浅谈目标成本法在中小制造企业的应用研究

伴随着社会经济的不断发展,中小制造企业发展迅速,成为区域经济发展的重要支撑.在市场竞争日益激烈的基础上,企业管理者意识到成本管控工作对于企业发展的重要性,已开始成本控制工作的尝试.本文结合中小制造企业成本管控现状,分析目标成本法在企业中的应用情况,并提出目标成本法的应用建议,旨在提高中小制造企业的成本控制水平,为企业做大做强提供帮助.     

基于作业成本法的A产品竞争定价策略研究

产品在获利空间缩小的情况下，成本的扭曲、失真很可能导致决策失败：盲目扩大生产那些实际成本较高的产品而形成亏损；或者拒绝价格合理的订单，使企业丢掉实际成本较低的产品市场份额。企业管理者可以依据作业成本法提供的信息更好的对产品、服务进行定价，使获得的收入与所付出的成本能够匹配。本文用企业成本法核算A产品成本，以获取更准确的成本信息支持企业实施市场低成本渗透策略，制定有效的市场竞争价格。     

作业成本法在企业定价中的运用

销售定价是企业销售销售环节的一项重要决策。企业定价的重要依据是正确计算企业的产品成本,传统的成本计算法并不能给企业提供准确的成本信息,容易误导成本定价决策。本文试就传统的制造成本计算法存在缺陷以及与作业成本法计算的成本差异来分析作业成本法在企业定价中的应用。     

标准成本法在成本管理中的应用

针对标准成本法在成本管理中的应用,理论结合实践,在分析标准成本法基本概念的基础上,提出标准成本的优势,深入分析了标准法成本法在企业成本管理、定价模型中的应用路径.得出在成本管理中应用标准成本法是降低企业经营成本,提升经济效益,降低企业内控风险的关键结论.     

印制板企业作业成本管理实践探索

技术进步使现代企业应用大量先进设备.这样环境下,间接费用在成本中占比上升,意味着传统成本核算很难适应变化,无法准确分配间接费用,也不能提供准确定价,成本信息失真,让企业发展陷入瓶颈.此时,作业成本法应运而生,它围绕作业对间接费用分配,将间接费用更加合理的分配到产品中,使成本更加准确,为产品定价、经营管理提供帮助.本文对印制板企业作业成本法核算原则、具体步骤分析,利用作业成本法的实施,可以为印制板企业的生产管理提供精准的成本信息,为印制板企业提供定价决策依据,使印制板企业严格控制成本,提升盈利能力,增强其在市场中的核心竞争力.     

浅谈实施制造成本法中存在的问题

浅谈实施制造成本法中存在的问题上海东城包装制品有限公司顾学雄成本会计核算采用国际上通行的制造成本法后有很多好处，但也还存在一些问题。一是不便于产品定价。按照新制度规定，管理费用、销售费用和财务费用直接计入当期损益，不计人产品成本。因此，企业进行产品定...     

变动成本法在我国企业应用研究

随着企业经济的进一步发展,企业的固定成本结构不断发生着变化,为满足企业的经营预测、内部管理的需求,变动成本法受到越来越多的企业管理的关注。变动成本法能够加强企业的科学的成本分析和成本控制,从而为企业的经营决策和发展规划提供有力的依据。变动成本法在我国企业中的应用具有重要的现实意义,但同时也仍存在一些局限性对变动成本法的应用产生障碍,变动成本法与传统成本的概念以及与会计准则不相符,在企业的运用实践中会对产品定价产生影响,并且在运用实践中难以协调对外财务报告的要求。针对这些局限性讨论相应的解决对策,将对变动成本法在我国企业中的应用产生积极效应。     

论作业成本法在机械零部件制造企业的应用

随着科技的加速发展,企业自动化程度的迅速提高,企业产品生产制造环境发生了一定变化,而在我国机械零部件制造企业中,产品的市场需求呈现多样化,生产工艺复杂多变,传统的成本核算方法不能准确的计量产品的真实成本,造成会计信息的失真,给企业的成本控制带来了消极的影响。基于上述问题,本文从作业成本法的内涵入手,结合机械零部件制造企业的特点,对推行作业成本法的必要性进行了深入的分析,最后对作业成本法在机械零部件制造企业的应用进行研究。     

战略管理会计在工业企业成本管理中的应用

工业企业成本管理难度较大,在我国许多企业的经营成本较高,效益差,开展成本管理,进行产业转型非常必要.在工业企业成本管理中的应用战略管理会计,是指利用战略管理会计工作,分析企业各个环节、作业的成本、效益之间关系,分析企业的内外部战略环境,利用作业成本法、目标成本法的工具,分析需要改进的生产环节,最终控制成本,为战略服务.     

作业成本法在核电站的运用

作业成本法是一种先进的成本管理方法,成本作业法应用到核电站财务体系中能够解决传统制造成本法的缺陷,提高核电站财务的信息质量,提升企业的生产决策.本文首先通过阐述作业成本法在核电站运行的必要性作为切入点,阐述当前核电站成本管理所存在的缺陷,最后提出将作业成本法应用到核电站的具体对策,以此推动核电站财务管理水平,适应经济新常态发展要求.     

目标成本法在我国企业应用研究

为了在日趋激烈的竞争环境中占领一席之地,并逐步发展前进,我国企业开始将目光放在如何合理有效地控制成本上来。而目标成本法的运用在很大程度上能帮助企业实现成本控制,并提高经济效益,取得长远发展。目标成本法是指根据市场的整体经济状况和客户所能支付的资金,来对独立生产的产品进行利润的规划和成本的控制。但目标成本法在我国企业的应用中还存在着一定的困难和阻碍,为此企业要采取一定的策略和方式来使目标成本法能够更好地应用于企业之中,使其能充分地发挥其作用,最终提高企业的竞争实力,促进企业的良好发展。     

对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想

市场竞争的关键是产品价格和品质的竞争,成本信息的精确性无疑直接影响了企业对产品的定价决策。本文从作业成本法对企业环境的依赖性分析入手,进一步分析了我国成本会计体系与企业环境的不匹配性,最后提出了以作业成本法改造传统的制造成本法,以作业成本为基础拓宽成本管理的视角,并实现作业成本与管理会计融合的观点。     

对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想

市场竞争的关键是产品价格和品质的竞争,成本信息的精确性无疑直接影响了企业对产品的定价决策。本文从作业成本法对企业环境的依赖性分析入手,进一步分析了我国成本会计体系与企业环境的不匹配性,最后提出了以作业成本法改造传统的制造成本法,以作业成本为基础拓宽成本管理的视角,并实现作业成本与管理会计融合的观点。     

浅谈作业成本法在我国制造业中的推行策略

随着我国越来越多的企业努力尝试将作业成本法用于企业日常管理,应用中存在的问题也日渐凸显.只有正确的应用作业成本法才能让企业受益最大化,面对传统标准成本制度在新经营环境下的困境,以及对作业成本法这一先进的成本核算系统在我国制造业中运用的困难性,本文就作业成本法在制造业成本核算中的运用及改进进行探讨,并提出以下策略希望能够对作业成本法在我国制造企业中推广实施有所帮助.     

浅析作业成本法在制造类企业中的应用研究

引入与实施作业成本法,有助于制造企业准确核算成本,减少制造过程中的不增值作业,从而降低制造成本,增强企业竞争力,实现企业的经营发展战略目标。本文通过对作业成本法计算过程的分析,梳理了作业成本法在制造类企业应用过程中存在的问题,提出了解决问题的对策,以期提升企业经营管理水平,从而达到控制成本、节约成本的目的。     

浅谈制造企业的成本控制 ——基于目标成本的视角

制造业作为我国经济发展的战略产业之一,其发展水平高低对经济发展具有重要影响,而影响发展水平的一项重要因素即是成本控制水平.目标成本管理法作为一种先进的成本控制方法,从理论上来说对制造企业成本控制具有积极的促进作用,但是在实践中受各种因素的制约,多数制造企业仍以粗放的传统成本控制模式为主.鉴于此,本文以制造企业在成本控制中存在的主要问题为切入点,总结其实施目标成本管理法的必要性,并在此基础上提出其应用目标成本法进行成本控制的途径,以进一步提高制造企业的成本控制水平.     

浅析作业成本法在制造类企业中的应用研究

引入与实施作业成本法,有助于制造企业准确核算成本,减少制造过程中的不增值作业,从而降低制造成本,增强企业竞争力,实现企业的经营发展战略目标。本文通过对作业成本法计算过程的分析,梳理了作业成本法在制造类企业应用过程中存在的问题,提出了解决问题的对策,以期提升企业经营管理水平,从而达到控制成本、节约成本的目的。     

企业加强目标成本法应用研究

成本控制法指的是根据市场发展的方向和规律,以它为导向,确定未来趋势,将目前市场发展过程中的竞争价格作为基础,对有独立的制造过程的产品进行成本的确定和利润的规划的一种方法.它能够全方位的进行管理.但目前我国大多数企业在目标成本法的应用上还存在着许多问题,因此,必须要采取一系列措施,不断完善成本控制和利润管理系统、改变员工思想模式并深入了解目标成本法、加强对目标成本法应用过程中的监督和控制、进行良好的分工合作,来最终提高企业的竞争力和整体经济效益,实现良好可持续发展.     

试论目标成本法在建筑行业中的运用

目标成本法取代传统作业法是时代的选择也是历史的必然.目标成本法是战略管理与成本管理的统一.建筑行业规模大,成本高,项目多,但它同时也具有利润高的特点.建筑行业不能因为降低成本而降低质量,这种成本控制不利于建筑行业的发展.目标成本法可以通过对独立项目的成本管理,使企业利润最大化.本文首先从目标成本法的概念出发,逐步介绍目标成本法的特点和作用,最后探索目标成本法在建筑行业的具体应用.     

目标作业成本管理在煤炭开采企业的应用研究

<正>煤炭开采企业适用的成本管理方法有很多,例如目标成本法、环境成本法、作业成本法、安全成本法、战略成本法、标准成本法等等,其中最常用的是目标成本法或作业成本法,这两种方法在使用的过程中有优点也有局限性,但鉴于两者在煤炭开采企业运用时都存在着其固有的局限性,所以本文拟将两者结合,取长补短,探索目标作业成本管理在煤炭开采企业的应用。一、煤炭开采企业实施目标作业成本管理的必要性分析