企业薪酬效用最大化的因素分析

企业薪酬的效用有二:一是保障员工的基本生活;二是起到对员工的激励作用。本文重点分析了薪酬的刚性和差异性特征和薪酬的运作模式,提出只有对企业内部和外部等影响薪酬支付的因素做系统的思考,才能使企业薪酬效用最大化。     

员工薪酬与高管薪酬差距合理性对公司业绩影响研究

本文通过比较部分上市公司员工薪酬与高管薪酬的差距,分析形成员工与高管之间薪酬差距的原因以及其影响因素,从而明确合理化的员工薪酬与高管薪酬差距,以及这种薪酬差距对于公司业绩的影响。     

电力企业员工薪酬满意度与薪酬策略研究

员工薪酬满意度在国外早有研究,但我国"本土化研究"方面相对滞后,立足电力行业,通过对目前最新员工薪酬满意度理论的把握,分析电力行业和企业的独特薪酬环境和政策,归纳影响电力企业员工薪酬满意度的因素,根据影响电力企业的独特因素给出本文的薪酬策略。     

浅谈完善铁路企业内部分配制度的几点思考

内部分配管理是企业对所有员工就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬过程以及特殊员工群体的薪酬作出决策并不断完善的持续的组织过程.铁路企业内部分配,经过不断探索和实践,逐步破除了分配中的平均主义,建立了岗位技能工资制.随着铁路改革的不断深化,企业的不断发展壮大,现有的分配制度有待完善.本文从分析当前内部分配制度的弊端入手,提出了关于建立引入宽带薪酬技术的多元化内部分配制度的几点建议.     

铁路企业薪酬体系改进与完善路径探索

当前铁路企业内部薪酬体系普遍存在不足,未能真正地满足员工的发展需要。笔者就铁路企业薪酬体系改进与完善进行分析,并提出合理对策以解决突出问题。     

浅谈薪酬对员工的激励作用——基于薪酬效价的理论性分析

对员工的激励是每个企业都要面对的问题,薪酬作为一种满足员工生活以及其它需要的手段,对员工起着其它要素不可替代的激励作用。薪酬对员工的激励作用与员工薪酬效价密不可分,薪酬表现了员工能力、地位和社会的认可,在员工的某些阶段成为影响其积极性的重要因素。薪酬的激励作用受到员工对薪酬的主观估价——薪酬效价的影响,企业应针对员工的具体情况采取相应的激励措施,以此取得员工和企业各取所需、双赢的结果。     

薪酬满意度研究综述

员工薪酬满意度是影响员工个人绩效和企业目标实现的重要因素,所以薪酬满意度的研究受到广泛关注。本文先从薪酬满意度的影响效果与影响因素两个方面对已有的研究文献进行了综述,在此基础上提出对未来研究的展望。     

企业薪酬水平与员工满意度关系研究

企业薪酬水平对员工满意度具有正相关的影响,但是随着知识经济时代的来临,企业薪酬水平在影响员工满意度的诸多维度中的地位逐渐下降,但在心灵契约构建因素中仍然具有重要的地位。通过调查发现,企业大多数员工对现有的薪酬水平持有不满意的态度,对其原因进行分析,寻找在加薪幅度不大的条件下改善其他因素,以此来获得更大的员工满意度是最符合企业经济适应原则的改革措施的。本文试图对薪酬水平与员工满意度关系进行研究,寻找制定有效的薪酬制度来提高员工满意度的路径,为解决企业内部的矛盾提供参考。     

通过铁路企业工资分配建立薪酬激励机制

在现代铁路企业的工资分配中,应兼顾公平与效率,制定出一套有效地薪酬激励机制,切实激发员工奋斗的热情.21世纪是知识经济的时代,人才之间的竞争显得越来越重要,铁路企业要在市场中不断的发展壮大,必须把握好人才这一关键性的因素,因此铁路企业工资分配建立薪酬激励机制显得更为重要.     

基于薪酬公平理论的常州汽修行业员工流失问题探究

根据薪酬公平理论,在问卷调查基础上,对常州汽修行业员工流失问题进行实证研究,结果显示:常州汽修行业员工流失现象严重,影响因素涉及薪酬福利制度、员工职业发展规划以及员工个人因素等方面,其中,薪酬公平和离职倾向二者间存在显著负相关关系。降低离职倾向,减少员工流失,常州汽修行业应该重视岗位评价,实现薪酬内部公平;完善绩效考核制度,实现薪酬个人公平;构建合理的薪酬水平,实现薪酬外部公平。     

浅析薪酬设计的影响因素

由于企业所有者(或经营者)与企业员工立场不同,特别是对影响薪酬设计的因素的认识存在差异,因此,劳资双方在报酬问题上往往存在一定的矛盾。要解决这一矛盾,就必须统一对影响薪酬设计主要因素的认识。本文从公平理论、内外部环境三个方面分析了影响薪酬设计的主要因素。     

基于企业项目管理的薪酬激励问题探讨

随着项目管理方式在越来越多的企业推行应用,员工薪酬激励问题引起了企业的关注。项目团队工作绩效的激励因素主要有员工努力程度、团队的绩效和报酬。当前项目管理组织结构主要有职能式、项目式和矩阵式。不同的组织结构对员工的薪酬激励会产生不同的影响。在分析项目团队的薪酬体系设计原则的基础上,提出了一系列构建项目管理下的薪酬激励机制的措施。     

制造业技术型员工离职影响因素研究——以A企业为例

本文以A企业技术员工为研究对象,通过问卷调查得到1 96份有效问卷,采用探索性因子分析、回归分析方法,发现员工离职的因素包括薪酬状况、职业成长度、组织关系、安全与保障、就业机会、流动成本,并且薪酬状况和职业成长度仍是影响员工离职的关键性因素.     

薪酬体系对超时工作选择的心理影响

心理和经济因素共同塑造了薪酬体系,促使员工的工时超过合理的经济交换预期。本文详细阐释了三种薪酬激励系统及其鼓励员工超时工作的原因:按照时间单位支付工;按照个人绩效标准支付工资;按照锦标赛薪酬模式决定薪资增长。薪酬体系的影响来自损失厌恶带来自我强化,源于收入禀赋效应以及沉没成本偏差。本文还考虑了组织人力资本的意义,提出了薪酬体系与组织可持续发展实际相关的曲线关系,如与组织人力资本长期维护间的关系。     

中小企业新生代员工离职因素研究

本文从企业管理、企业文化、薪酬出发,分析新生代员工离职倾向的各个影响因素。本文并非单独从员工的角度展开分析,探索中小企业构建的内部绩效对员工作用机制的影响,以及对员工承诺的实现等角度,分析影响新生代员工离职倾向的影响因素,从而为降低员工离职率提供参考,以保障中小企业正常运营与发展。     

提高员工薪酬满意度途径研究

员工薪酬满意度是影响员工个人绩效和企业目标实现的一项关键因素,是现代企业人力资源管理的一项重要内容。本文首先分析了薪酬满意度的重要性及决定因素,然后分析了员工薪酬满意度低的原因,并在此基础上提出了提高员工薪酬满意度的途径和措施。     

基于嘉兴A酒店员工满意度调查的研究

一个高水准的服务,一定是来自一个真心实意为客人服务的酒店员工。而员工对酒店的满意程度,直接影响到了他的服务质量。员工薪酬的高低、假期的多少、工作的环境、职业生涯能否发展、是否被酒店所重视等,都是影响员工满意度的因素。本文通过对A酒店员工满意度进行调查分析,得出了该酒店员工几大不满意因素,提出改善薪酬体系,注重对员工投资,建立员工职业生涯规划,提高员工发言权等建议,意在提高酒店员工满意度,进一步提高酒店的服务。     

联诚集团薪酬制度优化研究——基于员工薪酬满意度的调查研究分析视角

传统的薪酬制度已无法适应企业新的形势发展,某种程度上对员工的工作积极性产生了一定影响,以造成企业薪酬制度内员工的满意度不高。本文笔者以株洲市联诚集团有限责任公司为例,调查分析显示从员工满意度角度而言,首先,从对公司薪酬制度的认可度、行业内外、薪酬管理、福利制度及岗位与绩效工资等方面调查分析员工对薪酬的满意度;其次,分析了公司现有薪酬制度存在薪酬过于刚性且不能有效激励员工、绩效系数K值的影响甚小、事业部之间的收入分配不公平、一线员工与非一线员工之间收入的不均衡及薪酬分配要素不规范等问题,并找出了产生问题的原因是受传统分配模式的影响、受原企业性质的影响及继承了国有企业的薪酬制度等;最后,从完善竞争上岗制度,提高员工的工作积极性、健全绩效考核制度,以员工的价值为导向、建立现代化福利体系,提升员工福利水平及公司领导的参与和支持,为联诚集团薪酬制度优化建言献策。     

论薪酬激励的有效途径:薪酬公平——基于亚当斯的公平理论

薪酬公平对薪酬满意度具有极为重要的影响,从而影响着员工的行为,最终作用于组织绩效。公平的薪酬政策将会激励员工的积极行为,创造和谐上进的工作氛围。将立足于公平理论,分析出薪酬公平的表现形式及其对员工行为的影响,进而提出实现薪酬公平的对策。     

提高员工薪酬满意度促进国有企业可持续发展

<正>近年来，国有企业一直在进行深度的改革和发展。在这个大背景下，要想促进企业稳定可持续的发展，必须通过一定的经营与管理策略全面提升员工对于薪酬的满意程度。本文通过分析国企员工薪酬满意度的影响因素，探讨提高员工薪酬满意度的具体解决策略。