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1.
张昊民 《技术经济与管理研究》1997,(2):46-47
近年来，一场由美国企业家和管理学家共同推出的新的企业管理创新活动──“企业重建”，正在国际上流行起来，并已成为全球企业界与管理学界最热门的话题之一。已有专家预言：它将引发一场新的管理革命，并成为未来企业管理的主流。管理的发展首先是管理思想的进步，因此，充分了解和研究当代世界企业管理的新动向，对我国企业的改革和发展，将产生极为深远的影响。“企业重建”的核心思想“企业重建”也称“企业改造”或“企业流程再造”，是指企业彻底抛弃原有作业流程，针对顾客需要，做根本的重新思考，再造新的作业流程，以求在品质、… 相似文献
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李岩 《技术经济与管理研究》1995,(4):47-48
企业文化的概念和理论自八十年代初起先后在日本和美国产生和发展，以后迅速在全世界产生了广泛而深远的影响，直至引起了世界企业管理史上的一场革命。我国企业管理界引进企业文化的概念，已经是八十年代后期的事了，尽管推广和应用的时间不长，但应该说企业文化在促进我国企业管理的发展方面已经或正在发挥着日益重要的作用，我国不少企业的企业文化建设已经取得了可喜的成果。本文旨在结合我厂企业文化建设的实践，谈一谈对企业文化的一些认识和思考。一、服务社会、热爱国家是企业文化的灵魂企业是通过向社会提供商品（货物、服务和信息… 相似文献
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创建富有个性的企业文化□汤晓英在改革开放的今天，企业文化已日益为我国企业界和企业家所重视，各企业通过企业文化建设来协调企业内外关系，树立良好企业形象，增强企业的凝聚力和竞争力。但也应看到，一些企业的企业文化建设还存在一些不足，比较突出的是，企业文化缺... 相似文献
4.
王延中 《技术经济与管理研究》1995,(3):33-35
企业办社会在全国具有普遍性，在大中型国有企业中更为典型。随着国有企业改革的逐步深入，企业追求利润最大化的目标与企业办社会带来的沉重的社会负担2间的矛盾越来越突出。于是乎，企业办社会就成为理论界和实际工作部门共同关心的焦点问题之一，有关争论也多了起来。企业该不该办社会，该办如何办，不该办如何改，我们在追述有关论述的同时，略陈管见。（－）是是非非活负担企业该不该办社会，尤其是在中国特定的国情下，如何用今天的眼光来评判企业办社会的是是非非？企业办社会赞成论点之一：企业办社会是在中国第三产业落后，社会服… 相似文献
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根深叶茂：构筑企业大厦的基石卫虎林，刘整书中国有句俗语：根深叶茂。企业的发展也是如此。对任何一个企业而言，基础管理是其根，只有基础管理工作搞好了，企业的发展才可能具有稳定的基石。综观国内外所有的成功企业，没有一个不得益于坚实的基础管理。一、企业基础管... 相似文献
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韩岫岚 《技术经济与管理研究》1996,(5):7-9
在我国建立现代企业制度和转换企业经营机制的改革中，通过企业管理创新，促进技术创新和制度创新的同步发展，是企业改革不断深化的需要。如果进一步考察，企业管理创新，可以说既是制度创新的内容，又是制度创新得以顺利进行和改革成果得以巩固的基础性保证。管理是保证企业发展的永恒真理，管理创新则是企业适应环境变化能够不断取得经营成功的永恒主题。一、管理创新的特征与内涵关于什么是管理，人们不难理解，一般都认为它是依据生产技术和经济规律对生产经营情动所进行的计划、组织、控制和调节等，可是何谓创新，人们不一定都理解。… 相似文献
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现代企业制度试点有五大障碍●刘惟煌一、思想认识上的障碍首先，政府和管理层对什么是现代企业制度，为什么要建立现代企业制度，现代企业制度的改革究竟能不能解决国有经济的问题，认识不完全统一；其次，试点企业的认识不足。有的效益好的试点企业认为“现在企业改革是... 相似文献
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深化企业改革谋求更快发展傅贵武按照建立现代企业制度的目标，积极推进国有企业改革，集中力量抓好大型国有企业，对一般中小型企业进一步放开搞活，即“抓大放小”是今后一个时期我国企业改革的基本任务。我们从承德的基本市情出发，提出了“优势企业改中搞大，一般企业... 相似文献
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走出建立现代企业制度中出现的误区景志强建立现代化企业制度，是发展中国社会主义市场经济的需要，也是企业参与市场竞争，成为市场主体的关键，虽然经济体制改革经历了十五载，对企业的改革几经周折，取得了一定的进展。然而，人们对企业深化改革、特别是在建立现代企业... 相似文献
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关于建立现代企业制度的几个问题赵九宣一我国的企业改革，经历了一个较长的探索和实践过程。１９７８年开始的企业改革，其思路是在不改变国家所有权的前提下，从调整国家与企业的利润入手，将一部分生产经营权和利益下放给企业，让企业在一定程度上自主经营，１９８３年... 相似文献
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陶允 《技术经济与管理研究》1997,(3):43-44
目前，在结构调整、资产重组中，不少企业碰到重重困难。经营不善、管理滑坡、效益低下，已成为困难企业的共性问题。照理说，企业困难之时，应是管理咨询兴旺之日，企业通过咨询，找出管理存在的问题，明确企业发展，使企业走出困境，这是企业经营者迫切的要求，而事实恰恰相反，咨询工作热不起来，没有引起充分重视，管理咨询专家未能在企业摆脱困境，重振雄风，进行新的创业中发挥作用，其原因是多方面的，对管理咨询存在偏面的甚至不正确的认识，可以说是主要的障碍。以下几种偏面观点，不能不弓愧重视，并予以解决，否则管理咨询难以开… 相似文献
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我国企业重组的六大障碍肖元真庞毓芳王福娣吴婷华企业重新组合是对原有、既存的企业所掌握运用的各类资源要素（包括企业本身），通过经济手段而非行政、法律手段加以重新安排组合。二战以后，尤其是７０年代以来，企业重组活动在西方国家大量兴起，大公司重组的数量、速... 相似文献
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王国顺 《技术经济与管理研究》1999,(4):64-65
1创新是现阶段我国企业经营的基本特征当前，由于企业赖以生存的宏观经济体制环境的根本性变革，企业的经营机制正发生着深刻变化。企业正成为经济活动中的真正主体，参与市场竞争，自主决策，自主承担其行为结果。企业经营机制是企业一切活动的内在的规定性，经营机制的变革带来了企业各方面的创新。首先，企业需要对自身的制度作出新的安排。最根本性的是产权制度的安排，即变单一的国有模式为多元主体模式，在此基础上，建立起科学、高效的内部治理结构及相应的组织管理制度体系；其次，企业需要对生产技术作出新的选择。生产技术的实质… 相似文献
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建立现代企业制度的难点与对策郭晓霞提出建立现代企业制度已有两年了，而现代企业制度在我国基本上还没有建立，甚至一些试点企业还在徘徊。分析其原因，是由于建立现代企业制度过程中遇到了一些难以解决的问题，这些问题不解决，建立现代企业制度就只能停留在口头上和书... 相似文献
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企业经营战略又称企业战略，是指企业为发挥竞争优势，实现既定目标，在与外部环境动态适应的基础上做出的合理调配自身资源的总体的长远规划和安排。换言之，就是企业最高管理层为企业未来生存与发展而绘制的一张蓝图。它是建立在科学化、民主化决策之上，以保持外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡为基点的。它具有全局和长远性、抗争和风险性的鲜明特征。据一份调查统计，目前中国企业中，５７％的企业不知道如何制定战略，６９％的企业对战略管理模糊。得过且过的无战略现象，不切实际的冒进现象，裹足不前的保守现象以及钻… 相似文献