如何加强企业物流成本管理

随着物流业的快速发展,物流成本管理在物流管理中占有越来越重要的位置,物流是第三利润源之观点说明了物流成本问题是物流管理所关注的主要问题。因而加强物流成本管理研究,降低物流成本是企业管理中的重要课题。     

如何加强企业物流成本管理

随着物流业的快速发展,物流成本管理在物流管理中占有越来越重要的位置,＂物流是第三利润源＂之观点说明了物流成本问题是物流管理所关注的主要问题。因而加强物流成本管理研究,降低物流成本是企业管理中的重要课题。     

物流成本管理在现代企业中的重要意义——以海尔集团为例

在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下,如何进行物流成本管理,提高提高物流效率、降低物流成本、已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文从物流成本的内涵开始分析其重要性,并以海尔集团为例,说明其在企业中的重要意义,最后对物流管理的发展进行了分析。     

论作业成本法在物流企业中的应用

近年来中国现代物流业得到了较快发展但相较于国外现代物流企业,我国物流企业成本管理观念还比较淡薄,不能准确计算出不同物流服务产品的成本,对如何降低物流运作成本也缺乏研究,还是使用传统的成本计算方法,而传统成本计算方法不适合现代物流企业成本管理需要。因此研究出适合物流企业自身特点的成本管理方法已是必需。本文在研究作业成本法应用特性,分析物流企业成本构成特点及成本管理存在不足的基础上,对作业成本法在物流企业成本管理中应用的必要性与可行性进行了分析,并就作业成本法在物流企业中的具体应用思路进行了探讨。     

优化中小企业物流成本的路径

对于企业来讲。利润来源于三大方面，即降低劳动力成本、原材料成本和物流成本。对物流成本进行优化降低是企业的第三利润源泉，是企业提高市场竞争力的战略手段。因此，如何有效地优化中小企业的物流管理，对其物流成本进行降低对于提高我国中小企业的利润及其在同类市场中的竞争力具有重要的意义。     

新形势下物流成本管理存在的问题及对策

成本管理在物流经营中占有重要地位,是企业对物流进行有效管理的手段。如何在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润是物流企业面临的一个重要问题,本文对目前形势下的企业物流成本管理中存在的问题进行了分析,并提出相应的对策。     

新形势下物流成本管理存在的问题及对策

成本管理在物流经营中占有重要地位,是企业对物流进行有效管理的手段。如何在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润是物流企业面临的一个重要问题。本文对目前形势下的企业物流成本管理中存在的问题进行了分析,并提出相应的对策。     

如何实施有效的企业物流成本控制

在现代企业的生产经营活动中,物流是渗透到各项经营活动中的活动。物流成本作为企业的第三大利润源,越来越受到企业的普遍关注。企业如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以期用最小的成本带来最大的收益,都是它们所面临的最重要的问题。     

强化企业物流成本管理的思考

企业物流是以企业经营为核心的物流活动,是微观性的物流。在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动,它由采购物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流等组成,是一个集商流、信息流、资金流、实物流、人才流为一体的供应链。当今,物流作为“第三利润源泉”是现代企业降低成本和提高效益的利器,是企业取得竞争优势的关键。我国企业要向“第三利润源泉”要效益,就必须重视和加强物流成本管理。本文阐述了物流成本的基本涵义、构成内容及物流成本管理的重要作用,从会计和财务管理的角度分析了目前企业物流成本管理中存在的问题,说明企业加强物流成本管理势在必行,最后对企业如何加强物流成本管理提出几点建议,以期对企业强化物流成本管理提供一定的借鉴意义。     

我国第三方物流发展现状及对策

提高物流管理水平是当前企业管理发展的重要方向。入世后的我国企业面临着更为严峻的挑战，因为我国的物流发展较发达国家要晚几十年，在现代物流应用系统和管理理念上还有较大的差距，有关资料显示，我国的物流总成本约占国内生产总值的20％左右，世界发达国家的物流成本大约为国内生产总值的10％左右，我国物流成本降低的空间还相当广阔。节省物流成本是企业继节省原材料、提高劳动生产率之后的第三利润源泉。分工细化是社会发展的趋势，建立在供需双方之外的第三方物流企业（也叫3PL或TPL）正是应对这种趋势而产生的。第三方物流企业能为生产、流通企业消肿，降低物流成本负担，从而实现经济社会中的生产、流通和物流企业分别集中精力从事自身核心业务，进而实现社会效益的最大化。