中航工业内部控制体系与全面风险管理体系整合研究

一、问题的提出 我国建设与实施企业内控规范体系,是促进企业防范重大风险、实现可持续发展的必然要求.2012年5月,国资委与财政部联合下文,发布了《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》(国资发评价[2012]68号文),统一部署了中央企业推进内部控制体系建设工作.中航工业于7月27日召开全面推进内部控制体系建设大会,对全面推进中航工业内部控制体系建设进行了动员部署.2012年8月,中国航空工业集团公司下发了《关于开展企业内部控制体系建设工作的指导意见有关要求》(航空财[2012]1169号),要求相关单位结合集团公司的发展战略和本研究所的发展实际,全面深入开展内部控制体系建设.     

施工企业加强内部控制建设研究

内部控制是当前我国企业都必须重视和完善的企业管理内容之一.对于施工企业而言,由于行业发展现状与具体工程实践的特殊性,内部控制还存在着一些问题,如控制环境不成熟,控制环节不精准,控制活动力度不够,内部监督管理重于形式等,因此,急需从制度建设、人员建设、环境建设等方面入手,改进企业内部控制体系,强化内部控制效果,促进企业经济效益与社会效益的实现.     

加强内部审计促进企业内部控制规范

2009年7月1日起已开始实施<企业内部控制基本规范>,基本规范强调,内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略.那么内部审计如何协助管理层实施这一规范呢?笔者认为,发挥内部审计的特点,可以协助企业管理层建立与实施有效的内部控制,促进企业内部控制基本规范.     

浅谈商业银行内部控制的强化措施

我国商业银行作为特殊企业,在内控体系建设方面有一定的历史,需要在对内部控制的有效性进行自我评价的基础上,逐步建立既适应外部监管要求又满足商业银行内在发展需要的内部控制体系,进一步提高经营管理效率,促进发展战略的实现。     

中小企业内部控制实证研究——中山市中小企业调查

随着社会经济的快速发展,内部控制问题越来越受到全社会的重视。中小企业是国民经济重要组成部分,强化中小企业内部会计控制,对加快推进我国企业内部控制标准体系建设,建立结构合理、内容完整、方法科学的内部控制标准体系具有重要的意义。本文通过对中山市中小企业内部控制的调查,分析了目前我国中小企业内部控制存在的问题,并提出了改进意见。     

我国出口型企业内部控制研究

我国出口型企业虽然已经建立了一定的内部控制制度,但是随着全球经济发展的进一步加快,已经使得现有的内部控制体系暴露出不少问题。为了促进对外贸易的健康,持续和快速发展,我国出口型企业必须进一步加强内部控制建设,建立健全内部控制制度,以期在内部控制发展的初级阶段摸索出一套科学有效的内部控制实施对策。     

电力企业内部控制体系构建的思考

2008年以来,财政部等五部委相继出台《企业内部控制基本规范》和相关配套指引,对中央企业、上市公司建立健全内部控制体系做出了要求.我国电力行业正处于快速发展的重要战略时期,电力体制改革不断深化,促进了电力企业间的市场竞争.特别是在当前我国经济增长压力加大、煤炭价格波动幅度扩大、环境保护要求提高的经营环境下,电力企业的利润空间变小、管理难度变大、经营业务更加复杂、经营风险不断显现.如何在电力企业高效、规范地建设内部控制体系,从而达到控制风险、增收节支、提高盈利能力的目的,是企业管理层急需思考和解决的问题.本文围绕这一主题,分析了电力企业内部控制体系构建的操作过程和实施要点,以期为各电力企业提供参考.     

企业内部控制问题探讨

企业内部控制制度是为了提高会计信息的质量,保护资产的安全和完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。建立和完善企业内部控制制度有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力,促进我国企业进入国际市场、参与国际竞争。能否建立和完善有效的企业内部控制,直接关系到企业战略经济目标能否实现。基于此,文章试图通过探讨什么是企业的内部控制、如何建立现代企业的内部控制制度和完善企业内部控制评价的必要性等内容,分析企业内部控制现状及缺失的原因,提出解决内部控制问题的措施。     

企业内部控制规范实施中存在的问题及改进思路

随着社会主义市场经济体制的不断完善与现代企业制度的逐步建立,我国企业的内部控制规范建设日益引起理论界和实务界的广泛关注。文章以深圳证券交易所中小企业板上市公司为例,从内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面分析了其内部控制规范的实施现状。针对上述问题,提出了加强内部控制的执行力、实行全面风险管理战略、完善内部监督机制等建议,为企业内部控制规范体系的建设奠定基础。     

开展企业内部控制制度咨询服务的若干思考

企业内部控制制度的建立和实施,是促进企业防范重大风险,实现可持续发展战略的必然要求。文章从企业内部控制体系建设动因;企业内部控制建设认识上的几大误区;企业内部控制咨询业务定位、目标和内容;企业内部控制咨询进度安排、方法和最终产品;达成企业内部控制体系建设目标的关键点等方面探讨了如何开展企业内部控制制度咨询服务。     

浅析当前中小企业内部控制的实际性问题及改善措施

中小企业对经济的发展与社会的稳定起着重要作用,而随着我国改革开放的不断深入,市场经济体制不断完善,金融危机也随之而来,在当今激烈的市场竞争环境下,许多中小企业的内部控制问题非常突出,由于没有建立和完善内部控制制度,经济发展受到严重制约。加强企业内部控制制度的建设是促进企业健康发展、良性循环的重要途径。本文针对当前中小企业内部控制存在的实际性问题提出了粗略的改善措施。     

中小企业内部控制实证研究——中山市中小企业调查

随着社会经济的快速发展,内部控制问题越来越受到全社会的重视。中小企业是国民经济重要组成部分,强化中小企业内部会计控制,对加快推进我国企业内部控制标准体系建设,建立结构合理、内容完整、方法科学的内部控制标准体系具有重要的意义。本文通过对中山市中小企业内部控制的调查,分析了目前我国中小企业内部控制存在的问题,并提出了改进意见。     

企业内部控制制度存在的问题及改进建议

内部控制制度是加强现代企业管理的重要手段,要实现企业内部的有效控制,首先要提高对内部控制的认识,完善控制环境,解决好内部控制活动中的重点和难点问题,建立现代企业制度,健全内部会计控制体系,引进先进的管理手段,持续不断和创新的思想不断地推进企业内部控制体系建设,充分发挥内部控制在实现持续健康发展中的作用.     

浅析制造企业财务内部控制存在的问题及应对措施

制造企业在"一带一路"和"中国制造2025"战略的指引下,对企业的经营管理水平提出更高要求和更多挑战.因此,制造企业树立现代管理理念,强化风险意识和法制观念,加强财务内部控制具有非常重要的现实意义.本文浅析当前制造企业财务内部控制现状和存在的常见问题,提出相应的改善措施,以及建议制造企业大力推进信息化建设.能够保证企业经营管理活动合法合规、资产安全完整、财务信息真实准确,提高经营管理的效率和效果,促进企业实现发展战略.     

浅谈全面预算视角下的企业内部控制

全面预算可以很好地促进企业当前的发展,实现企业的战略化目标,帮助企业加强对自身发展的控制。在当前的全面预算视角下的企业内部控制为企业提供了更广阔的发展空间,对企业有着极其重要的意义。本文对全面预算下的企业内部控制进行分析,建立完善的全面预算制度。     

风险导向内部控制机制研究——基于《企业内部控制基本规范》的思考

2000年以来,我国发生了多起重大财务舞弊案件.这些案件实质与内部控制有关,与忽视风险有关.文章探讨了内部控制与风险管理的关系;从理论和实践两个角度分析了我国企业建立风险导向内部控制机制的必要性与可行性;对<企业内部控制基本规范>中有关风险导向内部控制机制的内容进行了解读与评述;提出了我国建立和建设风险导向内部控制机制中应该重点关注的问题.     

Information and Communication is the Link of the Inner-Control of Enterprise

企业内部控制是促进企业战略发展的重要方法和手段。介绍了我国施行企业内部控制基本规范的重要意义，组成我国企业内部控制的5个主要因素。阐述了信息与沟通在内部控制中的关键作用。提出搞好企业内部控制的若干措施。可供参考。     

谈谈企业内部控制建设——以银行类企业为例

建立健全内部控制机制，是企业适应国内外资本市场监管的需要，更是企业促进发展、提升管理水平和风险防范能力的客观需求。本文结合银行类企业内控现状，分析当前企业内部控制建设面临的问题，并从领导重视、全员参与、全程管理、稳步推进等方面探讨完善企业内部控制体系建设的策略．     

对构建我国企业内部控制评价体系的几点看法——基于CSA视角

内部控制评价(或称检查、审查、评估),是完善企业内部控制制度并保证其有效实施的重要手段。建立科学严格的内部控制评价体系,不仅是内部控制制度本身实施的要求,也是保证企业经营战略有效执行的基石。目前国内内部控制评价的理论和实践发展还不成熟,而未能发展成独立的管理工具和体系,企业对内部控制评价的工作重视不够,内部控制评价工作分散、随意甚至无章可循,评价体系的建立更是无从谈起。鉴于上述情况,通过对内部控制评价相关问题的思考,探讨了我国企业内部控制评价体系构建中的问题。     

ERP供应链在服装加工企业内部控制中的应用

内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略;企业内部控制原则是企业建立与实施内部控制应当遵循的基本指针,主要有全面性、重要性、制衡性、适应性、成