浅谈企业现金流量管理与风险防范

现金流量管理是企业风险防范的重要组成部分,而风险防范是企业现金流量管理的基本目标.在企业生产经营过程中,现金流量管理与风险防范存在相互依存、相互影响的关系.因此,企业在管理生产经营过程中,不仅要重视利润,而且应关注现金流量管理,避免企业面临巨大风险.鉴于此,本文将在介绍现金流量管理重要性的基础上,分析企业现金流量管理与风险防范的相互关系,简述企业现金流量管理与风险防范存在的问题,探究如何通过现金流量管理,提升企业风险防范能力,以供相关人士参考.     

房地产公司现金流量管理的思考

在现金流量管理方面,由于房地产行业相较于其他行业而言具有"投资大、收益慢、高风险"的特殊性,同时其行业本身还有着较大的动态性,唯有依靠充足、稳定的现金流量才能有效支撑公司的各种投资决策.因此,一个全面、可靠的房地产现金流量管理方案是支撑每一个房地产项目顺利完成的核心环节.本文分析了目前国内房地产公司在现金流量管理工作方面存在的主要问题,并对其主要问题的解决方式提出具体的解决对策.     

房地产公司现金流量管理的思考

在现金流量管理方面,由于房地产行业相较于其他行业而言具有"投资大、收益慢、高风险"的特殊性,同时其行业本身还有着较大的动态性,唯有依靠充足、稳定的现金流量才能有效支撑公司的各种投资决策.因此,一个全面、可靠的房地产现金流量管理方案是支撑每一个房地产项目顺利完成的核心环节.本文分析了目前国内房地产公司在现金流量管理工作方面存在的主要问题,并对其主要问题的解决方式提出具体的解决对策.     

浅析房地产开发经营中的风险

作为不动产,与其他商品的开发相比,房地产开发经营由于具有投资大、周期长、高赢利、高风险等特点,导致在开发经营过程中的存在太多不确定因素.目前我国房地产开发经营企业普遍存在只重视项目开发而不重视管理,更不重视风险的管理,风险管理意识淡薄、缺乏风险管理机构、风险管理手段单一,使得房地产项目中的诸多风险因素得不到有效控制,进而引发房地产项目投资的重大损失或失败.因此,重视并研究房地产开发经营中的风险是保证项目目标的实现,保证企业稳步、健康、可持续发展的关键过程.     

房地产开发企业项目现金流量一体化管理探析

房地产开发企业所承接的开发项目的重要特点之一就是对项目的现金流量支持度有较高的要求,如果企业难以为整个房地产开发项目提供稳定的现金流量保障,那么整个房地产开发项目的推进势必会受制于现金流量短缺的问题.特别是在当前更加强调经济发展质量而非经济发展速度的宏观背景下,传统的房地产行业成为"去库存、去杠杆"的重要实施对象,从而...     

关于完善中小房地产企业财务管理体系的探讨

随着经济的发展和人民生活水平的提高,房地产行业获取极大的经营空间,同时也面临着激烈的竞争.由于产业链条长、投资周期长、不确定性及风险程度高,我国的中小房地产企业长期处于一个较为严峻的经营环境,常常受到企业内外部政策法规、客户、竞争者多方面的压力,尤其在财务风险方面的问题更加严重.中小房地产企业要立足于长期发展,必须从完善企业财务管理入手,解决财务管理中存在的问题,重视项目管理和资金管理,提升财务管理工作水平、拓展筹资渠道,使企业保持市场竞争力.     

基于现金流量的企业财务风险评价体系设计

在市场经济不断转型升级的过程中,企业所面临的财务风险也在不断加大,而现金流量是企业项目投资以及经营决策的重要评价指标依据,只有保障企业现金流通顺畅,才能帮助企业规避财务风险.本文将通过现金流量涵义及对企业财务风险的影响阐述出发,提出以下基于现金流量的企业财务风险评价体系设计方法,旨在促进我国企业良性运作发展.     

试论房地产开发的风险管理

房地产开发项目的建设周期很长,在开发过程中存在着很多不确定的风险因素,房地产开发的过程也就是风险管理的过程。我国很多房地产开发企业,由于只重视项目开发而不重视风险管理,诸多风险因素得不到有效的控制,导致开发项目的失败。房地产开发企业客观评价和分析风险,在开发过程中重视每个环节的管理,通过有效手段对风险进行控制,就会减少风险对企业经营的不利影响。本文在对房地产开发的主要风险类型进行阐述的基础上,提出了房地产开发风险管理的主要应对措施和应注意的问题,希望为我国房地产开发企业的经营管理提供参考。     

房地产企业内部控制风险分析及防控策略探讨

内部控制制度作为一种有效的制度,近年来在不少房地产企业中得到了广泛的应用,对于防止企业风险的发生,促进企业的健康发展具有重要的意义.房地产企业在发展的过程中面临着不少政策以及资金等方面的风险,加强风险的分析和识别,有利于房地产企业避规风险,最终提高企业的经济效益.目前在房地产企业内部控制的过程中还存在着不少的问题,需要加强对风险的分析和判断,采取有效的措施来管理风险,充分地发挥内部控制的作用和价值.     

房地产开发经营中财务预算管理的应用与实践方法分析

房地产企业具有建设周期长以及投入资金多等特点,且面临着相对较大的市场风险以及政策风险.由于房地产企业具有独特的性质,再加上房地产开发时面临的风险相对巨大,因而只有加强财务预算管理,才能对各种风险进行有效的规避.在房地产开发经营中财务预算管理主要包括两部分内容,即损益预算和现金流预算.因此本文对房地产开发经营中财务预算管理的应用与实践方法做了详细的分析与阐述.     

浅谈全面预算管理在房地产企业中的应用

随着国家对房地产企业的调控政策越来越严格,融资要求越来越高,资金日趋紧张的情况下,如何加强风险控制,适应多变的市场及政策环境,是房地产企业目前面临的主要问题.很多房地产企业通过实施全面预算管理,实现企业对计划,协调,控制与业绩评价能力,通过全面预算管理让经营者和管理者了解公司的战略,全年的经营指标,利润目标,项目需要多少开发量,项目进度如何安排,销售进度如何安排,产品的类型,成本费用的概算,资金的筹划和调配等.因此,全面预算管理在房地产企业的运用更具有重要的现实意义.     

房地产开发项目财务风险评价方法探析——以河北石家庄香雪公馆房地产项目为例

房地产行业属于资金密集型的行业,房地产企业在迅速扩张的过程中要面临投资大、风险高、周期长等一系列财务风险,财务风险防范就成为各房地产企业亟待解决的现实问题,所以如何全面、有效地防范财务风险,对房地产企业的发展具有重要的现实与理论意义。本文以河北石家庄香雪公馆项目为例,对项目进行了盈利能力、盈亏平衡、感敏性和概率分析,对项目财务风险进行了简要的评价。     

探讨内控导向下房地产项目的成本控制方法

随着我国市场经济的飞速发展,房地产企业之间的竞争也越来越激烈,很多房地产企业为了提升自身的综合竞争实力,很多企业利用了内控导向来管理企业,利用内控导向可以提高企业的经营效率,但是我国房地产企业中内控导向还处于起步阶段,房地产项目成本控制还存在着一些问题,因此如何在内控导向下提高房地产项目成本控制是现阶段值得考虑的问题,本文从加强成本控制的重要作用出发,分析了房地产项目成本控制存在的问题,并提出了几点基于内部导向下提高房地产项目成本控制的方法,目的在于提高房地产企业项目成本管理的水平,促进房地产企业获得长期稳定的发展.     

浅议房地产项目资金全面预算管理体系的构建

房地产企业业务范围广泛,项目周期较长不易管控,全面预算管理作为一项重要的管理工具,已经被很多房地产企业所采用.那么该如何在房地产企业中有效地推行资金全面预算管理呢?本文站在PDCA循环视角来探讨全面预算管理体系在房地产项目中的构建.首先介绍了全面预算管理和PDCA循环的概念,接着就是对房地产项目资金全面预算管理体系提出构建方法和措施,希望能够解决目前一些房地产企业集团在全面预算管理中存在的问题,为房地产企业有效实施资金的全面预算管理提供帮助.     

房地产企业经济成本管理探析

房地产企业的项目具有开发周期长、涉及部门多、投资量大的显著特点。从房地产企业拿到地皮、项目,到房地产项目的开发、施工、再到竣工销售,需要房地产企业内部各部门之间的协调与配合。例如:涉及到开发部、工程部、销售部、物业管理部门、财务部门等。项目的开发过程中还会与外部产生联系。例如:国土部门、规划部门、建立、质量监督部门、税收部门等,在不同的环节中,经常会发生不同的费用预算,会出现不同的成本特征。值得提醒的是,在这些环节中出现的每一项费用支出都必须纳入企业的成本管理中进行核算。因此,房地产企业项目动态成本的管理与控制问题逐渐成为各房地产企业管理中不断重视的问题。     

完善现金流量管理的有效策略

现金流量管理在企业财务管理中处于重要地位,关系到企业的健康发展,关系到企业的兴衰成败。当前我国企业现金流量管理中存在着现金流量表预算编制不科学、现金管理目标不明确等问题。因此,加强企业现金流量管理意义重大。本文从现金流量管理在企业管理中的地位出发,分析我国企业现金流量管理存在的问题并提出了相关建议。     

浅谈中小企业现金流管理与风险控制

2008年全球金融危机的爆发,使现金流量管理在现代企业管理、财务管理中的重要地位更加凸显.近几年,国内外理论界对现金流量管理课题进行了大量的理论研究和应用实践,使现金流管理空前重视.企业现金流量管理的核心是人、理念和实施工具.本文将从中小企业实际情况出发,结合基础理论、管理理念和实务操作,对企业现金流管理风险进行评估,并提出应对策略和控制方法.     

基于房地产企业财务风险与管理的研究

房地产行业是拉动经济增长,推动城镇化发展的重要发展项目,由于房地产行业在发展中出现严重的"过热"情况,因此我国从2010年开始通过利用国家政策的干预手段对房地产行业进行调控.由于房地产行业具有高风险、高投资的特点,并且随着市场经济竞争的加剧以及外在压力的增加,都促使房地产企业的资金运作受到冲击,从而导致房地产企业出现财务危机.因此本文旨在探讨房地产企业财务风险的相关内容,并提出对财务风险的有效管理策略.     

关于完善中小房地产企业财务管理体系的探讨

随着经济的发展和人民生活水平的提高,房地产行业获取极大的经营空间,同时也面临着激烈的竞争。由于产业链条长、投资周期长、不确定性及风险程度高,我国的中小房地产企业长期处于一个较为严峻的经营环境,常常受到企业内外部政策法规、客户、竞争者多方面的压力,尤其在财务风险方面的问题更加严重。中小房地产企业要立足于长期发展,必须从完善企业财务管理入手,解决财务管理中存在的问题,重视项目管理和资金管理,提升财务管理工作水平、拓展筹资渠道,使企业保持市场竞争力。     

新形势下房地产企业资金链管理研究

资金链管理在房地产企业的经营管理中占据重要位置，这与房地产企业资金密集的经营特征具有较大关系。规范开展资金链管理，能确保房地产开发、建设与营销管理活动平稳、顺畅进行。文章在阐述房地产企业资金链的基础上，分析当前房地产企业资金链管理存在的问题，从拓宽融资渠道、加快资金回流、管理资金链条、实施项目可行论证四个层面出发，指出房地产企业开展资金链管理的具体策略。