高管团队断层线、激励机制与企业社会绩效

高管团队作为企业履行社会责任的重要参与者,其内部成员的构成对企业社会绩效具有重要影响。文章基于高层梯队理论、断裂带激活理论、委托代理理论,以2016—2018年间中国社会科学院发布的国企与民企100强上市公司为样本,研究高管任务型断层、关系型断层与企业社会绩效的关系,以及薪酬、股权激励对高管团队断层线与企业社会绩效的调节效应。层级多元回归分析表明:高管在性别、年龄上的关系断层线与企业社会绩效是正相关关系,高管股权激励能够强化高管关系型断层对企业社会绩效的影响,高管薪酬激励会弱化高管关系型断层对企业社会绩效的影响。     

高管团队异质性、商业模式创新与企业绩效

关于高管团队异质性与商业模式创新关系的研究相对较少,研究结论也并不一致。在讨论商业模式创新与企业绩效的关系时,现有研究也较少采用实证方法测量商业模式创新的不同维度对企业绩效的具体影响。本研究通过编制并发放相关问卷,对291份调查问卷进行有效分析,得出如下结论：（1）高管团队异质性与商业模式创新呈U型关系,即当高管团队的异质性处于较高或较低的水平时,商业模式的创新程度较高;（2）商业模式创新的程度与企业绩效呈显著的正相关关系;（3）商业模式创新的不同维度在提升企业绩效时所发挥的作用是不同的,价值创造维度的作用最为显著。     

高管团队社会网络与企业决策绩效的联系机制:理论整合的视角

高层管理团队社会网络与企业绩效之间的关系,是近年来国内外战略人力资源管理研究的热点问题之一。高管团队决策绩效是影响企业绩效的一个非常重要的因素。文章以TMT社会网络为切入点,整合管理者角色理论、信息理论、认知冲突理论以及信任理论,探讨了TMT社会网络和企业决策绩效之间的内在联系机制。     

高管团队稳定性、员工薪酬满意度与企业创新绩效

现阶段企业之间的竞争主要集中在创新研发方面,如何保证创新研发绩效是企业发展战略关注的重点,本文选取2010—2017年的沪深A股上市公司作为研究对象,对高管团队稳定性、员工薪酬满意度与企业创新绩效之间关系进行实证研究后得出以下结论:员工薪酬满意度与企业创新绩效显著正相关;高管团队稳定性与企业创新绩效显著正相关;高管团队稳定性能够显著增强员工薪酬满意度与企业创新绩效的相关性.     

高管团队异质性、盈余管理与企业绩效

以高层梯队理论为基础,选取2008—2014年A股上市公司为样本,考察高管团队背景异质性、盈余管理与企业绩效的相关性,研究结果表明：年龄和教育水平异质性会增强盈余管理程度,而任期异质性则会减弱盈余管理程度;高年龄异质性与低任期异质性能够促进企业绩效的提升;同时,盈余管理能够增强高管团队异质性对企业绩效的影响。另外,区分正向和负向盈余管理后研究发现：年龄和教育背景异质性通过正向盈余管理行为增强盈余管理程度,而高任期异质性通过抑制正向和负向盈余管理行为减弱盈余管理程度。     

高管团队内部薪酬差距与企业绩效——以我国房地产行业为例

竞赛理论和行为理论关于薪酬差距对组织绩效影响关系的认识有很大差别,形成了争锋相对的观点。基于这两种理论,利用我国沪深两市房地产行业153家上市公司近3年的年报数据对两者的关系进行了实证分析。研究发现高管团队内部薪酬差距对于企业绩效有正向影响,符合竞赛理论的预期,这也为企业高管团队内部薪酬的制度设计带来政策启示。     

高管社会资本:高管团队人口特征绩效研究新进展

长期以来,高管人员作为企业最重要的人力资源备受研究人员的关注,早期的研究认为,高管团队人口特征与企业绩效存在直接的相关性,而近年的研究则发现高管团队人口特征对企业绩效的影响可能并非是简单的直接相关,更有可能受到一些中间变量的调节与影响。高管社会资本通过组织内外的关系网络,建立起以社会资本为中间变量的高管团队人口特征绩效影响的新机制。高管社会资本概念及研究内容的提出,为我们最终解决高管人口特征绩效影响的"黑箱"问题提供了新的研究思路与分析框架。     

高管团队薪酬与企业绩效产业影响

在两权分离的情况下，企业所有者与管理者的利益通常是不一致的，且存在着信息的不对称问题。为了保证企业的管理者创造更好的企业业绩，需要对管理者采取有效的激励措施，     

高管团队特征、企业规模与创新绩效的关系研究——基于人工智能上市企业的实证分析

文章基于高阶理论和委托代理理论,以2012—2021年A股人工智能上市公司为研究对象,通过构建多元线性回归模型,分析高管团队特征对创新绩效的影响机制及企业规模的调节作用。研究结果表明：高管团队持股、规模、研发背景都与企业创新绩效之间显著正相关。并且,企业规模在高管团队特征与创新绩效之间起到正向调节作用。     

高管绩效激励、管理者能力与企业绩效

本文通过选取332家上市公司2008年至2017年十年数据作为研究样本,采用固定效应模型对面板数据进行回归分析,实证检验了高管绩效激励、管理者能力与企业绩效之间的关系。研究结果表明:高管薪酬激励与企业绩效之间存在正相关关系,即高管薪酬激励有助于企业绩效的提升,这说明提升高管薪酬激励可以帮助企业提升经营管理绩效;而加入管理者能力这一变量后,同样显示高管绩效激励、管理者能力与企业绩效之间三者之间存在正相关关系,管理者能力越强,高管薪酬激励对企业绩效的促进作用越明显。     

高管团队断层线对企业创新投入的影响研究

创新投入是提升创新能力的关键,高管团队作为企业战略规划以及日常经营活动的主要制定者和推动者,直接影响企业资源配置,对企业创新投入有显著影响。因此,有效协调高管团队成员行为是提升创新投入的重要举措。文章以2013—2017年上证、深证(主板)A股上市公司为样本,研究高管团队断层线对企业创新投入的影响,并探讨股权集中度与产品市场竞争在其中的调节效应。结果表明:任务相关断层线与创新投入显著正相关,而社会分类断层线与创新投入显著负相关;股权集中度可以加强任务相关断层线对创新投入的正向作用,缓解社会分类断层线的负向作用;产品市场竞争对社会分类断层线与创新投入的关系有显著的正向调节作用,而对任务相关断层线不存在显著调节作用。     

企业绩效与高管薪酬关系研究——以社会相似性为调节变量

基于社会资本理论,本文以2012年我国A股303家制造业上市公司为样本,从高管与董事会的互动关系角度,引入高管与董事会的社会相似性作为调节变量,研究社会相似性对薪酬—业绩敏感性的影响。研究发现:董事会成员与高管的学历相似度提高,高管薪酬与企业绩效的关系减弱,即负向调节作用显著;而董事会成员与高管的年龄和任期相似度,以及董事长与高管的社会相似性,对薪酬—业绩敏感性无显著影响。因此,在公司治理实践中,增强董事会成员的独立性,有助于提高薪酬决策的有效性。     

高管团队特征、股权激励与经营活动营运资金管理绩效

基于2011~2015年沪深两市A股上市公司经验数据,研究高管团队特征、股权激励及其交互作用与经营活动营运资金管理绩效的关系。研究表明,高管团队特征是影响经营活动营运资金管理绩效的路径之一;在我国当前市场环境之下,股权激励政策的使用对经营活动营运资金管理绩效存在促进作用;高管特征与股权激励之间的匹配性会在影响高管行为的基础上,进一步影响股权激励的实施效用,最终作用于企业经营活动营运资金管理绩效。最后,本文提出企业可以通过优化高管团队内部结构、将股权激励纳入高管薪酬体系和提高股权制度设计的匹配性来提高经营活动营运资金管理绩效。     

高管股权激励、经营风险与企业绩效

高管股权激励与企业绩效的关系一直是高管薪酬管理制度研究的热点,但从经营风险角度探究二者之间关系的研究比较欠缺。文章以2011—2015年我国沪深A股上市公司为样本,使用实证研究方法验证了高管股权激励、经营风险与企业绩效三者之间的关系。通过研究发现:对高管实施股权激励,公司的业绩会得到提升;高管得到股权激励后,企业的经营风险会有所增加;企业经营风险的增加,会使企业经营业绩有所提高。通过中介效应检验之后发现:经营风险是高管股权激励和企业绩效关系之间的中介变量,经营风险在两者关系中发挥部分中介作用。研究结论有助于进一步完善企业的高管薪酬激励制度。     

高管薪酬与企业绩效相关性研究综述

随着企业所有权与经营权相互分离,意味着企业中财产的所有者与经营者并不是同一主体,而是成为一种委托代理的关系,企业股东作为委托人将企业委托给代理人管理经营,在这个过程中,委托人与代理人之间存在着信息不对称,契约不完备,利益冲突等问题,导致代理人可能会损害委托人的相关利益。国内外许多学者就高管薪酬与企业绩效的相关性展开了研究,并试图提出有效的高管薪酬激励制度,为企业管理层治理提供一定的理论依据。本文将对国内外相关研究现状进行总结和评价。     

高管团队特征与创业板上市公司绩效的实证研究

以249家中国创业板上市公司为研究对象,对高管团队的年龄、教育、薪酬等因素进行实证检验,探求高管团队对企业绩效的影响。研究发现,高管团队平均年龄对企业绩效有显著的负向影响,高管团队的激励措施与企业效益显著正相关。之后在公司治理方面选取了董事长和总经理两权设置和独立董事比例两个指标对各变量进行T检验,发现高管团队的独立董事比例对绩效有明显提升作用用,未发现董事长和总经理两权设置对各变量有明显影响。