绩效目标公开背景下高校全面预算绩效管理研究

全面实施预算绩效管理是国家深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容,也是高校推进财务治理体系和治理能力现代化的内在要求,是优化教育资源配置的关键举措。新形势下高校要创新预算管理方式,在绩效目标公开背景下要更加注重结果导向,强调成本效益,建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,改变预算资金分配的固化格局,以提高学校的资源使用效率和效益,促进高校内涵式发展。     

浅谈高校财务绩效管理体系的构建

财务绩效管理体系是新形势下教育管理体系中的重要组成部分,实行财务绩效管理,优化资源配置,提高资金的使用效率,才能使高校事业全面、协调、可持续地发展。随着高校规模的逐渐扩大、办学层次的逐步提高,高校财务绩效管理在整个财务管理体系中的作用越来越大,必须重视绩效管理在财务管理中的重要作用,建立一套符合发展目标的财务绩效管理体系,真正实现财务管理为学校战略服务的目标。本文以当前财务绩效管理在高校发展过程中存在的问题为出发点,分析了高校财务绩效管理建立的意义,遵循相关原则构建高校财务绩效管理体系,旨在系统评价高校的业绩和运行效率,促进高校事业的全面健康发展。     

加强专项资金项目库建设,促进高校全面实施预算绩效管理

高校全面实施预算绩效管理,就是建立一套预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用的全过程预算绩效管理体系.专项资金项目库建设是实现预算绩效管理的有效手段,在促进高校绩效管理、科学精准编制预算、规范执行预算和提高资金使用效率等方面发挥着重要作用.本文分析了目前高校专项资金项目库管理中存在的问题并提出管理建议.     

基于战略目标思维的高校预算绩效管理研究

本文阐述了高校战略目标与高校预算绩效管理的关系、分析总结了高校预算管理的背景和现状,通过引入战略目标管理(MBO)思维,以高效战略目标为向导,结合平衡记分卡(BSC)的框架维度,以关键性指标(KPI)为重要绩效指标,构建了一个基于战略导向的高校预算绩效管理体系.本文所构建的基于战略导向的高校预算绩效管理体系,对于推动高校科学化、精细化编制预算,完善高校预算管理体系,合理高效分配资源、降低高校财务风险、提升高校管理水平、为高校顺利实现其战略目标保驾护航都具有重要的现实意义.当前高校预算绩效管理的研究大多采用单一的平衡记分卡或关键性指标法,本文创新之处在于提出了高校战略目标的导向性作用,并结合平衡计分卡和关键性指标法进行实证分析.     

预算管理一体化对高校财务管理的影响与对策研究——以部属高校为例

推广使用预算管理一体化系统是贯彻落实党中央、国务院全面预算绩效管理实施意见的重要举措,是国家加强教育经费监管、提高预算绩效管理水平的必然趋势。高校应持续深入把预算管理一体化建设作为今后财务工作的重点,实现预算编制、资金支付、会计核算、财务报告编制、绩效评价等业务全流程一体化管理。目前,高校预算管理一体化还存在重视程度不足、预算绩效管理不到位、预算管理一体化系统功能存在缺陷等问题,制约改革进程。面对错综复杂的内外部环境,如何尽快调整角色,实现预算管理一体化的目标也是财务人员面临的一项重要课题。从四个方面提出了应对策略：加强顶层设计,提高预算编制的准确性;建立贯穿预算管理全过程的绩效管理机制;推进高校财务信息化建设,打造数据共享平台;加强财务人员培训,组建一支优秀的财会队伍。     

高校预算绩效评价体系初探

预算是高校管理与规范资金使用的常用手段,但很多高校并没有对预算绩效进行科学的评价,导致高校的资金得不到较高的使用效率.绩效评价是全过程绩效管理的核心,不但能及时发现当前预算管理体系中存在的问题,更能满足防控财务风险的要求.针对此,本文对高校预算绩效评价体系进行了初步的探索,以期为高校加强预算管理,提高办学效益提供借鉴.     

内部控制下高校预算绩效管理研究

内部控制与预算绩效管理已经成为高校的重要工作,本文阐述了内部控制与预算绩效管理的重要意义,分析了高校预算绩效管理存在的问题,提出了相应的完善措施,从而建立科学合理的预算绩效管理体系,促进高校高质量发展。     

高校预算绩效管理研究

高校实施预算绩效管理,一方面是响应国家政策号召,另一方面这也是提高财务管理能力的重要手段。目前,高校预算绩效管理工作在管理理念、评价指标、评价审核、评价结果等方面存在一些亟须解决的问题。构建学校、归口管理部门和预算执行单位共同参与的三级管理机制,并基于预算绩效管理体系提出相应的保障措施。     

高校实施资金绩效管理的思考

2015年新《预算法》提出了"绩效"观念,教育部相继提出在高校中全面实施预算绩效管理,而资金使用绩效管理在全面预算绩效管理中占据重要地位,因此做好资金预算安排以及相关绩效评价工作尤其重要.在高校中做好绩效管理的前提是要以战略为导向,以学校事业发展为指引,同时将业务和财务进行融合,只有这样才能做到资金的合理配置,达到资金的高效利用,促进学校事业发展.     

高校科研经费绩效管理问题及对策

建立科学、规范、系统的高校科研项目经费绩效管理体系已成为高校财务管理的必然要求。本文以高校科研项目经费实际管理过程中出现的突出问题为切入点,从全成本预算、预算编制、固定资产管理、经费绩效评价体系等方面提出完善高校科研项目经费管理运行机制的策略。     

以战略目标为导向推动高校全面预算绩效管理

党的二十大报告明确指出要健全预算管理制度,实施全面预算绩效管理是健全预算管理制度的重要环节。高校实施全面预算绩效管理既是党和国家的政策要求,也是推动学校“双一流”建设和内涵式发展的现实需要。阐述了高校实施预算绩效管理的重要意义,深入分析了高校绩效管理现状和面临的问题,提出了以战略目标为导向推动高校全面预算绩效管理的实施路径。目的是健全预算绩效管理体制机制,合理设置预算绩效目标,构建科学系统的绩效指标体系,从财务绩效管理向战略目标绩效管理转变,优化资源配置,提高预算资金的使用效益,从而提高高校预算绩效管理水平,推进高校各项事业高质量发展。     

中央高校财政专项资金绩效管理探析

绩效管理是深化预算管理制度改革的重要内容,中央高校专项资金作为公共预算的重要组成部分,也是高校事业发展的重要支撑,建立健全相应的绩效管理体系尤为重要。本文分析了当前中央高校专项资金绩效管理在思想理念、目标设置、执行监控、评价及结果应用等预算全过程管理中存在的问题,结合工作实际,提出了进一步优化专项资金绩效管理的建议。     

高校合并中有关财务合并管理问题的探讨

本文针对高校合并新组建高校的情况,确立高校合并时的财务管理体制,理顺运行机制。提出要加强财务合并后的管理,加强预算管理体系,建立校院两级预算体制,建立健全财务规章制度,统一学校整体分配政策。     

财务预算在学校财务管理中的作用及运用策略研究

在学校财务工作中,预算管理是重点,可实现学校财务资金的有效性管理,助力学校提升教育、教学质量.新时代背景下,在学校财务管理工作中,践行预算管理一体化及全面预算管理思想理念,充分发挥预算管理的功能,提升资金使用绩效,从而提升学校财务管理水平.本文通过分析财务预算在学校财务管理中的运用内容及要求和财务预算在学校财务管理中的...     

基于平衡计分卡的事业单位预算绩效管理探讨

本文基于平衡计分卡建立事业单位的预算绩效管理体系,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来设置绩效指标,分析了绩效指标之间的逻辑关系,从而更好地开展绩效评价,为事业单位预算绩效管理提供参考。     

对全面实施工会预算绩效管理的几点思考

《中华全国总工会关于全面实施预算绩效管理的实施意见》要求,县级(含)以上工会建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。在构建全方位预算绩效管理新格局方面,要求县级(含)以上工会要围绕工作职责、发展规划,以预算资金管理为主线,从运行成本、管理效率、履职效能、社会效应、可持续发展能力和职工满意度等方面实施单位预算绩效管理。在建立全过程预算绩效管理链条方面,要求县级(含)以上工会建立科学准确的评估机制,建立以绩效目标为先导的预算编制模式。     

新形势下财政局加强会计预算管理措施探究

会计预算管理是我国财政局经营财务资金的核心工作,该项工作的目标是细化财政资金分配方案,优化财政资金利用率.但是,当前我国财政局会计预算管理体系尚未完善,会计预算管理工作中依然存在多方面的问题.本文将在简析这些现状问题的基础上从完善基础工作,建立科学的会计预算管理体系,提高会计师的职业素养等三个方面来探索财政局加强会计预算管理的措施,并提出个人建议.     

基于精细化导向的福建省高校财务管理刍议

文章通过分析财务精细化管理的内涵,结合福建省高校财务管理的实际问题,从制度建设、预算管理、绩效考评以及信息化建设等方面提出在高校财务管理中引入精细化管理的思路和措施。     

关于行政事业单位预算管理问题的思考

行政事业单位的财政收入与支出,是根据其职责和工作职责而编制的,对财政收支规模、结构、资金来源及流向等方面做出的一个具体的计划,因此预算是我国财务工作的首要任务,也是整个年度的财务工作。然而,从当前情况来看,许多部门对财政收支的管理不够认真,在编制和实施中存在许多问题,忽略了对财政收支的监管和评价与考核,造成了财政预算化流于形式,无法在实践中充分利用。文章从预算管理的内涵和重要性入手,探讨了预算管理中的一些问题,并就如何加强预算管理意识、加强预算执行力度、建立有效的绩效管理体系等问题进行了探讨,从而提高预算管理的工作质量,加强预算监管等措施,以期提高行政事业单位预算管理水平。     

浙江省预算绩效管理体系构建思考

预算绩效管理作为政府绩效管理的重要组成部分,是公共财政管理的重要内容,是推进财政管理科学化、精细化的重要抓手。从2009年起,按照财政部提出的加强预算绩效管理工作的总体要求,我省财政支出绩效评价工作逐步向预算绩效管理方向转变。2010年10月,经省编委批复,省财政厅绩效评价处更名为绩效管理处。随着工作推进,如何构建新形势下的预算绩效管理体系成为一个迫切问题。根据浙江省实际情况,预算绩效管理工作主要由三大部分组成：绩效目标管理、绩效评价实施和评价结果应用,三者共同构成预算绩效管理体系的主体部分。