企业人力资源培训存在的问题及对策

在现代企业管理中，人力资源管理已成为企业管理的重要组成部分，员工培训作为人力资源管理开发的有效手段越来越受到重视。本文简要介绍企业人力资源培训目的的基础上，指出了企业人力资源培训存在的问题，并提出了加强企业人力资源培训的对策。     

浅议人力资源开发与企业发展的关系

人力资源的培训、开发，直接影响到企业的生存和发展，一支高素质的员工队伍，对企业实现利润最大化、产品具有市场竞争力、增强企业的抗风险能力具有决定性的作用。随着改革的进一步深入，现代企业制度的不断完善，人力资源的管理、培训、开发工作在企业的生产经营中日趋重要，现就企业如何构建人力资源管理、培训、开发体系；如何处理好企业发展和人力资源培训、开发的关系，促进企业稳步、健康发展，立于不败之地，浅谈如下。     

浅论企业培训现状与对策

采用文献资料、实践调查等研究方法对企业培训的现状进行研究，探索有效的企业培训途径，为企业发展提供理论参考。调查结果显示：我国众多企业已经认识到人力资源的开发在现代企业发展中的重要地位；企业开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法；国内企业培训还存在居多不完善的问题。建议：企业培训要从培训需求进行分析、针对性的丰富培训内容、改进培训形式，建立科学的培训评估体系。     

如何实现富有“正效”的企业员工培训开发工作

企业在实施“人才兴企”战略过程中，通过加大人力资源开发力度，不断优化企业人力结构，促使人力成本向人力资本转化，而企业人力资源开发最主要的途径就是培训开发工作。那么，怎样才能实现富有“正效”的培训开发工作呢？笔者将在本文中予以解读。     

对烟草行业员工教育培训的几点思考

员工教育培训是一项长期的系统工程，一项具有战略性的重要工作，是行业人力资源开发的关键环节，是提升人力资本价值的重要手段，是促进人才全面发展和可持续发展的源动力，也是增强企业发展能力和竞争能力的有效途径。广泛深入的开展教育培训是全面提高员工队伍素质，发展先进生产力的必然要求。     

人力资源培训与开发在企业发展中的重要性

入力资源培训与开发管理是现代人力资源管理理论的重要内容及基本职能，是当代企业发展中不可或缺的管理手段。有效的培训管理能够减少企业人工成本及管理成本；提高员工的工作效率，提升企业的整体绩效等。根据我国中小企业的培训状况统计，有多数企业没有相应的培训与开发管理，导致人工成本的不断上涨和人员的频繁流动，最终导致企业走向衰退、倒闭的现象时有发生。这些现象说明，人力资源培训与开发已成为企业发展的主要手段，尤其是我国中小企业提高竞争优势的主要手段，也是走出低谷的捷径。针对人力资源培训管理盛行于市场经济发展中的情况，本人结合相应的理论知识与实践经验提出了个人的建议，希望对我国中小企业的发展有所帮助。     

如何有效开展员工培训

员工培训是人力资源开发以求获取高素质人力资源的基本原动力。我国越来越多的企业已经开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法。本文分析了我国现在企业员工培训的现状及员工培训对企业发展的重要性．并提出了有效开展员工培训的方法和建议。     

探究企业管理中的人力资源因素

在现代企业发展过程中，先进技术的引进、吸收和创新以及先进管理方式的运用都需要以高水平的人力资源为前提。人力资源成为影响企业可持续发展的重要因素，是企业发展的有力保障。合理利用开发人力资源，使之为企业长久发展服务，是实现企业可持续发展的关键。     

企业人力资源开发趋向性研究

信息知识经济时代对人力资源开发提出了更高的要求，人力资源开发的趋向性研究是客观现实的迫切需要，欲提高企业的核心竞争力，保持企业可持续发展后劲，就必须对人力资源开发的趋向进行切实的探究，寻求活资源作用最大化的途径。通过对国内外企业人力资源开发实例的收集、分析和研究，结合实际工作中的体验，我们对人力资源开发的趋向性做了以下几个方面的探索。     

甘肃省企业人力资源培训市场运行问题研究

企业人力资源的素质是关系企业可持续发展的根本性问题。高素质的企业人才有赖于良性运行的企业人力资源培训市场。对甘肃省企业人力资源培训市场运行问题的研究 ,有助于加速甘肃企业培训市场的尽快成熟和完善 ,以便为甘肃各类企业提供高质量的人力资本 ,从而使企业的学习力、竞争力和创新能力得以提升     

试论企业青年人力资源的开发和利用

文章论述了企业青年人力资源的优势，提出了加强企业青年人力资源开发与利用的有效策略。要不断完善开发与利用机制；健全青年员工培训机制；完善青年人才开发与利用制度。     

中小企业人力资源培训模式研究

企业培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，从而提高员工绩效以及员工对企业目标的贡献，企业所作的有计划、有系统的工作过程。企业人力资源培训是企业人力资源管理与开发系统的重要组成部分，是企业管理及企业人力资源管理的重要工作之一。     

企业人力资源管理问题初探

一、企业人力资源管理中存在的主要问题 （一）企业人力资源开发中存在的问题 1开发形式单一 以培训为例．我国现有企业人员培训方式较为单调，各类培训班通常遵循讲授、考试的老模式运作，缺乏其他必要的科学的培训手段：忽视素质锻炼和能力提高的教育环节。由于培训形式枯燥单调，重理论不重实践，忽视企业人员的年龄、心理特征，造成培训效果不明显。     

对员工招聘、培训与跳槽的博弈分析

众所周知，企业对人力资源的开发从招聘开始，而且企业总是试图招聘到高素质的员工，这是因为高素质的员工往往接受过良好的培训，可以为企业节省下一部分培训费用；另一方面，高素质员工的劳动生产率较高。能为企业创造更大的价值。培训是人力资源开发的必不可少的环节。企业对员工的培训是期望员工能提高劳动生产率，未来能为企业更好的服务，创造更多的价值；而对员工而言，培训也能为其带来更多的工资、奖金等货币性收益以及声誉等非货币性收入。由此可见，培训对企业和员工而言都会带来投资性收益。     

浅议如何构建有效的企业人力资源培训与开发体系

在人力资源管理体系中，培训（training）指在短期内以提高受训者工作绩效为目的的活动，开发（development）则是指扩展个人的能力素质使之在未来能胜任某项工作任务。随着知识经济和信息技术的快速发展，企业和企业成员要保持竞争优势，最可行和最必要的方式就是通过培训开发来持续不断地补充知识、技能。因此，近年来人才培训开发备受关注，发展速度最快，已经成为现代企业人力资源管理的核心工作。     

人力资源开发与可持续发展

本试从“新制度经济学”和“新经济增长理论”等视角来展析人力资源开发与可持续发展的关系。从自然资源开发为主向人力资源开发为主转变是可持续发展的内在要求，同时，人力资源开发是推进可持续发展的内生变量。我国应从可持续发展高度来优化人力资源开发的绩效，弱化人力资源素质低这一可持续发展的“瓶颈”约束，推进可持续发展。     

人力资源开发对区域经济发展的影响及对策

随着经济全球化发展趋势不断加剧，人力资源在社会发展中的地位越来越重要，与企业经济效益不断增长有着紧密联系，是区域经济不断发展的重要决定因素。在区域经济发展中，越来越多的企业认识到，人力资源开发的重要性，并采取了相应对策，以不断增强企业市场竞争力，推动企业可持续发展。本文就人力资源开发对区域经济发展的影响进行分析，提出加强区域经济发展中人力资源开发的有效对策，以促进区域经济长远发展。     

基于价值工程的人力资源素质模型在企业培训中的应用

在企业人力资源测评与职业化管理互动研究得出人力资源素质模型的基础上导入价值工程思想,对企业培训进行功能成本最优化思考,即通过人力资源测评确定企业人力资源的现有素质,对照素质模型找出素质差,导入价值工程思想,对人力资源的培训进行功能成本分析, 找出人力资源开发的最佳价值,旨在解决企业培训需求难找、培训针时性不明确、培训实效不佳、培训费用花得不在其所等企业面临的诸多问题。     

人力资源转化为人力资本初探

人力资源与人力资本就内容和形式而言，具有一定的相似之处，但就其内涵和本质而言，二者具有明显的区别。一个企业要发展，就必须将其人力资源进行开发，转变为人力资本。人才开发的主要方法是培训，通过培训不断提高人才的知识与技能。从而把人力资源转化为人力资本、知识资本，最终变成现实的社会生产力。     

中国国企人力资源开发与管理的对策研究

当今世界，一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理。科学的人力资源开发与管理能培养和造就人才，充分调动人力资源的积极性，发挥其作用，更好地实现员工的价值。只有这样，一个企业才能有活力，并实现可持续发展。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力，实行可持续发展，必须重视和解决国企的人力资源开发与管理所面临的诸多问题，要从宏观和微观两个层面入手，在国企监督管理体制改革、人力资源部门职能转变、绩效评估体系建立、人力资源重组优化、人力资源的信息化管理等方面寻找相应的对策，从而探索出一条符合中国国企实际的人力资源开发与管理的有效途径和对策。