基于企业价值可持续增长的财务战略研究

本文首先在阐述财务战略和可持续增长概念的基础上,提出财务战略决策应该是影响企业生存发展最为重要的因素。接着本文通过一系列的数据研究,证实了财务战略决策确实是影响企业价值可持续增长的重要动因,而且优质企业可持续增长对财务战略决策的敏感性更为显著,并据此构建了基于企业价值可持续增长的动态财务战略模型。     

财务战略在企业战略管理体系中地位辨析

尽管财务战略在企业战略体系中居于从属地位,但是财务战略仍然具有相对独立性。尽管出于企业生存发展的内在需求和扩张动力,企业战略的经营之道必然居于主导地位谋篇布局高瞻远瞩,但从战略的成败得失考量,财务战略才是牵引企业战略的核心主导力量,企业战略必须依赖财务战略的资源支持和方向选择,二者应该是既主仆有别又互为倚重的共生关系。这不仅是财务战略跟随企业战略的职能支持,而且是基于同一企业资源环境和企业发展阶段的理论分析基础。强力推行财务战略的从属性,或者财务部门唯唯诺诺缺乏职业决断和坚持,通常情况下基本可以协助达成企业战略目标,但很可能置企业于巨大的风险之中。基本上可以这样说,每一个成功的企业战略,可能让财务战略疲于应付;每一个人失败的企业战略,必然有一个失败的财务战略。     

解析企业战略与财务战略的协调

21世纪,企业面临的最大挑战之一就是全球化。全球化使企业面临的环境更加复杂多变,这给企业管理带来了前所未有的挑战,企业必须根据瞬息万变的内、外环境及时做出理性的反应,这种理性就需要企业注重战略管理。而在战略管理中,能否让财务战略很好地支持企业战略,使企业战略和财务战略相协调,已经成为企业战略管理的一个重要问题。     

浅析企业战略与财务战略选择的相协性

企业战略是制定财务战略的重要依据,只有符合企业战略的财务战略才能促进企业战略目标的实现,才是具有价值的财务战略,面对全球经济竞争激烈的市场现实,选择好企业战略并使财务战略与之相协调,才能在竞争中立于不败之地,从而实现企业利润的最大化。     

浅议财务战略管理的实施

本文从财务战略及财务战略管理的基本特征等角度阐述了实施财务战略管理的基本思路与具体措施。     

财务大数据在企业战略管理中的应用

随着大数据技术的快速发展,财务大数据已经成为财务管理工作的重要支撑,发挥着越来越重要的作用,特别是对企业战略管理的价值更高,因而有必要对此进行深入的研究。本文主要研究财务大数据在企业战略管理中的应用问题,不仅分析了财务大数据在企业战略管理中的应用价值,而且也分析了企业战略管理视域下财务大数据存在的问题,并提出了一些有针对性的应用策略。     

企业发展的财务战略

企业发展的终极目标是不断提升企业价值。实现企业发展的战略目标 ,关键在于建立科学的财务运作机制 ,了解企业发展生命周期 ,采用灵活的资本运作方式 ,应用新型的管理方法。同时 ,管理者应把握以融资、投资、收益分配财务管理为核心内容的财务管理战略重点。     

融合战略与财务 促进企业可持续增长

战略管理学科一般把战略分为三个层次,即公司战略、竞争战略和职能战略。财务战略被归属于职能战略,而且是一个容易被人遗忘的职能。企业要实现价值最大化,促进资源有效配置,则战略管理需要与财务紧密关联,财务需要成为战略管理的核心平台。本文分析了传统财务的缺点,财务与战略的关系,指出财务如何融入战略。     

福建民营企业发展的财务战略研究

海峡西岸经济区建设又给福建民营企业的发展注入新鲜的血液,为福建经济的再次腾飞提供了良机,但由于目前福建民营企业存在的财务问题成了发展的拌脚石。本文从内部和外部两个方面深入分析了福建民营企业出现的财务问题,针对性地提出应采用的财务战略。     

从“做账财务”到“战略财务”——财务转型的未来之路

随着社会步入大数据时代,人工智能化将逐渐取代传统的做账财务—财务会计,而战略财务—管理会计正适应了这个时代的步伐,将会使传统财务会计的会计职能由单纯的核算职能,扩展到分析过去、管理和控制现在、规划未来的管理会计职能上。     

创业企业的财务战略

创业企业是企业发展的早期阶段。创业企业经营的成败不但关系到风险投资者的利益能否实现,也关系到国民经济产业链能否顺畅运行。创业企业行之有效的经营管理是提高创业企业成功率的关键,而财务战略管理又是创业企业经营管理的重中之重。创业企业的经营特点创业企业以高经营风险为特点。经营风险是指企业生产经营中存在诸如技术、市场以及管理等因素的不确定性而产生的资产基本报酬的波动幅度。创业企业是处于发展早期阶段的中小型高科技企业,在生产经营中无论在技术、市场还是在管理等方面存在着很大的不确定性,因此创业企业的经营风险很高…     

财务战略管理的影响因素及其选择

在信息时代、知识经济和管理现代化的今天,现代企业面临国内和国际市场的挑战,以及国内需求和国际需求不足的现实情况,这就要求企业必须根据内、外环境的变化,及时做出理性反应,站在战略的高度进行管理.在对传统管理理论中关于战略分析、战略制定和战略实施进行学习、分析和研究的基础上,针对我国实际情况和我国企业面临的内外部环境的特殊性,对我国财务管理战略的选择进行了探讨,在一定程度上为我国企业财务战略的选择提供了思路.     

竞争优势视角下的城市碳管理战略研究

随着人口迁移和工业化进程加快,城市已成为最大的碳排放实体,对环境造成了极重的负担。21世纪是全球国际大都市之间的竞争和较量。生态环境问题与全球变暖使得未来城市竞争日趋生态化,这种格局和趋势形成了当今世界城市竞争的时代背景,并改变了城市竞争的基本战略。本文以城市碳管理的本质与内涵为逻辑起点,从竞争优势理论的视角出发,以计划、目标、执行等多方面的战略要素为基础,系统构建城市碳管理战略框架。     

论财务管理理论的局限性和财务战略管理

当前财务管理理论在研究假设、研究方法和研究范围等方面存在很大局限性，导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。发展财务战略管理理论，无论从理论层面上，还是现实层面上，都是现行财务管理在理论上的一个符合逻辑的自然扩展。研究和发展财务战略理论对财务管理理论的完善具有深刻的理论意义和现实意义。     

试论高星级酒店财务战略管理

高级酒店想要获得更好的发展,需要在财务战略管理上进行有效的制定,财务战略管理,可以帮助酒店,明确发展方向。在酒店经营决策时,能够提供有效帮助,使策略更加科学化、规律化。本文根据高星级酒店财务管理战略的特点,进行了详尽的阐述并提出了相应的具体措施。     

构建我国企业非财务绩效评价体系的思考

在我国目前的企业绩效评价体系中，财务指标占有很大比重。笔通过揭示企业非财务绩效评价指标的优越性，借鉴平衡记分卡在非财务指标设计中的先进思想，结合我国企业绩效评价的现实情况，提出建立我国非财务绩效评价体系的思路，并从市场、客户、技术创新、职员、内部经营以及社会对企业的综合评价等层面，对我国企业非财务绩效评价体系进行构建。     

弱势企业的财务战略管见

在社会主义市场经济的新环境下,弱势企业群体如何制定相应的财务战略,摆脱“弱肉强食”的困境。事关企业的生存和发展,关系到社会的长治久安。弱势企业由于资本不足,持续经营能力不强和经营管理水平低下,给企业的长期收益和成长发展带来障碍。充分认识弱势企业所面临的环境及所表现出来的财务特征,制定以下财务战略是很有必要的。     

财务治理与财务管理的战略整合

本文以财务战略为基点，赋予了财务治理与财务管理新的内涵，揭示了两者之间的联结点在于公司财务战略，并分析了不同财务战略类型下财务治理与财务管理如何进行整合才能提高公司财务效率、实现公司财富的有效创造。