企业信息化建设中的业务流程重组结构模型研究与应用

企业信息化建设与业务流程重组是企业获得竞争力的相辅相成的两个重要途径。它们的成功都离不开对业务流程的准确分析和正确再设计。本文利用系统论和信息论的方法对业务流程进行了结构化建模 ,并在对流程结构进行层次划分和定量分析的基础上提出了再设计流程的数学方法 ,试图为信息化建设和业务流程重组提供明确的方法指导和方案参考。本文最后用一个实例说明了该模型的应用。     

装备维修器材管理业务流程建模研究

介绍了业务流程建模的基本概念,以及装备维修器材业务流程建模的基本方法。在此基础上,围绕装备维修器材管理工作中的组织结构、业务流程和业务信息三要素,描述了装备维修器材业务流程建模的基本过程,并对业务模型优化方法进行了说明。     

基于ARIS的连锁超市业务流程重组研究

利用先进的ARIS建模方法建立连锁超市业务流程重组的目标,针对连锁超市业务流程重组设计了增值链模型、组织模型、过程模型,实现了连锁超市电子商务与物流集成,并且提出了具体的优化措施.     

基于ARIS的连锁超市业务流程重组研究

利用先进的ARIS建模方法建立连锁超市业务流程重组的目标,针对连锁超市业务流程重组设计了增值链模型、组织模型、过程模型,实现了连锁超市电子商务与物流集成,并且提出了具体的优化措施。     

军用车辆器材调拨业务流程重组模型研究

基于信息流分析,论述了军用车辆器材调拨系统中信息流程和业务流程的重组和优化应用,采用对象、岗位、任务三维视图的建模方法描述核心业务流程,提高了系统的可读性和可推广性。     

某大型流通企业的物流业务流程重组

分析了业务流程优化原理及方法,特别是常用BPR重组流程的方法,并在此基础上应用在某大型流通企业物流业务流程重组过程中,物流业务流程优化是提高企业管理水平,增强企业竞争力的有力手段,BPR优化方法在其中起到关键作用。     

基于eEPC的出口业务流程模型仿真

和Petri网等其他流程分析方法相比,eEPC方法在流程仿真和流程性能分析方面更具有优势,而后以某公司集装箱出口业务流程为例,采用eEPC方法对业务流程进行建模,并通过仿真运行过程和运行结果对该业务流程性能进行了分析。     

一种面向柔性的流程建模工具SeAD模型

模块化设计的流程能够提高柔性,现有流程建模技术难以对柔性流程进行建模。文章首先分析了业务流程的范围柔性和响应柔性两个关键维度并给出定义,基于服务元素和流程协调的研究给出了这两个维度的量化计算方法,其次基于QFD和DSM设计出一种新的流程建模工具"服务元素-活动-依赖结构"矩阵(SeAD矩阵)。     

基于BPR理念重构会计业务流程

业务流程重组突破了传统劳动分工理论的思想体系,强调以“流程导向”替代原有的“职能导向”,为企业经营管理提出了全新的思路。企业会计信息化不能利用IT技术简单地将原有的流程自动化,而必须基于IT技术,借助于业务流程的管理理念和模式,重构会计业务流程,以便会计业务流程更能有效地协助企业利用IT技术进行管理创新和效益创新。     

基于IAHP的流程重组预警指标体系设计

根据业务流程重组预警的实际需要,结合业务流程重组评价指标,构建了涵盖流程效率、资源利用率、流程成本及顾客满意度四个方面的业务流程重组预警的指标体系。最后用改进的层次分析法(IAHP法),对该指标体系进行了评价,得出了各指标对业务流程重组影响的权重。     

基于价值链管理的会计流程重构

业务流程重构既是一种强化企业管理、提高企业竞争能力的先进管理概念,也是实现价值链增值的重要技术支撑。本文探讨了会计流程在价值链管理中的作用,以及通过对会计流程重构,拉动并完成其他业务流程重构的方法。     

基于价值网的企业业务流程再造增值绩效研究

对基于价值网的企业业务流程再造内涵、建模与分析和基于价值网的企业业务流程再造过程进行了研究,为企业进行业务流程再造提供方法和依据。     

企业流程再造,促进核心能力提升

从企业战略的角度 ,论述了企业流程再造 (BusinessProcessReengineering,BPR)、核心能力的基本内涵及内在联系 ,指出通过实施BPR可以促进核心能力的提升 ,并在此基础上进一步阐述了进行流程再造过程中应注意的几个关键环节。     

业务流程优化在企业的应用研究

本文介绍了业务流程优化的基本概念,业务流程优化与业务流程再造的异同点,分析了目前业务流程再造理论在国内国际实施的现状,借鉴一些成功企业的先进经验,提出业务流程优化的概念,并对业务流程优化实施进行了探索。     

基于信息技术的铁路物流业务流程再造

介绍了业务流程再造的基本概念、特征和原则,指出了铁路物流企业业务流程再造的关键是信息技术的应用。然后结合实例,对铁路物流企业的流程再造进行了探讨。     

基于供应链的业务流程再造研究

在对供应链管理和业务流程再造的关系进行分析的基础上,对供应链环境下业务流程再造应遵循的原则、采用的工具方法和实施步骤等进行研究。     

行政审批业务对象再造研究

在行政审批业务领域中,存在着项目建设不成功和业务流程效率低下的问题。这就需要对行政审批业务流程进行再造,以解决上述问题并适应电子政务发展的要求。本文用行政审批业务对象描述了行政审批业务,设置了业务对象的属性,并通过对行政审批业务对象属性值的量化,分析其再造的条件,并提出了行政审批业务对象再造的方法和操作,为政务流程再造提供参考依据。     

供应链环境下的制造企业业务流程重组

随着计算机技术、网络信息化的发展，企业业务流程重组势在必行。通过对现有制造企业业务流程存在问题的分析，阐述了制造企业业务流程重组的必要性，并提出实施方法，最后通过实例介绍了BPR在现代制造业中的具体应用。     

从“斯达模式”谈业务流程重组与信息技术集成

斯达公司通过业务流程重组,转换经营机制,加强科学管理,积极引入信息化技术,不失时机地大力推进信息化建设,重塑新组织、新机制和新的管理系统。本文首先简述了业务流程重组的思想及其实施过程,然后分析了信息技术在企业管理中的作用和业务流程重组与信息技术的集成,最后简要论述了斯达公司的销售管理子系统。