业财融合提高公立医院全面预算管理水平--以W医院为例

随着不断深化医疗改革进程,医院取消药品、卫生材料加成。财政拨款补偿机制不足和民营医院的崛起,公立医院面临的压力越来越大。医院应采取积极主动的财务管理方法,应对面临的挑战。本文通过W医院优化预算管理流程、加强业财融合,实施全面预算管理经验和做法,抛砖引玉,为新形势下做好公立医院全面预算管理提供借鉴。     

公立医院全面预算管理中存在的问题及对策

随着医改的深入,公立医院发展方式逐步由规模扩张型向内涵发展型转变。国家在取消药品加成的基础上,将进一步取消耗材加成,公立医院成本运营将面临更多的挑战,传统财务管理已无法适应现代化医院的发展。本文主要围绕公立医院全面预算管理中存在的问题进行分析,并针对性提出对策建议,以期为公立医院增强自身竞争力,促进公立医院健康发展提供参考。     

取消药品加成对医院经济的影响

在新医改的发展背景下,取消药品加成之后,医院的经济环境发生了重大变化,对其经济造成了重大影响,笔者经过分析与归纳于下文中对取消药品加成医院经济所造成的影响展开分析与讨论,并提出有效的建议与对策.     

公立医院实施全面预算管理的实施策略分析

随着取消药品和医用耗材加成、分级诊疗等医改政策的不断深入,即将施行的DRGS或DIP医保付费方式的改革,给公立医院的运营带来严峻考验。本文从《政府会计制度》的背景下如何实施全面预算管理,并对实施中存在的问题进行分析改进,从而帮助医院提高营运效率,保障医院平稳、健康发展,更好地为人民健康服务。     

浅谈医院成本会计的精细化管理

近年来,医院在被取消药品加成收入的新政策之下,为保持营运的平衡发展,医院内部悄悄变革着投入产出的管理方式,导致医疗成本迅速增长.要解决这一问题,需要加大成本控制的力度.本文对我国医院当前成本会计工作中存在的问题进行分析,提出成本会计管理的意义,然后就如何实现医院成本会计精细化管理的提出一些针对性建议.     

公立医院改革中药品零差价对医院的经济影响

我国在2009年医改中便提出在公立医院中取消药品加成,实行药品零差价销售,以逐步实现医药分离的医院经营模式.在推广过程中,百姓在医院的用药成本得到下降,但同时,药品收入的减少也使得医院的经营受到了资金压力.文章主要针对于此,提出几点公立医院管理中的经营方法,使得公立医院改革顺利进行.     

论药品加成取消后对医院的影响与对策

随着时代的进步,以及我国医疗水平的不断提高,卫生部在2008年首次提出取消药品加成,并在2012年通过该项提议,取消了药品加成政策。取消药品加成势必会给现行医疗机制带来各方面的影响并制约医院的发展,亟需政府支持及医院加强内部管理来解决产生的矛盾,一方面加大财政投入,另一方面做好医院内部管理与建设,才能为更多的病人提供优质的医疗服务。     

医院成本精细化管理体系建设的实践

随着医疗体制改革的进一步深入开展,取消药品加成,提高医疗服务项目收费价格、医保付费制度改革都给医院发展的挑战和机遇,医院只有推行成本精细化管理,了解医院运行过程中的成本控制点,才能在改革中立于不败之地.     

取消药品加成对公立医院经济运行的影响

本研究的目的 是基于南宁市3家医院,分析取消药品加成的成效以及不足,为持续医疗体制改革提供参考依据.方法 为选取3家医院2016年(改革前)、2017-2019年(改革后)财务指标的相关数据,从财务状况指标、社会效益及成本管理指标、收支结构指标进行深入分析.相比改革前,改革后取消药品加成成效明显,药占比降低、服务性收入占比提高,但是医院总体财务状况、总费用控制情况未达到理想效果.结论 改革成效明显,打破了以药养医的局面,收入结构趋于合理,但是仍需要加强对药品和材料的成本管控,建立医疗服务项目价格动态调整机制,加强公立医院内部精细化管理.     

浅议公立医院如何应对取消药品加成后对医院经济状况的影响

药品加成政策的取消,为医院带来了较大的影响,其中最为直接的影响即是对医院经济收入结构的影响.此外还包括对财务核算方式、内部管理模式等方面的影响.为了应对这一政策取消带来的改变,医院需从不同的方面进行针对措施的采取.     

医院价格改革调研分析——AK中医院价格改革调研报告

2017年是医改进入攻坚的一年,城市公立医院改革进入深水区。从今年起,按照医改目标要取消药品加成,陕西省从2017年4月1日起在城市公立医院中全面取消药品加成,执行新的医疗服务价格,Ak中医院自价格改革推行4个月来运行平稳,课题组抽取数据样本,深入分析研究,对医院如何面对价格改革、价格调整对医改的启示提出了见解。     

浅谈医院成本会计的精细化管理

近年来,医院在被取消药品加成收入的新政策之下,为保持营运的平衡发展,医院内部悄悄变革着投入产出的管理方式,导致医疗成本迅速增长。要解决这一问题,需要加大成本控制的力度。本文对我国医院当前成本会计工作中存在的问题进行分析,提出成本会计管理的意义,然后就如何实现医院成本会计精细化管理的提出一些针对性建议。     

实施全面预算管理促进医院管理水平的提升

全面预算管理的实施能够有效地提升医院的经营管理水平,对于促进医院的良好发展具有重要意义.本文以下全面预算管理能够最大化调动工作人员的工作积极性,能够实现医院资金的合理分配及利于医院战略目标的制定等全面预算管理在医院管理中实施的意义进行了阐述.在此基础上提出了树立全面预算管理理念,完善全面预算管理实施流程,建立预算管理预警机制和严格规范预算申批制度等几点医院实施全面预算管理的具体措施,以期为促进医院深入开展、实施全面预算管理,提升医院管理水平提供参考.     

新医改背景下现代公立医院成本精细化管理的构建研究

随着药品加成率的取消,医疗服务价格的逐步提高,医保政策的改革等,当前医药卫生体制改革已步入深水区,医院如何持续性发展的深层次问题逐步显现,如何强化成本精细化管理在经济运行精细化管理中的作用尤为突出.公立医院只有从内部管理出发,进一步完善管理机制,才能不断提高运行效率和服务质量.本文从现阶段成本精细化管理的特点及其重要意义入手,分析了目前医院成本精细化管理过程中出现的几点问题,提出了相应的实施构建对策,希望能给公立医院的成本精细化管理提供参考.     

全面预算管理在医院财务内控中的运用

在医院的管理中,全面预算管理是一个重要的手段,不仅能实现资源的优化配置,还能对风险进行预防,增加医院的经济效益.本文介绍了医院预算管理的现状,完善了医院预算的系统化管理,并且,提出了全面预算管理的建议.     

运用精益管理理念推进医院预算目标管理的探讨

在医院财务管理水平的提升方面,预算目标管理发挥着不容小视的作用和影响.不过,当下的医院预算管理仍旧存在着比较多的问题,主要包括预算目标管理意识比较淡漠、预算目标的考评比较形式化等.在文本中,对目前预算目标管理的状况进行了相应阐述,并且分析了运用精益管理理念推进医院预算目标管理.     

公立中医医院自制制剂中心的财务管理——零加成、营改增带来的机遇与挑战

2017年,公立医院将全面取消药品加成,中药饮片不取消加成,营改增新政策中,非营利性医疗机构配置的药剂免征增值税。在各医疗机构合理收入缺口颇大的情况下,医院中药自制制剂将成为很好的利润增长点。制定与之适应的财务策略和财务管理制度将会更好的融合机遇与挑战。     

公立医院加强成本管理的思考

在深化医药卫生改革的形势下,药品加成取消,医院面临着激烈的市场竞争,有效完善的成本管理体系对于医院的生存及发展意义重大。本文通过分析公立医院成本管理的重要性,如优化资源配置、保证医院的可持续发展,为医院的绩效考核及医疗服务项目、病种成本核算奠定基础,提出加强医院成本管理的几点措施。     

浅析医院绩效改革的难点及应对策略

近年来,随着新医改的深入,医院的竞争压力越来越大。为了提高医院的核心竞争力,必须提高医疗质量和医疗服务满意度。同时,继取消药品加成后,取消卫材加成势在必行,药品和卫材逐步转化为成本。医院应当以绩效为切入点,抓内部管理;以绩效为导向,引导科室关注医疗质量、成本管理、满意度等等。大收大支下如何实现向精益化管理转变,绩效改革势在必行。改革必然会触痛部分群体的利益,本文针对医院绩效工资改革中所出现的难点进行分析,并就其中的问题提出几条有效解决的途径。     

全面预算管理在医院财务管理中的运用探讨

全面预算管理在医院财务管理中具有重要的作用,预算管理是医院管理的重要环节.全面预算管理对医院的指标考核、有效控制医疗成本都具有重要的意义.本文分析全面预算管理在医院财务管理中的应用和现状.