员工与企业共同发展过程中的人文关怀探究

员工是企业不可或缺的人力资源力量,企业要发展需要员工的高效工作、积极配合,员工就是企业的主人,是推动企业发展壮大的人为力量,由此可见,员工自身的发展、对于工作的感受等等都会影响到他们工作积极性与工作能力的发挥,必须做好对员工的人文关怀,支持并促进员工的发展,实现员工与企业的全面和谐发展。本文分析了企业如何做好员工人文关怀工作,支持并促进企业与员工的和谐发展。     

做好职业生涯规划 促进企业和员工共同发展

青年员工是企业发展的生力军,只有让青年员工了解自身,准确定位,制定合理有效的职业规划,才能更好地帮助青年员工在企业发展的同时,实现个人价值,实现与企业发展相互统一、共同促进的双赢局面。     

企业组织发展与员工职业生涯管理

在社会已经进入了知识经济发展时代的二十一世纪,企业员工作为企业发展的重要人力资源,对企业的发展具有重要的意义。随着企业组织的发展,人们开始越来越重视对企业员工职业生涯发展的规划与管理工作。本文将在对企业组织发展模式进行分析的基础上,对企业组织发展与员工职业生涯发展这一问题进行分析与研究。     

基于企业文化视角探讨员工忠诚与个人发展

员工忠诚是员工对企业行为忠诚和态度忠诚的统一,指员工对企业的认同和竭尽全力的态度与行为。员工发展计划是对员工个人职业活动中的一系列可能的发展趋势进行设想和规划。员工忠诚与个人发展互为条件和前提,员工只有忠诚,才能赢得发展;反之,企业只有帮助员工发展,员工才会忠诚。     

坚持以人为本 实现企业与员工共同发展

实现企业健康和谐发展,必须激发人的潜能、调动人的积极性。近几年,莱钢在积极推进企业快速发展的同时,秉承“共赢共享”的核心价值观,践行“与员工共创辉煌”的企业道德,突出以人为本,关注员工发展,在追求企业价值最大化中,充分体现员工价值最大化,实现了企业与员工的共同发展。培育先进理念,引领员工思想思想是行动的先导。面对不断变化的内外部形势,近年来,莱钢提出并倡导了一系列适应形势发展、符合企业实际的新理念,对提高员工思想认识、推动企业发展发挥了巨大作用。1、围绕中心工作提出新理念以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科…     

让员工主动成为企业发展的贡献者

创造顾客价值是企业生存之本,谁来创造?谁来发现这种创造后面的顾客需求?--自然是员工,因此,员工与顾客及社会联系是企业能力的基础.一个健康的企业,必须基于分工与合作的原则,通过人性化管理不断拓展员工与顾客、与社会的联系渠道,让员工成为企业了解社会的窗口和桥梁.这既适宜于旅游、餐饮之类的服务行业,也适宜于商品生产、销售之类的产业.针对各种业态的企业来说,多数时候顾客离我们并不遥远,距离仅是一堵人造的墙,即便在金融危机下消费市场萎缩的今天,顾客与企业的距离仍很近.只要我们多一些人文关怀,多一些换位思考,就可充分调动员工积极性,促使员工成为企业发展的贡献者.     

帮助员工与企业共同发展

劳动关系双方是在不同利益的处理、协调当中实现共同利益的。劳 动者有自己的利益要求、利益代表,以及为实现这一利益所采取的行为 方式、活动方式和与之相适应的思想观念、价值标准。     

浅析职工之家建设如何实现企业与员工的共同发展

企业的发展离不开员工的凝心聚力,随着现代企业制度的建立,职工的民主意识、参与意识越来越强。如何充分利用职工之家建设,实现企业与员工的共同成长是电力企业发展的一项重要课题。本文试论新形势下电力企业如何建设职工之家,以期达到企业与员工的共同发展。     

浅议企业员工的“自我实现”

<正>一个企业的发展壮大,离不开企业员工的辛勤工作和奉献。但只考虑如何让员工辛勤地工作和无私奉献也是不实际的,还应考虑员工的个人发展。只有把员工的自我实现、自我发展与企业、公司的发展紧密结合起来,企业或公司本身才能更好地发展壮大。现代企业中的员工大多数追求一种成就感．这不仅表现为要求有较高的薪水、得到晋升、拥有个人财富。更多地表现为要求个人成长和个人的“自我实现”。如果员工为企业的发展壮大做出了贡献而没有得到相应的重用．自身没有得到相应的发展,就会使士气低落,导致忠诚度的下降。更有甚者会     

如何让施工企业员工与企业共同健康发展

随着社会的发展,人力资源作为企业核心竞争力的重要组成部分决定着企业的发展,同时企业的发展也对员工的发展有着重要的影响。施工企业员工具有流动性大、人员组成复杂等特点,施工企业业务也具有阶段性,在这种情况下,寻求施工企业员工与企业的共同发展途径,保证企业在激烈的竞争中获得优势具有十分重要的意义。本文在分析施工企业人力资源特点的基础上,对施工企业员工与企业共同健康发展的途径进行了简单的探索。     

企业发展与新员工职业生涯规划

在分析新员工职业生涯规划的重要性基础上,本文重点从组织战略、组织结构、关键岗位配置三个纬度阐述了企业发展与新员工职业生涯规划的关系,进而提出基于新员工价值生命周期三个发展阶段的职业生涯规划方法与对策。     

浅析员工职业生涯管理与组织发展的关系

职业生涯管理是人力资源管理的重要内容,在传统的以工作或职位为导向的人力资源管理模式向员工的能力与需要为导向的人力资源管理模式的过渡过程中起着重要的作用。而在组织管理中,员工的职业生涯管理同样具有重要的作用。本文将会从职业生涯的相关概念及其重要性出发,总结出员工职业生涯管理对组织的重要作用,并提出正确处理员工职业生涯管理与组织发展关系的重要措施。     

“三国”是企业发展的三个阶段

不同的人对《三国演义》会有不同的解读。我经常把它里面的三个国家比喻成企业的三个不同阶段。     

企业发展与员工职业定位初探

在很多情况下，企业能否赢得员工献身精神的一个关键因素，在于其能否为自己的员工创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我发展感的职业。企业可以最大限度地利用员工的能力，并且为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这样，企业和员工都可以获得双赢，企业从更具有献身精神的员工所带来的绩效改善中获利，员工则从工作内容更为丰富、更具有挑战性、更适合自己的职业中获得收益和更多的发展机会。那么，笔者认为，员工在进行职业生涯设计时，企业可以从以下几个方面给予指导。     

企业如何提高员工薪酬满意度

在当前激烈的市场竞争中.企业的经济效益是企业生存发展的关键.而在企业内部员工的工作态度直接影响着企业经济效益.多数现代企业已经意识到员工的薪酬满意度是直接影响着企业员工工作态度的重要因素.因此,只有提高员工薪酬满意度.才能充分激励、发挥员工的能力.从而提高企业的经济效益和市场竞争力.     

实施青年职业生涯导航 促员工与企业共同成长

当今时代,人才队伍素质在企业综合竞争力中越来越具有决定性的作用。开发人力资源,加强人力资源建设,已成为企业发展的首要任务。为了使职工树立终身学习观念,打造一支高素质的职工队伍,让职工与企业共同成功,自2004年10月起,攀钢集团矿业公司党委在兰尖铁矿试行了“职业生涯导航”工作,并与公司开展的“创建学习型组织、打造企业核心员工”结合为一个整体,对“导航活动”进行了有益的尝试。兰尖铁矿作为国内大型钒钛磁铁矿露天矿山,现有职工2300多人,其中35岁以下青工为1500人,占职工总数的64%,他们是矿山最积极、最活跃、最有生气的一部份…     

关于促进企业与员工的共同发展的几点思考

员工在企业中成长的渠道和途径是影响企业核心竞争力的重要因素之一,是企业良性循环发展的保证,其重要性不言而喻。本文从让员工看到企业发展的远景、与员工共筑发展目标、强化执行力、创新发展模式、让员工成为企业发展的主角等方面进行了有益的探索和思考。     

浅谈新形势下青年员工和企业的共同发展

随着科学技术的不断发展,新时期的青年员工逐渐成为企业发展中的一支重要力量,本文旨在通过对青年员工现状及特点的阐述,分析探讨如何实现新形势下青年员工和企业的共同成长和发展。     

从“群体归属感”看企业员工职业生涯危机

员工的职业生涯发展一直是备受关注的问题,根据格林豪斯的职业生涯发展阶段理论,从人生不同阶段职业生涯发展所面临的主要任务的角度将职业生涯发展划分为五个阶段:职业准备阶段(0-18岁)、进入组织阶段(18-25岁)、职业生涯初期(25-40岁)、职业生涯中期(40-55岁)、职业生涯后期(55岁-退休).