关于企业集团财务控制问题的对策思考

伴随着企业集团的发展．有一些企业集团内部管理失控,严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中．企业的财务控制显得尤为重要．只有成功地时其子公司实施了财务控制,才能实现对其子公司的控制其正发挥企业集团优势。     

探讨会计电算化的内部控制

伴随着市场竞争的愈加激烈,企业逐渐由单一化企业走向了集团企业.由于集团企业规模之庞大、分布地域之广阔,母公司对其子公司或分公司的控制就比单一的实体企业要困难得多.因此,利用信息化手段进行管理、加强内部控制对于集团公司来说就显得十分必要.会计电算化的引入对集团企业的内部控制发展有着重大的影响,在推动集团企业内部控制发展的同时也在一定程度上阻碍着内部控制的实施.本文结合企业会计电算化内部控制的相关理论知识,分析集团公司会计电算化的内部控制存在的问题,并提出相应措施,以期集团企业能够健康、蓬勃发展.     

企业集团财务监督问题探讨

在市场经济环境下，集团财务管理的核心是经济资源的优化配置及对子公司的财务监督与控制。集团公司如何实施对子公司的财务监督控制，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。本文针对一些集团内部财务监督体系的混乱，认为只有建立多经企业财务控制体系和监控措施，使集团企业基于真实的财务信息，开展对子公司的财务监督，才能提高集团效益和管理水平。     

论集团管控下的子公司财务内部控制建设

本文浅论组建初期的多元化经营的集团,在实行财务统一管控模式下,子公司如何围绕集团的战略目标,制定自身经营目标以及子公司如何加强财务管理、保证内部控制有效实施、做好与集团财务管控有效衔接的实践问题。实现集团与下属子公司的良性互控管理,促进集团经营业务的发展,实现企业集团内部产业高度融合。     

探讨会计电算化的内部控制

伴随着市场竞争的愈加激烈,企业逐渐由单一化企业走向了集团企业。由于集团企业规模之庞大、分布地域之广阔,母公司对其子公司或分公司的控制就比单一的实体企业要困难得多。因此,利用信息化手段进行管理、加强内部控制对于集团公司来说就显得十分必要。会计电算化的引入对集团企业的内部控制发展有着重大的影响,在推动集团企业内部控制发展的同时也在一定程度上阻碍着内部控制的实施。本文结合企业会计电算化内部控制的相关理论知识,分析集团公司会计电算化的内部控制存在的问题,并提出相应措施,以期集团企业能够健康、蓬勃发展。     

加强和完善集团财务委派管理的若干思考

随着集团企业的不断发展壮大,集团财务委派制度成为集团企业控制下属子公司的重要手段,同时也是联系子公司与集团企业的重要纽带。集团企业通过委派财务人员,能够及时了解下属子公司的财务状况和经营状况,实现对子公司的监管控制,从而实现集团利益的最大化。虽然集团财务委派制度具有诸多优势,但是该制度在集团企业实际工作中仍存在较多不足,本文就集团财务委派管理中存在的问题进行了分析总结,并针对这些问题提出了相应的改进对策,以便进一步加强和完善集团财务委派管理。     

现金持有、融资主体安排与企业集团过度投资——基于现金及债务在集团成员间分布的研究

企业内部富裕现金流或超额现金持有是导致过度投资的重要根源,且现金在企业内部各级控制连上的分布反映着集团内部资本市场的资本配置水平。论文以我国2009~2013年制造业上市公司子公司现金持有状况为考察对象,检验了子公司持现对集团整体过度投资水平的影响。研究结果表明:(1)下级子公司持现越多,即企业集团现金越分布于下级各子公司,集团整体过度投资的可能性越大;(2)在现金集中在下级子公司的企业中,融资分布的对应能缓解集团整体的过度投资行为,且与国有企业相比,这一现象在非国有企业中表现明显。     

现金持有、融资主体安排与企业集团过度投资--基于现金及债务在集团成员间分布的研究

企业内部富裕现金流或超额现金持有是导致过度投资的重要根源,且现金在企业内部各级控制连上的分布反映着集团内部资本市场的资本配置水平。论文以我国2009～2013年制造业上市公司子公司现金持有状况为考察对象,检验了子公司持现对集团整体过度投资水平的影响。研究结果表明：(1)下级子公司持现越多,即企业集团现金越分布于下级各子公司,集团整体过度投资的可能性越大;(2)在现金集中在下级子公司的企业中,融资分布的对应能缓解集团整体的过度投资行为,且与国有企业相比,这一现象在非国有企业中表现明显。     

当前时期下集团企业内部控制存在问题及对策研究

有效的内部控制对集团企业的发展具有重要推动作用,是提高企业竞争实力及经济效益的前提保障.本文首先指出了当前时期下集团企业内部控制中存在的问题,其次提出了强化集团企业内部控制的对策.     

集团企业资金集中管理及其经济后果

一．问题的提出 资金是企业生存与发展的“血液”。随着集团型企业在新兴市场国家的日益普及,集团内部的资金管理问题变得越来越为重要。在我国,集团企业内部子公司失控的现象大量存在,并集中表现为子公司为局部利益而不配合有效资本协作,进而导致企业陷入“集而不团,大而不强”的困境。密切监控成员企业的资金动态、协调资金在集团内...     

浅谈企业集团财务控制问题

随着企业资本扩张的不断深化发展,以母公司为核心的集团公司日益发展成为现代企业中的一种重要组织形式。而财务控制是企业集团管理控制的一个重要环节。企业财务控制的好坏,直接关系到集团发展的兴衰。一、我国企业集团财务控制存在的主要问题:(一)资金使用效率低下随着企业规模的不断壮大,集团公司要求资金的集中控制和子公司资金分散占用的矛盾就日益突出。集团公司内部资金     

财务信息化对集团内控的影响

目前企业内部的财务管理失控是当前企业改革和发展中迫切需要解决的重大问题,集团企业本部面临的信息失真、信息滞后、监控困难、信息管理成本高等问题困扰着管理层。随着集团公司规模的不断扩大,下属公司特别是外地公司数量的不断增加,许多控制制度跟不上,管理力度不够,导致分、子公司形成割据之势。分、子公司向集团提供的财务信息的     

国有企业集团预算管理的特殊问题及对策研究

国有企业集团有不同于一般企业的产权特征、政治特征和作为一种复杂层级组织产生的组织结构特征,由此导致预算管理中存在比一般企业更严重的预算松弛、责权利关系不明确问题,也产生了预算目标的制定受到行政约束、母公司对子公司的预算缺乏实质性的控制等特殊问题.因此,有必要建立和完善预算管理的动力机制,组建集团内部经理人市场,制定既能体现国家政治要求又能对集团战略提供支持的预算目标,实现对子公司预算管理的实质性控制.     

房地产企业集团对子公司财务管控的重要意义、现状及对策分析

随着我国的经济的飞速发展,房地产企业的数量也在逐渐增加,其中大规模集团数量也占比较大,同时,房地产企业在集团的可持续发展问题上也投入了更大精力,集团企业的日常管理和正常运营的核心是财务管理,其在企业管理层的重视度也是极高的,特别是房地产企业集团总公司和子公司的财务管理控制问题,显得尤为重要.本文将主要对房地产企业集团对子公司财务管控方面存在的现状进行分析,并提出相关解决对策.     

浅析集团公司下子分公司的内部控制管理

随着经济全球化国际市场竞争日益激烈的大环境下,我国企业经济发展突飞猛进,在我国经济发展中占据重要地位。企业集团化有规模大、利益可观、发展多元化等优势,对经济上升有促进作用,但企业发展在也存在着明显问题将在一定程度上对企业可持续发展造成阻碍。企业子公司作为企业集团下的辅助而存在,与企业集团发展一荣俱荣一损俱损,本文旨在对集团公司下子公司所存在的问题进行分析,加强子公司内部控制管理,对促进企业集团利润增加、实现战略发展有重要意义。     

担保企业集团内部控制机制的案例研究

本文按应国瑞（Robert K. Yin）著作《案例研究：设计与方法》和艾森哈特（Eisenhardt,1989）提出的案例研究的规范程序,从组织管理和人的行为视角,对KZ担保集团及其下属7个子公司的两个层面的内部控制机制进行了嵌入式的单案例研究。通过案例分析验证或修正了本文所提出的理论框架,并对其给予了合理的解释。本文认为,KZ担保集团内部控制机制是对内部控制理论有益的拓展,既扬弃了现有企业内部控制和公司治理理论,也为担保企业集团内部控制的实践提供了启示。     

如何发挥神华销售集团区域公司的职能和作用

子公司与分公司是现代集团公司经营组织的重要形式。虽然,集团公司分设了子公司和分公司,但是,集团公司是企业集团中最具决定和控制地位的核心企业,它对外达标企业集团,在企业集团中起主导作用。集团公司作为集团的母公司,可以通过直接或间接地方式对子公司或分公司进行管理,而且集团公司对下属公司的控制力度和管理效率会直接影响企业集团向着正确的方向发展。集团公司采取措施让下属公司发挥其职能和作用对于整个企业集团的发展具有重要的意义。神华销售集团下属有五个区域公司,分别是香港国际贸易公司、西北能源贸易有限公司、华北能源贸易有限公司、东北能源贸易有限公司和华南能源贸易有限公司。目前这些区域公司的职能和作用还没有真正发挥出来,所以本文针对如何发挥神华销售集团区域分公司的职能和作用进行了研究,分析了集团公司的功能定位,探讨了企业集团对子公司的管理存在的问题及子公司内部控制的相关内容,提出了解决策略,并得到了相关的结论。     

浅析企业集团内部控制存在的几个问题

内部控制为企业实现其战略目标提供了基本保证.与单个企业相比,企业集团的内部控制有其特殊性.鉴于目前关于集团内部控制的研究略显不足,本文在介绍内控含义的基础上,剖析了我国企业集团内部控制的现状,并有针对性地提出了一系列完善企业集团内部控制的对策     

企业集团对子公司的财务风险管控探讨

随着市场经济迅速发展,集团化运营方式也越来越流行,被更多企业所运用,该运营方式有利于提高企业集团的经济收益.但由于企业集团运营规模较大,且集团各子公司大多属于异地运营,其管理困难程度不低,所面临的财务风险较大.因此,企业集团一定要重视对集团各子公司财务风险管理控制工作.基于此,本文研究探讨了集团子公司主要存在的财务风险,并给出了一些企业集团对各子公司的财务风险管控方案,以期促进企业集团的稳定、可持续发展,最终实现企业经营及发展目标.     

企业集团对子公司的财务风险管控探讨

随着市场经济迅速发展,集团化运营方式也越来越流行,被更多企业所运用,该运营方式有利于提高企业集团的经济收益.但由于企业集团运营规模较大,且集团各子公司大多属于异地运营,其管理困难程度不低,所面临的财务风险较大.因此,企业集团一定要重视对集团各子公司财务风险管理控制工作.基于此,本文研究探讨了集团子公司主要存在的财务风险,并给出了一些企业集团对各子公司的财务风险管控方案,以期促进企业集团的稳定、可持续发展,最终实现企业经营及发展目标.