关于公立医院财务绩效评价体系的探索

公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分,是当前医疗改革的重点对象。财务绩效评价是对医院业绩进行评价的重要指标,也是关系到医疗改革成败的一个重要方面,因此,在公立医院引入财务绩效评价体系非常有必要。本文对公立医院财务绩效评价体系进行了简要概述,并围绕公立医院财务绩效评价指标的设置展开详细论述,希望对提高我国公立医院综合管理水平有所裨益。     

基于平衡计分卡在公立医院绩效评价中的应用

随着医疗体制改革的不断推进,公立医院既要保持公益性,又要在复杂多变的市场竞争中求得生存和发展,势必要改变原有的绩效评价模式,建立科学有效的绩效评价体系.文章提出平衡计分卡作为医院绩效评价的重要工具,设计公立医院绩效评价指标体系,以期为医院加强内涵建设,促进医院的全面发展提供帮助.     

基于平衡计分卡在公立医院绩效评价中的应用

随着医疗体制改革的不断推进,公立医院既要保持公益性,又要在复杂多变的市场竞争中求得生存和发展,势必要改变原有的绩效评价模式,建立科学有效的绩效评价体系。文章提出平衡计分卡作为医院绩效评价的重要工具,设计公立医院绩效评价指标体系,以期为医院加强内涵建设,促进医院的全面发展提供帮助。     

运用平衡计分卡加强公立医院绩效评价的探讨

随着国家医疗卫生改革和医疗保障体制改革不断深化,绩效评价越来越受到医疗卫生行业管理者的重视.医疗行业性质特殊,医院的绩效评价不仅需要考虑社会效益,还需兼顾经济效益.本文围绕公立医院,运用平衡计分卡法,从财务状况、患者服务、内部管理、学习与创新等方面提出提升公立医院绩效水平的措施.     

浅谈公立医院固定资产绩效管理

固定资产作为医院向群众输出医疗服务的重要物质,是公立医院维持正常运行的根本保障.目前,医院固定资产购买数量持续增长,可增长的固定资产如何发挥其为人民群众服务的能力却未被衡量.本文诠释了公立医院固定资产实行绩效管理的意义,针对我国公立医院固定资产管理的现状进行分析研究,并结合当前形势提出固定资产管理绩效评价的内容和方法,...     

公立医院绩效工资改革中存在的问题及建议

实施绩效工资制度是公立医院改革的核心.它可以有效遏制医院滥开药、开高价药、开大药方的情况,但在建立完善的绩效评估机制方面存在许多难点.文章对公立医院绩效工资制度实施的原则、绩效评价的要素、实施的方法及改革过程中应注意的问题等进行了阐述.     

新医改背景下公立医院绩效审计探析

新医改政策实施后，随着管办分开，医药分开等新政策逐步在公立医院落实、深入，社会各界对公立医院的改革成效越来越重视，需要通过绩效审计，客观、全面的评价公立医院改革成果。因此，各地陆续开展了针对医改落实、财务补助效果的专项审计。而如何有效的开展医院绩效审计至今还缺乏成熟的理论和实践，源于公立医院提供的产品具有准公共性和正外部效应，绩效评价标准难以界定，造成目前公立医院绩效审计存在单一，指标设计不完善，审计过程不规范等问题。本篇文章即在新医改的背景下，提出现行医院绩效审计存在的不适用问题，同时为探索合理、完善的公立医院的绩效审计，提出几点思考。     

基于层次分析法的医院财务信息化绩效评价指标体系研究

基于层次分析法完善医院财务信息化绩效评价指标体系,有利于提升医院财务管理的水平,对充分发挥医院的资源优势,具有重要作用.本文在对医院财务信息化绩效评价指标体系中权重指标的确立方法进行综合阐述的基础上,重点论述了医院财务信息化绩效评价指标模型的构建,并分析了计算机模拟一致性检验的方法,以期为相关人士提供借鉴和参考.     

政府会计制度下公立医院全面预算管理的思考

<正>公立医院只有加强预算信息化建设,做好预算编制、执行、调整、分析和考核,优化预算绩效评价体系,完善全面预算管理,促进预算工作的全面实施,提高预算管理水平,才能实现医院综合实力的快速发展。随着2019年1月1日《政府会计制度》的全面实施,以及医疗改革的不断深入,医院的内外部环境均发生了很大变化,这也对医院的财务管理工作提出了更高的要求。同时,根据《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核的意见》(国办发[2019]4号)精神,将全面预算管理作为三级公立医院绩效考核的重要指标,全面预算管理的重要作用不断凸显。     

基于平衡计分卡的公立医院绩效评价指标体系构建研究

公立医院也希望通过构建绩效评价指标体系加强和完善内部管理,提高医疗服务质量和效率.平衡计分卡可以作为推动绩效评价指标体系构建的有效工具,不仅可以大幅度增强公立医院科学管理水平,为群众提供高质量的医疗服务.     

公立医院预算绩效评价体系构建浅析

在不断深化医改的背景下,公立医院预算管理模式的滞后性与不适用性等特征越发突出,俨然不能满足公立医院的现代化发展需要.因此,需从预算管理现状入手,灵活运用预算管理和绩效考核的两项战略管理工具,构建完善的预算绩效评价体系,促使其在公立医院经济运行中的作用价值得以充分发挥.本文主要对公立医院预算绩效评价体系构建的意义和问题及...     

县级医院绩效工资存在的问题及对策

我国公立医院改革步入＂深水区＂,实施药品零差率,破除＂以药补医＂机制的公立医院综合改革2015年1月在县级医院全面推进。县级医院在发展和管理模式上,向强调发展质量效益、现代精细化的科学管理模式转变,绩效工资分配体系作为引导控制医院发展方向的重要手段,改变过去只重经济指标和服务数量,忽视服务质量和社会责任的行为,探索采取措施建立更加科学的县级医院绩效评价体系。     

县级医院绩效工资存在的问题及对策

我国公立医院改革步入"深水区",实施药品零差率,破除"以药补医"机制的公立医院综合改革2015年1月在县级医院全面推进。县级医院在发展和管理模式上,向强调发展质量效益、现代精细化的科学管理模式转变,绩效工资分配体系作为引导控制医院发展方向的重要手段,改变过去只重经济指标和服务数量,忽视服务质量和社会责任的行为,探索采取措施建立更加科学的县级医院绩效评价体系。     

以平衡计分卡为中心的绩效考核体系研究——以公立医院为例

在医疗行业不断发展壮大、医疗机构日益增多的背景下,建立一个完善多维的绩效考核体系对提高医院内部的管理效率具有一定的现实意义.文章以公立医院为研究对象,主要从平衡计分卡的财务、患者、内部运营、学习及成长四个维度进行了探讨,从公立医院绩效评价引入平衡计分卡的理由入手,给出了平衡计分卡的设计体系,最终为合理运用平衡计分卡进行绩效考核提出相应的建议.     

公立医院预算绩效评价指标体系构建与方法研究

针对现有预算绩效评价指标研究现状,通过文献分析法、德尔菲专家咨询法,对公立医院预算绩效评价指标体系的构建进行了探讨,从实际操作层面对指标体系构建提供了优化和改进思路,并提出一套较为科学、可操作的指标体系与方法。     

加强公立医疗卫生机构绩效评价工作探讨

2015年12月,国家卫生计生委会同人社部、财政部等出台了《关于加强公立医疗卫生机构绩效评价的指导意见》(以下简称《意见》),旨在加强公立医疗卫生机构绩效评价工作.同时,《意见》根据公立医疗卫生机构的性质,分别针对公立医院、基层医疗卫生机构、专业公共卫生机构以及卫生计生监督执法机构提出了相应的绩效指标.因此本文便是着重对公立医疗卫生机构的绩效评价工作进行研究分析,以便于能够及时的发现其所存在的问题,进而提出相关的解决措施.     

基于5E理论的公立医院绩效审计评价体系探索

以资源为基础的相对价值比率（Resource Based Relative Value Scale,RBRVS）绩效管理模式能客观反映不同员工创造的价值,而绩效审计通过评价监督职能,发现绩效管理中存在的问题、提出整改建议,跟踪后期整改情况,有利于实现长远发展目标。目前,多家医院已运用RBRVS绩效管理模式开展绩效改革,但我国还未出具有关绩效审计指标体系建立的操作指南。本文以5E理论为基础,将经济性、效率性、效果性、环境和公平性作为目标,紧扣江苏省三级公立医院绩效考核政策,以医院各项考核指标为切入点,构建公立医院绩效改革审计评价体系。通过刻画一系列绩效审计程序及项目评价流程以获取审计证据,并将不同维度的指标纳入绩效审计考核体系,一方面发挥审计在服务绩效评价方面的监督、咨询职能,另一方面通过审计督促医院提升社会效益和政策执行能力,提高综合效益。本文的研究对构建公立医院绩效改革审计评价体系具有一定的探索和实践意义。     

公立医院开展项目支出预算绩效评价的探讨

新《预算法》的实施以及受到公立医院执行《政府会计制度》的影响,公立医院的财会工作开展中需要进行调整,特别是在预算管理层面,将预算管理创新同绩效评价等联系在一起十分必要。公立医院开展项目支出预算绩效评价是新的趋势,这种做法会对公立医院的预算管理乃至财会工作开展产生很多积极的影响。但也需要看到的是,公立预算开展项目支出预算绩效评价并不简单,一些制约性因素的存在会拖慢项目支出预算绩效评价体系的构建进程,如何对这些难点因素进行较好的破解也是公立医院需要思考的现实问题。     

基于一体化融合的公立医院预算绩效管理体系构建

加强预算绩效管理是促进公立医院可持续发展的重要途径。本文在分析公立医院预算绩效管理问题的基础上,构建一体化融合路径,以建立融合机制、完善工作环境为依托,完善事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价、绩效评价结果应用等环节,实现预算管理与绩效管理融合发展,从而完善公立医院预算绩效管理体系,提升公立医院内部管理水平。     

时间驱动作业成本法在公立医院的应用综述

文章综述了我国国内公立医院应用时间驱动作业成本法的三个层面:一是时间驱动作业成本法常见应用的科室,二是时间驱动作业成本法下的医疗服务项目成本核算的步骤及其存在的问题,三是公立医院应用时间驱动作业成本法进行成本核算的经济后果,包括提高服务效率、改善医院效益以及改进绩效评价等。