从韶钢实践看学习型组织的创建

宝钢集团广东韶关钢铁有限公司(简称:韶钢)前身是广东省韶关钢铁集团有限公司,始建于1966年8月22日.2011年8月22日,宝钢和广东省国资委签订股权划转协议.2012年4月18日,挂牌成立.韶钢年产钢能力650万吨,立足钢铁业,工、科、贸并举,多元化经营,着重从价值形态上运营国有资产,是广东省重要的钢铁生产基地、国家高新技术企业和中国重要的船板钢、工程机械和水电站用高强钢板、建筑结构用钢板、桥梁板、锅炉和压力容器用钢板生产基地.板材、线材、棒材、优特钢棒材等产品,主要在珠三角、华东地区及广东邻近省销售,部分出口.目前,韶钢正融人宝钢集团,变革管理,打造华南地区最具竞争力的优特钢长材精品基地.     

“最佳实践者活动”在韶钢

宝钢的“最佳实践者活动”名扬全国,全国总工会书记处专题听取过宝钢集团的汇报．并向全国推广最佳实践者活动。韶钢党政明确提出“对接宝钢,实施管理变革”的目标。从观念上、从思维模式和管理理念上跟上宝钢的步伐。今年。广东韶钢邀请宝钢集团有关领导系统介绍了宝钢深化最佳实践者活动。建设自主型员工队伍的成功经验。启动开展了韶钢的最佳实践者活动。     

搭建自主创新平台实现企业与员工共同发展

近年来,宝钢集团广东韶关钢铁有限公司（以下简称韶钢）通过搭建职工自主创新平台,有效推进了“最佳实践者”、“员工自主管理”等活动,增强自主型员工队伍建设,取得了显著的管理效益、经济效益,涌现出一大批自主型、创新型员工,实现了企业与员工共同发展.含义及主要内容“最佳实践者”、“员工自主管理”是指员工围绕公司生产经营方针、目标和现场存在的问题,以确保现场生产顺行、稳定提高产品质量、持续降低生产成本、提高人员素质等为目的,自愿结合组成团队,运用科学的管理方法和专业知识,解决现场实际问题并进行成果发表的活动.     

在融合中打造学习创新文化

2012年,韶钢在喜忧交织中迎来了历史的新纪元。喜的是韶钢加入了全球最具竞争力的大型钢铁联合企业——宝钢集团,成为了宝钢大家庭中的一员,拥有了宝钢在管理、资源、技术、文化等各方面的大力支持,这为韶钢带来了稳步发展的新机遇;忧的是钢铁行业正处于一个漫长而艰难的寒冬中,产能过剩、需求低迷、原燃料价格高企,钢铁企业增产不增利……韶钢面对着异常困难和严峻的生产经营形势。在此危机与机遇并存的时期,韶钢从技术、管理、制     

实施文化再造建设和谐韶钢

广东省韶关钢铁集团有限公司(简称"韶钢")建于1966年,是广东省重要的钢铁生产基地。近年来,韶钢高度重视文化再造,建设和谐韶钢,企业实现了又好又快发     

学习宝钢文化 打造优秀团队

2012年,韶钢正式加入宝钢集团,逐步实现全面对接。企业对接,文化先行,作为下属单位的韶钢炼铁厂党委在韶钢党委的部署下,学习和实践宝钢文化主线和核心价值观,改进生产管理,优化炼铁指标,提升员工素质,建设和谐企业,努力打造与宝钢集团价值观一致、素质优秀的团队。     

大型企业集团会计电算化系统的现状、对策及发展趋势

广东省韶关钢铁集团有限公司（下以简称“韶钢”)是具有年产钢150万吨以上生产能力的大型重点钢铁联合企业，中国500家最大工业企业，至2000年6月底止，拥有总资产65．47亿元，净资产33．37亿元，年销售收入38亿元以上。     

党建与生产经营紧密融合的实践与探索

2012年4月韶钢进入宝钢集团以来,积极学习集团党建工作先进理念,努力探索党建工作与企业生产经营活动紧密融合的新机制,2013年,韶钢完成钢产量617万吨,实现利润0.7亿元,职工敬业度由2012年的45%提升至55%,职工满意度由2012年的77.05%提升至78.04%。     

从行为养成入手提升员工职业化素质

近年来,韶钢以融入宝钢集团为契机,以"文化为引导、执行为基础、监督来改善、典型来促进"为工作思路,坚持不懈地推进"6S"安全文化管理活动,构建了以"清理、整顿、清扫、安全、规范、素养"等六个安全管理内涵的6S管理体制,形成地物定置明朗化、员工行为规范化的生产工作秩序。韶钢6S管理提升了员工职业化素质,促进了企业管理和安全生产上水平上台阶。2012年,韶钢伤害频率、伤害严重率比宝钢集团控制指标分别减少11.9%和85.4%,所属单位修建部被评为"广东省安全文化示范企业"。     

推行标准化作业提升现代化管理

韶关钢铁有限公司与宝钢集团重组后,接受宝钢现代化管理模式,全面推进以“五制配套”（作业长制、计划值管理、设备点检定修制、标准化作业、自主管理）为基础的现代化管理,而“标准化作业”又是“五制配套”的准绳.创新改善与标准化是企业提升管理水平的两大动力因素.创新改善是企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力.没有标准化,企业不可能维持较高的管理水平,也无法达到相应的预期目标.     

建设以人为本的企业文化

愿景励人 韶钢以“奉献韶钢真情，构筑您的伟业”为愿景，以“韶华永铸、钢铁意志、集思广益、团队一流”为指引，致力于优秀团队建设，以一流团队保一流产品。“奉献韶钢真情，构筑您的伟业”文字朴实、感情真挚、引人瞩目、令人振奋，焕发了员工积极进取的精神面貌。     

对接宝钢管理 提升现场执行力

韶钢并入宝钢后，宝钢集团国际化水平的技术、管理和企业文化理念不断渗入韶钢，企业改革发展步伐加快，重大的发展机遇摆在韶钢人面前。宝钢人认为，竞争在市场，竞争力在现场。根据市场信息和用户需求，持续改善现场，提高现场执行力，是宝钢管理的基本要义。以此为指导思想，韶钢全面导入“五制配套”管理（计划值管理、作业长制、标准化作业、点检定修制、自主管理），按照“PDCA＋认真”做好公司的各项工作。要求每一个韶钢员工特别是各级管理者，要加强学习，强化落实，树立“将‘执行’执行到底”的坚定信念和决心，结合现场实际，优化工作方式，改进工作作风。通过身体力行、言传身教等潜移默化的作用，为提高韶钢现场执行力贡献应有之力。     

实施党员登高计划 促进员工与企业共同发展

宝钢重组韶钢后，使韶钢迎来一次历史性的发展机遇。作为移植宝钢先进的党建工作的举措之一，韶钢于2012年在全公司开展“党员登高计划”活动，通过一年来的活动实践，促进了员工和企业的共同发展，提升了韶钢的软实力和竞争力，把党员队伍建设提高到一个新水平。     

3843．32万元收益的背后——上海梅山钢铁股份有限公司的六西格玛实践之路

2005年4月26日，在宝钢集团上海梅山钢铁股份有限公司，10个六西格玛项目进行成果发布，10个项目效益折算成经济效益，则10个项目年度化经济效益为3843．32万元。这标志着宝钢集团上海梅山钢铁股份有限公司首批六西格玛成果已经取得了成功。     

管理信息化推动企业跨越式发展--一钢公司以信息化加快传统产业升级换代

宝钢集团上海第一钢铁有限公司 原上海第一钢铁厂,有着67年的壮丽 历程。 1998年11月,按照国务院关于上 海地区钢铁工业统一规划、战略重组、 建设钢铁精品基地的要求,组建了宝 钢集团。2000年9月,国务院批准了 “宝钢集团一钢公司不锈钢及碳钢热 轧板卷技术改造项目可行性研究报 告”。国家经贸委明确一钢公司不锈钢 工程列入国家“十五”期间重点技术改 造项目和第十三批国债专项资金重点 技术改造项目,上海市政府也将其列 入“上海市重大工程”。 然而面对机会,一钢公司有太多的 问题需要解决。通过现状分析,一钢公 司从领导到各级管理人员形成了共识: 提升公司整体竞争优势的关键是实现 公司管理信息化。在拥有最先进技术设 备的同时,实施管理信息化,可以提升     

推行标准化作业提升基础管理水平

2002年伊始,宝钢集团上海第一钢铁有限公司炼铁厂(以下简称“炼铁厂”)在各生产作业区推行以作业标准为中心,以本作业区全体员工参与为基础的一种新型的作业方式——标准化作业。它的目的是通过生产作业区各项作     

发挥产权市场资源优化配置作用 推动主辅分离辅业改制——上海宝钢建设有限公司产权转让案例

上海宝钢集团公司（以下简称宝钢集团）根据“一业特强、适度相关多元化发展的世界一流跨国公司”的战略目标，坚决实行主辅分离辅业改制，加快推进与钢铁主业关联度较小的行业有序退出。为此，宝钢集团对将实行分离改制的“三类资产”范围进行了合理界定，其下属的上海宝钢建设有限公司（以下简称宝钢建设）被一分为二，其中与钢铁主业密切相关的钢结构加工类业务和资产进行减资收回和业务重组，继续作为宝钢集团子企业；建筑安装等市场化程度高的非主业资产被列入改制范围，并选择通过上海联合产权交易所（以下简称上海联交所）以公开竞价的方式进行产权转让。     

党政同心办企业

广东省韶关钢铁集团有限公司现有在职员工1．8万多人。近年来，韶钢注意发挥党组织的政治核心作用，依靠广大职工的聪明才智和创造精神，先后荣获“全国思想政治工作优秀企业”，省“文明单位”、“模范集体”、“先进基层党组织”等称号。1996年，钢、材产量和销售量均突破90万吨，其中钢产量再跃新台阶，实现95万吨目标，销售收入21．8亿元，利税总额2．2亿元。我作为董事长、总经理，深深体会到韶钢能在激烈的市场竞争中站稳脚跟、取得较好的经济效益和显著的发展速度，一个重要的原因就是，企业办一切事情，都能坚持从党性原则出发，从…     

国企人力资源的开发与管理

随着知识经济时代的到来,国企中传统的人事管理逐渐变为以人力资源管理为核心的现代企业管理,这是国企人力资源管理在企业管理中职能扩大和在企业发展中重要性的表现。我们宝钢集团上海第一钢铁有限公司的前身是上海第一钢铁厂,建于1938年,1995年12月组建上海第一钢铁(集团)有限公司。1998年11月由宝钢集团联合上钢集团组建上海宝钢集团。     

在转变观念中发挥思想政治工作优势

韶钢始建于1966年，现有职工1．8万人，是具有年产100万吨生产能力的大型钢铁联合企业。1996年在全国钢铁企业综令经济效益评价中，韶钢名列第10名。几年来，先后被评为广东省文明单位、广东省模范集体、广东省和全国思想政治工作优秀企业，两个文明建设取得了双丰收。一、进一步解放思想，树立与市场经济相适应的新观念，迎接新挑战企业思想政治工作如何才能适应市场的需要，更好地为企业实现“两个根本性转变”服务、这是当前企业思想政治工作面临的新课题。韶钢坚持以邓小平理论为指导，引导广大干部职工进一步解放思想，转变观念，不畏…