浅谈绿色矿山建设的推广与应用

建设绿色矿山,发展绿色矿业,是践行习近平总书记“绿水青山就是金山银山”重要思想,促进生态文明建设,落实新发展理念的重要举措。为坚持科学发展观,切实履行企业社会责任,不断构建资源节约型、环境友好型企业,圆满完成柴里煤矿绿色矿山建设工作。     

先进文化为首矿发展注入正能量

企业文化是企业发展的底蕴，是基业长青的动力。作为国有大型矿山企业的首钢矿业公司，在半个多世纪的发展征程中，通过坚持用文化建设引领创新实践，培育和不断丰富了以“守制、诚信、创新、执行”为主要内涵的矿山文化，成为打造“百年矿业”的源泉动力。一、打造“守制”的文化首钢矿业公司倡导的守制文化，就是把“守制”作为培育优良作风的基本要求，坚持依法依规办事，严格落实各项规章制度，规范企业和员工行为，保证企业高效有序运行。     

首钢“开凿”数字化矿山

首钢矿业公司在创新发展进程中，瞄准“建设一流的矿业、开放的矿山”的战略目标，积极践行党的十六大提出的“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的新兴工业化路子”。他们在全国黑色冶金矿山行业没有成功先例的情况下，率先实施了ERP建设工程，搭建了数字化矿山的整体构架，赢得了“全国企业信息化建设典型示范单位”称号。     

首矿数字化矿山的“效果图”

首钢矿业公司在创新发展进程中，积极践行党的十六大提出的“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的新兴工业化路子”，瞄准“建设一流的矿业、开放的矿山”的战略目标，在全国黑色冶金矿山行业率先进行了数字化矿山建设的探索与实践，取得显著成效，在2009年1月9日召开的“第三届全国优秀企业管理成功案例论坛暨《企业管理》杂志全国理事会大会”上，被选入全国十佳企业管理案例。     

学习创新建设有“首矿”特色的企业文化

多年来,首钢矿业公司坚持把企业文化建设融入创新发展的实践中,使之成为激发企业活力的源泉,成为企业核心竞争力的重要组成部分.2013年以来,为适应新形势新任务的要求,我们紧密结合矿业发展实际,通过抓教育、建载体、树典型,进一步加强了有“首矿”特色的企业文化建设,促进企业凝聚力和创造力持续增强.     

建设生态文明 构建美丽矿山

<正>党的十八大首次提出了"建设美丽中国"的宏伟蓝图。五矿邯邢矿业公司在学习贯彻十八大精神、谋划全年工作时,提出了建设"美丽邯邢"的构想。作为五矿邯邢矿业下属主力矿山,西石门铁矿自1985年元月建成投产以来,已走过30个年头。作为一个拥有近2500名职工的国有老矿,我们也提出要通过建设"美丽矿山",使老矿焕发出新的生机与活力。一、认识建设"美丽矿山"的重要意义建设美丽矿山是建设美丽中国的具体体现。党的十八大     

加强廉政文化建设促进企业健康发展

中共中央总书记习近平在十八届中央纪委二次全会上讲话强调，“坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防方针，更加科学有效地防治腐败，坚定不移把党风廉政建设和反腐败斗争引向深入”。中钢集团安徽刘塘坊矿业有限公司党委（以下简称“公司”）贯彻习总书记讲话精神，通过创建廉政文化“三加强、蔓突出”管控模式，把握廉政建设的主动权，形成了符合矿山特点的自身廉洁文化特色，为企业三个文明建设提供坚强有力地政治保障。     

成功为何难以复制

首钢矿业公司把市场机制引入班组，提出了“班组‘小公司’建设”工程，把班组建设成为企业最基本的“生产单元”、“管理单元”、“核算单元”、“分配单元”、模拟“小公司”动作。     

践行“八荣八耻”重塑企业精神

以“八荣八耻”为具体内容的社会主义荣辱观,不仅为我国公民道德建设树立了新的标杆,而且成为当代中国企业文化建设的价值导向。将“八荣八耻”融入企业文化建设可以提升企业文化的层次,创造具有中国特色的企业文化。企业应把践行“八荣八耻”荣辱观和企业文化建设结合起来,重塑企业精神。爱国精神——企业文化的崇高境界和力量源泉中国历史上涌现的“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的民族英雄和仁人志士,激励着中国人民为保卫祖国、变革图强、追求社会进步而献身。在企业文化建设中,注入爱国主义传统会使企业更爱国,更爱社会主义,有利于…     

让企业价值观落地生根

企业文化是企业的灵魂,是企业发展的精神支柱和动力之源。当今世界,企业文化已经成为企业综合竞争力的重要组成部分。近年来,首钢矿业公司在改革发展的实践中确立“以人为本,追求卓越,用有限的资源创造最大的价值”的价值观,不断打造守制、诚信、创新、执行的企业文化,使“一流的矿业、开放的矿山”建设充满生机和活力。坚持以科学发展观为指导,确立有时代内涵的企业价值观首钢矿业公司有着深厚的文化底蕴。它的每一次发展,都离不开优良传统与新阶段文化创新所集成的文化“引擎”。2003年,根据首钢结构调整、打造优势产业的战略要求,首钢矿…     

坚持以科学发展观为统领 持续推进和谐企业建设

和谐企业建设是和谐社会建设的重要基础和有机构成。它不仅是企业的社会责任，同时也应该是企业发展的基本要义。几年来，莱钢集团矿山建设有限公司正确认识和深刻把握“和谐”与“发展”的内涵和辩证关系，坚持以科学发展观为统领，遵循“以发展求和谐，以和谐促发展”的创建思路，不断取得和谐建设新成效。企业形成发展与和谐良性互动的局面。全公司不断呈现生产经营稳健发展，职工人气旺盛，各项工作全面推进，三个文明建设协调发展的崭新气象。     

实施青年职业生涯导航 促员工与企业共同成长

当今时代,人才队伍素质在企业综合竞争力中越来越具有决定性的作用。开发人力资源,加强人力资源建设,已成为企业发展的首要任务。为了使职工树立终身学习观念,打造一支高素质的职工队伍,让职工与企业共同成功,自2004年10月起,攀钢集团矿业公司党委在兰尖铁矿试行了“职业生涯导航”工作,并与公司开展的“创建学习型组织、打造企业核心员工”结合为一个整体,对“导航活动”进行了有益的尝试。兰尖铁矿作为国内大型钒钛磁铁矿露天矿山,现有职工2300多人,其中35岁以下青工为1500人,占职工总数的64%,他们是矿山最积极、最活跃、最有生气的一部份…     

构建“三位一体”的学习型企业

首钢矿业公司是以采矿、选矿、烧结、球团为主业，兼营矿山设备制造、重型汽车制造、建筑安装、电气修理等相关产业，拥有总资产100多亿元的国有特大型矿山。近年来，通过创建学习型企业，职工队伍的学习力、创新力、文化力显著增强，促进了企业创新发展。从2003年开始，全公司可比技术经济指标中，始终保持40％指标居国内同行业第一、60％以上进入前三名，获“中国矿业十佳企业”、“资源利用先进单位”、“全国企业信息建设典型示范单位”、“中国最具创新力企业”、“首都文明单位”等多项荣誉称号。     

“四好班子”建设在矿山发展中彰显政治优势

近年来,通钢集团板石矿业公司党委在矿山改革发展过程中,始终牢牢抓住两级班子建设不放松,以党内“创先争优”竞赛活动为主线,以深化党内建功立业活动为着力点,通过实施抓班子、带队伍、提素质工程,着力培育先锋群体,打造特色企业文化,提升员工队伍整体素质,为矿山生产建设提供了有力的政治保障和动力支持。     

文化管理——管理的最高境界

利用企业文化进行管理,是人力资源发展到今天的必然要求,也是企业管理者追求的最高管理境界.如果把人才比作珍珠,那么,具有凝聚力的企业文化就像一根线,它把珍珠串成美丽的项链.一般企业人力资源管理要攀四级台阶行政平台、系统建设平台、组织管理平台和文化管理平台.文化管理是企业人力资源管理的最高阶段;企业文化体现核心价值理念,它注重对企业"权利人"权力的尊重;唯有企业文化对人的影响是长期的.     

解析油田物业家园文化

大庆油田物业管理企业在市场竞争日趋激烈的新形势下,解放思想,转变观念,创新思维,在多年物业管理实践中培育出独具特色的家园文化,将文化融入物业管理服务,把企业建设成“员工的精神家园”,把小区建设成“用户的生活乐园”,营造出了“责任、亲情、快乐、和谐”的家园氛围,让家     

浅谈党建与企业文化

企业的发展与一个企业或是一个公司的文化有直接的联系,一个良好的企业文化氛围会推动企业不断前进,也会提高人的凝聚力。结合具体实践,我们公司把党建工作与企业领导班子建设、人才队伍建设、企业文化建设和思想政治工作紧密结合,取得了很多党建工作理论和方法的突破,促进了党建工作的新提高,但是“以党代政”、“弱党强政”等现象在企业内部仍很突出,     

基于账面价值评价企业价值新思路

企业可人格化,至少部分企业已被法律人格化,那么人格化后的企业价值是多少呢？应该出多少“聘礼”才能把它“娶”回家呢？在以交换为导向的情形下,除考虑它现有多少“资产”外,还应考虑它的“人品”——企业文化,沿着此思路,文章阐述了“人品”评测原理、程序、方法,以期评价企业价值.     

差别

一、特钢学组:1《.新时期加强企业党建工作的实践与思考》作者:本钢(集团)特殊钢有限责任公司党委书记、董事长马志强2《.以科学发展观为统领构建和谐企业》作者:天津钢管有限公司党委书记、董事长孙宁豫二、矿山学组:1《.扎实推进零缺陷文化建设努力打造梅山矿业公司核心竞争力》作者:宝钢集团上海梅山矿业有限公司贡锁国2《.大力提升矿业文化增强企业核心竞争力》作者:邯邢冶金矿山管理局3《.建立“职工思想信息预警机制”努力推进和谐矿山建设》作者:攀钢集团矿业公司4《.精心组织部署确保“五个到位”》作者:武钢矿业公司王春华5《.开展…     

以文化塑企强企打造CME品牌

重庆机电控股(集团)公司(以下简称机电集团)成立十余年来,十分重视企业文化建设,始终把企业文化建设摆在突出的战略位置,尤其在抓好资产结构、产业结构、产品结构等调整的同时,按照“四融人、四促进”的思路,把企业文化融人发展战略,以“装备中国、走向世界”的美好愿景构筑员工的精神家同,促进企业快速发展;把企业文化融人经营管理,以系统文化打造执行力、个性文化提升品牌价值、特色文化提升竞争软实力,促进企业健康发展;把企业文化融入党的建设,通过强化责任意识、锻造人才队伍、创新宣传推广,促进企业持续发展;把企业文化融人精神文明建设,通过文明创建、细胞建设、促进企业和谐发展.