卫岗乳业的困局突围

当伊利与蒙牛挟其规模与品牌，在全中国攻城略地的时候，南京卫岗乳业却以其独特的经营创新和营销策略，打破了全国性乳业品牌一统天下的梦想。[编者按]     

为什么卖不过500万？

山东临沂沂水酒水市场有一个奇怪的现象，没有一个白酒品牌年销售额能超过500万的。当地经销商认为，这并不是说沂水县没有市场空间，而是由以下原因造成的：一、品牌众多．竞争激烈。由于当地缺少强势地产品牌，市场没有壁垒，因此30多个外来品牌一拥而入。二、加价率高，比如经销商给酒店的价格是每瓶4块钱，酒店零售价能达到每瓶20元，这样消费者不满意，销量很难提高；     

自主品牌将集体闯关

自主品牌汽车因价格长期徘徊在10万元以内，给消费留下了挥之不去的低端形象。为了转变这种局面，与国内的外资、合资品牌正面竞争，自主品牌开始关注10万元以上的汽车市场。     

白沙“和”牌的醇和力量

与狼共舞第二步：打造品类 市场细分是有必要的，按照市场的高、中、低三层布局，一个烟厂至多有5个核心品牌而已，其余的可能就要通过同品牌差异化来实现品种增加。而国内的烟厂动辄十几个品牌，完全靠品种策略来进行竞争是不理智的，这样不但耗费资源而且会造成目标对手增多，远不如实现单品牌的市场突破。品牌营销需要打造产品力：包括品类构建、产品组合和品牌传奇。品类的构建将使企业成为行业标准的制定者，从而处于领导地位。[编者按]     

葡萄酒区域品牌队伍正在形成

葡萄酒在中国市场建立的是全局性的消费文化，这影响了区域品牌的形成：今天压制区域品牌形成的因素正在成为区域品牌队伍形成的一个诱因：二线品牌区域化趋势明显，今天的二线品牌必将成为明天强势区域品牌的主力阵容：三大品牌推出适应区域市场的产品，这些产品以副品牌等形式出现，是变相的区域品牌。     

如何为品牌确立定位

当前的中国市场和七十年代的美国一样，出现了一个根本的变革，媒体与信息开始爆炸式增长，人们被大量的各类信息所包围，既无力去区分、也懒得去区分，因为人的头脑容纳信息是有限的。消费者在选择品牌时已经无暇应付，更不用说去区分品牌各自的形象了。到了今天，消费者面临的选择之多已经到了无以复加的地步了。据有关数据显示：中国的品牌已经有170万个，[第一段]     

新鲜好味，代代相传——卫岗乳品Re-branding

作为老牌乳品生产企业、中国乳业十大品牌之一，卫岗在本地区域内越来越感受到全国性强势品牌如光明、伊利等的竞争压力。在中国乳品业竞相高举品牌大旗、实施品牌战略以期分割市场的大背景下，卫岗的品牌形象还停留在老旧的局面，靠74年长期历史发展累积的消费者情感维系区域优势特别是订户市场的优势，而在商超终端，面对新成长起来的消费族群，挑战越来越大。     

奶业诸侯苏州“较劲”

众多厂商同台唱戏，竞推五彩纷呈的新品，促进了苏州牛奶市场的日益繁荣。苏州市场上的牛奶产品来自全国各地，有来自内蒙的“伊利”、来自上海的“光明”、来自南京的“卫岗”、来自无锡的“雪浪”、，也有苏州的地产奶，还有从黑龙江、广东等地运来的各种品牌的牛奶。品种的多样化，为不同消费提供了不同的选择机会。     

国产车潜力巨大——汽车市场各国品牌分析

自从2002年我国加入WTO以来，我国的汽车市场得到了飞速的发展，据中国汽车工业协会统计显示2005年我国汽车市场达到近592万辆的总规模，目前在我国汽车市场上，备品牌竞争非常激烈。那么，消费者目前拥有各品牌汽车的状况如何呢？他们对各品牌汽车的评价又如何呢？为此．新秦调查面向北京、上海，南京，武汉、广州五个城市进行了一次汽车消费状况的调查。     

厦金醉巧醉海峡两岸

在中国白酒市场，早过了啤酒．红酒所处群雄纷争．诸强鼎立的战国时代，取而代之的是“万家争鸣万家齐放”的“群虫时代”——大大小小4万多家白酒厂，十多万个白酒品牌，“一年喝倒一个品牌”是十分正常的现象，“一个月喝倒品牌”也是屡见不鲜。然而厦金醉一个出道不到两年的白酒初出“牛犊”，以提襟见肘的资金，极其有限的市场网络，毫无知名度的品牌，创造福建白酒业一个奇迹，年销售突破千吨，香飘万里，一下子醉倒海峡两岸，成为福建乃至海峡两地白酒业一只黑马。厦金醉的成功。在业界叹为“厦金现象”。     

本土产品比拼国际竞争者

联想、海尔、娃哈哈。TCL、青岛……时至今日，我们或许能列举出一些耳熟能详的本土品牌，但这并不能掩盖中国市场的尴尬：在中高端市场唱绝对主角的跨国品牌已经依靠消费者明显的偏好度，拥有了无形的品牌资产：而绝大多数的本土品牌只能提供价格低廉的产品，并不具有多少附加值。日前，美国最大、全球排名第四的广告公司智威汤逊（JWT）大中国区首席执行官唐锐涛（Tom Doctoroff）在其撰写的（《亿万市场：通向中国新兴消费群》（《Billions：Selling to the New Chinese Consumer》）一书中详细解析了上述现象。这本以外国投资者为主要阅读对象的”中国经商指南”，对本土品牌存在的沟通障碍给予了指导性建议。     

五粮液自销品牌的新涅槃

五粮液导演的一场大戏又拉响了开幕铃声。这回要上演的是：五粮液调整后的品牌方阵中，以适应中档市场的三杯爽、干一杯、现代人等为代表的自销品牌将开始发力。透过五粮液品牌方阵中的微观连动，看五粮液将如何改写市场，成为本刊此次关注的焦点。     

废止半汁酒，打破南宁葡市的均衡

随着半汁酒6月30日被强令禁止在市场上流通，南宁葡萄酒市场发生了很大变化。以前，外来品牌和地产品牌高低端市场对峙现象明显。外来品牌主要是长城、张裕、王朝等，它们集中在高端市场，虽然也都有甜酒，但价位很高，销量不大；而地产的以永福山、都安等品牌为主，它们几乎垄断了低端红酒市场，销量很大，集中在县级市、城乡接合部以及大部     

白酒业品牌买断十年祭

主品牌完全可以开发，但是最好是在区域市场上运作，即主品牌比较薄弱的区域市场、这样不仅有利于买断品牌的成长，也有利于主品牌自身的拓展：而买断商一定要有这样的意识：即不要钻厂家空子。当然这取决于厂家的主观调控。因为，虽然买断的谈判是双方力量的博弈，但底牌毕竟在厂家手里。     

高端家用空调市场竞争态势

赛诺市场研究公司调研显示：从市场需求和品牌竞争方面来看，2035年中国家用空调市场正逐步走向成熟。品牌竞争全面升级，尤其是“洋品牌”与“土品牌”在高端市场的较量更引人注目。     

用“强势品牌”打造“实力长治”——访长治市人民政府市长杜善学

记者：杜市长，长治市作为“品牌万里行”山西站活动的第一站，请您谈谈长治在区位优势、自然资源、历史文化、产业布局等方面的情况。杜善学（长治市人民政府市长以下简称“杜”）：开展“品牌万里行”活动，是落实党中央、国务院实施创新型国家战略、加快我国自主品牌建设的一项重大举措。今天，“品牌万里行”活动“中部崛起行”团队来到我们长治，这对于广泛宣传我市的名牌产品，增强全社会的自主品牌意识，加快长治品牌建设步伐，促进全市经济社会的快速协调发展，具有很大的推动作用。     

品牌延伸的关键因素与实施策略

一、品牌延伸的关键因素 （一）核心品牌因素 核心品牌指已建立市场地位的、作为品牌延伸出发点的原有品牌。核心品牌的以下因子对品牌延伸产生相当重要的影响：     

本地品牌称雄——山东省啤酒市场写真

山东是我国啤酒生产第一大省。据统计，2000年山东省内啤酒产量283．4万吨，人均31．22L。这么一个庞大的产量，使得山东省内的啤酒具有特别明显的特点，几乎全是本地的品牌活跃在舞台上，外地品牌是少之又少。本地的品牌在不同地市的竞争也是异常激烈，有一些你死我活的味道。     

十一月各地汽车市场综述

2004年11月份，烟台汽车交易广场共销售汽车2151辆，销售额为20937．80万元，较上月下滑了15％和15．79％。11月份的汽车销势总体比不上10月份，基本上各种品牌均处于下滑状态。经销商虽然着急，但在心里上早已有了准备，个别也显出许多无奈。品牌销售上升的有：奥迪上升19％、捷达上升15％、东风日产上升34％。品牌销售下降的有：马自达M6下降83％、奇瑞下降41％、天津一汽下降19．7％，赛欧的下降与厂家停产有关。     

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1、新车：据不完全统计，2006年上市的新车已超过百款，为此，我们称2006年为“新车上市年”一点都不为过。不少合资品牌推出的新车不仅是其全球同步的车型．有些甚至是全球酋发．新车仍然是合资品牌唱主角，自主品牌却亮点不多．[第一段]