卢志强：神秘感的运用

在中科院为其量身打造的受让条件的护航下，9月8日，不为外界所熟悉的民营企业泛海集团以27．55亿元从中国科学院国有资产经营有限责任公司手中接过联想控股29％的股权，泛海集团成为联想控股第三大股东。联想控股总裁柳传志接替中科院的曾茂朝升任董事长。泛海集团董事长卢志强出任联想控股董事。     

联想转型的马前卒

虽然联想投资在选择项目上是以投资回报为目的,只是单纯的作为为联想控股创造回报的投资公司而存在,但联想投资却是联想控股资本战略中一枚进退得宜的棋子。     

另一个联想

柳传志能否续写他20年前所开创的Legend的“传奇”?6月23日上午,香港联交所。刚刚卸任联想集团董事长不久的柳传志以联想控股有限公司总裁的身份参与了中国玻璃控股有限公司(3300.HK)在香港挂牌交易的全过程。站在他身边的是“联想系”五位少帅中一直最为隐秘的一位——联想控股第五家子公司、北京弘毅投资顾问有限公司总裁赵令欢。当天,中国玻璃以2.18港元/股价     

融创中国并购联想地产业务的案例分析

融创中国并购联想控股旗下房地产全资子公司融科智地是中国地产业进入白银时代后的一个经典并购案例.将房地产业务做大做强,通过并购实现"曲线拿地"以及发挥协同效应是融创中国并购融科智地的三大动因.此项并购的实施对融创中国和联想控股均具有积极影响,也为进入白银时代后地产行业的未来发展提供了重要启示.     

联想与未来对赌

多元化是一把双刃剑,这种老生常谈的观点相信柳传志心知肚明。而明知山有虎,偏向虎山行,此时的联想控股表现出来的打虎决心,却只能让人看到困兽犹斗的窘迫。多年之后,联想必定将为2010年夏天这个愚蠢的决定埋单。9月12日,联想控股与山东枣庄市政府达成战略合作协议,联想控股将投资180亿元在该地建设百万吨烯烃及精细化工基地。根据双     

联想投资管理有限公司

<正> 联想投资成立于2001年3月,足联想控股有 限公司旗下独立运作的专业风险投资公司。管理和运作 资金超过一亿美元,重点投资于运作主体在中国及市场 与中国相关的具有高成长潜力的公司。 首期基金规模为3500万美元。主要集中在大IT领 域内的电信及网络、企业应用软件、IT服务、半导体 芯片设计几个细分行业。截至2003年4月,联想投资 已拥有上海华虹、科大讯飞、卓越网、中讯、光桥科技 在内的14家投资组合,投资额度超过了 3000万美金。 第二期基金的目标基金规模为一亿美元。以IT领 域投资为主,并兼顾非IT领域的机会;投资阶段以后 期投资为产,早期投资为辅。     

柳传志的联想战略

6月18日，联想控股发布公告称，柳传志将卸任总裁职位，保留联想控股董事长、执行委员会主席。联想控股任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股有限公司总裁。     

2010全国企业文化(联想控股)现场会在京召开

中国企业联合会、中国企业家协会于2010年11月28日在北京召开2010全国企业文化(联想控股)现场会,授予联想控股有限公司"全国企业文化示范基地"称号。中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹向联想控股董事长兼总     

先声药业“联想式”三级跳

当许多中国药企在营销战和仿制战的苦海中挣扎时,先声药业已经把研发和并购作为自己的核心能力联想路径先声真正被媒体关注,缘于2005年联想控股下属的弘毅投资出资2．1亿元收购其31％的股份。在4000多家医药企业中,弘毅偏偏选中了先声,先声由此引起业界的关注。     

联想凭什么

联想——中国自主品牌的领先者。尽管联想完成了对世界品牌IBM全球PC业务的收购,也创纪录地成为了国内第一个奥运会顶级赞助商,但正如联想控股董事局主席柳传志近期所言,中国还缺乏伟大的企业。无疑,联想是怀着一个伟大企业的梦想和雄心的。但是,距离这一梦想,联想还有很长的路要走。种种迹象表明,靠产品起家的联想并没能因为一系列的大动作而在产品核心竞争力方面得到加强。