中国民营企业直接对外投资中的国际化人才管理实现路径研究:以联想集团为例

我国民营企业从发展到壮大,不仅是产品与服务突破了现有市场,更为重要的是企业的经营理念和发展战略也逐步实现向国际企业的跨越。跨国企业的经营离不开国际化人才的管理,但中国企业对于这个问题还缺乏充分的关注和足够的重视。通过分析联想集团的国际化人才管理实践,首先刻画了内部培养与外部吸纳相融合的人才管理国际化的实现路径。其次归纳了联想集团在人才招聘、人才培养,人才考核等方面采取的有效策略。本文报告了一个从国内顶尖走向世界第三的民营企业的国际化人才管理的创新案例,为中国民营企业成功实现对外直接投资提供了重要的实践启示。     

预算管理与民营企业的内部控制

从民营企业的发展情况来看,内部控制管理的水平低下已经成为民营企业发展的障碍。预算管理作为企业内部控制制度的重要环节,能够有效促进企业的内部控制制度的完善和发展。预算管理能够增强企业经营决策的预见性,实现资源的优化配置,防范和化解经营风险,对企业的健康发展有很大好处。本文从民营企业内部控制中存在的问题出发,分析了民营企业预算管理的可行性与必要性,进而提出了民营企业推行预算管理的方法,为民营企业预算管理工作的开展提供相关借鉴。     

以平衡计分卡为纽带的战略导向的预算管理——以A集团管理公司为例

文章通过对A集团管理公司的预算管理的现状进行分析,通过战略、平衡记分卡、预算管理的相关理论应用,结合管理公司的自身特点,提出预算管理的改善建议。     

企业管理审计实践创新研究——以浙江民营企业为例

内部审计活动评价具有改进机构的风险管理、控制和治理体系的功能。调查发现,浙江民营企业内部审计的独立性和权威性未能实现。本文认为,应积极在民营企业内部审计过程中,推进公司治理结构审计、风险管理审计、战略决策审计、人力资源审计等,以填补我国企业审计研究与实践的空白。     

以管理创新促进民营企业发展

在经济全球化浪潮冲击下,我国民营企业正面临日趋激烈的国内外市场竞争,而且我国许多民营企业是从家族企业起步的,在管理结构上存在着先天的缺陷,要想进一步做大做强,必须创新企业管理结构,革新主要障碍,选取合理的变革途径,解决好一些关键性问题。     

探讨新时期民营企业全面预算管理的优化路径

西方国家早在20世纪就开始了对企业全面预算管理的研究,帮助企业加快了发展进程。近年来,全面预算管理引起我国各大企业的注意,但由于其在我国发展时间较短,企业在推行过程中会遇到一些阻碍,员工全面预算管理的观念尚未形成,加上管理体系落后,全面预算管理与现代企业的发展水平并不适应。在预算的执行环节中,监督与控制力度不够。新时期预算管理工作要不断做出调整,保证工作高效开展,推进企业内部管理的优化进程。同时,要想全面推进预算管理,就要兼顾企业生产经营的各个方面,保证各个环节的科学合理预算。本文以M公司为例,分析全面预算管理对民营企业的积极作用,为民营企业全面预算管理提供优化方案。     

民营企业激励机制研究——以深圳SK公司为例

建立合理高效的激励机制,对当今民营企业保持和激发企业员工积极性和创造力、增强企业的市场竞争力具有重要的现实指导意义。     

民营企业质量管理存在的问题及对策——以邵东民营企业为例

中西部民营企业的发展速度与规模和东部相比存在着较大的差距,其中一个重要因素就是质量管理方面的差距。本文针对湖南邵东县民营经济的兴衰所暴露出来的民营企业管理问题,提出了相应的对策。     

中小民营企业人力资源管理存在的问题及建议——以M集团公司为例

M集团公司具有地方性家族背景,经过对集团公司及业务板块分公司的人力资源管理深入调查研究,发现其人力资源管理存在岗位职责不清、管理者技能素质有待提高等问题,并就存在的问题提出系列建议,为该类企业进行人力资源管理提供参考借鉴。     

民营企业党建对企业员工效能管理的促进作用研究——以九江市民营企业为例

近年来,民营企业在我国经济社会中的地位逐渐提升,党员也广泛分布在民营企业中。如何凝聚党员力量,充分发挥党组织在企业内部管理中的积极作用显得尤为重要。论文以九江市民营企业党建为例,从民营企业及党组织基本情况、党组织发展中存在的问题及其原因、提升民营企业党组织在企业内部管理中作用的对策建议等三个方面,探讨如何以科学、有效的方式加强党的组织基础功能和发挥党员在民营企业中的先锋作用。     

全面预算管理在集团公司科研经费管理中的应用——以A公司为例

科技是第一生产力,转变发展方式很重要的一点是鼓励企业科技创新,而全面预算管理的资源配置作用能使企业的资源向科研工作倾斜,但在预算管理和科研项目管理中会产生一些问题亟待解决,本文以A公司为例就此进行了探讨。     

基于ERP环境的预算管理系统构建及应用(下)——以A集团公司为例

(2)通过X预算管理系统与ERP业务系统的集成,实现实时适时预算控制。预算编制本身不是目的,执行与控制才是目的,而且应该是一种适时执行与控制。因而,选择恰当的预算控制环节(控制点)很重要。选择的控制环节恰当与否,区别在于控制的点不一     

民营企业(集团)财务管理现状的调查与评价——以W公司为例

民营企业在发展过程中开创了许多成功的、行之有效的管理办法,文章以国内某著名民营汽车制造企业为例,研究了其在财务控制活动中的成功经验和潜在的问题,以期为民营企业可持续发展提供借鉴.     

民营企业管理中问题及对策——以江西省民营企业为列

改革开放30年以来,我国民营企业客服了基础薄弱及先天不足等自身条件,得到了迅猛发展,全国各地民营企业雨后春笋般拔地而起.已经成为国民经济的重要组成部分,已经成为国民经济增长中最活跃的经济增长点.但是随着中国加入WTO,市场经济的冲击对我国民营企业的一些管理漏洞和弊端逐步显现出来.特别是2009年全球金融危机对我国的中小...     

企业人力资源管理中的人工成本控制路径研究 ——以A公司为例

随着经济的快速发展和物价水平的逐步提高,企业的成本费用也随之不断增加,人工成本是企业成本费用的重要部分,企业应该提升对人工成本控制的重视力度.企业要想提高自身行业竞争力和生存能力,需要重点考虑人工成本控制管理的发展方向和目标,进而实现企业健康、稳定、长远的发展.基于此,本文主要分析了人力资源管理和人工成本控制之间的联系...     

利润表列报模式比较:以伊利股份为例

在利润总额完全相同的情况下,不同的利润表列报方式呈现出不同的特点及优劣。本文在解读现行的三种利润表列报模式(IASB的DP模式、我国的企业会计制度模式和CAS30模式)的基础上提出了改良建议,即第四种模式。     

企业全面预算管理问题对策研究——以MT公司为例

全面预算管理是企业管理的重要工具之一,由业务预算、专项预算、财务预算构成.管理者通过预算管理对营业活动进行全过程、全方位、全员控制,使资源得到合理分配.企业在全面预算管理的过程中,通过收入核算、成本控制以及利润实现的过程,从而推动预期经营目标的实现.但在实际工作中,往往会出现预算管理与实践之间脱节、可执行性差等问题.为...