建筑企业施工项目成本控制探讨

建筑企业施工项目的 成本控制贯穿整个工程项目的 全过程,制定切实可行的成本控制目标,可以合理地降低项目成本,获得最大收益.本文以HX公司具体施工项目为例,通过对施工项目相关成本的分析来探讨如何强化施工项目成本控制.     

建筑项目成本控制与分析

建筑业随着市场经济的发展也得到了巨大的发展。然而,在建筑行业的竞争日趋激烈的环境中,在行业中要想求得生存和发展依赖于提供优质、持续时间短、成本低的建筑产品。减少成本并最大化的扩大利润增长空间,才能提高建筑业的生存能力。但是,工程项目的成本是建筑行业成本的关键,控制好工程项目的成本不仅对于企业本身是有好处的,对整个社会也是有益的。     

建筑企业成本管理探析

成本管理工作一直是建筑企业老生常谈的问题。因此,众多建筑企业都采取的多样的措施来提高其成本管理水平,但仍然存在较多值得提高之处,本文从建筑企业成本管理内涵入手,进而指出目前建筑企业成本管理存在的问题,并就其存在的问题提出了相应的对策建议。     

建筑企业项目成本管理方法之探析

项目成本管理是建筑工程管理的重要组成部分,是建筑企业实现成本控制,保证建设资金流转顺畅的关键所在。因此,在市场经济环境下,做好项目的成本管理工作意义重大。文章将就建筑企业项目成本项目的编制和成本控制进行探讨。     

建筑企业项目成本管理方法之探析

项目成本管理是建筑工程管理的重要组成部分,是建筑企业实现成本控制,保证建设资金流转顺畅的关键所在。因此,在市场经济环境下,做好项目的成本管理工作意义重大。文章将就建筑企业项目成本项目的编制和成本控制进行探讨。     

建筑企业管理中成本控制的问题及对策探析

本文主要研究建筑企业成本控制发展现状,并针对成本控制出现的问题提出相应的解决策略,为建筑企业在成本控制方面的发展提供一些可行性的思路。     

房地产企业项目成本控制问题及对策

在地产微利时代,政府对房地产行业的宏观调控加强,市场竞争日益激烈,考虑到房地产行业自身的特殊性,房地产企业要提高市场竞争力,就要加强对项目成本的控制。文章对当前房地产企业项目成本管控进行探究,通过成本控制意识,成本管控模式,成本核算,项目全过程四个角度,提出企业项目成本控制当前的问题和解决的对策,希望为房地产企业的发展提供参考。     

论建筑企业的成本控制问题

伴随着国家投资结构政策的调整,整个建筑市场的竞争程度日益明显,所以在这种情况下,针对建筑企业所开展的成本控制问题就显得十分必要。本文从这一切入点着手,分析了目前建筑企业成本控制的特点和原则,最终就目前建筑企业成本控制存在的问题提出相应的对策。     

论当代建筑企业成本控制管理

建筑业的发展速度是比较快的,建筑业市场竞争也越来越激烈。在激烈的市场竞争体制下,想要立于不败之地,不仅要不断地提升自己企业的技术实力,更要做好成本控制工作,降低成本也就是提高经济效益。本文主要从建筑项目的成本控制方法、企业成本控制中的问题及对策、降低成本的有效途径等三个方面进行了简要的分析和探讨。     

论当代建筑企业成本控制管理

建筑业的发展速度是比较快的,建筑业市场竞争也越来越激烈。在激烈的市场竞争体制下,想要立于不败之地,不仅要不断地提升自己企业的技术实力,更要做好成本控制工作,降低成本也就是提高经济效益。本文主要从建筑项目的成本控制方法、企业成本控制中的问题及对策、降低成本的有效途径等三个方面进行了简要的分析和探讨。     

浅谈建筑项目成本控制中的预算与管理

建筑项目成本控制与管理是工程建设管理中的重要内容,其主要包括建筑项目成本预算管理以及施工成本控制,有效的控制项目成本,不仅能够确保施工的质量,还能够为建设单位谋取更多的利益空间,因此各建设单位高度重视建筑项目成本控制与管理工作.文中对建筑项目成本控制中的项目预算管理,做了简单的论述.     

探讨建筑企业项目成本管理问题与对策

<正>随着国内建筑市场的不断完善,工程项目管理已经成为建筑企业面对市场竞争的一个重要手段,工程项目管理通过对工程建设进行全过程、全方位的管理,而成本管理贯穿于工程项目管理的整个过程,从而科学降低工程成本,增大企业利润空间,对企业的经济效益起着重要作用。面对激烈的市场竞争,建筑企业有必要建立一套完善的项目成本管理机制,不断提升企业工程项目管理水平,保证企业稳定、持续、健康地发展,     

建筑企业成本控制存在的问题及解决途径

成本控制是企业的生命之源,建筑企业在日益激烈的市场竞争中,要充分认识成本控制对企业生存和发展的重要意义,自始至终把握成本控制经营战略,加强施工前、施工中以及财务管理中的成本控制,实现企业最大盈利目标。     

试论建筑项目施工阶段的成本控制

建筑项目管理的具体目标都是低成本、高质量、短工期等,以取得较大的收益,项目施工阶段的成本控制作为项目管理的一个子系统,是这些目标的基础与核心,是项目管理的重中之重做好项目成本管理,则会使得整个项目管理健康发展。文章论述了施工阶段成本控制的特点,指出了工程施工成本应遵循的原则,并提出了相应的成本控制的方法。     

建筑安装企业项目成本控制优化路径探析

采取工程造价控制措施,对建筑安装工程建设过程中产生的全部成本费用进行预算和控制,有利于优化工程财务管理效果.本文首先对建筑安装企业项目成本管理存在的问题进行分析,包括成本管理意识的缺失、管理方法落后、管理制度不完善等,在此基础上,针对上述问题提出几点有效的优化对策,以期提高建筑安装企业项目成本管理水平.     

如何加强建筑企业项目成本管理

提高建筑企业在项目成本的管理工作,对于提高企业的经济效益、风险抵御能力以及可持续发展能力具有重要意义。本文将从实际的生产活动出发,对相关问题进行浅谈,以期能为我国建筑企业在项目成本管理工作中提供一份参考资料。     

如何加强建筑企业项目成本管理

提高建筑企业在项目成本的管理工作,对于提高企业的经济效益、风险抵御能力以及可持续发展能力具有重要意义。本文将从实际的生产活动出发,对相关问题进行浅谈,以期能为我国建筑企业在项目成本管理工作中提供一份参考资料。     

建筑企业成本控制体系构建

目前,随着经济全球化进程的加快和科学技术的日新月异,建筑企业的竞争也愈演愈烈。建筑工程项目的成本控制作为建筑企业的竞争力核心,已经成为制约建筑企业生存和发展的关键因素。因此,构建一套完善、可行的成本控制体系对提升建筑企业的竞争实力,使其能够在市场竞争中立于不败之地具有非常重要的作用。本文通过对建筑企业工程项目成本控制中存在问题的分析,提出了建筑企业成本控制体系构建的具体措施。     

施工企业境外项目成本管理与控制探析

近些年来,我国越来越多的施工企业开始走出国门承接境外项目,随之而来的是境外项目一系列的管理问题和难点。其中,加强境外项目成本管理与控制,提高项目的经济效益尤为重要。本文从我国施工企业境外项目成本管理与控制的内涵出发,对其中存在的问题进行探析,并提出相应的对策建议。     

解析房地产项目成本控制问题及对策

随着经济的快速发展,我国的房地产行业也得到了快速的发展。但是房地产企业要想获得更高的经济效益,实现更好的发展,必须要加强成本控制,提升对成本的控制水平。基于此,本文重点针对房地产项目成本控制中的问题进行了详细的分析,并针对性的提出了解决对策,以供参考。