审计成本控制框架设计与运行——基于价值链预算角度

会计师事务所与一般企业一样,需要控制其成本以提高绩效,而"通过分析企业价值链,制定出预算,进而通过预算实现对成本控制"的价值链预算可以铸造具有系统功能的"审计成本控制链"。审计成本控制链是审计人员接受委托到最后审计报告提供给投资者决策使用的整个过程中对审计成本发挥控制作用的各种因素及其所形成的控制链条。对"审计成本控制链"上各作业单元进行分析,可以测算出完成每个作业所需不同级别审计人员的审计时间,进而编制出初始的预算成本;当发现新的审计线索时,增加审计程序不可避免,预算也必然会随之进行调整;为检验调整的合理性以及更好地发挥预算对成本控制的效果,还需要在审计项目结束时,对预算的编制及调整进行评价。从预算的编制到预算的调整再到对预算实施效果评价,在逻辑上就构成了完整的成本控制链条。     

基于价值链的制造企业成本控制问题探讨

随着企业内外部价值活动的联系越加密切,且在价值的生产及实现上相互作用,制造企业成本管理不再单纯追求低成本,而是从整体上提升价值创造能力。价值链为制造企业成本管理提供了全新的思路与手段,已成为企业成本控制的先进理念与工具。本文梳理了价值链、价值链成本管理的概念及意义,基于价值链理论对制造企业的成本控制进行分析,并提出基于价值链的制造企业成本控制与优化措施。     

基于价值链分析的企业成本控制与管理

成本的控制和管理工作贯穿于企业管理工作的始终,一个企业是否具有一个卓有成效的成本控制管理直接会影响到整个企业的经济效益和未来发展,可见企业的成本管理控制工作对一个企业来说是至关重要的.鉴于此,本文在基于价值链分析的视角下,首先分析了传统的企业成本管理工作中存在的缺陷,然后阐述了基于价值链分析的企业成本控制和管理的意义所在,最后给出了基于价值链分析下的控制和降低成本的方法途径,以供参考.     

以价值链中游企业为核心的成本控制框架研究

PREFACE/前言 价值链理论为企业战略成本控制提供了全新的思路,通过对企业的价值链进行分析,从战略的高度进行成本控制,增强企业的竞争能力.本文以价值链中游企业为研究对象,构建了以价值链中游企业为核心的成本控制框架:从价值链下游的顾客资产驱动要素的分析与计量、价值链中游的横向价值链分析及协同、内部价值链优化、价值链上游的面向产品研发的战略性供应商合作伙伴的选择等三方面对企业成本控制进行研究. 知识经济时代,竞争环境的变化要求企业成本控制密切配合企业的竞争战略,而在企业价值链中蕴含着更多的成本控制机会,因此基于价值链的成本控制日益受到人们的重视.企业通过对价值链分析进行成本控制,可以有效地维持或改进成本竞争地位,以实现战略成本管理的目标.     

价值链理论下论建筑施工企业成本控制研究

价值链理论的引入,对于建筑施工企业的成本控制起到了很大的帮助。本文通过对于建筑施工企业的业务流程及特点介绍,分析成本控制过程中存在的问题入手,并且引入价值链理论的理念,在基于价值链理论的角度下对于建筑施工企业的成本控制展开较为深入的研究。     

基于企业外部价值链分析的成本控制研究

自迈克尔·波特提出价值链概念以来,价值链的内涵越来越宽广,以此形成的价值链理论也在不断的扩展和完善。从企业的角度讲,价值链可以分为内部价值链和外部价值链。通过内部价值链分析的成本控制总是有限度的,而随着经济的不断发展,企业外部价值链的作用越来越明显,而基于企业外部价值链分析的成本控制也越来越重要。本文主要通过对企业外部价值链的分析,找出企业外部价值链的组成部分,从而提出一些成本控制的方法。     

企业成本控制探析——以价值链管理为视角

成本作为企业价值创造过程中的资源消耗,有关成本分析与企业价值的创造密切相关。企业的成本发生及相对成本地位产生于企业在一个产业里竞争所从事的全部价值创造活动。价值链管理与成本控制密切相关。本文从企业业务流程和企业组织职能两个方面阐述了价值链管理与成本控制的关系,并以北京的BJNC公司为例进一步探讨了价值链管理在企业成本控制中的具体应用及所取得的经济效益。     

价值链价值流分析方法对成本控制的启示

长期以来 ,在企业生产过程中人们一直从产品本身的角度来考虑降低成本 ,这种方式现在看来已经没有太大的余地。成本产生于产品（或服务）生产过程的各个环节 ,并在人流、物流、信息流、资金流中伴随着新价值的创造和各种资源的消耗。因此 ,在价值链价值流中蕴含着更多的成本控制机会 ,只有通过对企业的价值链和价值流进行分析 ,才可以有效地实现成本控制。本文将运用价值链和价值流思想对成本控制问题进行探讨。一、价值链价值流思想概述价值链思想认为企业的价值增值过程 ,按照经济和技术的相对独立性 ,可以分为既相互独立又相互联系的多个…     

基于价值链理论的企业环境成本控制

随着经济的飞速发展,人类赖以生存的自然资源和自然环境遭到了严重的破坏,为之付出的环境成本代价正成倍递增.面对如此窘境,采取何种方式来控制环境成本成为了亟待解决的问题.本文首先基于价值链视角分析了企业环境成本控制,在此基础上提出了基于价值链理论企业环境成本控制体系的构建.     

基于价值链理论的建筑施工企业成本管理与控制研究

成本管理与控制对建筑施工企业的经营发展至关重要,其影响和决定了企业市场竞争能力和经济效益。价值链理论下的成本管理是一种先进的成本管控模式,其通过对企业经营发展的价值链剖析,将成本管理与控制应用于价值链的每个环节,大大提升了企业成本管控的效率。本文基于价值链理论,结合建筑施工企业的经营特点,对如何实现价值链下的成本管理与控制进行探析。     

基于价值链理论的企业环境成本控制

随着经济的飞速发展，人类赖以生存的自然资源和自然环境遭到了严重的破坏，为之付出的环境成本代价正成倍递增。面对如此窘境，采取何种方式来控制环境成本成为了亟待解决的问题。本文首先基于价值链视角分析了企业环境成本控制，在此基础上提出了基于价值链理论企业环境成本控制体系的构建。     

基于作业成本预算下的企业成本控制研究

企业发展与成本预算和控制之间关联性较大,尤其是新材料加工企业,更要基于作业成本预算进行成本管控.在这一过程中,企业要重视作业成本预算,明确其在成本管控过程中的重要性,将二者结合在一起,开展相关工作.在实践中,作业成本预算将成本管理与全面预算成本管理方法的优点结合在了一起,增强了实用性,现笔者结合实际的工作经验以及相关的理论知识,总结基于作业成本预算的企业成本控制中存在的问题,并提出针对性的解决措施,提高控制效果.     

成本预算控制对现代企业的作用研究

成本预算控制作为企业内部控制的关键环节,对现代企业提高管理效率具有极其重要的作用.本文结合成本预算控制与现代企业的主要特征,分析现代企业面临的环境和进行成本预算控制的必要性,重点探讨了成本预算控制对于现代企业的重要作用,最后就现代企业成本预算控制过程中应重视的关键点进行分析.     

基于价值链会计视角的企业成本管理模式研究

随着经济的发展,市场竞争也越来越激烈,价值链的管理思想也在不断的发展变化,价值链是通过对企业、供应商、代理商、客户之间的关系,整合成的一个价值体系.基于价值链进行企业的成本管理,对于解决传统成本管理过程当中由于降低成本而给各个阶段的合作伙伴带来的损失有重要作用.价值链思想将企业与合作伙伴的利益相统一,在企业进行成本管理的过程中,合作伙伴的运营成本也同时得到控制,提高了企业的长久发展的竞争力.构建根据价值链会计视角的成本管理模式是价值链管理中极为重要的部分,对于企业的成本控制有着重要的意义,可以从根本上提升企业的核心竞争力,确保企业的长期发展.     

企业全面预算和成本控制的协调

企业是以实现利益的最大化为目的而存在的,如何在激烈的市场竞争中获取更多的利益早已经成为企业发展计划的首要目标。而实现这一目的必定以成本控制的实现和全面预算管理的实现为基础,由此可知推行全面预算管理制度必不可少的。本文基于云南省一些企业的现状分析,在廓清企业全面预算和成本控制的内涵的基础上就如何协调全面预算和成本控制的关系,提出相应对策,以期为企业的成本控制和预算管理提供借鉴和参考。     

价值链视角下建筑施工企业成本控制问题探讨

随着竞争的加剧,成本控制水平的高低已经成为衡量建筑施工企业是否具有竞争力的重要标准。价值链视角下的成本控制,将成本控制与管理应用于价值链的各个环节,使企业成本控制的效率大大提高。文章首先介绍了价值链理论及其在建筑施工企业成本控制中应用的必要性,然后对如何将价值链理论运用于建筑施工企业的成本控制进行了探讨。     

如何运用价值链分析进行成本控制

本文在基于价值链管理理念的成本管理思想的基础上,阐述了新经济下价值链会计管理对原有会计管理的一些突破。要想充分发挥价值链成本控制的作用,应该从分析价值链成本控制过程入手,重新审视成本构成,整合新的成本节约点和价值增值点,培养各组成部分在成本协调方面的能力,并进行内部和外部成本控制,从而有效地发挥价值链分析在成本控制中的作用。     

探讨水利水电工程施工成本的预算与控制

基于"成本预算及控制"对建筑施工企业的影响作用,本文通过对水利水电工程施工成本的预算与控制进行分析研究,主要采用:现状概述、问题分析、对策提出等方法,对其成本预算及控制的创新方法进行阐明,为下一步工作开展提供依据参考。     

对如何在企业中运用成本控制方法研究

成本控制是每个企业财务部门必须承担的工作之一.对于成本控制,企业最先采用的可能是用预算来控制企业成本,预算确实是成本控制方法中使用最广的方法之一,但是,并非每个企业在使用预算控制方法时,都能有效地控制企业的成本,部分企业的预算控制形同虚设,对企业的资金无法进行有力的约束.对此,不同的企业存在不同的预算控制问题.本文现就企业的成本控制方法中存在的问题进行分析,再针对成本控制方法中存在的问题,提出相应的解决措施,以期研究结果能为企业的成本控制工作,提供一定的指导性建议.     

基于大数据技术的企业预算管理与成本控制研究

随着大数据技术不断应用,为企业创新发展提供了有利条件。企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,需要将大数据技术与企业内部管理相结合。本文结合具体案例,探讨了大数据技术在企业预算管理与成本控制过程中的应用情况,分析了大数据技术对企业预算管理与成本控制的影响,然后提出基于大数据技术的成本控制方法,并应用到企业预算管理中,从而完善工作流程,提高运营效率。通过研究发现,大数据技术可以提供更深入、更详细、更准确的信息,从而帮助企业更好地进行预算管理与成本控制,实时监控预算执行情况,这些都有利于提高企业的运营效率,降低成本,从而增强竞争力。企业通过应用大数据技术,加强预算管理与成本控制,还需要解决存在的一些问题,从而促进企业可持续发展。