金光乳业八桂乳品的功夫之王

提起中国的乳品行业,大家首先会想到“蒙牛”“伊利”等全国领军品牌,这类全国型乳品企业依靠强大的资本推广、遍布全国的城市销售网络、良好的品牌推广、完善的管理以及优秀的团队,在中原大地纵马驰骋,攻城略地、所向披靡。     

金光乳业：八桂乳品的“功夫之王”

提起中国的乳品行业,大家首先会想到“蒙牛”“伊利”等全国领军品牌,这类全国型乳品企业依靠强大的资本推广、遍布全国的城市销售网络、良好的品牌推广、完善的管理以及优秀的团队,在中原大地纵马驰骋,攻城略地、所向披靡。     

完善立法惩戒“网络恶攻”

进入10月以来,国内商界忽然风起云涌、硝烟四起。先是腾讯与奇虎两家互联网企业因“QQ”的“隐私”问题大打出手,后是蒙牛和伊利这两家中国乳业巨头之间又粉墨登场爆出“陷害门”事件。     

企业竞争不能坏了规矩

奇虎360和腾讯QQ的互联网战争硝烟弥漫;伊利和蒙牛两大乳业巨头,利用网络黑公关互相造谣抹黑燕京与雪花展开啤酒大战．不惜在销售终端采用彼此封杀的手段,甚至大打出手……“本是同根生,相煎何太急”,针对国内一些企业之间的激烈恶性竞争,人们这样感叹。     

遏止还原奶疯狂冒充鲜奶——《鲜奶标志管理规定》铁拳出击

近日，国内不少乳品企业用“还原奶”冒充“鲜奶”的混乱现象最近引起了各方的关注。30日从国家农业部有关部门获悉。为规范乳品市场的竞争秩序，我国将出台《鲜奶标志管理规定》，只有标注特殊标志的奶才可以以鲜奶的身份进入市场流通。这将是我国乳业新一轮洗牌的开始。     

蒙牛：不走寻常路

在当年伊利作为内蒙古乳业的老大地位是不可动摇的,于是,牛根生就想到了＂创内蒙古第二品牌＂的宣传口号＂蒙牛＂的确是一头猛牛。1999年成立之初还只是个再小不过的厂子,但短短三年,到2002年时其销售额就已经突破21亿元,在全国乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至第4位。     

放慢脚步，让灵魂跟上财富的增长（上）

一、做企业为什么？ 1、企业的目的是创造财富、造福社会,对人民有价值! 企业的目的是利润最大化？是做大做强？那应是手段丽不是目的!大小、强弱是相对的,大了就会倒,强了就会弱。蒙牛、伊利中国乳业二大巨头,可是他们为了把企业做得更大进行恶性争斗!国产牛奶及制品的信誉彻底丧失．这是中国乳业的悲哀!     

伊利的新机会

2010年的上海世博会被很多企业视为是继奥运会之后的又一次发展良机。作为2008北京奥运会的乳制品赞助商,伊利已经尝到了赞助重大赛事的甜头——无论是产品销量还是品牌形象,都得到了巨大的提升。因此,几平没有太多的犹豫,他们就将目标对准了新一届的世博会     

殊途同归：光明乳业VS伊利集团

日本企业战略研究专家大前研一曾说,“在制定任何一项经营战略时,都必须考虑三个主角:公司本身、顾客以及竞争者。如果竞争者的实力更符合市场需要,公司就会逐步处于劣势。如果公司诉求顾客的方式与竞争者相同,顾客就难以分辨两者的优劣。成功的策略是公司的实力比竞争者更符合顾客的需求。”它表明了商战中差异化营销的重要性。在产品市场同质化的今天,企业只有使自己与竞争者有所差异,才能更好地满足消费者的需求。因为每个重要差异,都代表着企业的竞争优势 。在群雄逐鹿的中国乳业市场中,光明和伊利正是以这种差异化的营销战略,在市场中…