企业战略差异化及执行力探讨

面临市场结构的细分和多样化的环境下,本文指出企业应以顾客及相关利益者价值为分析起点,进行差异化分析,有效制定高品质战略。文章分析了战略执行力影响因素及我国企业现状,针对不足,提出具体举措,着重从培育企业领导力、构建战略导向组织、打造执行力文化三方面提高战略执行力。     

执行力:提升企业市场竞争力的基础

<正>一、执行力决定企业的市场竞争力所谓企业执行力,是指企业的各管理层次、各经营单位、各岗位的员工执行企业的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划,实现企业经营战略目标的能力。究竟怎样才算具有执行力呢,就个人而言,就是具有把想做的事做成功的能力;对于企业,则是制定并实现企业既定战略目标的能力。执行     

同质竞争时代，组织竞争优势的创建——探讨山东移动创建核心组织竞争优势之二

在全球竞争和知识经济时代．企业的可持续成长与发展．从根本上来讲取决于企业的竞争优势，只有具备厂竞争优势的企业才能在市场中占据先机．在为顾客创独特价值的过程中找到自身存在和发展的理由和价值，企业竞争优势的获取有两条完全不同的路径：竞争优势外生论和竞争优势内生论。竞争优势外生论强调企业的竞争优势来源于企业外部的产业结构和市场机会，竞争优势内生论则试图从企业内部寻找竞争优势的源泉。     

营造企业组织变革中的执行力文化

在当今以资本、技术、信息为主导的知识经济时代,科学技术和客户需求的不断发展变化,对企业经营的各个方面都会产生深刻的影响,从而引发企业的变革。ERP、     

企业绿色竞争力的五个直接来源

企业绿色竞争力是指，在竞争的市场环境下，企业基于环境保护和自身利益的需要，采用可持续发展战略，通过配置或创造企业资源，向市场提供比竞争对手更具吸引力的绿色产品和服务，从而在占有市场、创造价值、保护环境和可持续发展等方面获得竞争优势的能力。     

企业创新的误区解读

处在知识经济时代的今天，决定企业竞争优势的不再是企业所掌握的物质资源，而是企业的技术水平和组织管理能力。这就要求企业要不断地进行创新，将已有的和可利用的知识资源转化为企业的独特优势。如果没有创新的驱动，一个企业要想长久地立于不败之地，几乎是不可能的。     

正本清源——打造企业执行力

商业竞争与全球化的趋势,使得我国的企业有着堪称空前的全球发展机遇,进而带动经济的持续成长,更因此能在新的国际经济次序中取得更有利的地位;相反的,若在冲击之下,无法承受压力,所释放出的多余劳动力,也必将导致社会形势的动荡与不安,挑战亦是甚为严峻.     

浅谈执行力在企业扭亏增盈中的影响作用

本文着重阐述企业生产管理中,提高执行力对企业摆脱不利局面的重要作用。进而从提高执行力方面分析,如何抓好职工责任心、职工决心和职工沟通能力等重点因素,为企业扭转困难局面,多方探索增效措施,深入挖掘内在潜力,降低生产成本,度过当前艰苦形式,达到让企业增加盈利目的。     

效率决定企业成败

在时间就是金钱、效率就是生命的市场竞争时代,哪家企业不注重效率和速度,哪家企业就要在竞争中遭受挫折、失败。企业在创造价值、取得成功的过程中,速度异常重要。目前,快速管理作为提高企业管理水平和速度的方法被愈来愈多的企业所重视。因为快才能捕捉市场机遇,赢得市场竞争的主动权,快才能使有限的时间发挥最大的效能,创取更大效益;慢则贻误战机,受制于人。     

论企业重组与客户价值创造

在市场竞争日益激烈的经营环境中,只有不断提高面向市场的应变能力,构建持续性的竞争优势,才能确保企业的不断发展壮大。企业重组以更好地适应市     

高新技术企业人力资本激励机制研究

知识经济时代，高新技术企业成为了世人关注的焦点。高新技术企业典型的特点是知识密集与技术密集，企业里人力资本是财富创造、价值增值和获得竞争优势的关键性、稀缺性资源。如何利用人力资本，激发人力资本的潜能成为企业获得持续竞争优势的首要条件，也是知识经济时代企业主要的竞争战略。     

执行力是成功的护身符

真正的营销专家不只精通传播,仅 在诉求、卖点和差异化等方面兜圈子,而 应扎扎实实地深入于市场,了解、熟悉和 掌握产品本质特征和个性化规律。换句 话说,一个没有在市场一线带过兵、打过 仗的人,如果仅仅学了点广告传播、营销 理论之类,就以此指导企业的市场实践 和产品推广,并自封为营销专家,其实这 就产生泡沫了。     

核心能力与企业价值创造

核心能力扎根于企业组织内部,能为企业创造超额收益,使企业立于竞争优势地位。它实际上是企业的一种巨大战略资源,有了这样的能力,企业就可以迅速抢占市场,赢得超额收益。因而核心能力对于企业的长远发展和价值创造具有超乎寻常的战略意义。     

如何认识责任心与执行力在企业发展中的作用

责任心是做好本职工作的前提,就是在执行某种使命或接受某项工作,做到认真负责敢于担当乐于奉献,集中精力完成应当完成的使命,做好应当做好的工作。执行力对个人而言就是服从去做,按质按量的完成自己所被指定的工作和任务;对企业而言执行力就是实现目标立于不败的核心支柱。责任心与执行力既相互依赖,又相互统一,它对企业发展有着非常重要的作用。     

试析财务执行力在企业运营中的重要性

近年来．国内外的研究主要集中在财务战略的内容与制定等方面,而对企业财务战略执行力的研究则相对较少,当前,一些领导者把很大部分精力投入到所谓的高层战略当中,却没有对具体的实施给予足够的关注。     

论忠诚文化与执行力文化在企业管理中的重要作用

在企业管理中,企业文化发挥着重要的作用,本文分别从打造忠诚文化和执行力文化的角度进行阐述,同时提出相应的政策建议,为企业管理提供参考依据。     

浅谈我国企业管理中的执行力问题

<正>一、执行力的理论认识所谓"执行力"应该是目前在企业管理领域比较流行的一个概念了。到底什么是"执行力"呢?大部分人对执行力会有一个比较通俗的理解,就是"执行并完成任务的能力","执行并实现企业既定战略目标的能力"。其实执行力可分为狭义与