供应链管理的卓越绩效标准

从20世纪90年代开始,公司面临越来越多的全球化竞争,竞争模式已不再以前的大规模生产,那时公司通过大规模生产和标准化设计致力于降低生产成本,从而产生了规模经济和低成本.顾客也越来越需要在更短的周期内定制产品.     

质量对欧美制造业回流的重要影响

20世纪制造业的模式大多由一个公司所拥有、管理的资产以及该公司如何直接控制其资产所决定。在50年代和60年代,它是多元化和规模经济。在70年代和80年代,它是导致臃肿管理机构的全球化竞争。     

度量无形资产的四种工具

在信息时代，竞争的游戏规则发生了重大变化。信息、知识等无形资产对公司的作用要比土地、资本和劳动等有形资产重要得多。知识经理所面临的挑战是如何有效地对组织的无形资产进行度量和管理。本文对无形资产度量和管理最重要的四种工具进行了评述，包括每种工具的基本假设、基本观点、操作程序和优缺点。     

公司治理的若干维度及与代理冲突之间的关系

现代企业在降低交易成本的同时,也产生了代理成本。基于缓解代理成本目的而提出公司治理概念在实证层面具有多个度量维度,并非所有维度下的公司治理对于代理冲突都具有相同的效应。基于国内外文献,文章分析了基于表现形式、行为主体和与制度环境关系的公司治理度量与代理冲突之间的关系。清晰认识公司治理的度量维度及与代理冲突之间的关系,有助于完善公司治理相关研究的假设的提出、度量变量的选择和研究结果的解释。     

第一讲：21世纪成功企业的模式—学习型组织

当今世界市场经济激烈竞争，科学技术日新月异，各种变化极其迅速，全世界的企业都面临前所未有的新挑战，企业之间的竞争遵循着优胜劣汰，适生存的基本规律，如果企业不能或不愿意根据外部环境的变化，主动地不断地进行变革和创新，就容易陷入困境，甚至走向死亡，自70年代以来，在全世界范围内，由于竞争加剧，企业平均寿命缩短了，在美国，平均有62％的公司存活不到5年，寿命超过20年的公司数只占总数的10％，只有2％的公司能存活50年，其中，中小企业的平衡寿命不足7年，大型企业的平均寿命也只有40年，1970提在美国《财富》杂志名列前500名的大企业，有三分之一到80年代已经销声匿迹，面对挑战和竞争，企业如何成功和发展，保持长盛不衰，已成为全球共同关注的热点。     

公司治理绩效和财务管理长期目标的思考

20世纪90年代以来．在经济全球化的直接影响下．公司治理问题成为管理者关注的焦点。在完全竞争的国际市场中．伴随着资本流动性和全球化的增强．公司治理体系成为一个影响经济合作发展国家（OECD）的工业化竞争的重要的因素。     

再谈胡志标与爱多的得与失给中国民营企业的启示

本文以当代管理的视角,对上个世纪90年代爱多VCD成功与失败的经验教训进行了重新剖析,从企业家精神、管理创新"、零和"竞争、财务风险和公司治理结构等五个方面提炼出有价值的企业经营之道,以期给当代广大民营企业家以有益启示。     

Credit Metrics模型下组合信用风险应用与改进研究

正20世纪90年代初,J.P.Morgan公司与美洲银行、KMV公司、瑞士银行公司、瑞士联合银行等联合开发了一种用于对非交易性金融工具进行信用风险度量的模型,既Credit Metrics模型。该模型以资产组合理论、VaR理论等为依据,以信用评级为基础,不仅可以识     

当代跨国公司的技术战略管理浅论

技术战略管理是当代跨国公司技术管理的新趋势,顺应了20世纪90年代以来高科技迅猛发展的形势。技术战略管理的突出特征,在于它将一般国际技术管理与公司核心竞争力战略的有机融合。其宗旨在于通过技术一般战略、技术标准战略和技术保护战略的有效实施,构建技术竞争壁垒,营造并保持公司长久竞争优势。     

美国西南航空公司的成本管理战略

美国西南航空公司(简称西南航)是一家在固定成本极高的行业中成功实施低成本竞争策略的优秀公司。它从上世纪70年代在大航空公司夹缝中谋求生机的小航空公司一跃发展成为美国的第四大航空公司,持续30余年保持远高于     

博彩文化的内涵、度量与经济后果文献综述

以博彩文化为研究主体,在界定博彩文化内涵的基础上,系统地对博彩文化的度量方法和经济后果进行了文献综述和研究展望。首先,对博彩文化的内涵和在博彩文化对企业决策的影响研究中使用的度量方法进行了综述;其次,从公司财务决策、公司治理、会计行为和创新行为、战略行为和资源配置等其他行为方面梳理了博彩文化在微观企业决策层面产生的经济后果;最后,对博彩文化的相关研究现状进行了总结,并在此基础上从拓展博彩文化的度量方法、深挖博彩文化对企业决策产生经济后果的作用路径、探索博彩文化可能对公司债务融资、公司成长性或公司价值以及大股东隧道挖掘等管理者机会主义行为的影响等方面提出研究展望,为后续进一步开展博彩文化经济后果研究提供参考。     

国内企业战略并购的整合过程

战略并购作为实现战略本质的有效手段，上世纪80年代起越来越为并购者所接受。从上世纪90年代中期开始的第五次并购高潮中。战略并购成为其主要形式。并购学术界的研究者把整合并购公司与一体为前提以谋求公司价值增值的活动，称为战略并购；而把不涉及整合并购公司为一体，直接谋求并购公司增值。称为财务并购。战略并购根本目的在于追求竞争上的长期战略优势。使公司适应不断变化的环境．而并非单纯追求规模扩大和财务上的短期盈利。这必然说明公司不仅要关注并购本身。还要更多关注并购后整合工作的顺利完成。随着外资的进入，国内公司的产业整合和国有经济的战略性重组推动了国内公司战略并购的步伐，     

对于美国投资银行风险管理缺陷的思考

金融危机对于美国的投资银行造成了重大的冲击。作为专门从经营和管理风险中获利的机构,美国知名投资银行在危机面前,其风险管理政策却没有起到相应的作用。文章尝试从外部监管、公司内部使用的风险度量模型、公司治理等方面进行分析,并提出我国投资银行发展的几点建议。     

岁月铸丰碑--中铁十七局集团六公司发展纪实

迎着改革的春风,中铁十七局集团六公司在激烈的竞争中迈大步、不停步,从上世纪 80年代中叶至今,短短的21年时间里,公司由小变大,由弱变强,从位于福建东南沿海之滨的一个名不见经传的小小办事处到规模化经营的大企业,公司劈荆斩棘、所向披靡,走出了一条非凡的发展路子,创造出了一个又一个     

管理的12个问题(十二)

■案例 奥迪康公司的"面条式组织" 奥迪康公司是一家创立于1904年的丹麦高级助听器制造商,20世纪70年代末在世界市场上高居榜首.该公司一向采取的是高度职能化的组织结构,奉行高价位、高质量的市场战略.70年代末,随着新一代助听器产品的问世,奥迪康的市场份额急剧下滑.1987年,奥迪康的市场份额从15%跌至7%,陷入了岌岌可危的境地.     

企业的竞争对象是自己

市场经济的特点是什么？就是竞争。竞争永远不可避免，没有竞争的世界是空白的世界。竞争的形式表现在价格、款式、功能、服务以及品牌、宣传推广。那么，企业与谁竞争呢？当然是与对手竞争，许多人说。那又错了。其实，企业的竞争对象是自己，是时代，而不是同行。竞争的实质是管理、是质量、是市场营销水平。很多企业在竞争中失败，往往不是被竞争对手打倒，而是自己打倒了自己。美国《幸福》杂志６０年代评选出的５００家世界最大公司，到９０年代末，有一半已经消失。世界跨国公司，没有理由被对手打倒，只有被自己打倒。再看９０年代曾…     

中小企业怎样实施6σ管理

20世纪80年代，6σ管理首先被摩托罗拉公司作为实现最佳绩效的一种质量管理方法而应用。在上世纪的70年代至80年代间，摩托罗拉在同日本公司的竞争中失掉收音机和电视机市场。日本的一家企业并购了摩托罗拉的电视机生产公司，经过日本人的改造，公司很快投入生产，他们使用同样的人     

公司核心能力及其定量评价刍议

一、公司核心能力及其构成要素 公司核心能力,也称公司的核心竞争优势.对公司核心能力的研究可追溯到20世纪60年代.但迄今为止,人们对公司核心能力尚未取得统一的认识.     

管理者过度自信与公司融资行为研究综述

过度自信是人类最为常见的心理特征之一。本文从管理者过度自信的度量指标、管理者过度自信与公司融资行为和公司价值的关系等方面进行文献梳理、评述,并对该领域未来研究的方向进行了展望。     

公司透明度度量评述——兼论深交所年度信息披露考评数据

公司透明度的度量是该领域研究的难点,本文评述了国内外现有的公司透明度度量方式,讨论了深交所对上市公司信息披露工作年度考评数据作为公司透明度代理变量的优劣,并提出了相关建议。