陷入死亡螺旋的中小超市

对高毛利商品的疯狂追求,导致低毛利产品的惨痛出局,而最后则是超市自己的悲剧。     

中小超市战略定位及竞争策略

近年来,随着我国经济持续高速发展,居民收入水平不断提高,城市生活节奏逐渐加快,超市作为一种新的商品零售模式,得益于成熟的现代化技术和低价格的营销策略,已成为消费者购物的首选场所.基于这种需求,目前我国超市如雨后春笋竞相开业,包括大型卖场及众多的中小型超市.随着卖场的增多,超市之间的竞争也日趋激烈,在这种情况下,中小超市应充分利用自身的能力与资源,发挥优势,寻找市场上的机会与空白,集中精力于自己的发展空间,进行准确的战略定位,制定适合的竞争策略,在市场中稳步发展.     

我国中小超市发展思路探析

我国中小超市业态面临着大卖场挤压下的生存和发展问题。笔者从店址选择、超市联盟、特色经营、超市便利化等方面进行了论述，提出了我国中小型超市发展的一些思路。     

浙江农村中小金融机构发展对策研究

本文基于对浙江农村中小金融机构第一轮改革发展取得的成就分析,提出了其下一步发展的对策,认为浙江农村中小金融机构应充分发挥地域优势,充分发挥面向"三农"的天然优势,在下一步改革发展中找准市场定位,深化产权制度改革,完善法人治理结构,加快转换经营机制,提高经营管理水平,同时努力促进业务创新,提升服务水平与服务能力,积极培育稳定优质的客户群体,培植符合自身特质的企业文化。结合国家有关部门对农村中小金融机构改革的总体部署,本文还就进一步理顺管理体制,深化省联社体制改革提出了意见和建议。     

我国中小超市发展思路探析

我国中小超市业态面临着大卖场挤压下的生存和发展问题。笔者从店址选择、超市联盟、特色经营、超市便利化等方面进行了论述,提出了我国中小型超市发展的一些思路。     

仓储式超市竞争力分析——兼议我国仓储式超市发展对策

自广州“广客隆”于1993年诞生以来,一些在国际上享有盛名的跨国零售业巨子,如美国的沃尔玛、德国的麦德龙、荷兰的万客隆等,均以仓储式超市抢滩中国市场,这种新型零售业态很快就在全国产生轰动性连锁效应,各大城市纷纷跟进,据初步统计,目前全国仓储式超市已逾千家,作为我国商业发展的新景观,仓储式超市的异军突起给我国零售业的发展带来了前所未有的冲击和震撼。     

我国中小超市发展思路探析

我国中小超市业态面临着大卖场挤压下的生存和发展问题.笔者从店址选择、超市联盟、特色经营、超市便利化等方面进行了论述,提出了我国中小型超市发展的一些思路.     

启东市连锁超市发展问题与对策初探

连锁这个名词对于今天的老百姓已不新鲜,药店是连锁的,超市是连锁的,商场是连锁的,餐饮是连锁的等等。现在不管是国内国外,还是某些地区连锁企业都已经此起彼伏,然而,随之发展,连锁企业中所出现的问题也是显而易见。因此,本文就主要论述了连锁企业正在快速发展的事实,但也反映了发展中所存在的一些不可避免的问题,就此提出一些针对性的解决办法和个人想法。     

苏南中小民营企业培育发展对策研究

作为推动江苏经济快速发展最具活力的增长点和重要支撑力量,苏南中小民营企业在繁荣城乡经济、优化经济结构、增加财政收入、安排劳动就业等方面发挥了极其重要的作用。大力发展苏南中小民营企业,是促进苏南经济持续增长,提升苏南经济发展质量的必然选择。试对苏南中小民营企业培育思路进行思考,通过对苏南发展民营经济的SWOT分析探索苏南中小民营企业的发展路径,最后提出了发展苏南中小民营企业的相关建议。     

小企业的小产品怎么进超市

超市的蓬勃发展，吸引了众多厂商关注的目光，但也有一个普遍问题，就是小企业的小产品面对超市高额的费用进退两难!对此，我们提出了一些建议。     

关于加快武汉市本土连锁超市发展的对策研究

本文阐述了武汉市连锁零售超市业发展现状,通过分析武汉市连锁零售超市发展过程中存在的不足,提出了加快武汉市本土零售超市发展的对策建议。     

小微企业发展中存在的问题与对策探讨

小微企业是我国市场经济的重要组成部分,对国民经济的发展起着重要推进作用,我国也不断制定新政策鼓励小微企业的发展。但是在小微企业的发展中,由于企业规模和管理方面的问题,企业仍然存在发展瓶颈,制约着小微企业的大规模爆发。本文主要针对小微企业发展中存在的问题进行研究和探讨,并尝试提出一些解决策略,为小微企业的发展提供一些思路。     

小超市:与大超市过招

市场竞争的最大魅力，来自于它的公平合理。所谓公平即它的包容性，只要有市场需求，就有竞争主体的发展空间；所谓合理即它的完整性，即使是做一个非常小的买卖，也要求对包括经营者在内的所有资源进行整合，特别是思维的科学性。我们来看一下这个案例。     

浅论中小超市的“第三利润源泉”——物流合理化

随着生产领域“利润源泉”的日益枯竭,人们开始转向流通领域寻找新的利润增长点。经济理论界也因此把“物流合理化”称为“第三利润源泉”。在这个“物流”热潮中,超市也揭竿而起,发展超市物流的呼声越来越高。面对日益发展的大卖场,中小超市面临严峻考验,要想在市场上占据一席之地就不得不在物流上寻求突破,所以挖掘物流环节的“第三利润源泉”实属当务之急。     

国内连锁超市与国外的差距及对策

随着国外的零售业巨头纷纷进入中国,国内的连锁超市如何在激烈的竞争中生存下去并逐步发展壮大,是每一家连锁企业应该认真考虑的问题。同国外零售业巨头相比,我国的连锁超市存在着经营规模小、盲目扩张、定位雷同、物流管理水平不高、从业人员素质低下等不足。国内的连锁超市要想发展,应该从培育核心竞争力、降低成本、选择合适的物流管理模式和推出合理的商品群结构等方面作出努力。     

连锁超市新型发展模式探讨

连锁超市是人们日常生活中必不可少的购物场所,但是由于连锁超市众多,竞争也越来越激烈,超市的各项成本居高不下,盈利水平越来越低。为了更好地适应日益严峻的市场形势,连锁超市必须寻找发展的新型模式。本文对连锁超市的发展现状及问题进行了分析,提出了连锁超市与房产合作的新型发展模式,并对这种发展模式的具体形势和优势进行了分析。     

农村连锁超市物流仓储现状及发展对策分析

随着城市物流行业的快速发展,农村连锁超市的物流仓储业也在此大环境发展迅速。仓储是商品流通的重要环节之一,也是物流活动的重要支柱,所以提高仓储的效率显得尤为重要。笔者将围绕农村连锁超市物流仓储的现状、概念结构进行深入的分析研究,从而得到它的演变趋势。在一定的基础上,通过分析农村连锁超市的物流仓储的作业环节特点,了解物流仓储的成本构成,进而分析物流仓储的内部收益、中间商销售收入以及由此产生的其他经济活动。