公益类国有企业混合所有制改革路径探究 ——以长春公交集团为例

基于混合所有制改革大范围实施的研究背景,依托产业融合、分权控制等理论基础,分析公益类国有企业的固有属性与长春公交集团混改之间的联系,探究长春公交集团为何要进行混改、与谁混改、怎样混改等问题.研究表明:(1)公交虽然归属于公益行业,但未来应向公益+市场化方向发展,减少财政资金弥补亏损.(2)同行业公司通过依托地域优势、"三省四市"帮扶政策等吸引了不同领域的战略合作者,取得了良好发展.(3)同行业公司大多与掌握高精尖技术的企业进行混改,企业混改后的经营绩效与其呈正相关关系.(4)长春公交集团的混改势在必行,参与混改有助于激发企业活力,创造国企未来的经济增长点.     

浅议营改增对城市燃气工程安装公司的影响及应对措施

本文依据现行的"营改增"的税收政策,结合城市燃气工程安装公司普遍存在的问题,着重探讨营改增对公司的影响和应对措施,以便为今后扩大试点行业提供借鉴,切实为企业减负。     

长春建工实现国企混改路径探究——基于与安徽建工的对标分析

国有企业的改制任重而道远,鉴于安徽省混合所有制改革的成功案例,文章对吉林省老牌国企长春建工集团的混改路径进行研究.文章案例结合对标分析的方法,研究安徽建工集团公司上市前混合所有制改革计划,分析其优势及可取之处,并提出长春建工集团混改路径以此为鉴的建议.研究表明:国有企业应引入非国有资本以推动改革并运用激励机制稳固企业运营,同时进行混改可以在一定程度上改善股权结构.     

国企混改与目标实现 ——基于董事会效率的中介效应研究

基于混合所有制改革的背景,本文以我国A股2008-2018年国有上市公司为研究对象,采用中介效应模型,实证检验董事会效率在混改程度与混改有效性之间的中介效应.研究发现,国企混改的推进有利于提升混改有效性,董事会效率能够在混改程度对混改有效性的提升中发挥着部分中介作用.进一步研究发现,董事会效率的中介效应在竞争性国企行业中更显著.     

国企混合所有制改革后控制权实现系数与优化路径

国企混合所有制改革力图通过引进非国有资本激发国有企业的活力,但混改后部分国企控制权旁落或溢出.因此,如何确保国家对企业的控制权,以及最大化实现国有资本的控制功能都非常值得研究.文章以2013-2019年A股上市公司数据为样本,基于Cubbin-Leech概率投票模型构建了控制权实现系数:控股股东持股比例与控股权阈值之比.按照控制权实现系数将混改后的国企分为三类:有效控制型、无效控制型和过剩控制型.研究发现:国企控制权阈值与控制权实现系数均值分别为38.08％和1.0124,到2019年无效控制型国企占同期国企总数的31.93％,国有企业私有化倾向显著,国家应重视并及时根据战略要求考虑是否增持以实现对企业有效控制;同时,过剩控制型国企占比25.54％,国企"一股独大"现象依然严重,对此国家可以根据资金情况适度减持此类企业控股比重.     

国有企业混合所有制改革的投资效率

本文以2007-2015年沪深两市A股国有上市公司为样本,测度了2009-2013年5年间进行混合所有制改革公司的投资效率,运用配对样本T检验实证分析了国企混改前后投资效率的变化,并构建了多元线性回归模型以研究控股方式和股权制衡度对混改国企投资效率的影响。结果发现,混改后国有企业投资效率得到了一定程度的提高;由绝对控股变为相对控股方式的混改国企投资效率提高为最优;混改后股权制衡度越高,则国企投资效率越差。本文的研究不仅丰富了投资效率研究的理论知识,还可以为正在进行的国企混合所有制改革提供一定的实践指导。     

国企混改环境下企业财务绩效分析

国有企业是促进并保障我国市场经济建设与发展的关键因素,其发展状况决定着我国经济建设的成效。而国企混改是一项能够调整我国国企经济战略的重要手段,能够推动并深化国企改革的效率。通过分析和研究企业的财务绩效,能够帮助国有企业评价混合制改革的实效性和可靠性,确定国企混改的优化方向和思路。对此,本文结合国企混改与财务绩效的内在联系,探析混合制改革对企业财务绩效的盈利能力、财务风险及运营能力的影响,提出国企混改对企业发展的启示。     

国企混改与财务价值创造

国企拥有资源优势和政策优势,但经营效率不高增值效果不明显。国企进行混合所有制改革,能否提高经营效率和增加企业价值?研究发现:只“混”不“合”、只“混”不“改”的国企改革,不但不能提高投资效率,而且降低筹资效率,毁损企业价值;既“混”又“合”、既“混”又“改”,“混”、“合”与“改”的有机统一的国企改革,既能提高投资效率,又能提高筹资效率,从而增加企业价值。研究结论以期对国企混改提供理论支持和方向指引。     

混合所有制、非国有大股东治理与国有企业并购效率

基于国有企业大力推行混合所有制改革这一背景,深入考察混合所有制对国有企业并购效率的影响及作用机制。研究发现,实施混合所有制改革提高了非国有股权比例,这有利于国有企业实现“少而优”的并购,即降低并购发生的可能性,但所选项目能够获得优质的并购绩效,整体上表现出较高的并购效率,而且这种促进作用在非国有大股东参与国企公司治理时更加显著。进一步研究发现,当混改国企处于竞争性行业或属于地方国企时,非国有大股东治理效应的作用机制更加凸显。所得结论有助于深化混合所有制改革,为国有企利用市场化力量“混”股权、“合”治理以及实现国企价值创造提供经验证据。     

水发集团创新国企混改与治理模式

<正>水发集团混合所有制改革不仅实现了自身高质高效发展,也探索总结出可供学习借鉴的国企混改基本路径和方法。党的十九大以来,混合所有制改革激发国有企业活力,有力促进国企做强做优做大,同时也暴露出一些企业“重混轻改”“只投不管”“只管不放”等问题。水发集团有限公司（简称水发集团）创新公司治理、市场运营、激励约束、监管四大机制,构建多元持股、自主运营、终端反馈、     

混改背景下国企劳动关系管理的主要模式与应对措施

国有企业混合所有制改革是当前我国国有企业改革的重中之重,其中劳动关系的管理又是混改过程中的"硬骨头".裁员、员工安置等与劳动关系管理密切相关的事项历来都是国企改革的核心地带,也是牵动神经的关键工作,事关国有企业改革的稳定与成败.本文针对国企混改这一大的背景,梳理了国企混改的不同模式及其劳动关系,进一步明确了国企劳动关系...     

国企混改的逻辑、现实异化及优化——基于制度经济学视角

混合所有制改革对提高国企效能、改善内部治理状况有着深远意义,但是一些企业在混改的具体实施过程中产生异化现象.文章利用制度经济学的理论工具并结合现实案例,从民资引入、内部治理和内部控制权分配三个方面对混改的应有逻辑和异化现象进行了阐述,提出形成民资产权保护制度、健全内外部职业经理人市场、构建内外联动的监事机制等优化建议.     

国企混合所有制改革中面临的困境与突破

2017年11月,发展改革委、国资委、税务局等多部门联合发文《关于深化混合所有制改革试点若干政策的意见》（发改经体〔2017〕2057号）,旨在卓有成效地推动混合所有制改革。本文基于这一政策背景,从国企混合所有制改革的基本理论和实际操作出发,简述国企混合所有制改革的运行现状和未来趋势,从历史遗留、产业发展及企业内部经营管理等方面,分析国企混合所有制改革面临的主要困境,并提出相应的突破建议,如实行分类改革、因地制宜确定国企混改方式、因企施策确定企业经营方式等,目的在于促进各类所有制经济共同发展,保证国有资本运营的活力与效率,实现国有资产的保值增值。     

对中国城镇燃气行业发展问题的思考

城镇燃气供应直接影响经济竞争力和人民生活质量,而且已日益成为国民经济中具有先导性、全局性的基础产业。中国城镇燃气行业发展存在着供需矛盾突出、投资主体相对单一等问题。中国城镇燃气行业发展应通过实施合理制定燃气价格、打破垄断,实现有效竞争、构建多元化的投资主体格局、完善燃气行业法律法规等措施才能有效地推动中国城镇燃气行业的健康发展。     

国企混改背景下的员工激励路径分析

在新时代发展背景下，社会经济环境越发复杂多变，国有企业为确保能够在竞争激烈的环境中实现可持续发展目标，必须对自身运营体系进行创新优化。其中，混合所有制改革在国企创新优化中具有十分优秀的应用效果。国企混改能够帮助国有企业利用资本手段对企业发展运营进行科学改革，对管理制度和发展模式进行优化创新，利用多样化员工激励手段对国有企业发展路径进行探索。政府部门针对国企混改提出了相关规定和要求，即在国企混改过程中探索出资金和劳动有机结合的最优路径，构建科学有效的员工激励制度，以此推动国有企业在新时代背景下稳定发展，实现国有企业改革的最终目的。基于此，本文以某公司为例，对国企混改员工激励路径进行分析，包括员工激励的现实意义、员工激励的注意事项及员工激励的具体路径，以期为国企开展混改工作提供一定的参考。     

国企改革贯穿“突破”举措三年行动方案撬动更深层次混改

岁未年初,回看2019年国资国企改革的推进脉络,"突破"一词贯穿始终。政策面上,从改革国有资本授权经营体制到授权放权清单的出台,再到混改操作指引以及央企控股上市公司股权激励等文件的落地,无不为企业深化改革指明方向;具体到微观层面,从混改试点、"双百行动"持续扩围,到区域性国资国企综改试验"圈出"三地排头兵;从重点领域改革不断推进,到大体量央企重组整合好戏连台,可以看出,政策面的利好正助力国资国企改革走向更深层次。     

国企混合所有制改革过程中财务管理者应关注的难点和对策——以S集团增资收购A公司为例

<正>历经国企改革三年行动，国有企业混合所有制改革取得了实质性进展。已有众多优秀的央企国企在股权层面通过“引战”“员工持股”等多种方式，实现了混合所有制，企业股权结构、股东背景资源得到了进一步的丰富、多元，为企业长期发展奠定了良好基础。但是，混改的目的是以“混”促“改”，仍有许多国有企业未能在管理体制、运行机制和布局结构等方面实现改革创新，企业仍延续原有国企的传统管理方式，混改效果难以得到充分显现。     

地方国有资本投资公司混合所有制改革路径研究 ——以长春国投为例

地方国有资本投资公司作为"管资本"的重要平台,对于普通国企的混合所有制改革有着统驭作用.文章采用案例研究方法,选取长春国投公司作为研究对象,以地方国有资本投资公司改革的目标为逻辑起点,从公司本身和下属国企两个层面分析目前存在的问题和解决对策,得出地方国有资本投资公司改革要因地制宜吸收非公股东资源推进混改、完善公司治理促进股东资源内化、兼顾下属国企改革发挥平台作用的启示;弥补了以往研究的不足,即只关注资本投资公司自身的改革,而缺乏对下属国有企业的引导,未真正体现平台的"中间层"功能,同时丰富了地方国有资本投资公司混合所有制改革路径.     

京津冀协同发展下河北省国企混合所有制改革问题研究

当前,在京津冀协同发展的大背景下,河北省国企混合所有制改革势在必行。然而,我省在混改推进过程中,仍存在许多问题亟须解决。本文分析了在京津冀一体化的背景下,河北省国有企业混合所有制改革存在的问题和难点,并进一步提出解决对策,以规避、解决国企混改中出现的问题,推进股权多元化,形成规范的公司治理结构。     

相对控股视角下的国企混改对策研究

中共十八届三中全会以来，国有企业混合所有制改革（以下简称“国企混改”）取得了巨大成就，探索出了竞争性商业类国有企业相对控股的改革路径，但仍存在着战投错配，国资流失；流于形式，只混不改；非国有股东权益“隐形化”，财务管理体系需改进，企业经营效益待提升等问题。本文基于国企相对控股的视角，围绕混改过程中出现的问题进行分析探讨，从优选“战投”，国资增值；整合资源，以“混”促改；非国有股东权益“显形化”；逐步融合改进财务管理体系；多措并举提升企业经营效益等五个层面提出针对性对策建议，为国企混改持续健康推进提供相关借鉴和理论参考。