数字化财务管理对高职院校成本与效率的影响

随着我国对高职院校教育发展的不断重视,高职院校财务管理工作面临新的挑战。如何有效管控高职院校成本,提高资金使用效率,已成为高职院校教育高质量发展的关键。数字化技术具有智能化、高效化和自动化等优势,并得到广泛应用,但是在数字化财务管理对高职院校成本和效率的影响方面,尚未形成共识,制约了高职院校财务管理数字化转型。为发挥财务数字化管理作用,分析数字化技术对高职院校成本和效率的影响具有重要意义。从高职院校数字化财务管理的必要性和意义入手,探讨数字化财务管理的积极作用,提高高职院校资金使用效率。     

基于协同管控视角的高职院校项目资金管理

为了加快推进项目资金使用支出工作,尽快形成实际支出,本文试图在完善高职院校项目资金管理方面做些探索,首先对协同管控进行概述,并对资金管理中存在的问题进行剖析,然后基于协同管控的标准化管理和大数据管理探讨了提升项目资金管理效率的策略。     

高职院校财务风险预警系统的构建探析

随着社会的发展和经济的进步,我国的高等教育体制也得到了一定的发展和完善,高等学校在办学结构的调整、规模发展、资金筹集、使用经费等方面拥有了更多的自主权,与此同时高等学校也由原来计划经济条件下无风险管理转变成了市场条件下的风险管理.而随着学校规模的不断扩大和发展,学校面临的财务风险也在逐渐增长,相对于其他高校而言,高职院校的硬件设施条件比较差,但高职院校却担负着培养高素质、高技能人才的重任,因此学校就需要投入大量的资金去引进和构建实验、实训设备以提高学校的实践教学能力,更快更好的完成既定任务,所以在这个过程中就需要涉及到大量的资金和财务活动,财务风险随之而来,财务风险预警体系的构建能够从根本上预防和规避不必要的财务风险.因此,本文拟从提高高职院校的财务风险管理能力为根本的出发点和落脚点,就构建高职院校财务风险预警体系的理论基础进行分析,探究高职院校构建财务风险预警体系的必要性,分析高职院校财务风险预警体系的构建流程,进一步阐述风险预警体系构建中需要注意的问题.     

对高职院校内部预算管理的思考

随着我国经济的发展,高等院校的数目不断增多,同时有关高等院校内部预算管理的问题也日显突出.但我国财政部门的预算支出并未同我国高职院校的数目同步增加.如何合理分配财政部门拨放给高职院校的资金、提高各项资金在高职院校内部的使用效率是非常重要的.文章从我国高职院校内部预算管理中存在的问题展开相关的探讨,提出了一些解决问题并加强高职院校内部预算管理的相关建议.     

深化储备项目审查,推进预算管理向前端延伸

为进一步健全完善项目预算闭环管理体系,从源头上加强对储备项目的事前管控,促进财务与业务有机融合,确保项目支出依法合规,需要进一步规范项目可研经济性与财务合规性审核标准,并通过发展与财务联合审查、财务会签、动态跟踪项目储备情况等手段,充分发挥基层单位自我审核把关作用,推进项目预算管理向前端延伸,确保国家相关政策制度有效落地、执行到位.     

高职院校财务管理工作创新研究

地方高职院校面临资金需求加大、资金周转困难、财务管理方式落后、资金使用效益低、财务决策科学性不强、财务人员素质偏低、财务管理职能弱化等亟待解决的财务管理问题,这些问题已经严重制约了地方高职院校快速健康可持续发展。我们只有创新财务管理理念、财务管理体制、财务管理方式、财务内控机制,提高财务人员创新能力,全面提升地方高职院校财务管理水平,才能满足高职教育事业发展对财务管理的新要求。     

高职教育规模发展与适度举债问题的思考

近年来,高职院校规模发展迅速,普遍实施举债发展战略,然而,过度举债谋求高职院校的发展模式,值得商榷。举债求发展和举债防风险二因素不能顾此失彼。高职既要举债求规模发展,同时又要合理使用社会资金和银行贷款,降低筹资成本,提高资金使用效率,规避举债风险。加强对高职院校筹资活动的监控,建立财务风险预警制度很有必要。     

浅谈新《高等学校财务制度》对高职院校财务管理的影响

为了进一步规范高等学校财务行为,加强财务管理和监督,提高资金使用效益,促进高等教育事业健康发展,日前教育部会同财政部,在《事业单位财务规则》的基础上,结合国家有关法律法规,制定并实施了新的《高等学校财务制度》。从分析我国高职院校财务管理中存在的问题入手,通过对比新旧《高等学校财务制度》（以下简称新、旧制度）的主要变化,结合某高职院校的财务分析指标,浅谈如何提高我国高职院校的财务管理水平。     

高职教育规模发展与适度举债问题的思考

近年来,高职院校规模发展迅速,普遍实施举债发展战略,然而,过度举债谋求高职院校的发展模式,值得商榷。举债求发展和举债防风险二因素不能顾此失彼。高职既要举债求规模发展,同时又要合理使用社会资金和银行贷款,降低筹资成本,提高资金使用效率,规避举债风险。加强对高职院校筹资活动的监控,建立财务风险预警制度很有必要。     

风险管控视角下高职院校财务内部控制管理的探究与实践

本文以A校为例,在风险管控视角下,探究高职院校财务的内部控制管理工作.期望通过分析财务工作中易出现问题的风险防控点,结合从事高职院校财务相关工作的实践经验及管理实例,提出合理化建议,以促进财务管理工作的发展.     

竹山县财政局“四严格”加强现代农业发展资金管理

一是严格资金使用管理。资金管理上严格按照《竹山县中央财政现代农业生产发展资金使用管理暂行办法》和《竹山县中央财政现代农业项目建设管理暂行办法》执行,对项目资金实行专人、专户、专账管理、封闭运行,资金通过国库集中支付,直达项目施工单位和物资供应商,县财政局负责对支出报账单据进行审核和财务核算。     

深化财务实时监督管理、提升财务管控水平

近年来，国家电网公司大力推行财务集约化管理，公司财务工作的广度、深度和细度大大拓展。对供电公司而言，推进业务与财务融合，实现成本费用合规、均衡支出是关键。房山供电公司深入贯彻国网北京市电力公司工作要求，以业务财务融合为保障，明确成本费用列支归口部门、列支标准，与业务部门逐项梳理，分析每类成本费用特点和规律，共同研究制定成本费用入账规范和进度计划。过程中强化原始凭证审核把关，确保支出合规。齐抓共管、深化财务实时监督管理，努力构建精益高效的预算管控体系。     

高职院校财务管理信息化路径的建设策略研究

高职院校的发展对于高职院校的财务管理工作质量提出了严格的要求,进入了信息化时代,各个高职院校需要积极适应时代的发展步伐,强化财务管理工作的信息化建设,提高自身的财务信息利用率.本文针对高职院校财务管理信息化路径的建设策略进行阐述和分析.     

高职院校构建成本核算和绩效管理双重评价体系研究

成本核算和绩效管理是高职院校财务和预算管理工作中的重要内容,如何有效地进行成本核算和绩效管理,是提高高职院校整体管理水平和资金使用效率的关键。本文主要对高职院校构建成本核算和绩效管理双重评价体系进行研究。     

完善人民银行部门预算管理的几点思考

部门预算是由政府各组成机构和部门编制的、反映部门在预算年度内所有收入与支出、经财政部门审核人大审议批准后执行的预算。目前,人民银行各级行已全面实行部门财务预算管理,对保证基层行基本费用支出,增强业务工作和财务收支计划性和透明度,确保财务资金运行安全、准确、高效发挥了重要作用。     

基于业财融合的高职院校财务管理研究

为了能够积极践行立德树人的理念,高职院校不仅要积极发展自身业务,还需强大的财务进行支撑。对此,高职院校财务管理时应做到业财融合,实现业务与财务的无缝隙融合是高校财务管理转型与革新的关键性环节。对于高职院校财务融合而言,其重点在于运用预算管理、财务核算等方式,对业务决策进行优化,融合流程,使得业务与财务之间信息不对称的情况日益减少,真正共享信息,为高职院校发展创造更多的价值。对此,本文基于业财融合的高职院校财务管理意义,提出了有效的管理措施,仅供参考。     

论高职院校实行精细化财务管理的有效途径

高职院校的财务管理水平是学校维持正常办学,增强学校竞争力的重点和关键,在新时期背景下,践行精细化财务管理策略,能够使得高职院校由粗放型的财务管理方式向精细化财务管理方向转变,辅助学校决策层提高资金使用效率,降低财务风险,提升学校办学水平,扩大学校办学影响力.本文从精细化财务管理内涵及意义入手,着重分析探究高职院校实行精细化财务管理的措施途径.     

浅析管理会计在高职院校成本管理中的应用

我国的大部分高职院校正处于改革与发展之中,学校的规模在扩大,学校日常管理也越来越繁杂.而一直以来,各大高职院校都不太重视成本管理这项工作,随之带来的问题是学校办学所使用的资金并不能够合理高效地应用到实处.因此,学校可以通过成本管理这种有效的管理手段与机制来加强资金管理、注重财务日常工作,从而保证最大程度地节约办学的成本、最优化利用办学资源和资金.     

从财务管控的角度看当前汽车销售企业的财务工作

我国汽车销售企业的发展尚处于初级阶段,无论是销售还是售后服务业务都会涉及到大量的资金往来,为企业财务工作的开展增加了难度。然而为了促进汽车销售企业的长远发展,必须做好财务管理工作,从财务管控角度出发,加强资金管控、全面预算、财务风险控制、人才综合素质培养能大大的提高汽车销售企业财务管理水平,为企业的发展保驾护航。     

企业财资管理服务4.0启航

商业银行企业财资管理服务是指银行协助企业全面规划现金流,在保证流动性的基础上,促进企业降低财务成本、提高资金使用效率,从而实现有效的财务管控。企业财资管理方案已成为国际大型商业银行重要业务产品线。过去十余年,电子银行和资金池业务是商业银行企业财资管理服务的主要组成部分。近年来,随着内外环境变化,商业银行财资管理业务呈现出新的发展趋势,商业银行企业财资管理服务4.0启航。