数字化时代企业人力资源管理优化研究

数字化技术有效地推动着企业的人力资源管理发展,但数字化时代的特点也让企业的人力资源管理面临着不同的挑战和压力,传统的企业人力资源管理亟待变革,以实现人力资源优化配置,提升企业综合效益。基于此,结合数字化时代企业人力资源管理的特点,提出数字化时代人力资源管理优化策略,以期为数字化时代企业人力资源管理的有效开展提供参考。     

基于数字化工厂的成本管理研究

数字化工厂是一个深化了数字化内涵的企业 ,其本质特征是信息、信息流的工作流的数字化 ,并从分析数字化工厂的运作过程入手 ,指出六个数字化核心领域在其经营中的重要作用 ,提出了四种控制数字化工厂成本的基本方法。     

企业数字化成本管理研究

数字化管理展现了管理信息集成的效果,体现了管理水平在质量上的飞跃。企业数字化管理为企业内部业务流的信息集成提供了强有力的数字化基础。数字化成本体系是企业资源计划(ERP)系统的显微镜,它是ERP系统应用成败的评价体系。定额成本差异和标准成本差异分别反映了企业会计信息对外披露和对内管理的作用,在数字化管理的基础上,企业同时计算定额成本差异和标准成本差异,既满足财务会计的需要又满足管理会计的需要。本文对我国企业数字化成本管理现状及存在的问题进行分析,并提出对策建议。     

管理创新对企业物流运作模式发展的影响

本文深入分析了物流企业在管理创新过程中存在的误区和导致企业物流运作能力较低的根源,同时从企业内部管理、信息技术和物流管理等方面探讨了管理创新对企业物流运作模式发展的影响.     

数字化与企业持续成长的战略性选择——以温州旅游企业为例

数字化对企业管理提出了新要求。本文通过对数字化企业与传统意义企业的比较,以温州旅游企业为例,表明数字化是企业持续成长的战略性选择。     

不同数字化路径对企业创新能力的影响差异——基于1035份工业企业调研问卷的研究

数字化转型有助于提升企业创新能力，但较少研究关注管理数字化与生产数字化对企业创新能力提升的差异。基于1035份工业企业调研问卷的实证检验结果表明：第一，管理数字化与生产数字化是企业创新能力提升的重要影响因素。其中，管理数字化有利于全面提升企业的创新能力（全局性作用），而生产数字化只与创新产出正相关，与研发投入和创新投入产出比无显著相关性（局部性作用）。第二，两类数字化转型路径对不同规模、类型和产业链位置的企业具有异质性影响。企业规模与创新能力存在非线性关系，中小微企业的数字化转型与创新能力显著正相关，而在大型企业样本中，两者的关系不显著；与高新技术企业相比，数字化转型对非高新技术企业创新能力的正向影响更强；管理数字化显著提升不同产业链位置企业的创新能力，而生产数字化的上述作用则具有偏向性。根据上述研究结论，在数字经济背景下，政府要加强对两类数字化转型路径的支持力度，出台支持中小微企业与非高新技术企业数字化转型的精准化和差别化政策，以提升这些企业的创新能力。     

ERP系统模拟实验设计

系统利用ERP管理思想,营造一个模拟的企业运作环境,让学生就业之前了解企业运作规律、熟悉企业运作流程、具备实际的动手操作和决策能力,以便走出校门后立即与市场接轨.作者通过以模拟企业的业务活动为实验资料,按照会计核算与企业管理的基本要求,设计信息化解决方案.     

数字赋能湖南省制造企业绿色供应链管理优化路径研究

数字化赋能助力制造业转型升级,有助于促进制造业企业有效实施绿色供应链管理,在“十四五”规划和2035年远景目标纲要中,明确提出要“加快数字化发展,建设数字中国”,数字化赋能为制造企业实施绿色供应链管理提供了新的思路,在数字经济快速发展的时代背景下,制造企业只有主动进行转型升级,充分运用绿色供应链带来的机遇才能实现新的发展。文章通过从管理成本、信息沟通系统、制度建设三个方面分析湖南省制造企业绿色供应链管理方面存在的问题,针对性地从数字化培育绿色供应链管理意识、建立数字化绿色供应链管理信息沟通系统、健全绿色供应链管理法律法规三个方面给出制造企业实施绿色供应链管理的实施路径,探索湖南省制造企业实施绿色供应链管理的有效途径。     

虚拟企业运作模式研究

随着数字化、信息化、网络化向纵深方向发展,虚拟企业运作的品质和水平在不断提高。在对虚拟企业的概念和特征进行论述后,讨论了该类型企业的典型运作模式,并对组建虚拟企业的必要条件进行了深入分析,最后列出了虚拟企业的一般组建步骤。     

虚拟企业在我国的应用

虚拟运作是知识经济时代企业管理的最显著特征。探讨了我国企业管理组织模式变革的可行性及运作中应解决的问题。     

企业文化经营谈

企业文化经营是相对于生产经营、资本经营而言的。以实物形态为核心，分析、运作和管理企业的经营活动，称之为生产经营；以价值形态为核心，分析、运作和管理企业经营活动，称之为资本经营；以企业文化为核心，全面系统地分析、运作和管理企业经营活动，称之为企业文化经...     

企业财务预算管理研究

财务预算管理是解决公司财务正常运作的重要工具,有助于财务决策权的分配,并能为衡量企业经营业绩提供标准。文章通过对财务预算管理的重要性及其误区的分析,指出企业应树立财务预算管理理念,从而发挥财务预算管理在企业的整体财务运作及控制方面的核心作用。     

企业预算管理与预算机制探析

预算管理是一个企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力的有效手段。本文从企业预算管理体系构建、企业预算管理模式有效运作应注意的问题、解决企业预算管理运作问题的策略等方面进行阐述。     

浅析建筑工程施工中数字化管理手段的应用

信息数字化社会的发展,建筑工程施工数字化管理方式,成为了建筑企业实现科学高效发展的必要手段.文章在对建筑施工数字化管理内涵分析的基础上,重点研究了数字化的概念,建筑工程施工数字化管理的理论依据.在此基础上提出了构件建筑工程施工数字化管理的具体步骤,旨在为我国建筑工程施工管理水平的提高作理论参考.     

管理创新对企业物流运作模式发展的影响

本文深入分析了物流企业在管理创新过程中存在的误区和导致企业物流运作能力较低的根源，同时从企业内部管理、信息技术和物流管理等方面探讨了管理创新对企业物流运作模式发展的影响。     

数字化管理：现代企业管理的革命

一般来说，数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动的管理方法的总称。数字化管理随Internet的产生而产生。数字化管理有两层基本涵义：一是企业管理活动的实现是基于网络的，即企业的知识资源、信息资源和财富可数字化；二是运用量化管理技术来解决企业的管理问题，即管理的可计算性。     

企业财务运作关联ERP系统的思考

ERP即＂企业资源计划系统＂,是从西方引进的先进企业管理理念。该系统在我国企业运作并未展现预期的实效,究其原因是多方面的,如企业历史沿革、人员素质等都对该系统的良性运作产生制约。ERP要在我国企业管理中真正发挥实效还有漫长的消化期。鉴于企业财务管理系统相对成熟又亟待变革的实际,可以先在会计领域导入ERP理念。所以,拟就企业财务运作关联ERP系统做一初步探讨。     

数字化与企业持续成长的战略选择——以温州旅游企业为例

数字化对企业管理提出了新要求。本文通过对数字化企业与传统意义企业的比较．以温州旅游企业为例，表明数字化是企业持续成长的战略性选择。     

实施CPFR的基础条件

CPFR是供应链管理的一个选进的运作模式,能够为企业提供很大的优势,降低成本,提高效率,增加收入。很多企业和供应链想实施CPFR,但是实施CPFR需要具备一定的条件,需要企业拥有一定的基础。企业应该明确自己的企业内部的战略目标规划、企业的管理方法、运作流程、信息化程度、资源配置、企业文化。需要企业从供应链的思想进行运作。明确企业在供应链的位置,起到的作用和地位,需要选择最佳的合作伙伴,需要制定适应企业的发展的CPFR运作模式。企业必须达到以下几点：     

应用EAM系统助力企业数字化转型

天能集团属于新能源行业资产密集型企业,设备是其最重要的资产.目前集团旗下很多企业都在迅速发展,但管理水平普遍滞后,导致各企业普遍存在生产设备寿命较短和可靠性相对较低等问题,直接影响到企业的生产效率、产品质量以及生产成本.因此,天能云项目部进行信息化建设并开发了一套信息化管理软件——EAM系统,EAM系统使传统的、单一的、零碎的、分段式设备管理演变成全生命周期的、系统化的、数字化的统一设备管理,让大量重复化的、琐碎的工作由系统完成,解放了大量的人力、物力,提高了企业整体的运作效率,对一些容易出错的记录工作实行系统化的、标准化的管理,为企业的规范化、标准化管理打好基础.因此,企业设备应用EAM系统势在必行,这将有力地助力企业数字化转型,推进企业的快速发展.