国外石油及其技术服务公司管理模式

国外石油公司及其技术服务公司在多年的发展中,逐步形成了一套适合自身特点的组织结构与内部管理控制模式,并且随着业务的发展与经营环境的不断改变也出现了一些新的变化,研究总结国外石油公司在组织结构及管理制度变迁方面的经验,对我国石油公司的改革与发展具有重要的参考价值。国外石油公司组织结构及内部管理模式埃克森美孚、BP 、壳牌等国外石油公司一般均为上市公司,已历经上百年的发展,拥有了较为完善的公司治理结构,其丰富的管理经验和成熟的管理模式不仅代表了世界石油工业的发展方向,而且也成为多数国家石油公司或中小石油公司学…     

石油工程项目运作管理探析

石油工程项目具有高复杂性,投资与规模都很多的特点,所以对石油工程项目的运作管理必须做到科学化,这样才能提高油气公司的经济效益。     

论石油企业物资采购成本的降低

采购是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对很多制造业企业而言,外部采购占据公司费用的最大部分,占公司平均费用的60%到80%。所以,采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大影响。加强石油企业的物资管理,应结合目前我国石油企业物质管理的特点及不足,从实际操作出发,确定成本控制原则,完善相应管理制度,以促使石油企业的物质资源得到更为有效的利用。     

我国石油企业竞争力的灰色评价

文章结合石油行业的特点,本着设计指标体系的原则,构建了石油行业企业竞争力的评价指标体系,并应用灰色系统分析方法建立了石油企业竞争力评价模型,以此为基础,选择EXXON、SHELL、BP等国际石油公司作为我国石油企业的竞争对手,对其进行了实证研究。     

石油企业战略成本管理探讨

文章首先介绍了战略成本管理的基本内容,通过对战略成本管理的重要性的分析,重点阐述了在石油企业推行战略成本管理的具体做法。     

巴西石油公司经营战略分析

巴西石油公司是世界知名的石油公司,它出色的业绩说明其经营方式是值得学习的;并且它与中国的合作逐年增加,所以了解巴西石油公司是必要的.本文介绍了巴西石油公司的发展历史、经营状况、专利发明和专有的技术及其海外活动等信息;然后从外部条件、内部资源,目标战略的制定、经营战略的选择与实施等方面对其进行了分析.分析表明巴西石油公司近年来的经营状况是稳定的.     

国外石油跨国公司并购动因及启示

近年来 ,欧美发达国家的石油公司把争夺国际石油市场作为企业发展的战略目标 ,因而 ,发生在石油跨国公司之间的并购对整个世界石油行业产生了极大的震动和影响。本文对 1 998年以来石油跨国公司的巨额并购特点以及产生的原因进行分析 ,指出这一趋势对中国石油行业发展的重要启示     

委内瑞拉矿业法与矿业管理体制

委内瑞拉具有丰富的矿产资源,尤其以其丰富的石油资源享誉世界。本文对其1999年矿业法出台背景作了分析,概括了其主体内容,还分析了委内瑞拉石油政策演化的国际环境,认为国家对石油资源的控制逐步加强,与其国家石油公司成立合资公司几乎成为了当今与委内瑞拉石油合作的唯一方式。随着石油税收的加重,委内瑞拉逐渐实现了石油资源利益的最大化。本文还对委内瑞拉矿业权制度及相关税收制度等内容进行了初步的探讨。     

跨国石油公司投资战略分析

通过对比分析2007—2011年间五大国际石油公司（埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙、道达尔）和中国石油天然气股份公司的投资特点和相关数据,总结归纳跨国石油公司的投资战略、管理做法和经验,以期对包括中国石油天然气股份公司在内的国内能源类企业有所借鉴和启示。     

海洋石油船舶生产成本管理初探

海洋石油生产是国家能源战略的重要组成部分,关系到国家经济社会发展稳定,不仅要保证高效,而且要有价格竞争优势。海洋石油船舶生产贯穿于海洋石油生产的整个过程,加强海洋石油船舶生产成本的管理利于支援海洋石油扩大生产和增强市场竞争力。本文介绍了海洋石油船舶生产成本管理特点,并进一步对管理海洋石油船舶生产成本有影响的内部、外部因素着手予以分析,并提出五点成本管理的思考。     

论我国石油企业如何加强内部成本控制和管理

成本管理始终都是我国企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。本文中,笔者将重点对石油企业的内部成本管理问题进行分析。文章首先介绍了石油企业成本管理的意义,然后从建立成本目标体系、加强新技术设备的应用以及加强员工素质等几个方面对企业成本管理的具体措施进行了分析。     

浅谈石油企业在新能源环境下的管理创新

在本文中,笔者首先对我国新能源发展的状况进行介绍,然后对我国石油企业管理创新的现状进行分析,接着结合石油企业的特点,提出在新能源环境下我国的石油企业该如何进行管理创新。     

石油工程概预算管理工作的思考

当前在我国面临经济新常态下,经济增幅放缓,油价断崖式下降,石油企业生产设施及基础设施建设投资更加追求投资质量和效益,企业工程概预算管理工作的重要性凸显。石油企业工程概预算管理工作重点在于工程项目全过程概预算管理和控制,做好工程项目各个阶段概预算,控制节点的管理工作,严格控制资金支出,力争以"小"的投资支出,获取"大"的投资效益,是我们必须重点关注的问题。文章从工程概预算管理发展现状出发,结合石油企业地面建设工程项目特点,对现阶段工程概预算管理工作进行了思考与总结,并对今后工程概预算管理的发展做出展望。     

浅析油田成本费用的控制

成本控制是石油企业财务管理的主要方面,也是石油企业进一步发展最关键的因素。如何降低原油生产成本已成为石油企业探讨的重要课题。文章重点分析了油田成本管理方面存在的问题,影响企业成本控制的不利因素和企业成本控制面临的挑战,同时结合油田企业的生产特点,从四个方面探索控制成本费用的措施,应对各种不利因素给油田成本控制所带来的诸多挑战。     

国际石油项目的采办管理

国际石油项目具有跨国经营性、风险大、利润高、环境变化快等错综复杂的特点,决定了国际石油公司要想在国际石油项目的竞争中站稳脚跟,必须在遵守国际石油项目规则的同时,不断提高自己的项目管理水平。鉴于采办管理对石油工程项目管理的重要作用,文章首先介绍了国际石油项目采办的定义以及采办的业务支持,然后详细阐释了采办管理的内容:计划管理、成本管理、供应商管理及风险管理,最后探讨了我国海外石油项目采办管理现状,对存在的问题予以剖析并提出对策。     

石油储罐工程施工成本管理

文章对石油储罐施工企业如何在市场经济条件下加强项目成本管理工作进行了讨论。根据项目成本管理的特点,在分析我国石油储罐施工企业项目成本管理现状的基础上,结合国外石油储罐施工企业成本管理的先进方法,提出解决问题的对策和方法,从而确保储罐施工企业可持续发展战略的顺利实施。     

国内石油公司在项目投资中如何借鉴外国管理模式

1项目管理重在投资决策管理20世纪90年代以来，随着信息技术的迅速发展，国际著名石油工程公司在项目管理上日益显现出集成化、系统化、知识化和合作化趋势，重点在项目投资决策管理。     

中国石油企业国际竞争力评价

本文通过构建我国石油企业国际竞争力评价指标体系,选取全球500强中的7家世界主要石油公司及我国的中石油、中石化、中海油三大石油公司的最新相关数据进行样本分析,采用SPSS因子分析的方法计算出上述10家最具竞争力石油公司的国际竞争力指标值,从而对我国石油企业的国际竞争力进行分析评测.通过将中国石油企业置身国际市场中分析其国际竞争力的优劣,探讨在国际化环境下提升中国石油企业国际竞争力的有效方式和途径.     

石油企业成本控制长效机制的思路和动态管理

本文先是从石油企业建立成本控制长效机制的目标及其经济性、前瞻性和全过程原则两大方面分析了石油企业建立成本控制长效机制的思路,然后从石油企业成本预警控制、过程控制和反馈控制三个方面重点阐述了石油企业成本控制长效机制的动态管理.     

基于本量利分析的井下作业公司成本动态管理控制研究

目前石油企业井下作业公司的成本管理存在着机制和控制系统的不足,因此井下作业公司应建立完善的成本动态管理机制、完善的控制系统,以达到控制成本,增加效益的目的。文章对井下作业公司进行了作业成本法为基础的本量利分析,并给出了成本动态管理模型加以分析。