论企业人力资源管理中员工的有效激励

如何调动企业员工的积极性 ,如何开发员工的潜能 ,并对其进行有效的激励一直是现代企业面临的重要课题。文章从激励的意义和人的需求为出发点 ,阐述了如何在企业中对员工进行有效的激励 ,为企业提供一些参考。     

企业管理中的有效激励

无论什么样的企业,要发展就离不开人的积极性和主动性。在管理学中,激励正是运用各种有效方法调动人的积极性和主动性。由此可见,激励机制的有效与否在一定程度上是决定一个企业兴衰的重要因素。那么,如何做到激励的有效呢？     

企业实行有效激励的条件和原则

我国加入WTO以后 ,高素质人力资源的短缺矛盾进一步加剧 ,国内外企业对高素质劳动力特别是专门人才的争夺更加激烈 ,企业要吸引人才和留住人才就必须重视员工激励。企业实行有效激励必须具备一定的前提条件、遵循一定的原则。     

略论激励与企业管理

人是企业的决定因素,激励人的内在潜力,充分发挥人的创造性和工作热情,是推动企业发展的根本动力。在企业管理中要科学地运用激励手段必须坚持物质激励与精神激励并重配合的原则;要根据对象的具体情况,采用不同的激励措施;还要注意激励的公平合理性。     

激励理论与中外企业激励管理

本文论述了现代企业管理中应用的几种主要的激励理论，在对日美企业的激励管理进行对比研究的基础上，指出了激励理论在我国企业管理中的运用方向。     

论有效激励因素在中小型企业管理中的运用

激励因素在企业管理中的运用是企业管理者比较关心的话题。文章分析了物质激励在企业管理中出现的一些问题，提出从有效激励因素方面加强对员工的激励．正确使用物质和有效激励因素，从而实现企业利润的最大化和企业的健康成长与稳步发展。     

激励要把握好度

本文通过对激励的度的把握与激励效果的联系的分析，指出激励的度与激励效果并非成正比关系，而是存在边际效用递减的规律，并对如何把握好激励的度提出了建议。     

激励——企业管理制胜之法

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的     

对企业激励方法选择的思考

激励是提高企业员工效率和经营效率的重要方法,学习和借鉴西方成熟的激励理论和方法是缩短差距的捷径,结合我国国情和企业特点创造出中国特色的人性化激励方法是提高企业管理水平的关键。     

激励在企业管理中的运用

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。     

有关激励理论运用到企业管理的思考

企业的内部管理工作非常复杂,如果企业的管理人员不能做好企业的内部管理工作,就会导致企业员工整体的工作效率下降,这极其不利于企业的生产与经营活动.因为企业内部每一个工作岗位的工作都是环环相扣,如果其中一位员工的工作效率下降,都会导致其他人的工作受到影响,因此企业整体的工作效率就难以提升,企业的生产与营销活动的效率自然也就...     

我国企业激励管理机制方法探析

文章对当前我国企业激励机制中存在的问题进行分析,指出作为人力资源管理的一项重要职能,激励机制管理在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和应用。但是,激励方式方法在实际操作中暴露出了许多问题,大大降低了员工的工作积极性和归属感。为此,对建立有效的激励机制提出相关建议,同时对如何建立有效的激励机制进行了分析和探讨。     

浅谈企业人力资源管理中的激励

激励对于企业组织经营至关重要,管理的深处是激励,行之有效的激励机制能起到调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用.建立有效激励机制可以使员工出色地完成工作目标,不断提高工作绩效,也有利于企业在市场竞争中求生存、求发展.     

企业经理激励制度分析

文章运用博弈论的信息经济学的理论,建立了人力资源的企业经理的激励数学模型,并进行案例分析得到了一些结论,同时提出了建议。     

与交往需要相关的激励方法

马斯洛提出的交往需要又称为友爱或归属需要,指个人渴望得到家庭、团体、朋友、同事的关怀、爱护和理解,是对友情、信任、温暖、爱情的需要。工作本身就是满足交往需要的一种方式,因为有工作,个人就归入一个特定的集体中;在工作中,又必然与他人发生交往活动;在这个集体和交往活动中,可以满足爱与被爱的需要。这三方面是交往需要的主要内容,所以,可以依此划分出三类与交往需要有关的激励方法,即归属感方面的激励方法、社交欲方面的激励方法和爱方面的激励方法。     

行为激励在企业管理中的应用

激励对于企业管理至为重要 ,员工的能力和天赋并不能直接决定他对组织的价值 ,其能力和天赋的发挥很大程度上取决于动机水平的高低。无论一个组织拥有多少技术、设备 ,除非由被激励起工作动机的员工所掌握 ,否则 ,这些资源不可能被付诸使用。因此 ,在企业管理中 ,为了能够提高经济效益 ,行为激励理论的应用显得尤为重要。所谓“激励” ,在组织行为学中主要是指激发人的动机 ,是通过满足员工的需要 ,而使其努力工作 ,从而实现组织目标过程 ,也就是说设法使他们看到自己的需要与组织目标之间的联系 ,使其处于一种驱动状态 ,并在这种状态的驱动…     

企业管理中人的动机激励问题

随着技术的不断发展,经济形态的日益转变,人才成为新的稀缺资源,而人力资源成为生产关系中最积极、最活跃的要素。管理工作中如何通过人的动机激励来有效的调动员工的工作热情和积极性。从而提高工作绩效,为企业增加更多的利润,是企业在管理中非常注重的问题。     

论负激励在企业管理中的运用

伴随着经济的快速发展,企业发展所面临的压力越来越大,现代很多企业为了适应经济时代的发展使得企业的管理制度得到了进一步的改善,而正激励和负激励是现代企业管理制度中非常关键的内容,这两种激励方式相辅相成,从不同的角度对企业管理起到了促进的作用。一般来讲,很多管理人员往往更加注重正激励的管理制度而忽视对负激励制度的管理,本文就负激励在企业管理中所发挥的作用进行系统的阐述,使管理人员在管理过程中将正激励与负激励有机结合在一起,相辅相成,为企业管理共同做出巨大的贡献。     

试论企业管理中的激励问题

在生产力的诸要素中,人是最活跃、最能动的第一要素。提高企业的工作效率,完善企业员工的激励机制能够起到很大的作用,也只有这样才能促进企业员工的素质和能力的提高。因此,首先阐述企业管理中有关激励及激励机制的概念,进而深入论述当前中国企业对员工的激励机制现状及存在的问题;最后,提出完善中国企业员工激励机制的若干策略建议。