务实、创新、追求卓越

万向钱潮股份有限公司(以下简称公司)是万向集团的主干核心企业,前身是杭州万向节总厂,创始于1969年,从7个人、4000元资金的铁匠铺起步,经过37年的发展,成为万向集团下属的汽车零部件核心企业之一。公司于1994年在深交所上市,     

万向集团的跨国之路

万向集团是一家以乡镇企业为主体的企业集团，始创于1969年。是浙江省计划单列集团、国家120家试点企业集团和520户重点企业之一。现有总资产80多亿元，员工1万多人，下属32家经济实体。汽车零部件业是集团主业，主要产品有减震器、等速驱动轴、万向节十字轴总成、轴承、传动轴、汽车橡胶密封件、制动器等。同时，培育发展贸易、流通业、投资与投资银行业及跨国经营。万向的战略目标是成为一家拥有核心竞争能力和核心价值的现代大公司。     

冲出国门 走向世界

冲出国门走向世界万向集团董事长鲁冠球这些年，万向集团的变化和发展，主要是靠了改革开放的好政策，也是与有从长远利益着眼，树立冲出国门，走向世界的战略目标分不开的。我们万向集团下属１７个经济实体，有４０００名员工。生产主导产品除了万向节以外，还有轴承、传...     

提升企业竞争实力 在市场搏击中成长——上海纳铁福传动轴有限公司依靠质量走向世界

上海纳铁福传动轴有限公司是专业生产汽车等速万向节传动轴、十字万向节传动轴及十字万向节总成的中德合资企业。公司成立之初，高层领导就提出了“百分之百地满足用户需要，为社会发展作贡献”的经营理念，十五年来，不断导入了ISO9000、QS9000、VDA6．1、TS16949质量管理体系，在企业内部管理上推行“精益生产”，以最少的投入、力求最大的收益，使传动轴年产量从最初的6万     

2007年中国名牌产品暨中国世界名牌产品表彰大会在京召开

2007年中国名牌产品暨中国世界名牌产品表彰大会9月11日在北京举行。有3个产品荣获中国世界名牌产品称号，它们分别是中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司生产的CIMC中集牌集装箱、波司登股份有限公司生产的波司登牌羽绒服以及万向集团公司生产的钱潮QC牌万向节。     

万向集团的专业化经营

浙江万向集团是以杭州万向节厂为核心的企业集团。其前身是１９６９年建立的乡镇企业。建厂初期只有７个人、４千元的资产。经过２０多年的经营，这个农民办起的铁匠铺变成了拥有数亿元资产，十几个经济实体的股份集团公司，日创利润１００万元，其产品销往３０多个国家和地区，集团的创始人鲁冠球也成了闻名中外的企业家。万向集团是如何走向成功呢？产 品 专 万向集团的创业初期，是刚刚从计划经济的体制下转轨的时期，作为一个没有任何背景的乡镇企业，没有技术，没有资金，有的只是强烈的创业热情和脱贫致富的愿望。他们利用自己没有上…     

从优秀走向卓越发展之路——上海纳铁福传动轴有限公司的经营管理实践

上海纳铁福传动轴有限公司成立于1988年5月,由国际上知名的汽车零部件制造商GKN集团公司和上汽集团华域汽车共同投资组成,专业生产汽车等速节传动轴、十字万向节传动轴及十字万向节总成等产品。公司成立二十年多来,面对国内汽车市场的激烈竞争和各大汽车集团的快速发展,公司高层领导抓住新时期的发展机遇提出了企业从优秀走向卓越的新理念和发展方向“立足上海、面向全国、走向世界,从优秀走向卓越”,     

走出去 海阔天空

我们万向集团始创于1969年,30年的实践,深深地体会到,企业发展必须实施"走出去"战略,学习国外的先进技术和管理,更好地利用国内外两个市场、两种资源。这是我们在参与国际竞争中,要掌握主动权、打好"主动仗"的必由之路。从"走出去"到"引进来",培育核心技术我们的企业初创时,只是一家"小铁匠铺",没有技术意识。1979年,我们专业生产进口汽车万向节后,很快就感到了技术     

我要为农民干一辈子

我出身农村,家里没能供我上完初中,生活的窘困触动了我摆脱贫困的强烈愿望,四处奔波,寻找一切致富的机会.16岁时,我进了当地的萧山铁器社当学徒.经过一段时间积累后,总算办起了一家铁匠铺(万向集团的前身),根据周围农民需求,搞起了"多角经营",打犁刀、修轴承、搞铸钢、生产万向节……然而在计划经济年代,竭尽了全力,却起色不大.     

上海纳铁福传动轴有限公司 建成国际环的传动轴卓越企业

上海纳铁福传动轴有限公司是我国率先成立的汽车零部件领域的中外合资企业,专业生产汽车等速节传动轴、十字万向节传动轴及十字万向节总成等产品,以汽车传动轴的应用开发、生产制造、技术支持为一体的业务模式向客户提供优质的产品和服务,一直在同行中位于前列。     

造就名牌企业 拓展名牌优势

一个企业不能没有名牌产品,拥有单品种的名牌产品也不一定就是名牌企业.俗话说,独木不成林.凡是名牌企业就一定有名牌产品,但是企业的长期生存发展和兴旺发达,仅靠一个名牌产品不行,必须要使名牌优势延伸,必须造就名牌企业(集团),形成名牌群体,发挥名牌优势,创造名牌企业(集团),正是维护名牌,发展名牌,使名牌产品永具吸引力的根本性战略措施.     

全社会都应重视保护和发展名牌

从世界范围来看,一个名牌产品可以影响一个企业的成长,可以带动一个产业的发展,进而为民族工业的发展产生重要的作用.如我国在改革开放前的解放牌汽车,就标志着我国汽车工业和重工业的发展水平,天津的飞鸽牌自行车,上海的凤凰牌自行车、飞人牌缝纫机、蝴蝶牌缝纫机等,就标志着我国轻工业的发展水平.如今的家电产业厂家林立,品牌多如牛毛,但长虹电视、海尔冰箱、春兰空调等,仍在国人心目中占有不可替代的位置.至于可口可乐、索尼、奔驰、柯达等国际著名品牌则更不用说了.这些名牌不仅可以引导产业的发展,对其他同类企业发挥示范和带动作用,而且对推动技术进步,规范市场竞争;对于引导消费,开发潜在市场,推动整个经济的发展,都有重要的现实意义和战略意义.但从另一方面来看,我们对名牌的保护并没有真正引起足够的重视.据悉,我国的汽车、啤酒、轮胎、饮料、彩电、医药、日化、服装、照相机、自行业等行业,早已被国外商家看准.这些行业的名牌,有的被他们所收买;有的则被以各种形式挤出市场,丢失阵地;有的正在被大举进攻.在这种严峻形势下,当一个又一个民族名牌在市场上消失的时候,最终受损失的还是我们的国家和人民.因此,我们应该采取措施,切实重视保护、发展名牌,振兴民族工业.     

万向造车?

收购美国知名电动汽车企业,也算是一种捷径。在新近发布的2012年中国汽车工业营收30强企业名单中,榜单排名出现了一些微妙变化。最令人关注的是万向集团作为唯一的汽车零部件企业排进了前十位,位列第八,超过了长城、     

名牌战略的捷径

许多企业总希望一夜之间就打出一个响亮的名牌,这种欲速则不达的行为,最终造成了品牌迅速由兴到衰.于是许多人在问,创造名牌真的没有捷径吗?笔者认为,创造名牌存在捷径.     

企业文化传播与品牌塑造

现在的企业竞争已由过去的产品竞争转向品牌竞争。品牌竞争是企业综合素质的较量,一个企业若没有名牌产品,就很难在市场竞争中取胜;一个企业如果不是名牌企业,它的市场空间就非常狭窄;一个国家如果没有一批名牌企业,就没有国家竞争力。企业的品牌塑造不仅关系到一个企业的竞争力,也关系到一个国家的实力,品牌塑造的最终目的是造就名牌。     

扎实开展"党员办实事"活动

浙江万向集团党委通过扎实开展"党员办实事"活动,引导广大党员立足本职,爱岗敬业,为企业的生产经营和精神文明建设贡献力量.     

“两袋投入”的丰厚回报

万向集团是国务院批准的国家级企业集团,现有总资产49.5亿元,员工6500多名,下属32个经济实体:在北京、上海、深圳等6城市设有投资公司,国外在美国设立万向美国公司及加拿大、英国等6个国家的子公司。集团的前身是杭州万向节总厂,创建     

名牌创造是形象整合

好的质量形象是名牌的生命，没有优质就没有名牌。企业应注意以下几点：     

传播企业文化塑造知名品牌

众所周知,现在的企业竞争已由过去的产品竞争转向品牌竞争。品牌竞争是企业综合素质的较量,一个企业若没有名牌产品,就很难在市场竞争中取胜：一个企业如果不是名牌企业,它的市场空间就非常狭窄,一个国家如果没有一批名牌企业,就没有国家竞争力。企业的品牌塑造不仅关系到一个企业的竞争力,也关系到一个国家的实力,因此十分重要。品牌塑造的最终目的是造就名牌。     

中国名牌产品忧·思·录

创名牌:招式翻新 人们谈论市场,总离不开“名牌”,名牌一直成为人们议论的焦点。 提高产品知名度,是产品开发获成功的关键。中国企业已愈来愈懂得企业的牌子中所蕴藏的巨大价值。在市场经济大潮下的今天,“创造名牌”,已成为广大企业追求的共同目标。于是,便有了中国企业争创名牌之举措。 创牌招式之一:“红”其商标