费用预算管理与控制的基本概况进行了比较细致的研究,阐述了化工企业开展费用预算管理与控制工作的重要意义,探究了现阶段化工企业费用预算管理与控制工作中存在的问题和不足,进一步提出了切实可行的应对对策,并进行了实证研究,以期能够起到抛砖引玉的作用,让更多的专业人士关心和重视化工企业的费用预算管理工作.     

湖北康欣医药有限公司

湖北康欣医药有限公司是湖北省大中型医药批发股份制企业,成立于1996年9月,位于武汉经济技术开发区龙阳大道208号,注册资金1000万元;经营业务以医药批发、医药配送服务、药品代理为主,经营范围包括:中药饮片、中成药、化学药制剂、抗生素制剂、生化药品、生物制品、精神药品(二     

全面预算管理的研究现状

随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,企业的全面预算管理已从最初的成本控制、财务计划发展成兼具计划、控制、激励、评价功能的一种综合企业经营管理机制,成为确保企业战略目标实现的有效工具.实行全面预算管理,可以有效整合企业资源,降低成本费用,培养企业的核心竞争力.但如何正确认识全面预算管理,建立一套符合本企业实际的全面预算管理体系,却成为各公司亟待解决的关键问题.     

浅析高速公路全面预算编制的问题

近年来,我国高速公路建设突飞猛进,呈现跳跃式增长。伴随着高速公路规模的扩大,相应的通行费收入、管养费用逐年增长,对高速公路运营公司的管理水平也提出了更高的要求。高速公路的运营已不在是以往单纯的"收费",更多的是呈现出以高速公路为底盘、多元化发展的趋势。预算管理作为运营中的重要环节,对整个公司有着举足轻重的作用,提高公司管理水平、最大限度的开源节流是运营公司的必然选择。本文以预算管理为切入点,就推行高速公路全面预算管理存在的问题和解决措施进行剖析。     

浅析全面预算管理理论

随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,企业的全面预算管理已从最初的成本控制、财务计划发展成兼具计划、控制、激励、评价功能的一种综合企业经营管理机制,成为确保企业战略目标实现的有效工具.实行全面预算管理,可以有效整合企业资源,降低成本费用,培养企业的核心竞争力.但如何正确认识全面预算管理,建立一套符合本企业实际的全面预算管理体系,却成为各公司亟待解决的关键问题     

关于电力基层单位预算管理应用探讨

为适应财务精细化管理要求,各基层单位和部门的预算管理工作不断加强,从预算执行情况看离精细化管理还有较大差距,为从根本上解决当前部门预算存在的问题,必须以公司预算为引导,"三个保障"为基础,优化预算管理体系,将战略、经营管理与预算相结合,建立高效畅通的沟通渠道,通过开展基层单位费用支出调研和本量利数据分析,明确以预算为引导,建立高效畅通的沟通渠道,将战略、经营管理与预算相结合,明确全面预算管理和成本控制目标,强化双层动态成本控制和重点费用的分类管理,有效的组织和协调企业的生产经营活动,严控各项费用支出,促进财务监督转变,整体优化企业资源配置,以确保实现最终的公司的战略目标。     

财产保险公司费用预算管理问题探析

费用预算是保险公司全年各项费用支出的总体计划,它明确规定保险公司各项支出的用途、数量,是公司实现各项战略发展目标的重要保证,在精细化管理、控制经营成本、提高经营效率等方面发挥着越来越重要的作用。     

发挥预算考评导向作用,实现经营业绩最大化

<正>在公司经营管理活动中,预算是一种控制手段。预算目标确定、预算编制、预算执行、预算考评组成了一个完整的系统,它们相互作用,周而复始地循环,以实现对整个公司经营活动的最终控制。其中,预算考评作为预算管理活动中承上启下的关键环节,在全面预算管理中发挥着重要的导向作用。从整体上看,预算考评是对公司调配资源适应市场变化能力的评价和检验。     

中石油长庆油田分公司实施全面预算管理过程中存在的问题及分析

全面预算管理作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法.本文展开了对中石油长庆公司全面预算管理的调查.希望通过调查研究了解全面预算管理在长庆公司的现状,分析研究实行全面预算管理存在的问题,并提出一些切实可行的改进措施,以逐步完善长庆公司的全面预算管理.     

探究建筑工程施工预算管理办法

对于建筑施工企业来说．为了确保项目获得满意的利润l将从预算管理的角度,主动控制工程建设成本,降低项目成本,提高项目的预算管理水平。基于这一认识,在施工企业的项目管理过程中,应认识到费用预算管理的重要J生并将其作为项目管理的重要内容和手段保证项目费用预算管理取得积极效果。由此可见,对施工企业的费用预算管理进行深入研究是十分必要的。施工企业只有做好费用预算管理工作才能保证企业取得合理的效益,满足施工企业的项目管理需要。     

Y农村信用社费用预算精细化管理研究

随着“三农”工作的顺利推进,我国农村工作得到了长足发展,农民的切身利益在一定程度上得到了保障.农村信用社的发展是“三农”工作开展过程中的重要内容之一,农村信用社的顺利发展,全面实现费用预算精细化管理不仅能够提升信用社的整体管理水平,而且还能够控制和防范各类风险的发生,使其更好地适应外界大环境.本文就Y农村信用社费用预算精细化管理进行了深入探究,首先文章阐述了费用预算精细化管理的相关概念,然后讨论了实现农村信用社费用预算精细化管理的现实意义,最后指出了Y农村信用社费用预算管理过程中存在的几点不足并提出了几点建议,旨在使农村信用社更好地发挥农村基层金融机构的作用,推进“三农”工作顺利开展.     

试论企业费用预算管理中的问题及对策

近年来,随着我国,乃至全球经济的迅速发展,现代企业所面临的内外部环境骤变.预算管理是现代企业内部管理中的重要机制和管理手段,很多企业的管理者越来越重视企业预算管理在企业管理中的重要作用.但是,就目前大多数企业的费用预算管理机制来看,还存在诸多问题.本文将就我国企业费用预算管理中存在的问题进行剖析,并努力探寻解决这些问题的有效对策,为促进现代企业在新时期的发展创造条件.     

论医药制造企业实施全面预算管理的问题及对策

近年来,全面预算管理在各行各业中都被广泛应用.而随着新医改和“政府阳光采购”的提出,在竞争越来越激烈的医药市场环境中,对医药制造企业的管理提出了更高的要求,实施全面预算管理成为医药制造企业增加利润的重要手段之一.但是,随着全面预算管理在医药制造企业实行的不断深入,许多问题也随之出现.本文将结合医药制造企业当前的形势,分析其在全面预算管理中存在的问题和误区,并提出解决问题的对策.