五大发展理念下高校收费管理工作的发展方向

高校收费管理工作作为既具有学生管理职能又具有财务管理职能的双重管理部门.在高校财务工作和学生管理工作中具有重要的角色.2015年五大发展理念的提出,为高校收费管理工作的发展指明了方向.贯彻和落实"五大发展"理念是高校收费工作在"十三五"规划期间的重要课题.     

财务会计在企业管理中的地位和作用

现如今,在企业管理过程之中,财务会计的地位是不容忽视的,其对于企业目前的业务开展及其之后的可持续发展均有着十分深远的影响.企业在进行相应业务开展的时候,就会借助到财务会计,凭借财务会计所提供的信息为基础,从而为企业的后续发展做出一个规划,依靠该规划来进行实施.在企业之中,财务信息可以真实的将目前企业的经营状况反馈出来.鉴于此,本文主要分析财务会计在企业管理中的地位和作用.     

管理会计与财务会计在医院运营管理中的角色定位思考

随着全面深化公立医院改革的逐步深入、医疗市场的竞争日益激烈,加强医院的会计体系建设,最大化的发挥管理会计与财务会计在医院运营管理中的作用,对于控制医院的运行成本和提高医院的运营效益均具有极其重要的意义。文章在对管理会计与财务会计内涵概述的基础上,介绍了两者之间的区别与联系,基于战略-业务-财务三位一体的视角,对其在医院运营管理中的角色定位进行了探讨,为医院有关部门开展运营管理工作提供参考依据。     

电力企业财务共享中心管理的优化对策探讨

本文主要结合当下电力企业财务共享中心管理实际情况为依据,以分析电力企业财务共享中心管理的优化对策为重点进行阐述。根据电力企业财务共享中心管理现状,从整合企业财务组织框架,做好财务共享服务中心管理准备工作、完善企业财务业务环节,规划财务共享服务中心管理工作的具体目标、加强财务工作者专业水平,落实财务共享服务中心管理工作几个方面深入分析并探讨电力企业财务共享中心管理的优化对策。最后,分析优化电力企业财务共享中心管理的成效,目的是强化电力企业财务共享中心管理的实效性。     

企业财务多维度核算在电力企业中的应用

企业信息化是企业转型重要的工具和手段.在企业信息化过程中,财务作为重要的管理职能之一,其信息化程度是企业信息化水平的重要标志.同时,财务信息化的发展也有其自身的规律:财务信息化一般以财务核算领域为起点,最终实现对管理会计领域的覆盖,实现财务领域全方位的信息化.如何实现财务信息对业务信息的支撑,需要从基础上重新构建财务核算体系.作者以本工作单位为例,以推动多维度会计核算为途径,较好的实现了管理会计在企业中的落地.     

谈加强事业单位财务管理的几点想法

事业单位财务管顾名思义就是事业单位以部门单位预算为中心开展各项业务活动过程中,有关经费的筹集、运用、管理和监督等的管理活动。为做好事业单位财务管理,应从科学编制预算,强化预算约束力等几个方面加强财务管理工作。     

基于业务与财务一体化的财务流程设计与财务转型探讨

业务与财务一体化是当前财务管理面临的一项重要课题.业务与财务一体化应该如何开展、以什么形式承载、以及将对现在财务框架产生何种影响、财务职能该怎么转型等问题始终困扰着财务战线的工作人员.本文以中国移动某公司为例,深入探讨业务与财务一体化在移动工作内部开展的必要性,以及承载形式,并对业务与财务一体化推进过程中,财务转型的方向进行探讨.     

供给侧改革下高职院校财务信息化建设研究

财务信息化是实现财务精细化管理的重要支撑,能够提供优质高效的信息服务,提高财务及相关部门管理工作的效率和质量,提升院校管理的科学化、系统化和规范化水平。笔者结合自身的工作经验,在分析高职院校财务信息化建设过程中存在问题的基础上,从重视信息化建设、实时数据交换与共享、培养与引进复合型管理人才、加强信息安全保障等方面进行探讨,提出高职院校财务信息化建设的对策建议。     

浅谈国库集中支付下的交通运输部门财务管理

文章以我县交通运输部门实施国库集中支付为背景,分析了实施国库集中支付后对单位财务的影响,并从加强年度预算管理、加强财务支出和用款计划管理、加强公务卡监督管理、促进财会人员业务提高等方面提出了如何加强交通运输部门的财务管理.     

财务资金外包业务

公司财务资金外包业务将是银行在电子商务时代争夺顾客的有一个效手段.外包业务最初是出现在制造业,20世纪80年代末期被引入IT领域.最近外包业务在金融领域兴起,金融领域的外包业务主要是公司财务资金外包业务,其内容是将公司的财务资金部门或部门的财务、现金和资金管理中的一部分通过签订契约的方式外包给银行管理.     

基层人民银行事后监督工作的几点思考

正确处理事后监督与会计管理部门的关系,确保会计信息畅通.按照大会计协调管理机制,定期不定期向会计部门、国库部门提供全辖会计、国库核算业务监督信息,让管理部门及时、全面、真实地了解掌握会计核算基本情况,有针对性的对会计、国库管理工作提出改进意见和建议.……     

如何提高行政事业单位财务信息质量

财务信息作为行政事业单位财务管理的重要依据,对行政事业单位财务管理质量起着至关重要的作用.因此要求行政事业单位加强财务信息质量管理工作,以提高财务信息质量,保证单位各项工作的顺利进行.文章针对现阶段我国行政事业单位财务信息质量问题,提出有效的管理对策.     

公路养护部门人力成本分析

公路养护部门的管理工作,按专业性质可分为施工计划统计、施工技术、施工安全、劳动、物资、施工机械设备等项管理,以及定额、预算、财务、合同及市场开发等项管理,辅以配合以上各专业管理工作有效开展的行政后勤等等,文章就公路养护部门的人力成本问题进行分析,希望可以为公路养护部门的科学管理研究工作提供依据。     

医院票据管理现状与对策

医院的财务票据有效管理是提升医院整体管理效率及经营水平的重要保证.医院现用票据涉及到两种,即医院财务票据和非医院财务类票据,其中医院财务票据有门诊票据、住院收费的票据、挂号票据、捐赠收据以及非税收入类票据等.医院财务票据已成为当前医院中使用频率最为频繁的票据,同时也是监察部门、医院财务部门和审计部门开展监督检查工作时的重要凭证,收费票据是会计核算的法定凭证,是财务收支的重要依据.只有做好收费票据的管理工作,才能维护医院会计核算的真实性、合法性,堵塞财务漏洞,避免经济犯罪,使医院财务活动合法、有序、规范地运行.医院财务票据本身所体现出来的重要性不言而喻.然而,近年来医院财务票据管理中的问题愈加突出,已经给医院财务票据管理实践活动的有序开展造成直接影响,必须予以及时解决.     

完善高校财务报销制度的思考

在高校经济管理中,财务报销属于重要的一环.当前高校使用的报销制度主要采取的形式是领导签批,会导致高校财务会计控制工作成效发挥不明显.而随着高等教育的迅速发展,学生众多、学科全面、资金量巨大的大规模高校的财务工作,往往面临着更大的压力与挑战.报销时经常会出现报账排队严重、报账不及时、季节性业务集中处理困难,其他部门信息难以采集的现象,同时,由于专业和精力的限制,教师对日益精细的报账管理工作越来越难以应对.本文对改进高校财务报销制度提出了几点思考,从而提高高校财务报销效率和质量.     

石油流通企业财务精细化管理探析

随着石油流通行业竞争压力的不断增加,石油流通企业在日常管理工作中,应当逐步重视财务精细化管理工作,运用财务精细化管理模式实现财务方面的控制,为企业业务发展提供必要的基础,不断增强企业的综合竞争能力.本文对石油流通企业财务精细化管理工作重要性进行了初步讨论,根据财务精细化管理需求,指出了当前石油流通企业财务工作存在的不足与改进方向,希望能够为石油流通企业实现财务精细化管理提供借鉴.     

会计集中核算制下如何加强财务内控管理的探讨

财务内控是提升企业财务管理质量,防范财务风险的客观需要.同时,实施财务内控管理有利于提高企业的经营决策水准,从而为企业的经营发展提供更好地保障.而长期以来我国企业财务会计中一直存在会计信息失真、会计信息质量不高等诸多问题,为了有效保证企业会计信息质量,当前我国已经逐步开始实施会计集中核算,从而加强对企业会计的监督与管理.鉴于此:本文将重点分析,基于会计集中核算下得财务内控管理策略,并对财务内控中存在的常见问题进行探讨,希望有助于广大企业开展财务内控管理工作.     

浅谈如何加强集中采购管理

一、成立机构，明确职责，实行集中采购统一管理.成立以行长或主管行长为主任，会计财务、后勤服务、科技科、内审科、监察、办公室等部门负责人为成员的集中采购委员会，集中采购委员会下设办公室，负责日常工作，办公室设在会计财务科。各部门职责是：会计财务科是集中采购的执行性管理部门，负责集中采购活动的日常管理工作。后勤服务中心根据批准的采购计划，具体实施集中采购项目的采购工作。     

浅议中小机场管理会计的实施

随着市场经济的不断发展,管理会计开展受到了各行业的广泛关注,为保障企业财务信息和会计信息能够更好的服务于企业的发展,管理会计在财务会计的基础上应运而生,更倾重于对企业管理工作的财务信息和会计信息处置与分析.基于此,本文章以中小机场管理会计实施为研究方向,对中小机场管理会计的必要性和现存问题进行分析,以惠州机场为案例进行研讨,以期通过本文章的研究和论述,能够为我国中小机场管理会计发展提供理论参考依据.     

大力推进财务信息集中管理系统建设

加强财务集中管理是企业管理工作的大势所趋,而财务信息的集中管理是财务集中管理的一项重要基础性工作.现在大多数中央企业都是综合性集团公司,企业规模较大、层次多、跨行业跨地区经营、产品或业务门类多,但由于缺乏必要的技术手段,财务信息集中程度低,信息不对称,监管力度和实效性不足,导致企业管理水平较低.更重要的是财务信息集中管理系统实施难度大,失败率高,这已引起了国家有关主管部门的高度关注.