“现金池”资金集中管理的经济效益评价

以"现金池"为依托的资金集中管理显著的经济效益决定了其成为企业集团资金管理的普遍模式。根据企业集团资金管理功能定位,我们可以得到"现金池"资金的来源与去向结构,通过对企业集团实施以"现金池"为依托的资金集中管理模式的前后经济效益进行对比分析,我们最后对企业集团资金集中管理做出了积极评价。     

“现金池”资金集中管理的经济效益评价

以＂现金池＂为依托的资金集中管理显著的经济效益决定了其成为企业集团资金管理的普遍模式。根据企业集团资金管理功能定位,我们可以得到＂现金池＂资金的来源与去向结构,通过对企业集团实施以＂现金池＂为依托的资金集中管理模式的前后经济效益进行对比分析,我们最后对企业集团资金集中管理做出了积极评价。     

企业集团资金集中管理问题研究

建议企业集团应当采用资金集中管理模式,并提出了加强资金集中管理的若干思路。     

构筑企业资金结算与集中控制的新系统——粤高速“现金池”资金管理系统应用分析

资金集中化管理已经是当前大多数企业集团采用的财务管理战略。但是不同的集团企业在具体实施过程中所采用的财务控制方法却有很大差异。现金池是集团企业资金集中化管理的模式之一。本文在对建立现金池的必要性进行分析的基础上,用案例的方式介绍了企业集团建立现金池的进程。     

“现金池”助力企业集团资金管理

资金管理是企业集团财务管理的核心。现金池模式开辟了企业集团与商业银行合作的新方式,对于节约企业集团资金成本,提高资金使用效率,增强企业集团整体盈利能力有着十分重要的推动作用。本文对现金池模式进行介绍,并结合西门子集团现金池案例对现金池业务进行效用分析。     

基于现金池模式的集团企业资金管理研究

现金池模式是基于传统资金管理模式的进一步探索,它具有高效、低成本管理的优势,将成为资金管理模式的创新方向.本文将分析现金池管理模式的特点：业务侧重点、资金所有权和使用权、对公司财务报表的影响及设置条件.在此基础上,笔者将根据实践经验,探索改进现金池管理模式的途径,如信息技术平台搭建和加强内部控制.     

企业集团资金集中管理和控制探讨

加强企业资金集中管理和控制,提高资金运用效率,对于企业长期稳定发展具有重要意义。文章从资金集中管理必要性和原则出发,分析了目前企业集团资金集中管理中存在的问题,并提出对应的建议。     

基于内部银行的集团公司资金集中管理体系构建研究

本文通过分析国内外的主流资金集中管理理论,考虑X公司的资金管理需求,以内部银行模式为基础,构建了X公司的资金集中管理体系,结合预算管理系统和银行现金管理系统,实现了对各成员企业资金的集中管理,梳理出合理有效的资金管理流程,从而提高了X公司的内部资金利用效率。     

银行集团现金池实现模式研究

本文首先介绍了银行集团现金池的概念及其在集团公司资金管理中的重要作用,然后按其构成账户的虚实属性差异,将集团现金池划分为资金划拨型、集团账户型、名义型3类,分别研究了各类现金池的实现模式、特点和常见问题,最后对各类现金池的优缺点进行分析,对集团公司如何选择现金池产品提出了建议。     

在BTCR公司建立人民币现金池的案例研究

本文对现金池这种资金管理工具通过现实案例进行研究,对相关问题提出对策,相信发展具有中国特色本地化的现金管理产品必然会成为未来企业资金管理发展的方向。     

明珠集团资金集中管理模式的探索与实践

本文以三门峡黄河明珠（集团）有限公司为例,从其开展集团资金集中管理的背景出发,分析了其多年来资金管理方面存在的问题,进而介绍了集团初步构建资金集中管理模式的四项措施以及持续完善的做法。     

关于资金集中管理模式的思考

企业集团往往在资金管理上采用集中管理的模式。在现实生活中主要存在两种资金集中管理模式,一是内部银行模式,二是财务公司模式。两种资金集中管理模式在功能、特点和使用条件上存在一些不同之处,不同的企业集团应该根据自身特点选择合适的资金集中管理模式。     

浅谈本币现金池管理中的税收和费用问题

随着企业集团化的发展,资金集中管理变得越来越重要,现金池作为一种资金集中管理的手段开始受到关注。运用现金池业务可以优化企业资本结构,节约利息开支,加强资金管理。然而在实际运用中,由于企业自身的局限性和政策的约束,本币现金池管理中存在诸多的税收和费用问题。明确这些问题的原因与对策,提高企业自身素质,完善有关规定,对充分发挥现金池业务对企业的优势作用,实现节约各项费用具有重要意义。     

企业集团资金集中管理模式研究

企业集团在成长发展的道路上,必须牢牢把控资金这一关键要素.选择适合企业集团自身条件的资金集中管理模式,不仅直接影响着企业集团的经营与发展,而且也是实现战略规划的强有力工具.本文主要分析了资金集中管理的必要性及常见的两种资金集中管理模式(资金结算中心、财务公司)的优劣,探讨了这两种管理模式在建设中的应用.     

企业集团资金集中管理模式研究

随着我国加入WTO组织,我国的企业发展逐渐向着集团模式进行,面对逐渐激烈的世界竞争形势,我国的企业必须拥有一个大的发展,才能在全球经济化的潮流下找到自身的一片发展土地。然而,随着企业规模的不断壮大,企业内部的结构也逐渐复杂,导致企业内部的管理链过长,从而使资金的管理出现困难,企业无法对自身的资金流动实现有效的监控,导致出现很多问题。因此,想要更好的实现我国企业对资金的管理,必须建立有效的资金集中管理模式,同时,创建相应的信息平台,这对我国未来的发展具有非常重要的意义。     

跨国企业集团本外币现金池管理探析

现金池管理作为一种较为先进的资金集中管理模式,逐步受到跨国企业集团和银行的重视。阐述现金池的基本内容,总结现金池管理的作用和优点,列举在中国建立本外币现金池需要关注的政策法规,探讨进行现金池管理存在的问题及对策。