集团企业母子公司财务管控优化途径探究

随着我国经济的持续发展,集团企业逐渐成为激烈市场竞争中的主要组织形式之一.近年来我国财务管理水平逐渐与国际接轨,财务管控成为强化集团企业内部竞争优势的重要途径.但是纵观目前的企业财务实践与理论研究,企业实践仍然存在内部资源分配不合理等问题,理论研究主要聚焦于问题-建议形式剖析,而鲜有通过对母子企业的原则、流程、模式等归纳总结,进而提出母子企业的财务管控优化途径.鉴于此,本文通过对母子公司的财务管控模式、财务管理原则等梳理,着重于两方面研究:一是在现有的体系研究基础上完善和构建财务管控体系;二是根据已经构建的体系结合企业实践,提出财务管控的优化途径.     

浅谈集团公司对子公司的财务管控

加强集团公司对子公司的财务管控能力,提高子公司的财务管理水平,是实现整个集团公司健康、可持续发展的根本保证.本文分析了集团公司对子公司财务管控失效的主要原因,并提出了强化集团公司对子公司财务管控的相关措施,以提高集团公司的财务管控能力.     

企业集团资金管控模式选择

<正>一、资金管控的重要意义众所周知,资金在企业的生产运营中具有重要地位,是企业的"生命线",企业是否能对资金进行良好的管理,关系着企业能否充分利用现有资源实现企业价值的最大化。一直以来,"现金为王"始终贯彻着企业资金管控的过程,且被视为资金管控的中心理念。当前企业面临着越来越激烈的市场竞争,企业所面对的外部环境越发复杂,只能致力于提高企业资金管控水平,才能有效地控制财务风险,从而提高企业的资金利用水平,进而为企业自身的发展提供充足的"粮草保证"。资金管控的重要意义表现在:     

加强财务基础管控力度,促进信息化财务管理水平

本文以国内某造船公司的财务基础管控和内控流程薄弱环节,结合财务管理信息化的重点难点,提出了加强财务信息化管理的相关措施,以期达到提升财务风险防范能力和提高财务管理水平的目的.     

企业财务管理中的监督管控工作实践

我们都知道,财务管理作为企业的一项综合性工作,被形象地比喻为"企业的中枢神经",对整个企业的生产经营都会起到极为重要的作用。同时,有效的财务监督管控对于企业内部的各项财务活动的顺利开展、财务制度的切实贯彻及落实、财务管理方面的改进、推动更加规范、系统的企业财务管控等方面都产生着不可替代的作用。为了更为长远健康的发展,每个企业都应该做好财务管理及其监管工作。因此,该作笔者就国内企业内部的财务监管及控制情况进行了深入探讨,并提出了一些有利于强化企业财务管理监督工作的可行性措施。     

浅议如何加强集团母子公司财务管控

加强集团财务管控,发挥集团母子公司的协同效应,是实现集团公司整体效益的核心环节。实施集团财务管控要本着产权依据、战略导向、集权与分权相结合等原则,完善财务管理体制,明确母子公司财务管理职能定位,通过统一财务信息平台、全面预算管理、财务负责人委派、统一集团财务管理制度和流程、资金集中管理等方式来实现集团财务管控目标。     

国有金融控股集团管控模式及协同研究

国有金融控股集团(金控集团)对子公司的管控应紧紧围绕着两条主线,一是资本控制,即在资本层面表现为"控股",不追求绝对控股,而是通过资本的杠杆效应对下属分支机构实现有效控制,最终通常会形成金字塔式的垂直控股模式;二是价值管理,集团通过内部管理与协调,实现不同机构之间的利益协同,在整个集团战略的框架下,通过制定各机构自身合理的战略目标,有效的资源配置,实现集团协同与可持续发展.因此,集团管控的主要内容是战略协同,优化资本配置、强化风险管理和运用各种管理工具,本文将针对管控、协同等进行研究.     

机场集团化财务管控体制浅析

随着我国民用机场属地化改革的深入,各地机场通过重组、托管等方式组建集团公司,使自身资产规模的管理规模不断扩张,但在管理创新、整体协同等方面与国际机场集团还存在较大差距,所以,对于国内机场集团而言,选择一种合理有效的财务管控模式,优化财务管控体系可谓势在必行。本文在比较分析、总结企业集团财务管控模式的基础上,紧密结合机场集团的财务管理特点,主要从财务管理制度、全面预算、资金管控和信息化五个方面实现机场集团的财务管控。     

机场集团化财务管控体制浅析

随着我国民用机场属地化改革的深入,各地机场通过重组、托管等方式组建集团公司,使自身资产规模的管理规模不断扩张,但在管理创新、整体协同等方面与国际机场集团还存在较大差距,所以,对于国内机场集团而言,选择一种合理有效的财务管控模式,优化财务管控体系可谓势在必行。本文在比较分析、总结企业集团财务管控模式的基础上,紧密结合机场集团的财务管理特点,主要从财务管理制度、全面预算、资金管控和信息化五个方面实现机场集团的财务管控。     

建筑施工企业业财融合管控机制探析

在现代企业发展中,出现了较多新的管理理念与方法,建筑施工企业应抓住新的发展机遇,结合自身发展实际引进新的财务管理模式,不断提高自身管理水平。业财融合模式的出现拓宽了建筑施工企业财务管理的思路,业财融合的实施,有助于企业制定战略目标,降低企业财务管理风险,提升企业经济效益。基于此,本文从建筑施工企业角度分析业财融合管控机制的构建意义,提出当前建筑施工企业业财融合管控机制现状及构建策略,以期为相关人员提供参考,实现建筑施工企业稳定发展。     

浅议控股集团母公司对子公司财务管控指标体系的构建研究

财务管控是提高强化集团企业内部竞争优势的重要途径,企业集团须持续优化与完善内部财务管控体系才能稳固自身竞争力.本文旨在研究企业集团子母公司的管理失控现象,并在研究基础上提出有建设意义的解决方案.     

新三板挂牌企业的财务风险及其控制

新三板挂牌企业(以下简称新三板企业)为获得更好地发展,需要对其内部财务管理进行强化,尤其要加大对财务风险的研究与管控力度,期望能够有效降低财务风险发生概率,保证企业发展质量.基于此,本文将对新三板企业财务风险展开分析,并就风险控制方案提出相应建议,旨在提高企业财务风险管控水平,保证新三板企业发展的长久性.     

探讨如何强化财务管理 提高建筑施工企业经济效益

文章针对如何实现强化建筑施工企业自身财务工作的有效管理以及提升企业的经济效益分别从加强信息化的财务管理、制定科学、有效的财务管理制度、优化行业内的发展环境、完善企业采购工作的管理、规范企业工作流程、强化财务管理人员内部培训、提升管理人员自身综合素质多个方面进行了全面的阐述。     

论集团管控下的子公司财务内部控制建设

本文浅论组建初期的多元化经营的集团,在实行财务统一管控模式下,子公司如何围绕集团的战略目标,制定自身经营目标以及子公司如何加强财务管理、保证内部控制有效实施、做好与集团财务管控有效衔接的实践问题。实现集团与下属子公司的良性互控管理,促进集团经营业务的发展,实现企业集团内部产业高度融合。     

探讨全面预算在高校财务管理中的运用

高校财务管理是一项系统工程,内部管控科学合理才能保证高校运营的资金安全。要提高内部财务管理水平,最重要的就是提高全面预算管理工作的质量,促进高校实现全面、整体、健康、持续发展的战略目标。     

集团管控框架的财务管控模式问题及优化策略

财务管控模式是影响集团财务管理工作主体质量的关键,本文首先针对集团性质企业的财务管控业务状态,对产权管理和行政性影响等因素实施了研究,并针对集团管控业务的实际特点,对财务管控工作的主要优化措施进行了分析研究,从集权性质、分权性质和融合性质几个方面,对财务管控模式的具体优化措施实施了研究,对提升集团管控框架的优化处理水平,具有重要意义.     

财务共享的动因分析

我国企业在做大做强过程中凸显的"大企业病",使得企业改革势在必行,而提高财务管理工具内嵌性、提高财务集中管控能力是改革的关键。财务共享是应对这一需求过程中的探索性改革,本文就成本可降、风险可控、效益可期三方面作为其实施动因的重点进行讨论,分析其实施的必要性。     

国有企业全面预算管理下的成本管控分析

预算管理是国有企业财务管理的重要工作,贯穿于经营活动的每个环节。通过预算编制、调整、考核可以做到对经营业务事项的事前、事中、事后控制,优化资源配置,提升企业效益。本文以国有企业在全面预算管理下如何有效提升成本管控水平为切入点,分析了预算管理在成本管控方面存在的问题,并提出了具体的方法措施。     

浅谈电网企业专项税务风险管控

G公司以建设和运营电网为核心业务,致力于开展更经济、更清洁、可持续的电力供应业务。为了提高企业依法治企水平,G公司已经建立了税务管理制度,全面建成了一套科学合理的管理系统,基本实现了税务业务全流程信息化管理。在此基础上,为持续提升税务风控管控水平,G公司积极开展了税务风险管理理论研究和实践探索,创新提出了专项税务风险管控理念及方法,并应用到具体实践中,取得了显著成效。     

煤炭企业材料管控之我见

成本管理与控制是煤炭企业管理的重要内容,是衡量和提高企业管理水平的有力手段,在企业管理中起着举足轻重的作用。煤炭企业具有独特性,生产成本中材料成本占相当大的比重,如何加强材料成本管理,达到降低生产成本尤为重要,只有实施成本管理改革创新,运用先进的成本管理理论和方法来指导成本管理的变革,才能促进企业成本管理水平和竞争力的提高。通过对材料审批、消耗、现场管控等举措在生产性材料费用上努力降低成本,推进精细管理,强化过程控制,构筑独特的材料全程管控体系,改善矿井开采煤成本居高不下的局面,促进经济效益提高。