论大庆企业文化的个性特征

大庆石油管理局的企业文化根植大庆这片沃土,形成于大庆石油会战的实践中,随着大庆油田的高产稳产而不断发展完善,并在企业重组后实现了创新发展。大庆石油管理局的企业文化是大庆油田开发建设实践的文化结晶,是二次创业实践的理论升华,体现了企业独有的历史,是企业独特的存在方式和发展方式,是一种独创的文化,具有鲜明的企业     

大庆发展与企业文化创新

解放思想,转变观念.把企业文化建没作为企业发展的重要战略。企业生存发展的关键在人,而决定人一切行为的是思维模式和观念。因此,企业文化建设的一个重要任务就是实现思维模式和观念的转变。观念不变,再好的组织也难以发挥作用。围绕“解放思想,转变观念,坚定信心,谋求发展”这个主题,大庆石油管理局2000年年初就组织专门力量对企业文化进行了研究,并于2001年制定了《大庆石油管理局企业文化建设实施方案》,从此把企业文化建设作为企业发展的长远战略,纳入工作日程。管理局组织中层以上干部进行集中学     

大庆金桥MES架构

在当今激烈竞争的市场环境下,各种规模的应用系统不断投入到企业生产、运行、管理工作中,企业对信息共享和信息获取速度的要求越来越高,业务之间需要交换大量的数据,企业同时面临着业务的骤增,以及信息系统的大量应用两大问题。企业的信息化要求在对大量生产、经营、实时和历史     

坚持用大庆精神建设西部大庆

长庆油田充分发挥政治文化优势，为实现5000万吨、建设西部大庆提供坚强保证。在实践中我体会，企业党委书记抓党建思想政治工作要突出“发展中心、以人为本、凝心聚力”三个关键。     

大庆基本经验

1964年2月5日，中共中央发出了关于传达石油工业部关于大庆石油会战情况的报告的《通知》，转发了《石油工业部关于大庆石油会战情况的报告》。《通知》指出：“大庆油田的经验虽然有其特殊性，但是具有普遍意义。”《报告》中总结了大庆会战的9条基本经验，即：社会主义的现代化企业，     

大庆钻探企业文化创新的思考

企业文化创新问题是近年来理论界和企业都在探讨的课题。企业文化创新是企业基本精神的创新，是企业核心竞争力发展的方向，是企业活力的灵魂。企业文化对整个企业管理具有导向作用，通过创新提高企业文化建设的水平，能对企业的竞争力和发展力产生重大的影响。     

大庆钻探企业文化的探索与实践

企业文化是在企业历史发展过程中形成的精神财富和物质形态的总和，是企业核心竞争力的重要组成部分。大庆钻探作为大庆精神铁人精神的主要发源地之一，在50多年的历程中，不仅创造了巨大物质财富，而且奠定了深厚的文化根基，储备了强劲的动力之源。站在新的历史起点，大庆钻探正在大力实施“1533”发展战略，坚定不移地朝着建设“国内第一、国际一流”石油工程技术服务企业目标迈进。企业发展迫切需要以大庆精神铁人精神为魂，与时俱进地加强企业的精神、思想、行为、形象四种文化建设，为企业发展提供强大的精神动力和文化支撑。     

大庆炼化企业文化建设的调查与思考

在对大庆炼化公司企业文化建设情况调研中发现,他们走出了一条坚持以文化提升经济力、他们走出了一条坚持以文化力提升经济力、构建资源节约型和谐企业之路,为提升企业文化力提供了一个成功的范例。     

大庆电力集团企业文化建设巡礼

大庆油田电力集团在大力弘扬集团公司企业文化的同时,着打造切合本企业实际的特色文化,为实现企业可持续发展提供了化支撑。践行文化理念,促进人企合一。在对文化资源进行整合的基上,明确了适合公司发展的文化价值理念体系。通过发动全员、泛征集,编辑了公司《文化手册》。使企业文化成为统一广大职思想认识,构建人企合一的精神动力。全面导入CIS战略,发挥化优势。确立了理念识别系统,提出了“打造强势电力,共创百油田”等个性化的理念;完善公司管理控制体系,实现了行为规养成和规章制度硬管理的统一;确立了视觉识别系统,统一“电蓝”标准色,树立了企业良好形象。建设“双百五型”特色文化实现文化创新。公司在提出“为百年油田提供百年电力支撑”发目标的同时,针对油田电力企业具有的5个生产经营特点,提出设与之相适应的以学习文化提素质,以团队文化聚合力,以管理     

案例二 大庆电业局的经营管理策略

作为售电量排在全国第15位、首批进入国家一流供电企业的大一型供电企业，大庆电业局既要看到优势，同时也感到面临的艰巨任务。通过对电力企业改革、企业外部环境与内部条件等作出认真细致的分析与研究，根据企业当前的实际，大庆电业局确定发展战略构想是：发展为示范型、效益型、现代化的国际一流供电企业。主要工作目标是：以创国际一流供电企业为目标，实施全方位、全过程的企业创新战略，用5年左右的时间，使我局的综合水平达到国际一流供电企业标准。到2005年售电量要完成120亿千瓦时；高新技术及多种经营产业利润年递增5％，达到500…     

继承发扬大庆精神推动企业持续发展

1999年11月,按照国务院关于国企改革的重大部署,根据中国石油天然气集团公司的统一安排,大庆石油管理局重组为大庆石油管理局和大庆油田有限责任公司两个企业。作为未上市企业的大庆石油管理局,开始了实质意义上的二次创业。企业重组后,优良资产划入上市公司,未上市企业生存面临着前所未有的巨大压力,一些职工对企业前途失去信心,感到失落和迷茫。搞好二次创业,再铸企业辉煌,是我们必须承担起的神圣使命。我们认真贯彻“三个代表”重     

中国石油大庆炼化公司

大庆炼化公司是隶属于中国石油的地区特大型石油化工企业。     

大庆中蓝石化减债的做法和经验

本文导读：快速发展与企业风险是一对如影随形的矛盾。通过降低负债率来降低企业风险是国务院国资委对中央企业的硬性约束举措。近年来，中国化工集团公司把降低负债率提到了更加突出的位置，把负债率作为考核企业领导的重要指标。     

大庆发展与企业文化的创新

解放思想,转变观念,把企业文化建设作为企业发展的重要战略.     

大庆炼化企业文化经验的几点观察——在2005全国企业文化(大庆炼化)现场会上的发言

2005全国企业文化(大庆炼化)现场会是以企业文化典范案例分析和现场交流为平台,通过现场体验、情景培训、现身说法、互动交流的方式,把企业文化建设的经验交流放到了企业生产现场,解决企业文化认知和实践的落差,促进我国企业文化建设理论和实践发展。     

贾春峰谈大庆炼化企业文化的启示意义

《贾春峰说企业文化》(增新版)的出版,在企业界、经济界、文化界广大读者中引起了广泛的关注和浓厚的阅读兴趣,书中一系列经典性论述处处闪耀着企业经营智慧的思想光辉,不愧为一本企业文化的权威之作。据说,一些地方已出现了盗版。在我国,一本企业文化著作出现盗版的情况,还很少见。由此也可以看出本书的独有魅力与吸引人之处。     

探寻大庆科学发展的轨迹

大庆是一个企业,而大庆又不是一个普通的企业. 大庆在国民经济发展中的不可替代性,使大庆所承载的绝不是一种简单的企业社会责任.集团公司总经理助理、大庆石油管理局局长曾玉康曾冷静地对大庆所承担的责任进行详细阐述:经济责任--进一步创造新的效益,完成国家要求的利润上缴;政治责任--既要保持稳定,又要深化改革,为特大型国企改革探索出一条路子;历史责任--让大庆这面全国工业战线的旗帜跟上改革的步伐,在新的历史时期扛好这面红旗;社会责任--针对大庆地区的特殊性,承担好一些相应的社会职能以及下岗职工再就业的安置工作等.     

高扬起大庆石油文化的旗帜

具有深厚底蕴的大庆石油文化,近年来围绕着弘扬大庆精神,塑造铁人形象这个主旋律,广泛开展活动,全面推出精品力作,形成了蓬勃发展的局面,成为企业改革与发展的重要动力.……     

大庆炼化:以人为本 打造“三相”团队

《经济日报》编者按:经胡锦涛总书记关于社会主义荣辱观的重要论述,是马克思主义道德观的精辟概括、最新发展,是新时期社会主义思想道德建设的重要指导方针。如何以社会主义荣辱观为引领,加强和改进企业思想政治工作、推进企业文化建设是当前企业面临的一项突出任务。近日,中国思想政治工作研究会举办了第三届中国企业文化论坛,研究探讨企业践行社会主义荣辱观、进一步促进企业的改革发展稳定、推动和谐企业建设的方法和途径。中国远洋运输(集团)总公司、中国石油大庆炼化公司兖矿集团有限公司、南方李锦记有限公司、郑州铁路局和永城煤电(集团)有限责任公司等企业在开展思想政治工作和企业文化建设方面进行了积极探索并积累了不少经验。现将这些企业在坚持以人为本、推行科学管理方面的做法介绍如下,以供借鉴和学习。     

大庆炼化企业文化经验的几点观察——在2005全国企业文化（大庆炼化）现场会上的发言

2005全国企业文化（大庆炼化）现场会是以企业文化典范案例分析和现场交流为平台，通过现场体验、情景培训、现身说法、互动交流的方式，把企业文化建设的经验交流放到了企业生产现场，解决企业文化认知和实践的落差，促进我国企业文化建设理论和实践发展。