机关后勤物业管理改革创新

后勤管理是一个具有鲜明"中国特色"的社会现象,以往都担负着这个单位所有职工衣食住行、生老病死等等事情。尤其机关后勤工作涉及面广、头绪多、摊子大,各环节相互影响,管理复杂,责任重大。随着中国改革的不断推进,机关后勤工作遇到了许多新的挑战,许多深层次的问题开始逐渐显露出来,后勤管理体制社会化改革势在必行。     

论我国物业管理的持续发展

经过20年的探索实践，起步于深圳的物业管理事业从无到有、从小到大，从模仿到创新，取得了令人瞩目的成就，但也应看到物业管理在我国仍属一个新兴行业，正处于发展阶段，还面临着诸多矛盾和制约因素，存在很多问题。因此，面对我国物业管理的快速发展，如何从我国国情出发全面分析影响我目前管理发展的因素及存在的问题，探索我国物业管理发展的对策，推进物业管理行业的持续发展，应是我们这些从事物业管理人员目前最迫切的任务和义不容辞的责任。     

机关后勤物业管理改革刨新

后勤管理是一个具有鲜明“中国特色”的社会现象，以往都担负着这个单位所有职工衣食住行、生老病死等等事情。尤其机关后勤工作涉及面广、头绪多、摊子大，各环节相互影响，管理复杂，责任重大。随着中国改革的不断推进，机关后勤工作遇到了许多新的挑战，许多深层次的问题开始逐渐显露出来，后勤管理体制社会化改革势在必行。     

浅谈国有企业后勤改制后的物业管理

本文从物业管理的服务范围、物业管理的性质等方面介绍了物业管理的相关知识,在此基础上分析了国有企业物业管理的现状,并提出了几点国有企业物业管理的发展思路。     

中国物业管理之我见

中国物业管理到了最危险的时候专业物管不专业行业生存受质疑中国物业管理自诞生之日起,就是按大包大揽的“政府化”运作模式演变而来的。物业管理涉及治安、绿化、清洁、家政、房屋及机电维修保养等,但这些项目实际上也是货真价实、科技含量高、专业性强的独立行业。而中国物业管理行业的现状是,绝大多数物管企业由于规模偏小,不可能花很高的成本配置高级专业人才,这就出现了尴尬的局面,号称专业的中国物业管理其实不专业。     

浅谈国有企业后勤改制后的物业管理

本文从物业管理的服务范围、物业管理的性质等方面介绍了物业管理的相关知识,在此基础上分析了国有企业物业管理的现状,并提出了几点国有企业物业管理的发展思路.     

北京外来物业管理企业市场探讨

曾几何时,北京各大媒体上"狼来了"、"外来物管抢滩京城"、"外来和尚会念经"等字眼屡见不鲜.浮躁、迷茫的北京物业管理市场经过六年时间的洗礼,终于迎来了蓬勃发展的大好局面.一位业内资深人士曾经说过,北京物业管理业从1998年才正式起步,相对珠江三角洲等市场化进程较快的地区显得有些滞后.短短几年,这个具有很大诱惑的物业管理市场招徕了国内外众多的知名物管企业,已形成群雄割据的态势.他们各自手持刀叉,分食这块巨大的蛋糕.他们当中,有的喜欢吃奶油,有的喜欢吃水果,还有的只是为了填饱肚子而专吃底层的蛋糕.     

关于物业管理阶段划分的研讨

《现代物业·新业主》杂志于2006年第4期刊登了秦小南先生《论物业管理阶段的划分》一文(以下简称“秦文”),现笔者就该文的一些观点与大家共同探讨。房地产企业工作阶段划分1．“秦文”将房地产开发分为三个阶段,其所言开发环节,实际已包含了建设内容,文中说“土地的使用权逐步形成产品”,笔者认为该提法欠妥。众所周知,土地为国家所有,是自然资源,而非任何“产品”,更非开发商开发而逐步形成的产品,开发建设环节实际是土地使用,物业逐步形成,从而获得这个新物业产权的过程,只有等竣工验收,办理法定手续后才真正形成产权物业。     

机关后勤服务中物业管理的法律风险分析

针对后勤服务物业管理中存在的法律风险,包括房屋安全管理、服务管理模式选择、权利处置、区域内道路交通管理和治安管理、服务外包项目管理、房屋租赁管理等方面可能出现的法律不利后果,提出了防范风险的一些办法,同时提示了实务处理中的要注意的问题。     

物业管理早期介入意义极为深远

随着物业管理行业快速地向前发展和成长壮大、其在社会的有效功能也在逐渐地加强和增大。特别是在对房地产行业的发展过程中起到了不可估量的作用。     

关于物业管理信息化系统的思考

文章对传统物业管理中存在的问题进行了探讨,重点基于信息化条件下如何建立物业管理信息化系统提出了具体的解决方案。     

时代呼唤新型物管经理人--对物业管理企业领导管理者的调查及思考

对物管企业领导管理者的调查情况最近笔者对全国及深圳市多家物业管理企业的100多名领导人和5家企业落聘的30多名物管干部进行了调查。调查结果显示,领导管理者综合素质参差不齐,整体状况不容乐观。资历不等于能力,企业不要“老人”要能人。从目前状况来看,一些企业的领导者,凭资历、凭辈份在经理、主任等位置上一坐就是几年十几年,被员工称为难搬的“铁交椅”、资格的“不倒翁”。而有些物业公司中层以上干部更是     

新形势下矿业集团后勤物业管理发展的方向

市场经济的发展对物业管理企业的竞争提出了新的要求,物业管理企业只有量身定制好自己的发展方向,才能规范化经营运作,从而立于不败之地。本文结合实际,从导入竞争机制、导入先进理念、导入市场机制等三方面详细阐述了兖矿物业公司物业管理的发展方向。     

谈物业管理公司的双重社会身份

近年来，随着国家对社区建设工作的关注和加强，一些有远见的物业管理公司也日益重视这项工作，并以各种形式参与到所管社区的建设当中。但是，从笔者所涉猎的资料和调研的情况来看，主流观点认为：物业公司参与社区建设的主要动机就是为了加强与业主的交流和沟通，通过完善为业主的服务，增进双方之间的情感，最终达到稳固企业业务，促进企业发展的目的。     

后勤视角下物业管理发展中的基本问题及对策刍议

推行物业管理,要妥善处理好与原有的单住后勤制度之间的承接关系。规范和发展物业管理要保障职工利益,研究制订单位后勤系统经济功能的转换措施。增强职工的消费能力。减少行业发展阻力;要推进后勤资产资本化。培育物业管理企业发展壮大;要研究制订房屋本体维修基金和设施,设备维修基金管理办法。为行业可持续发展奠定经济基础;要努力淡化现有的单位后勤概念。逐步建立居住村落观念。为推行物业管理创造条件。     

精细化管理在医院后勤物业管理中的应用

在当前社会经济与科技稳定发展的背景下,现代医院管理制度中有效推行精细化管理,其与医院的服务水平及管理水平有着密不可分的关系,而医院后勤物业管理工作在实际开展的过程中,为了能够确保医院整体能够稳定运作,则需要分析医院与后勤物业管理协同工作中的实际情况,再加上医院后勤物业管理作为医院管理较为复杂的工作,同时也是保障医院正常进行的重要组成部分,需要得到有关工作人员的重视,确保在实际开展管理的过程中能够提高物业管理水平。基于此,精细化开展医院后勤物业管理的重要性,并阐述了开展对策,仅供参考。     

物业管理社会化的理性思考

物业管理社会化,是国外学者根据社会发展的实际情况提出的,现今在西方国家已基本实现了物业管理社会化,并取得了巨大的成就。1999年国务院副总理李岚清同志在全国企事业单位后勤管理改革工作会议上的讲话强调了企事业单位后勤管理社会化改革的重要性,为物业管理工作开辟了一条新的工作路径。 2000年初,我市就有几家医院率先实行物业管理社会化的工作模式,无论是引进物业公司还是单位内部脱钩,无论是整块工作承包,还是仅仅负责食堂、卫生的部分管理,均开创了物业管理社会化的先河,取得了较好的成绩,引起了人们广泛关注和纷纷效仿。今年,宁波市青少年宫经过一个半月的考察,比较,筹备,于7月份将卫生,保安,门卫工作委托给宁波市方舟公司管理,走出了物业管理部分工作社会化的第一步,几个月来,与方舟公司一起完成了与青少年宫各个部门的相互     

我对物业管理实践中几个常见问题的处理意见

在签订物管服务合同、有关物管纠纷法律诉讼等物业日常管理服务中,会碰到诸如空置房收费比例、滞纳金比例、电梯运行费用、物业费与采暖费计费面积、业主投票权数计算等常见问题,本人结合法规政策和日常管理的实际情况,对此做一简要分析和解答.     

物业管理的主要政策法规

随着物业管理从沿海向内陆的不断发展，全国各地的物业管理均呈现出良好的发展势头，甚至有些时候，身居小区面对物管的我们还会在一块儿议论：没有物业管理的日子简直无法想像!从2001年杭州召开的首届中国物业管理发展论坛至今，类似的各种参观考察、取经学习的活动为各地物管企业之间搭建了一座桥梁，同行之间有了更多学习和交流的机会，更重要的是，国家及地方的各项立法及政策，也为物业管理的健康良性发展提供了一片更广阔的天地。     

金华市物业管理现状与展望

浙江省金华市的物业管理工作起步于上世纪九十年代,1994年金华市区第一家物业管理公司金发物业管理公司挂牌成立.