企业资产全寿命周期管理及实施

目标提升企业效益.原则合规、效益与清晰性原则.阶段项目前期、构建阶段、运营阶段与处置阶段.内容以企业资产管理制度为基础,规范资产从前期、建设、运营至处置各阶段业务管理流程,统一管理标准,提高资产投资效益和运营质量要求重视投资回报与过程管理.     

车算盘之改装篇

近几年,随着私人购车比例的逐步增加,对汽车的个性化需求日益彰显.据有关调查显示,目前国内的购车者中有85%对厂家提供的基本车型有装饰改造的需求.汽车改装正在成为一种时尚,但是改装的相关法规还没有完善,有诸多改装禁区不能触碰.该行业运转并不规范,改装的价格更是五花八门,想改出满意的效果自己还需下一番功夫.     

汽车制造企业会计信息质量提升策略探索

会计核算是企业现代化管理的重要内容,深化会计信息质量管理,能最大限度地发挥会计管理价值,确保企业资金安全和资源高效配置,提升企业效益.汽车制造企业在会计信息管理中,存在盲目追求经济效益、会计信息失真、会计核算方法不当和会计信息应用较少等问题.结合这些问题,本文针对性地指出提升汽车制造企业会计信息质量的策略.期望能进一步提升汽车制造企业会计信息的真实性,保证会计管理质量,促进汽车制造企业的有序发展.     

小企业会计管理中存在的问题及对策

随着我国小企业在经济发展中的地位不断提高,为促进其发展壮大,必须规范其会计管理.目前,小企业会计管理中存在诸多问题,主要表现为财务会计基础工作薄弱、会计制度不健全、会计信息失真、内部控制制度缺失,会计从业人员素质较低等.这些问题引起国家高度的重视,财政部发布《小企业会计准则》规范其会计核算.小企业可通过加强会计基础工作建设、完善企业会计制度、提升会计信息质量、完善企业内部控制制度和提高会计人员素质等措施解决其会计管理中存在的主要问题,提升小企业会计管理水平.     

中小企业财务管理存在的问题与对策

我国中小企业目前普遍存在着财务管理不完善、财务运行不规范等方面的问题,给企业带来了一定的风险,不利于企业的生存、发展.企业管理者应高度重视财务管理在企业管理中的作用,以人为本,做好财务管理工作,完善财务基础工作,提升会计信息质量.     

试析如何规范管理企业的会计基础工作

在企业的不断发展中,会计基础工作的规范化管理变得愈加重要.加强会计基础工作的规范管理,可以提高会计报表的编制和审核水平,规范企业的管理行为,调整企业的经营管理体系,推动企业的长效发展,应得到企业的高度重视与关注.本文主要针对如何规范管理企业的会计基础工作展开深入的研究,重点探讨规范填制和审核各类凭证、加强会计信息化建设以及构建会计基础工作制度等方面,希望对相关行业发展提供些许帮助.     

营改增后汽车运输企业成本管理与控制

营改增实施以后,对汽车运输企业产生了极为深远的影响,大大推动了企业成本管理与控制工作的开展,已经成为了汽车运输企业普遍关注的焦点性话题.汽车运输企业要想不断提升自身的经济竞争实力与市场影响力,就必须要发挥营改增的实施优势,加强企业的成本管控建设.本文主要针对营改增后汽车运输企业成本管理与控制展开深入的研究,并提出几点针对性的建议.     

支撑企业战略的人力资源管理系统

现代企业管理已经认识到人力资源管理对企业战略发展的重要性.传统的人事业务信息系统只能 在提供人力资源行政事务处理方面进行规范、提高效率,难以将人力资源的管理提升到企业战略层面.因此需要从企业战略出发进行人力资源系统的规划和构建,在规范业务流程、强化执行能力的基础上实施人力资源的战略功能,为企业的战略发展提供支撑.本文以高科技企业人力资源管理的能力素质模型为核心,介绍了一个能够支撑企业战略的人力资源管理系统规划和构建的过程.     

汽车4S店全面预算管理策略分析

随着我国社会经济发展水平的提升,国民对汽车的需求量大大增加,这对汽车销售企业的发展带来了机遇,但同时,汽车销售行业的快速发展也使企业之间的竞争压力逐渐加大。为了在汽车销售市场竞争中获得优势,作为汽车销售企业重要组成部分的汽车4S店应积极引进先进的管理理念,不断提升经营管理水平。全面预算管理作为管理会计中的重要工具,在汽车4S店的经营管理中可以发挥积极作用,当前,部分汽车4S店在实施全面预算管理的过程中还存在一些问题,这需要汽车4S店根据自身实际情况,采取科学合理的改进策略,不断提升全面预算管理水平,促进企业的经营管理水平不断提升。     

质量管理体系内部审核在企业管理中应用及分析

质量管理体系是企业在规范管理过程中的重要手段,其主旋律就是在"持续改进"中不断完善自身的各方面需求,使企业在基础管理的层面上随着体系的持续运行,从而获得不断提升.在质量管理体系运行过程中,体系的内部审核是最为重要,最为不可或缺的一环.本文主要探讨在内审实践中容易出现的问题及对策,为企业打造具备现代流通的根本能力.     

通过内部审计转型发挥管理审计增值作用

我国对国家大部分企业的管理规范和持续经营要求不断提升,并且对内部审计工作提出了更加严格的要求.国有企业占据现代经济市场的主体位置,需要在降低成本的同时提高自身效益,内部审计应以企业持续发展为中心,给予企业良好的增值服务,从而提升市场竞争力.本文主要阐述,通过企业内部审计转型,充分发挥管理审计工作的增值作用.     

管理会计环境下企业内部控制的优化策略

企业为了适应社会的发展,为了能够尽快提升企业管理能力和核心竞争力,就必须根据企业的实际状况不断创新和改进管理理念、管理方式.在企业的经营管理中,管理会计和内部控制在基础、内容、方法和目标等方面存在着很多联系,实现管理会计和内部控制的融合将为企业发展奠定基础.但是目前在管理会计环境下,企业内部控制方面还存在诸多问题.鉴于此,本文将就管理会计环境下企业内部控制的优化策略进行分析和探讨,为提升二者的融合提供有价值的参考.     

中小企业全面预算管理问题分析与实施策略探讨

全面预算管理能够规范和提高企业的管理水平,为提高企业的经营效益奠定基础.但目前部分中小企业的全面预算管理的实施依旧存有很多问题.本文主要对中小企业全面预算管理存在的问题进行分析,并对加强全面预算管理实施的对策进行了深入的探讨.     

当前汽车制造企业内部会计控制问题与对策探讨

我国的汽车制造业虽然起步比较晚,但是在国家各项扶持政策的引领下发展速度很快,目前已经形成了一定的产业规模,中国品牌的汽车也在努力进军国际市场.中国汽车制造业要想参与到世界汽车全球化进程中来,就必须要强化企业的内部管理,提升管理能力和水平.企业内部会计控制是衡量企业内部管理的重要指标,只有建立健全科学、严谨、完善的内部会计控制制度才能促进汽车制造企业长远可持续发展,才能迎接全球汽车工业贸易竞争的挑战.     

企业管理基础工作的创新探析

企业管理基础工作是企业管理水平提高的基础,是提升企业管理水平的重要方法,企业管理工作的创新也迫在眉睫.本文试图对企业管理基础工作的探讨,为基础工作的创新献计献策.     

浅谈企业的全面预算管理

随着经济的发展、企业内部控制基本规范和配套指引的发布实施,企业的全面预算管理已由财务预算、成本预算管理阶段发展为以战略目标为导向的全面预算管理阶段。全面预算管理也越来越受到企业和管理层的重视。本文浅析了目前企业全面预算管理存在的不足提出了强化企业全面预算管理的方法以供参考。     

内部控制与企业价值创造的互动机理问题研究

内部控制是企业生产经营过程中的基础和保障,通过企业内部控制规范的实施情况来看,内部控制的工作已经逐渐得到了肯定.从内部控制的发展历程看,内部控制的功能正在逐渐被放大.从原来的财务和审计的狭隘范围扩展到促进企业价值,我国曾经在2008年颁布了《企业内部控制基本规范》,这一规范中提出做好企业的内部控制能够有效地提升企业价值,那么怎样进行内部控制才能够促进企业价值的提升成为了企业需要研究的问题.为此,本文从内部控制与企业价值的关系和创造的过程进行分析,并通过对内部控制影响企业价值的内在机理进行讨论,提出内部控制提升企业价值的途径,进而促进企业价值的提升.     

增强企业业务财务融合深化投资预算管理

在市场经济快速发展的影响下,我国的汽车制造业也得到了长足的发展,汽车制造业需要结合当前市场的发展状况,增强企业业财融合,不断深化投资预算管理工作,确保汽车制造业的长久发展。汽车制造业将业务与财务融合,能够有效增强企业的市场竞争力,有效的防范各种潜在风险,提升企业的经济效益,推动汽车制造业的平稳发展。本文主要从投资预算管理与全面预算管理的相关概念入手,分析业财融合在企业预算管理中的作用,并提出具有针对性的预算管理措施,加快业财融合,提升汽车制造业投资预算管理的效率,逐渐实现企业的经营效益目标。     

企业全面预算管理的优化探究

随着经济的发展、产业的整合,企业受到的发展和市场竞争压力也在逐渐增大.为了实现企业内部管理能力的改革和提升,许多开始引入全面预算管理、建立全面预算管理体系.全面预算管理作为现代企业管理措施,对规范企业经济活动,提升企业经营效率,防范市场风险有着重要的作用.但是,在具体的实践过程中,企业全面预算管理反映出了不少的问题.     

企业内部控制存在的问题及措施

内部控制是社会发展到一定阶段的产物,是企业管理中的重要组成部分.面对日益激烈的市场竞争,企业必须要加强内部控制,规范企业的内部管理,提升自身应对风险的能力,从而提高企业的经济效益,才能适应市场的发展.但从目前的发展情况来看,很多企业还没有建立完善的内部控制制度,因此,必须要认清当前的发展形势及自身内控建设存在的问题,并找到合适的解决措施,建立完善的内控制度,实现企业经济效益的提升.