打造一流企业竞争力的重要支柱--全员自主管理活动

自主管理活动是以制造部门为中心的活动,是通过员工对自己的设备和现场进行自己维持和改善,实现企业现场和设备最佳状态的活动。即“自己的设备自己管理”(图1)。具体来说,就是通过对设备的基本条件(清扫、注油、紧固)进行整备、遵守使用条件、推进总点检及开展劣化复原,以培养熟练操作设备的能手为目标,根据七个步骤展开,反复进行“教育、训练和实践”的一种活动。自主管理对企业具有十分重要的意义。打个比方说,现场不幸发生火灾,如果现场人员不具备自主管理的能力,必须依赖专业消防队员来灭火的话,损失可能是几十台设备或物资,甚至更大;…     

“最佳实践者活动”在韶钢

宝钢的“最佳实践者活动”名扬全国,全国总工会书记处专题听取过宝钢集团的汇报．并向全国推广最佳实践者活动。韶钢党政明确提出“对接宝钢,实施管理变革”的目标。从观念上、从思维模式和管理理念上跟上宝钢的步伐。今年。广东韶钢邀请宝钢集团有关领导系统介绍了宝钢深化最佳实践者活动。建设自主型员工队伍的成功经验。启动开展了韶钢的最佳实践者活动。     

宝钢自主管理活动经验交流

宝钢的自主管理活动经历了认真学习、普及推广、总结提高、持续发展、融人体系等几个阶段，至今已有20多个年头，已成为宝钢员工紧密围绕公司生产经营目标，解决现场技术和质量问题，持续改进，不断创新的有效途径；成为培养和锻炼员工、造就和发现人才的重要舞台。     

转变管理理念 推动自主型员工队伍建设

目前,在宝钢集团公司范围内正在大力推进自主型员工队伍建设,这是继续深化最佳实践者活动,激发员工工作意愿和能力,调动员工工作主动性、积极性、创造性,提升市场竞争力的有力抓手和有效载体,具有长远性、根本性、基础性的意义。而要深入开展好自主型员工队伍建设,一个很重要的基础就是要信任员工,尊重创造,其关键是管理者必须实现管理思路的质的飞跃,以达到管理理念、管理作风、管理方式及管理行为的转变。     

关于做好供电企业安全监督工作的几点思考

当前,供电企业的安全生产标准化管理日趋完善,安全生产较之以往进步也很大,但仍然主要依靠监督规范员工的安全行为;因此,安全监督工作任重道远。所以,安全监督人员要认真履行职责,牢固树立"主动服务、监督到位",积极开拓创新实践,努力营造宽松、安全的监督环境,促使被监督人员从"要我安全"到"我要、我会安全的自主管理"的理念转变。通过开展针对性专项活动实践,促进员工安全生产独立自主管理,提高安全意识、规范作业行为。     

向动物学群体智慧——TnPM中的自主管理与自主维护

一、两个"自主" 所谓自主管理,是指小到个体员工自觉、自律、主动、积极的现场改善和创造性工作,大到班组、工段、车间的自主团队活动和自我管理.而自主维护是日常生产运行中员工对设备、工作设施的清扫、检查、保养乃至简单的维修活动.     

对接宝钢管理 提升现场执行力

韶钢并入宝钢后，宝钢集团国际化水平的技术、管理和企业文化理念不断渗入韶钢，企业改革发展步伐加快，重大的发展机遇摆在韶钢人面前。宝钢人认为，竞争在市场，竞争力在现场。根据市场信息和用户需求，持续改善现场，提高现场执行力，是宝钢管理的基本要义。以此为指导思想，韶钢全面导入“五制配套”管理（计划值管理、作业长制、标准化作业、点检定修制、自主管理），按照“PDCA＋认真”做好公司的各项工作。要求每一个韶钢员工特别是各级管理者，要加强学习，强化落实，树立“将‘执行’执行到底”的坚定信念和决心，结合现场实际，优化工作方式，改进工作作风。通过身体力行、言传身教等潜移默化的作用，为提高韶钢现场执行力贡献应有之力。     

新5S管理活动的导入与推进

众所周知，5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动是起源于日本企业的一种现场管理方式，经多年实践、总结，日趋完善，已发展成以“素养”为基础的新5S活动。新5S活动的核心就是强调员工在现场管理中的作用。高质量的产品生产，不仅要靠制定严格的制度、严密的操作规程，更重要的是严格按照规定去行事。适应这种要求的现场新5S活动，就是强调“素养”活动，提倡培育员工自律精神，养成遵守规则、规范的习惯，以积极做好现场的整理、整顿、清扫、清洁工作。新5S重在育人，是开发人力资源财富的有效方法。     

宝钢自主管理活动课题问题点解决思路及案例剖析

宝钢自主管理活动在提升员工综合素质的同时,创造了可观的经济效益。在活动中采用设备故障维修事件树分析和更新最短路解决思路,应用检修工程网络技术,引入生产备件库存管理,实行定性问题定量化层次求解,同时结合案例深入剖析,丰富课题问题点解决方法。     

“互联网+”时代的员工招聘管理:途径、影响和趋势

商业环境的变革对企业人力资源招聘实践提出了新的要求,在“互联网+”时代,人们越来越意识到,如何提高招聘管理的有效性是企业在激烈市场竞争中必须面对的问题.作为企业人力资源管理的子系统,招聘管理通过招募和选拔等活动保证企业人才的持续性和稳定性,提高企业收益.为了更好地了解从传统招聘到“互联网+时代”的员工招聘发展历程和现状,本研究对相关文献进行了回顾.首先总结了组织员工招聘管理的概念、意义和方式,然后提出了移动互联网时代的时代特征,回顾了互联网时代招聘管理的招募、甄选和评估过程,最后指出了当前企业招聘管理的局限性和未来发展趋势.     

日本新5S活动实践(连载7)第7章 新5S与QC小组活动

QC小组活动,是生产一线员工组成小组就现场中的各种问题,使用QC方法、发挥创造性予以解决的活动.积极开展QC小组活动,能够提高现场员工的技能、实现自我、打造充满活力的现场,进而改善企业素质、强化企业竞争力.     

目视管理的现场运作

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动。目视管理综合运用了管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。它以视觉信号为基本手段．以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动现场的自主管理、自我控制。     

开展QC小组活动 提高企业竞争力

<正>QC小组活动是企业员工围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,参与质量管理和质量改进的一种有效而普及的团队活动形式。QC小组活动以生产一线员工为主体,以提高     

企业推行5S现场管理的步骤方法与保障机制——以烟草商业企业为例

5S现场管理是源自日本企业的一种现场管理方式,其主要内容是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）,又称为“五常法则”。通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,以消除浪费。烟草行业通过实施5S现场管理法则,在改善企业生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、建立良好的企业文化以及提升企业形象等方面取得了显著的效果。本文以烟草商业企业为例,对企业生产现场存在的一些问题进行了梳理,并根据烟草商业企业推行5S现场管理的实践,总结了其实施5S的具体措施,以供参考借鉴。     

自我安全管理文化

协庄煤矿提出了“自己的安全自己管”的理念．是要培植员工对生命健康的自愿、自需、自律意识。自觉提高防范各种风险的能力．达到自我约束、自主管理、无为而治的管理境界。     

作业单元活动小组整合--"卓越班组"管理初探

企业在建立现代化的体制过程中,采用了各种的管理方法,班组以及小团队的管理活动,如TPM(全员设备管理)、5S活动、QC小组、班组建设等,对企业文化的建设发挥了重要的作用.这些管理方法和活动方式都各有特色,尽管着手的面不同,但都是为企业的经营目标服务的,培养团队精神,发挥员工自主管理的潜能,根本目的就是要搞好管理、提升企业的竞争力.     

“5M”终端活动的管理战略

5M管理是生产现场管理非常有效的管理方法之一,是生产现场管理者必须熟练掌握和应用的技法之一。5M分别代表MANPOWER（人力）、MACHINE（机器）、MATERIAL（材料）、METHOD（方法）、MANAGEMENT（管理）。简称为“久机料法管”（多数企业还叫作“人机料法环”,环境代替了最后一个M的“管理”）。笔者经过多年的营销实践,把生产现场的5M管理成功地嫁接到营销终端活动的管理上,同样开花结果,屡试不爽。     

职工自主管理好

中共常州电站辅机总厂党委把"以人为本"的管理思想融汇到企业思想政治工作中去,在职工中开展自主管理活动,收到了较好的效果。全厂共建立自主管理小组26个,确立课题31个,实现成果23项。两年来的实践证明,职工自主管理活动确实是激发职工主动性和创造性的好形式。自主管理是让职工以自愿的原则组织起来,针对生产经营、质量、技术、能耗、成本、效率、效益等方面有待改进的部分,动脑筋,想办法,运用学到的专业知识和技能解决问题,改进现状,并以各种形式发布成果而进行的活动。自主管理活动的宗旨就是通过职工自愿参与,自我选择课题,自我组织实施等一系列自愿行动,进一步增强自主意识,从而激发主人翁的主动性和创造性,提高职工的整体素质和企业的管理水平。工厂党委在开展自主管理活动中,充分利用其辐射效应,把此项活动与企业管理、双革四新、合     

成品油销售企业加强安全自主管理的思考与实践

本文立足成品油销售企业发展实际,简要介绍了成品油销售企业安全管理的现状和开展安全自主管理的必要性,在此基础上着重从提高全员意识和能力、养成良好习惯及行为规范,推行“三标”管理和培育企业安全文化等方面提出了可行性操作方法,对当前成品油销售企业安全自主管理进行了深入的思考与探索.     

本刊将举办“现场管理”暨“数理统计与分析”有奖征文

工作或生产现场是各类组织员工直接从事工作、生产活动，创造价值的场所.在广义的现场范畴内，不论产品生产，工程建设，还是商品服务、乃至行政服务，各行各业均存在现场管理问题。现场管理是组织经营管理中最基础和最重要的环节。现场管理水平，直接关系到工作质量和产品质量好坏、消耗与效益高低，决定着组织对市场的应变能力和竞争实力。