基于产融结合的我国黄金集团公司营运资金管理关键路径优化分析

产融结合对我国黄金集团公司营运资金管理有着重要影响,我国黄金集团公司要充分利用产融结合带来的机遇,尤其是运用其提供的相关营运资金管理金融手段,科学地管理黄金集团公司的营运资金。本文基于产融结合的相关理论和我国黄金集团公司的现实运作和工作实践,认为在当前的产融结合战略下,营运资金的集约化管理、金融化运作、业务流程管理和风险管理等四方面因素对我国黄金集团公司的营运资金管理影响较大,是我国黄金集团公司营运资金管理优化的关键路径所在,应予以特别关注。     

内部控制有效性对营运资金管理效果的影响分析

"由于核算账户资金时存在错误,造成货币资金多计299亿,营业收入多计89亿元,营业成本多计77亿元,"康美药业在证券市场扔下了重磅炸弹,300亿资金消失,企业净利润虚增,财务报告严重失实。为了保障企业的正常经营和可持续发展,营运资金的管理成为重要的企业管理内容。营运资金的管理主要包括流动资产管理和企业流动负债管理两个方面。营运资金作为企业流动性最强、控制风险最高的资产,是企业生存和发展的基础。营运资金管理的重要前提是企业有效的内部控制管理,内部控制是保障营运资金管理安全的重要手段,成熟的内部控制能够加大营运资金的利用效率,从而进一步减少营运资金的流失,保证资金安全,确保经营管理活动合法有效,加大企业市场竞争的绝对优势。本文通过对内部控制背景下的营运资金管理的运行进行分析研究,合理提出有关当前营运资金管理中存在的问题以及相应的解决措施。     

关于营运资金概念重构与管理创新

随着社会的发展和经济的进步,各个企业之间的竞争变得越来越激烈,企业要想在激烈的社会竞争中取得更快更好的发展和进步,就必须提高企业的财务管理能力,进一步提高自身的核心竞争力,而加强企业营运资金的管理作为提高企业竞争力的基础和关键不仅对企业的流动性和收益性有直接的影响,而且还在一定程度上影响着企业的生死存亡,所以逐渐受到了企业相关领导的关心和重视,但是随着现阶段经济活动的日益复杂和多样,以及信息化的发展和进步,在给企业营运资金的管理工作带来了一定的机遇的同时更增加了企业营运资金的管理工作压力,所以及时的对企业营运资金的概念进行重构,加强对营运资金的管理和创新是十分必要和重要的,所以本文就现阶段营运资金概念界定及营运资金管理中存在的问题进行了概述,提出了关于营运资金概念重构与管理创新的建议。     

基于渠道的企业营运资金绩效评价体系

营运资金是企业资产中流动性最强、最具活力的部分。在渠道管理模式下,良好的营运资金的管理成为企业取得竞争优势的关键对于渠道中处于不同环节的企业,营运资金管理的重点应该是不同的。本文以渠道管理为背景,对经营活动营运资金的具体内容进行界定;并从流动性、和谐性和收益性三个角度衡量企业营运资金的运行状况和盈利水平,分别针对这三个方面设计相应的财务评价指标,构建营运资金管理的绩效评价体系。     

我国企业营运资金管理的新探讨

营运资金作为企业不可或缺的资金,是企业日常流动性最大、变化最强、流转周期最短的资金,在很大程度上决定了企业资金的使用效率。营运资金管理的成功关系到企业财务管理目标和价值的实现,是企业财务管理的重要环节和内容。在目前的经济环境下,企业的营运资金管理没有与企业业务流形成统一的体系,剖裂了营运资金管理和供应链等的联系,落后于管理的需要。本文结合我国企业营运资金管理的实情,提出加强营运资金管理的举措。     

我国企业营运资金管理的新探讨

营运资金作为企业不可或缺的资金,是企业日常流动性最大、变化最强、流转周期最短的资金．在很大程度上决定了企业资金的使用效率。营运资金管理的成功关系到企业财务管理目标和价值的实现。是企业财务管理的重要环节和内容。在目前的经济环境下,企业的营运资金管理没有与企业业务流形成统一的体系,割裂了营运资金管理和供应链等的联系,落后于管理的需要。本文结合我国企业营运资金管理的实情。提出加强营运资金管理的举措。     

一些非理性行为对建筑施工企业营运资金管理的影响

营运资金管理直接关系着建筑施工企业的流动性和收益性,影响着企业的可持续发展水平.在众多影响施工企业营运资金管理水平的因素中,非理性行为越来越受到学术界及实务界的重视.本文分析了三种行为财务理论对建筑施工企业营运资金管理的影响:代表性原则偏误越大,企业短期借款水平越高;心理账户效应影响着建筑施工企业集团的货币资金管理;投资羊群效应越重应收账款管理质量越低.     

浅析太原钢铁有限公司营运资金管理

钢铁行业是国民经济的重要基础产业,是国家经济水平和综合国力的重要标志,而营运资金政策是一个企业营运资金决策所依据的原则。本文通过对太原钢铁有限公司(以下简称太钢)营运资金管理的分析,从太钢业务流程入手,根据钢铁企业营运资金管理特点、营运资金管理内容、营运资金管理方法、营运资金效果评价方面对钢铁企业营运资金管理进行分析并针对涉及的问题提出方法进行解决。     

2006至2010年房地产业营销渠道营运资金管理绩效分析

营运资金是企业资产中最具活力的部分,营运资金管理是企业日常财务管理的重要组成部分,直接关系着企业经营的成败.本文建立了基于营销渠道理论的营运资金管理绩效评价体系,并利用房地产行业2006年至2010年数据资料,对该行业营销渠道营运资金管理进行了绩效分析,统计分析了渠道关系管理、客户关系管理等先进的方法和手段在提高营运资金管理中所体现的作用和效果.     

超额存款准备金率与银行资金调度管理

（—．）银行资金调度管理的概念 银行资金管理是指银行在各项业务中,组织、协调、营运资金的活动,包括资金调度管理、资金来源管理以及资金运用管理等。银行资金调度管理是商业银行资金管理的核心内容之一,对于提高银行的流动性、最大化资金使用效益有着十分重要的作用,     

浅议营运资金的管理

营运资金亦称营运资本,是指流动资产减去流动负债后的余额.流动资产是企业在生产经营过程中短期置存的资产,是指可在一年以内或超过一年的一个营业周期内变现或运用的资产.流动性很大可在近期立即变现的流动资产,称为速动资产.营运资金管理主要是对流动资产和流动负债的管理;如何加快现金、存货和应收账款的周转速度,减少资金的过分占用,降低资金占用成本.是本文主要探讨的话题.     

中国上市公司营运资金管理调查:1997—2006

本文对1997—2006年十年间中国上市公司营运资金管理绩效变化趋势和2006年度中国上市公司营运资金管理绩效状况进行了调查分析,调查结果表明:各个行业在经历过1997—1999年的经济波动后,近十年的营运资金周转期从总体上来看均处于下降的趋势,说明上市公司营运资金管理的绩效在不断提升。同时,营运资金管理绩效水平在行业之间存在较大的差异,且行业之间存在相互作用,因此,改善供应链管理和渠道关系管理是提升营运资金管理绩效的一个重要途径。作为本项调查的一个重要成果,我们按营运资金周转期指标分行业对2006年度中国上市公司营运资金管理绩效进行了排名,发布了"2006年度中国上市公司营运资金管理绩效排行榜"。     

从价值链的角度谈企业集团营运资金管理

全球经济一体化进程的加速,将企业竞争推向了一个史无前例的高度,市场竞争环境的变化对企业的管理特别是资金管理提出了更高的要求,企业集团营运资金管理面临挑战,如何追求利润最大化和市场地位稳定化已经成为企业竞争不得不考虑的问题.价值链和价值管理的出现,为企业的管理提供了新的管理思路,实现价值链的激烈角逐,成为影响企业发展的重要因素.资金管理作为价值链管理中最薄弱的一环,对企业的未来发展影响巨大,在资金管理中,营运资金是基础性的存在,不容忽视,对提高企业的整体管理水平至关重要.本文拟从价值链的角度出发,分析企业集团营运资金管理的优势和特点,并结合当前企业的发展现状剖析其存在的问题,以提出针对性的解决策略完善企业集团营运资金管理.     

苏宁云商营运资金管理分析报告

营运资金是影响企业发展的关键性因素,具有流动性大、变化快、周期性强等特点。根据苏宁云商财务报表,在分析苏宁云商营运资金管理政策基础上,分别分析苏宁云商的现金、存货周转期、应付账款周转期管理现状,对苏宁云商营运资金管理所存在的问题提出合理建议。     

鞍钢股份营运资金管理绩效提升研究

钢铁行业是我国实体经济的重要支柱,对我国国民经济的发展有着重要的影响.近年来,整个钢铁市场持续低迷,在2015年有近一半的钢铁企业出现亏损,钢铁行业面临巨大的压力,前景不容乐观.2016年1月,国家提出供给侧结构性改革,要求"去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板",以此促进钢铁行业转型升级.鞍钢股份是我国大型国有企业,在钢铁行业中具有代表性,本文以鞍钢股份作为研究对象,从渠道视角通过与宝钢股份进行对比,分析在供给侧改革之后的营运资金管理绩效,剖析营运资金管理存在的问题进而给出提升营运资金管理绩效的建议.     

浅谈粮食企业营运资金风险防范与管理

营运资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,是企业生存与发展的基础。因此,必须加强对企业营运资金的管理和控制,建立健全营运资金内部控制,确保经营管理活动合法而有效。     

企业营运资金管理存在的问题及对策

营运资金作为满足企业日常经营而需要的流动资金,由于具有流动性强、盈利性好的特点,对于实现企业价值最大化的目标具有重要作用,自然成为企业资金管理的重要环节。合理、有效地营运资金管理,能够保证企业在原材料采购、产品生产与销售、税收缴纳、职工工资发放等环节的顺畅进行。但由于营运资金在数额和获利能力等方面无法与长期资金相比。企业管理层也就容易忽视对营运资金的管理,从而产生无法偿还到期债务、产品库存积压、应收款项无法到期收回等一系列问题。本文针对上述问题进行了深入研究,提出了一些改进建议,希望对有关企业有所帮助。     

我国商业银行资金管理的现状、问题及对策研究

近年来,我国商业银行不断深化资金管理体制改革,逐步建立起内部资金转移定价体系,形成了资金中心管理模式,并建立起相对便捷的资金清算体系,资金管理水平不断提高。但通过对FTP定价、司库管理等商业银行资金管理主要影响因素的分析发现,我国商业银行普遍存在FTP定价对业务的导向性不足,司库管理过于依赖经验,流动性管理"权、责、利"不统一等问题。在此基础上,本文建议商业银行可通过完善司库与FTP体制建设、加强流动性管理、优化非信贷资产结构及打造交易型银行等途径,进一步优化资金管理,提高资金营运效率。     

中小企业营运资金管理存在的问题及对策

营运资金是企业资产的重要组成部分,也是中小企业资金总体中最具有活力的部分.中小企业一定时期资金盈利水平的高低,直接取决于其资金管理水平的高低.因此,我们必须将营运资金管理放在企业资金管理的重要位置上.本文从分析企业营运资金重要性入手,再就分析中小企业营运资金管理的缺陷,并相应给出解决对策,以此总结出现行中小企业营运资金管理的未来之路.     

创业企业营运资金管理模式优化研究

随着市场竞争加剧,企业运营发展不断面临挑战,尤其对创业企业来说,其在市场中占得一席之地就更为困难.充裕的营运资金对企业的有效运行尤为重要,所以初创期的创业企业要对营运资金的管理加以重视.营运资金的传统管理方式并不能充分考虑企业总体的关联性,而渠道角度的营运资金管理理论可以更加契合市场,对企业在保持低风险的资金管理上起到推动作用.因此,对创业企业来说,引入渠道管理模式将能使其营运资金管理得到进一步优化.