房地产企业开发成本控制探讨

为了适应当前经济发展的新需要,在愈加激烈的市场环境中强化核心竞争力以实现更加稳定的发展,房地产企业需要通过强化成本控制的方式来提升利润率以及发展的稳定性.本文在简要阐述房地产企业成本控制内涵的基础上,指出了房地产企业成本控制的原则和重点,并在此基础上提出强化成本控制的实施路径,旨在为房地产企业的长远发展提供借鉴.     

房地产开发成本控制的问题及相关对策

房地产开发的成本控制问题在我国还是一个比较新的概念,这两年随着房地产冬天的到来,房地产开发的成本控制的重要性越来越受到人们的关注。因而有必要探讨一下房地产开发的成本控制问题,这对于未来房地产企业的整体市场竞争甚至对于单个房地产企业的生存而言都具有重要意义。     

房地产企业开发成本控制中存在的问题与对策

房地产企业是中国经济的支柱之一,国内房地产企业的平均利润率超过30%,甚至更高。而这一过高的利润导致房地产行业投资过热的情形难以控制,并使一些边缘行业的企业参与到房地产开发的热潮中来。本文试图探讨房地产企业开发成本控制中存在的问题并提出一些对策。     

论房地产企业开发成本分摊

随着建筑行业的不断发展,房地产业也迅速发展.然而,当房地产商建设一幢房屋或者在同一地块上建设若干幢房屋,往往会根据多种因素得到影响而导致存在着不同的销售价格.此外,对于房地产开发成本的核算,还比较笼统.于是,如何合理计算分摊完工产品的建筑成本和土地成本,是房地产开发企业核算的一个难题.对此,为了更好地使得房地产商进行成本控制,从根本上取得经济效益,本文首先对于房地产企业开发成本进行了概述,并在此基础上总结了房地产商成本分摊的原则,最后在此基础上研究了房地产开发成本的具体实施方法与注意事项.     

论房地产企业开发成本分摊

随着建筑行业的不断发展,房地产业也迅速发展。然而,当房地产商建设一幢房屋或者在同一地块上建设若干幢房屋,往往会根据多种因素得到影响而导致存在着不同的销售价格。此外,对于房地产开发成本的核算,还比较笼统。于是,如何合理计算分摊完工产品的建筑成本和土地成本,是房地产开发企业核算的一个难题。对此,为了更好地使得房地产商进行成本控制,从根本上取得经济效益,本文首先对于房地产企业开发成本进行了概述,并在此基础上总结了房地产商成本分摊的原则,最后在此基础上研究了房地产开发成本的具体实施方法与注意事项。     

房地产开发企业成本控制研究

成本控制对于处于经济结构转型期间的房地产企业来说,尤为重要.在中国经济发展经历过高速度的阶段之后,在新常态下,房地产企业所面临的环境变得更加严峻.成本问题,是关系房地产企业是否可以维系下去的关键.因为房地产项目的开发周期较长,成本控制在每一个具体的环节都是需要重视的问题.如在开发决策期、采购建设期还有营销策划期,在这三个期间内,对于成本控制的较好,可以对房地产企业的经营有良好的辅助作用.而房地产企业,也可以从这三个角度出发,对自己的企业成本控制进行自检,遮掩更可以促使企业更为健康的发展.     

浅析房地产企业开发环节成本控制

房地产开发成本控制属于提升最大经济效益的优选方法,对于房地产开发阶段中成本控制的诸多问题,需对其进行针对性的分析和总结以便寻求最佳的解决方案,从而增强房地产企业的综合竞争力.在优化房地产开发成本控制的具体对策中,做到加强全员成本意识、构建成本目标体系、成本信息收集及控制平台,以成本控制的有效实施提升企业总体经济效益.本文结合本人所在公司的成本管理情况及实践,对企业开发过程中的成本控制进行浅析.     

略论房地产开发成本及其核算

我国的房地产业在经历了狂热和低迷的大起大落后，目前正处于复苏阶段，经过这些年的整顿，有关法规制度已比较完善，房地产开发将在有序，规范的道路上运作，房产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严酪控制各项费用支出，笔者根据几年来的工作经历，拟对房地产开发成本的内容以及在组织核算中遇到的一些问题谈些粗浅的看法。     

试论房地产开发成本和销售的会计核算

我国房地产经济由快速发展逐渐沉淀下来,目前房地产经济已经逐渐趋于稳定,处于休养生息阶段。因此,房地产企业为符合时代发展的要求,提高自身的经济效益,需要在做好内部会计核算管理工作,通过合理的措施使房地产自身的会计核算水平得到提高,从而使房地产企业能够得到快速发展。     

浅谈房地产开发成本及其核算

1．土地费用。房产商取得土地的花费，主要包括土地出让金、土地补偿费（包括动迁、安置和补偿费用等）和其他与土地有关的费用。这是房地产开发成本的最重要组成部分，大约占总成本的50％以上。售价越高、地段越好的楼盘，土地费用占总成本的比重就越大。     

房地产开发企业成本控制浅议

房地产企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地,实现求生存、谋发展的目标,就必须强化项目成本的控制管理,以适应市场竞争的要求。本文根据房地产行业特点,有针对性的提出了房地产企业成本控制的总体思路和具体控制措施。     

浅析房地产开发成本管理

在国家宏观调控政策的影响下,房地产行业竞争激烈,房地产开发企业销售收入增幅变缓,而成本呈逐年上升之势,针对房地产这种开发建设周期长、投资数额大的特殊行业,如何加强企业的成本管理,降低企业的经营风险、变革管理制度以增强企业的核心竞争力将会是企业面临的十分严峻的问题.目标成本管理作为一种科学的、有效的成本管理方式也逐渐被越来越多房地产企业所采用,然而,我国的目标成本管理水平与发达国家相比还有很大的差距,应该不断地创新和发展目标成本的管理以便更好地适应企业自身的管理与发展.本文主要是从房地产成本管理的内容出发;分析探究房地产企业成本管理中存在的问题和房地产企业成本管理的对策.     

浅析房地产企业成本控制与管理

房地产业在我国国民经济中占有十分重要的地位,不仅是是我国国民经济的基础性产业,还是我国国家财政收入的重要来源,同时也是近年来人们投资、消费的热点。对房地产开发企业来说,衡量该房地产项目是否成功的标准是其价格与品质,而该项目的经济效益则通常通过利润的最大化和成本的最小化来实现。因此,加强房地产企业成本的控制和管理是房地产项目管理的核心和重要环节。本文主要就房地产业在我国国民经济中的重要地位、成本控制方法以及各阶段成本控制与管理进行了分析。     

房地产开发成本与风险控制辨析

在房地产开发过程中,成本控制与风险控制是实现利润的两个重要方面,二者相互独立又相互依存。降低成本带来降低质量的风险,提高成本带来降低利润的风险。如何处理好成本与风险之间的关系就显得尤为重要。本文阐述了成本控制的内容及特点,分析了工程成本控制及其风险,提出了应对措施,以供参考。     

房地产开发成本与风险控制辨析

在房地产开发过程中,成本控制与风险控制是实现利润的两个重要方面,二者相互独立又相互依存.降低成本带来降低质量的风险,提高成本带来降低利润的风险.如何处理好成本与风险之间的关系就显得尤为重要.本文阐述了成本控制的内容及特点,分析了工程成本控制及其风险,提出了应对措施,以供参考.     

房地产开发企业对商业用房项目开发成本的管理

房地产开发经营的特点：投资周期长、金额大、周转慢、变现能力差、风险大、回报丰厚。为控制和降低房地产开发成本，提高项目开发效益，房地产开发企业应注重对开发过程中开发成本的管理。     

对房地产开发成本核算问题的思考

科学、合理以及准确的计算房地产成本是进行成本管控的重要前提,对房地产开发项目的产品定价也具有重要的作用。本文分析了房地产开发成本核算存在的问题及原因,并给出了相关的解决方案。     

浅谈房地产开发成本控制及管理之我见

随着国家加强对房地产市场的宏观调控,房地产市场的竞争将会愈加激烈,而房地产企业就需要通过提升房地产开发成本控制管理的质量来提升房地产企业的竞争实力.提升对开发成本控制管理是房地产企业降低成本的有力途径,也是房地产企业管理工作中的重要构成内容.本文主要从财务管理角度来谈房地产开发成本的控制及管理.     

略论房地产开发成本及其核算

一、 房地产开发成本的组成房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。就其用途来说,大致可分为三部分:1. 土地、土建及设备费用。这是房地产开发成本的主体内容,大致占总成本的80%。其中最重要的是土地费用。土地费用主要包括置换成本、批租费用、动迁费用等。房产商在决定是否开发一个项目前,必须将预计的土地费用通过土地面积和容积率的换算,计算出未来所开发的每平方米商品房所占的土地成本(俗称楼板价),以此来进行项目的可行性评估。2. 配套及其他收费支出。主要是指水、电、煤气、大市政和公建配套费,学…     

房地产行业开发成本税务检查难点分析与对策

目前,由于房地产业市场疲软,开发成本增加,我省绝大部分的房地产企业存在不同程度的经营亏损或者微利。为什么这么兴旺的产业会发生大面积的行业亏损？但是这个亏损的行业却仍然成为投资的热点？房地产企业是否存在虚报亏损的行为？以下是笔者针对几个房地产企业开发成本检查存在的主要问题的简要剖析。