大中型零售商业企业国有资产保值有限责任制的探索

大中型零售商业企业国有资产保值有限责任制的探索锦州百货大楼锦州百货大楼是大型商业零售企业。但是，随着企业改革的不断深化，企业管理中的一些深层次问题也表现出来。例如：“百元销售工资含量”的管理办法虽然调动了营业员销售的积极性，但也造成了营业员只重视销售...     

关于加强国有大中型零售企业内部财务管理的意见

关于加强国有大中型零售企业内部财务管理的意见国内贸易部〔１９９５〕内贸函财字第７２４号大中型商业零售企业是适应现代社会化大生产客观要求的规模经济组织，加强与其经济功能和组织特点相适应的内部财会管理是大中型零售企业不断发展壮大的保证之一。企业的财会管理...     

强化企业管理 提高经济效益──在全国国有大中型零售企业工作座谈会上的讲话摘要

强化企业管理提高经济效益──在全国国有大中型零售企业工作座谈会上的讲话摘要何济海一、“八五”期间我国国有零售商业发展的成就１．零售企业数量增加，规模扩大，档次提高。一方面，老的零售企业纷纷投资扩建改造，扩大营业面积，壮大企业实力；另一方面，社会各部门...     

优秀营业员个人特性及背景分析

研究营业员成长经历、工作生活状况和个性特征,对于探索国有零售企业人力资源管理和开发新的途径都具有重要的现实意义．     

国有大中型商场脱困出路在于业态调整

国有大中型商场近年来业绩连续下滑，1999年国有零售企业资产负债率高达80.34%，境况令人担忧。国有大百贷之衰落有其主观与客观方方面面的原因，从西方国家商业组织形态发展历程与当前实际情况来看。国有大中型商场脱困出路在于业态调整，根据不同情况发展大型综合超市与品牌专卖综合店。     

营业员推销失败后不良行为分析

营业员是联系顾客与零售企业的纽带。在服务接触中,营业员的不良服务行为多发生在交易失败以后。营业员的不良服务行为会破坏顾客与零售企业之间的关系,严重影响顾客的购买意愿与以后的再次光顾。本文分析了营业员柜台交易失败后的不良服务行为的主要表现形式及其产生的原因,并提出了相应的管理建议。     

国有大中型商场脱困出路在于业态调整

国有大中型商场近年来业绩连续下滑,1999年国有零售企业资产负债率高达80.34%,境况令人担忧。国有大百货之衰落有其主观与客观方方面面的原因,从西方国家商业组织形态发展历程与当前实际情况来看,国有大中型商场脱困出路在于业态调整,根据不同情况发展大型综合超市与品牌专卖综合店。     

试论中国零售业的开放

<正>随着国门的进一步打开,外商进入我国零售领域已成为必然的趋势。近6年来,中外合资合作零售企业迅猛发展,给我国商业流通领域带来了不小的冲击波,对大中型零售企业造成了较大的压力。对此我们必须正确对待,并制定出有利于增强国有大中型零售企业竞争能力的措施,确保我国的流通业能够健康、有序地发展。     

苦练内功 集约经营——南京国有商业企业经营管理现状分析及对策研究

<正>一、国有商业企业经营管理的探索与成效 南京市属国有商业共有大中型批发企业28家,大型零售商店7家,中小型零售商店738家,职工6万人。1997年1—9月销售88亿元,利润4450万元。在向市场经济的转变中,市属国有商业经过不断探索、实践,经营管理取得了初步成效。     

我国零售业供应链管理探讨

本文通过对我国大型外资连锁零售企业、内资大中型零售企业以及中小企业的供应链管理的四个方面即管理信息系统、物流管理系统、与供应商的关系、顾客需求管理的分析,提出了我国零售企业供应链管理的一些思路.     

浅谈国有零售业发展转型期的企业文化建设

目前，大中型国有集团企业正加紧整合、重组及调整，步入转型发展期。在新一轮国企改革浪潮中，战略与文化管理模式日渐受到国企高层的重视，并已经被上升至高端决策的高度进行系统应用。本文主要探讨多元员工、多元文化冲击下的国有零售传统企业在转型发展期如何突出建设具有中国特色的现代企业文化，不断增强企业的凝聚力、向心力，打造具有核心竞争力的现代企业文化。[第一段]     

新时期国有大中型企业风险导向审计的难点与对策

国有大中型企业风险管理成为我国现代企业管理的一个热点，如何在国有大中型企业开展风险导向审计是一个重要研究价值的问题。该文主要根据风险导向审计中存在的相关现象与问题进行探讨研究，并提出解决问题的对策，展望风险导向审计未来的发展方向。     

国有大中型企业激励机制的现状及对策

有效激励机制的建立是保证国有大中型企业保值、增值 ,实现其国民经济支柱作用的必要条件。推进企业的体制、技术和管理创新 ,是对国有大中型企业发展提出的新期望。构建多元化的激励机制是国有大中型企业今后发展的必然选择     

“三三制"建设:提高公司制改革效应的途径

“三三制’’建设·提高公司制改革效应的途径郭乃青，刘久长，张明旭引进现代企业制度，进行公司制改组，是国有大中型零售商业改革的方向。改革和管理的有机结合，是规范完善公司制运作的有效手段。山西阳泉百货大楼股份有限公司创造性的运用“三三”制举措，为国企公司...     

以业务流程为核心的企业管理信息化

在信息化基础比较薄弱的传统国有企业如何实现由传统管理向现代企业管理信息化的跨越，是当今国有大中型企业的一个重要课题。本文从中国传统企业的实际情况出发，提出将企业管理信息化作为一种新型现代生产力引入企业，把业务流程重组（BPR）与企业资源计划（ERP）结合，坚持“以我为主”、“先进适用”的原则，通过信息化平台对企业的业务流程以及物流、信息流、资金流进行有效的管理和监控．以达到通过实施企业管理信息化提高企业管理水平、提高企业经济效益的最终目标。探讨了适合国有大中型企业信息化建设的管理模式。     

浅谈国有大中型企业如何转换经营机制

浅谈国有大中型企业如何转换经营机制付玉芝转换国有大中型商业企业经营机制是建立社会主义市场经济体制的客观要求，是企业不断深化改革的重要环节。笔者就如何使国有大中型商业企业转换经营机制谈谈认识。一、当前在国有大中型商业企业转换经营机制中存在的主要问题国有...     

关于进一步搞活国有小企业的深层思考

<中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定>再次重申,用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境的目标.国有大中型企业是国民经济的主力军,是改革开放的基石和保证,使其从困境中解放出来,具有非常重大的意义.但对于数以万计的国有小企业怎么办呢?从地位来看,国有小企业是国民经济重要力量;从其困难程度来看,并不比国有大中型企业差.但国有小企业毕竟有着大中型企业无法比拟的优势.所以,对其困难必须采取有别与国有大中型企业的办法来解决.根据目前各地国有小企业改革情况来看,尚有许多问题未有解决,仍须继续按照十五大的精神调整我们的改革思路.     

大型国有零售商业的困境与出路

大型国有零售商业的困境与出路赵萍一、大型国有零售商业的现状近年来，我国大型国有零售商业取得了突飞猛进的发展。据有关资料显示，１９９１年我国年销售额１．２亿元以上的大型零售企业只有９４家，１９９２年增长到１５０家，１９９３年几乎又翻了一番，达２９１家，...     

浅谈企业全面预算管理应当注意解决的问题

全面预算管理是一种现代化的企业管理模式.它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标. 我国下发的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的基本规范》,明确要求国有大中型企业要在企业内部推行全面预算管理制度.在此后的几年期间,全面预算管理成为许多特大型、大型企业高层决策写管理的核心内容,国资委主任李荣融在不同的场合的谈话中也一再强调加强央企与国有大中型推行企业全面管理的重要性.但在实际推行中,全面预算管理的实际出现了许多问题.必须加以注意,本文重点探讨.     

国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)摘登

为推动国有及国有控股大中型企业 (以下简称企业 )建立现代企业制度 ,加强规范管理 ,国家经贸委会同有关部门起草了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范 (试行 )》 ,该文件已经国务院同意 ,并转发。由于篇幅所限 ,现摘登其中三部分内容 ,供参照试行。