集团财秀管理及制度设计

随着我国加入WTO和“保护期”的结束，经济全球化浪潮日益高涨，我国企业将必须融入日益激烈的全球竞争之中。面对国外各行各业大资本的竞争，国内的一些行业资本显得非常单薄。为了适应国际市场的竞争和挑战，一些行业已经在国家有关部门的组织与指导下和市场竞争条件下，展开提高行业的集中度的新运动．大量的行业开始进行兼并重组，从规模总量上形成龙头大集团企业。当然这种集团化的组织是十分有必要的，但是，在经过一段时间的兼并之后，发现一些大型集团并没有发挥预想的效果，达到提高了企业的核心竞争力的目的，相反，由于规模巨大还出现集团内部运营、财务等管理混乱的状况，资源整合优势难以充分体现。笔者认为，出现这种局面除了运营问题以外，关键是没有选择一套适合自己的集团财务管理模式，而往往是实行一刀切，要么大张旗鼓地宣扬集权管理。要么实行过渡的分权管理。这种一刀切的做法的结果必然是要么管得过死，导致具体运营部门或分、子公司缺乏活力，在竞争中慢慢被淘汰；要么放的过松，经理层控制严重，到处私设小金库等掏空企业行为，导致集团严重内耗而日益败落。     

上市勘察设计集团子公司财务管理探讨

结合中铁第一勘察设计院集团实际情况,针对上市后勘察设计集团子公司的财务管理进行了探讨,从财务管理基本特点着手,从资金监管、盈余管理、多元经营、投资项目管理、财务风险管控及总会计师职责等方面具体阐述了上市勘察设计集团子公司的财务管理内容,并提出具体管理意见。     

我国国企集团集中式财务管理模式设计

本文从国企集团概念、特征、企业集团财务管理模式类型、我国国企集团财务管理模式的现状及问题的研究分析上,创新设计了集中式财务管理模式,对国企集团提升财务管理水平做了有效尝试。     

集团财务管理网络化

集团是为适应当今社会的发展,为达到一定的目的,而由若干子分公司共同组织起来行动的公司联盟,集团内部的各子分公司在生产、物流、文化等方面都有着紧密的联系.现就集团财务管理的一些现状和发展趋势进行初步的分析,进一步证实网络化是提升集团财务管理效率的关键途径之一,同时也从实现网络化财务管理所具备条件和积极作用方面进行了可行性分析,得出结论:集团公司财务管理发展将趋于网络化.     

试论集团财务管理

随着我国经济体制改革不断深化,企业集团已经成为了我国经济建设的主力军。为使企业集团健康持续发展,必须构建与企业集团内部组织结构、财务主体、财务目标相协调的财务管理体系。本文通过讨论企业集团财务管理存在的主要问题,进而总结出完善企业集团财务管理的具体措施。     

试论集团财务管理

随着我国经济体制改革不断深化,企业集团已经成为了我国经济建设的主力军.为使企业集团健康持续发展,必须构建与企业集团内部组织结构、财务主体、财务目标相协调的财务管理体系.本文通过讨论企业集团财务管理存在的主要问题,进而总结出完善企业集团财务管理的具体措施.     

美日韩企业集团财务管理模式及借鉴

企业集团化对我国经济发展起着巨大的促进作用,特别是给困境中的国有大中型企业指明了一条脱困之路。本文仅以美国、日本、 韩国企业集团财务管理模式作比较,分析这三个国家在集团公司多元化经营、利润分配集权与分权等方面的政策措施,由此,对解决我国集团公司现行财务管理模式中存在的问题,促进我国集团公司的快速成长具有重大意义。一、美国企业集团财务管理模式本世纪六十年代,美国的多元化经营成为集团发展的一个典型方式,表面看,“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”似乎会降低风险, 实际上,企业实行无关联多元化战略,进入不太熟悉的行业,…     

美日韩企业集团财务管理模式及借鉴

企业集团化对我国经济发展起着巨大的促进作用，特别是给困境中的国有大中型企业指明了一条脱困之路。本文仅以美国、日本、韩国企业集团财务管理模式作比较，分析这三个国家在集团公司多元化经营、利润分配集权与分权等方面的政策措施，由此，对解决我国集团公司现行财务管理模式中存在的问题，促进我国集团公司的快速成长具有重大意义。     

报业集团财务管理体制及运作方式

按照国家新闻出版署关于组建报业集团的批示,明确了党报集团的性质和任务。党报集团不是企业法人,而是事业法人,这就明确了党报集团不能等同于一般企业集团。党报集团的任务,必须坚持以报为主,全面发展的基本方针,把握正确的舆论导向,积极借鉴现代企业制度的各种成功经验,确保国有资产的升值,推进改革,完善机制,加强管理。     

企业内部财务管理制度的设计研究

企业的财务管理作为企业管理的重要内容,可以综合反映出企业的各项管理活动,而企业所开展的所有财务管理活动都是离不开相应的财务管理制度的。本文从企业的内部财务管理制度设计着手,对企业内部财务管理的相关方面进行了研究,以供参考。     

民营企业集团财务管理模式及其控制

首先对我国民营企业财务管理现状进行了简介,在此基础上对民营企业财务管理模式的选择和控制进行了探讨。     

浅谈商业企业集团财务管理

商业企业集团化、规范化是市场竞争的必然,是加入WTO的需要。大连商场集团成功扩张的实践再次证明商业企业只有走集团化道路才能在商战中找到一席生存发展之地。那么如何把商业集团运作好,财务管理是关键问题,本仅就商业企业集团财务管理谈点粗浅看法。     

高校后勤集团财务管理浅析

（一）会计主体过渡性与财务管理自主性并存由于后勤集团公司在没有实现企业实体的转化时,其行政关系仍隶属于学校,不具备独立的法人资格,对外的经济行为有限,必然受到各方面的制约,但为了实现实体化的转变,在财务管理上又必须给其充分的自主权,让其自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展。这种“准企业”的财务一方面受学校综合财务计划的制约,接受学校财务管理监督,     

山航集团集中式财务管理

据调查显示,世界500强的公司,实现财务集中控制的已达80%(所谓集中式财务管理就是借助现代网络通信技术,建立集团和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制,从而在战略上实行集中监控,整合集团内部资源,防犯决策风险,提高效率。)。在我国,随着计算机技术的发展,集中财务管理     

冰川集团规范财务管理

武汉冰川(集团)股份有限公司,近几年来在规范股份制运作方面取得了长足的进展,经济效益逐年上台阶。该公司领导深深感到企业能取得令人欣喜的成绩,是与武汉市审计局的帮促分不开的。1993年市审计局对冰川(集团)公司进行了审计,发现该公司未按照《股份制企业财务管理办法》进行会计核算,在资金的管理和使用上也存在一些漏洞,当年查出违纪金额422万元。对这样一个全市实施股份制试     

A集团公司差旅费报销制度设计

差旅费是指出差期间因办理公务而产生的交通费、住宿费和公杂费等各项费用。不同单位或部门对差旅费的具体开支范围的规定可能会有所不同。根据一个单位或部门的具体规章制度,规定限额内的差旅费可以按照一定的程序凭据报销。此举既规范了企业差旅费报销以及申请的流程,有效地对企业的资金进行管理,又确保了企业资金的合理运用,促进企业的有效经营,对合理安排企业支出、维护财产安全、提高企业经济效益具有十分重要的作用。本文是依据笔者在该集团公司进行调查时所了解的情况及自己所学习有关专业理论知识,对该公司差旅费流程进行的设计。     

浅谈加强村级财务管理与内控制度设计

随着我国农村经济社会发展和新农村建设的推进,村级可运用资金和业务事项都在增多,村级财务管理暴露出很多问题,做好农村财务管理工作,关系到农村集体经济发展和社会和谐稳定,本文结合一线工作实际,从加强村级财务管理的内控制度设计入手,探讨如何规范和加强村级财务管理工作。