论财务管理理论的局限性和财务战略管理

当前财务管理理论在研究假设、研究方法和研究范围等方面存在很大局限性，导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。发展财务战略管理理论，无论从理论层面上，还是现实层面上，都是现行财务管理在理论上的一个符合逻辑的自然扩展。研究和发展财务战略理论对财务管理理论的完善具有深刻的理论意义和现实意义。     

公司治理框架下的战略控制研究综述

企业战略控制和战略绩效成为管理与治理的核心问题,战略控制从管理层面发展到治理层面。股东为首的利益相关者对企业战略行为关注,对管理层绩效评价、考核与任免,引导管理层为企业价值创造和可持续发展做出努力。本文在剖析战略控制机制的基础上,将战略控制纳入到公司治理的整体框架中,根据董事会或控制性股东对战略管理介入程度分为财务控制和战略控制;综述了国内外相关研究,明确了公司治理框架下战略控制的研究内容,并为未来研究提出了建议。     

后金融危机时代财务与会计问题研究——“中亮杯”财务与会计学术研讨会学术观点综述

＂中亮杯＂财务与会计学术研讨会围绕＂后金融危机时代财务与会计问题研究＂这一主题,对金融危机下财务理论框架及财务学科的定位与发展、财务治理与控制、股权分置改革问题、智力资本与企业价值相关问题、财务战略问题、企业绩效评价、资本市场财务与会计问题、企业财务信息系统建设、湖南省＂两型＂社会建设中的会计问题、政府与非营利组织会计、审计基本理论方法创新、企业内部控制规范及执行效果预测、ERP环境下的作业成本管理及平衡记分卡等方面进行了深入交流与讨论,产生了一大批具有创新性和现实性的研究成果。     

资源观战略理论与我国中小企业竞争战略

企业竞争优势一直是企业战略研究的核心问题.资源观战略理论从企业内部资源能力角度研究企业的竞争优势,并大大丰富了企业战略研究的内容.尽管Porter等对资源观战略理论的理论性与研究方法提出了质疑,但也承认资源观战略理论提出了很多非常好的概念和思想.在全面分析资源观战略理论的基础上,从资源的角度分析我国创业型企业如何实施战略管理,这对于促进我国创业型中小企业健康快速发展、保持竞争优势具有重要意义.     

基于价值创造的战略财务管理研究

回顾了传统财务管理思想及其存在的缺陷,分析了财务与战略管理之间的密切关系,提出了基于价值创造的战略财务管理分析框架,将公司财务战略、战略管理会计、战略价值管理和战略财务会计有机整合,提升财务管理的战略价值,并运用财务战略矩阵分析了财务信息在企业战略决策中的具体应用。     

基于自由现金流量（FCF）的企业价值——战略分析途径研究

通过界定企业价值、FCF等核心概念，从价值管理与战略三维度理论出发论述企业价值与公司战略的相互关系，阐述基于FCF分析企业价值——战略的驱动因素模型，并以之为基础从财务角度剖析企业的战略选择与战略决策，得出自由现金流量及其价值驱动因素模型是连接价值与战略决策、分析的一条有效途径。     

战略财务管理的非财务评价指标设计

战略管理的产生与发展要求传统财务管理向战略财务管理转变。战略财务管理从企业发展战略的高度进行财务管理活动以期达到企业价值最大化。传统财务管理以最优化理论、效用理论和风险理论等为基础，依据一系列的假设建立数学模型和指标体系，以财务量化指标来评价企业的价值，而对许多难以量化和非量化因素的研究未予重视，这不能不说是传统财务管理的一个缺陷。在战略财务管理评价中，那     

浅谈企业战略管理理论的发展

从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发，将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段，并分析了每个阶段的理论基础及特点，指出这一过程是动态的，是不断重复和更新的，企业管理者要以此为依据，进行企业动态战略管理研究。     

浅议企业战略联盟的财务监控机制

为了在激烈的市场竞争中取得先机,越来越多的企业趋向于采用战略联盟的营运模式.在把企业战略联盟分为垂直联盟和水平联盟的基础上,分析了对企业战略联盟实施财务监控的必要性,从财务监控的原则、主体、客体、对象、目标、方式、内容等几个方面具体阐述了企业战略联盟的财务监控问题,初步构建了企业战略联盟财务监控机制,最后从努力培育广泛的合作基础,塑造共同的价值观,积极沟通,保持良好的战略协同关系等三个方面提出了对企业战略联盟实施财务监控的配套措施.     

企业集团财务战略的特征分析

企业集团财务战略的内涵及特征是指导财务战略管理实务的理论基础,其对研究我国企业集团当前的财务管理理论和实务具有十分重要的意义。企业集团财务战略是指在企业整体战略统筹下,以财务战略环境分析为起点,以SW O T分析为手段,以价值分析为基础,以促使企业集团资金长期均衡有效地流转和实现最优化配置为衡量标准,以实现企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。对于这一定义的准确理解,应强调以下几个方面:在组织关系中,企业集团财务战略从属于企业集团整体战略。一方面,财务活动是企业活动的一个职能领域,企业集团财务战略是企业集团整体战略的一个子战略。另一方面,财务职能是企业集团发展中的核心力量,企业所有的经营活动都离不开资金的流转,离不开资本的运营,这就决定了企业集团财务战略必然会全方位、全过程地影响企业集团整体战略。如果它不配合企业集团整体战略的发展,必然会使企业集团整体战略成为“空中楼阁”。因此,一个成功的企业集团整体战略必然有相应的企业集团财务战略与之配合。企业集团财务战略既从属于企业集团整体战略,又制约和支持着企业集团整体战略的实现,两者之间是辩证的关系。企业集团财务战略分析应以一定的财务战略环境分析...     

财务研究的制度主义思考

一、传统财务理论研究的缺失作为应用经济学的一个分支,企业财务理论与经济理论及企业理论之间存在着密切的联系。企业财务理论构建于特定的企业理论基础之上,对企业的不同界定以及企业特征的现实变迁都会对企业财务理论造成影响。在信息完全、理性经济人等假设前提下,新古典经济学将企业视为“黑箱”,将制度与结构视为既定,把企业的经营过程作为一个标准的生产函数,其对稀缺资源与经济效率的关注和研究主要集中在价格和价值、供给和需求等经济技术层面上。受其影响,构建于新古典经济学基础之上的传统财务理论也认同了既有的制度,没有将制度纳入财务行为的解释框架。这就导致传统财务理论研究只关注企业的财务活动,过于偏重技术与方法的研究,强调从技术角度研究资金的配置,单纯追求资金运动的效率,从而忽视了从制度层面上来分析企业的财务行为;同时也使得对制度与财务行为之间的内在联系缺乏深入的分析,无法为财务制度的改革和创新提出建议,使理论构建趋于保守。一般认为,现代财务是财务活动与处理财务关系的有机统一体。任何财务活动都是在特定的财务关系中进行的。在财务管理中,最基本的财务关系就是企业所有者(股东)、经营管理者与职工之间的代理关系。作为一种制度安排,他们之间...     

论企业财务业务协同--基于生产要素理论的视角

文章从生产要素理论视角对财务业务协同问题进行研究,企业的每项活动实质都是生产要素资源配置的过程,不同的部门、不同的活动对各种生产要素资源的要求不同。由此,加强财务业务协同要树立企业流程再造的管理思想,将财务工作前置,与业务推进同步协调、超前规划、相互合作,以使企业运行系统整体加强、共同发展的管理活动;注重技术、知识、信息在财务业务协同中的重要作用;将财务业务协同作为一项绩效考核指标,推动财务业务协同工作的顺利实施。     

第十四届中国财务学年会暨财务理论与实务论坛主要观点综述

第十四届中国财务学年会暨财务理论与实务论坛对财务管理理论、财务分析与评价、公司治理与资本结构、盈利与绩效管理、银行业与投资、财务战略与内部控制、上市公司与资本市场、财务管理学科建设以及会计、审计与税收等八大主题进行了广泛交流与讨论，展现了中国财务学研究的勃勃生机，并将对中国财务学理论与实务的发展起到积极推动作用。     

国外战略性特许加盟理论研究及其启示

特许加盟战略研究已经得到管理学、经济学、市场营销学和财务管理学等领域学者的广泛关注。战略性特许加盟理论是从连锁企业的发展战略角度研究整个连锁体系的组织形式选择，包括资源荻取理论、信号传递理论和复合形式理论。我国企业应能从这一理论中得到启发，从战略的高度进行特许加盟决策。     

基于BSC与SHT的企业战略绩效评价体系构建

基于平衡记分卡(BSC)的以战略为导向的企业绩效评价体系将财务和非财务指标有机结合,一定程度上实现了企业战略与战术、内部与外部、现在与未来的平衡,但仍存在忽略对某些利益相关者的关注,容易与激励机制、管理流程脱节等局限性,构建基于平衡记分卡(BSC)与利益相关者理论(SHT)有机融合的企业战略绩效评价体系,克服了BSC企业战略绩效评价体系的不足,反映了企业真实的经营绩效,有利于将企业的各种策略结合起来,把企业、客户、政府等各级利益相关者联系起来,提高企业管理的效率。     

基于零售业企业生命周期的财务战略研究 ——以国美电器为例

零售业作为消费者日常生活的重要组成部分,对我国国民经济发展是至关重要的.在企业整体管理战略中,正确的财务战略不仅可以为企业的短期收入带来巨大利润,而且对企业的发展前景有重大影响,进而促进企业的长远发展.通过生命周期基本理论,对国美电器基于生命周期的财务战略和风险进行分析,并对不同阶段的财务战略选择进行研究,提出了不同生命周期企业财务战略的选择策略和建议.通过对国美电器近年来的财务战略分析,总结出如何在各种风险面前灵活选择财务战略,并有效的应对风险,实现企业的健康可持续发展.     

多元化企业的财务预警系统研究

多元化作为一种战略选择,在我国目前不均衡的市场中,受到了企业界高度重视。有的企业通过多元化战略飞速成长,一跃而为行业领导者;也有企业因为多元化战略的失败而走向衰亡。近年理论界为了更好地实行企业战略,在企业战略和管理职能的交叉领域做了大量研究,取得了显著成果;但由于财务战略理论的不成熟,现有的财务理论尚不能对多元化战略提供足够的可操作性支持。本文借鉴已经成熟的财务预警系统,适时监控并反馈多元化企业的财务健康状况。     

我国中小企业财务战略管理过程中的问题及对策研究

随着现代市场经济高速发展和日益成熟,内外部环境日趋复杂,企业财务战略管理已经成为企业发展战略的重要组成部分,其制定和实施对于企业整体资源配置的有序性与运转的高效性至关重要,直接决定着企业价值最大化目标的实现与否。一、当前我国中小企业财务战略管理存在的问题(一)企业的财务战略管理意识不强,缺乏科学规范的财务战略由于我国经济机制的特殊性,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权高度统一,企业的投资者同时就是经营者,管理者们的管理理念落后,没有把财务战略视同为     

浅议企业财务战略管理

财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。战略管理的广泛推行,要求企业财务管理必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。     

发展财务学的理论结构——发展财务学理论研究之三

由于发展中国家与发达国家有着不同的经济特征和特有的财务假设，所以发展中国家财务活动的组织与管理不能全盘照搬发达国家的财务制度、财务战略与政策，而必须研究适合自己国情的财务制度、战略与政策，提出和建立有发展中国家特色的财务理论，即建立发展财务学。笔根据多年研究的体会，构建了传统财务学与发展财务学的基本理论框架，其结构关系如下图所示：