浅谈沟通管理在房地产开发项目工程管理中的运用

房地产开发项目工程管理的核心任务就是对工程相关方进行组织，协调并平衡各方力量，使其共同协作完成项目既定目标，这个时候，沟通管理就显得异常重要。文章介绍了房地产开发项目工程管理中的沟通对象，阐述了沟通管理的特点，并在分析当前房地产开发项目工程沟通管理存在问题的基础上提出了几点有效管理措施。     

医保病历审核在医保管理工作中的作用

医保病历审核是医院医保管理重要组成,只要做到工作严谨,细节到位、沟通顺畅,也能起到至关重要的作用。     

试论电网工程项目的沟通管理

项目沟通是项目管理工作中不可缺少的内容,电网工程项目管理是在项目活动中运用专业的知识技能,使得项目的目的能够实现。文章对电网工程沟通管理中的基本特性和沟通管理在电网工程项目中的具体作用进行了分析,同时探讨了如何实现更加有效、更加科学的沟通管理方式及如何建立电网工程管理中的相关沟通体系等。     

加强合同管理,提升项目经济活动分析的过程及质量

经济活动分析是工程管理的一个重要过程,定期的进行经济活动可以发现和暴露工程管理所存在的各种问题,也可以体现项目管理中阶段性盈亏状况,是改善、提升、优化项目管理的重要手段,可以有效促进项目良性、健康、稳定发展。本文结合多年项目管理经验及实践,总结出通过加强合同管理,逐步提升经济活动分析的过程与质量,旨在交流心得,探讨和学习,共同提高工程管理理论水平,致力于新时代社会主义基础设施建设取得新辉煌。     

公路施工管理的要点探讨

本文结合作者多年的工程实践经验就公路工程施工项目技术管理的内容进行叙述,希望通过以下叙述,能与各位同仁相互交流,同时今后也能够为类似工程的施工提供一些借鉴与参考。     

建设工程沟通管理探讨

项目沟通管理关系着项目的成败。文章从沟通管理对工程项目实施的影响及当前建设项目沟通存在的困难入手,提出做好沟通管理工作的五个措施,以期从中找到可靠有效的工程管理方法。     

园林绿化工程项目管理研究

该文对园林项目有关管理的基本方法进行了相应叙述,从园林工程项目的控制、生产的质量安全及施工的文明事项等到对园林工程项目的管理理念、方式方法过程等给与了详细阐述,也给园林项目的绿化工程管理者提供了参考。     

项目建设中项目管理的重要性

建筑工程项目管理主要是按照客观经济对建筑工程项目建设全过程实施计划、组织、控制等一系列管理活动。项目建设中项目管理不仅是建设项目质量控制的重要保证,也是保证项目建设顺利施工、促进项目建设工程经济效益和社会效益提升的关键。因此,加强我国建设项目工程的项目管理是非常重要的。     

加强水利工程项目管理的有效途径分析

水利工程项目是一个复杂的系统工程,在水利工程实施过程中占有重要地位。项目管理层应精心组织和施工,加强项目合同管理,加强质量、进度、成本控制,重视项目沟通与协调,加强风险管理,为社会提供满意的工程。     

浅谈项目管理中农民工队伍的技术引导

项目管理过程中通过切实实施农民工队伍的适合性技术引导、生产技术能力引导及安全技术能力引导等措施,基本上能够做到农民工队伍的标准化、专业化管理,能够快速、长期的解决项目管理工程中农民工队伍素质低、管理跟不上项目发展的需要等问题,使项目管理更加顺畅,项目履约得到有效保证,项目管理目标得到较好的实现。     

沟通管理在能源行业大型国企风险评估项目的应用实践

结合风险评估项目沟通管理实践,在分析该项目沟通管理特点,介绍沟通管理主要做法的基础上,就搞好项目协调工作、提升沟通管理水平提了几点对策,可作为类似项目管理工作的参考。     

工程项目管理组织沟通现状分析

工程项目具有环境复杂,不同工种人员协同施工等重要因素,工程项目的成败,组织的内部沟通起到重要的作用。文章主要从工程项目管理组织的沟通的特殊性着手,分析工程组织管理特殊性以及影响工程管理沟通有效性的原因。     

浅析沟通技巧在项目管理中的应用

沟通在项目管理中发挥了重要的作用。但是人们常常会对项目管理中的沟通产生一些误解。重视项目沟通管理的作用,在项目管理中应用沟通技巧,将会使得项目管理工作得以实施顺利,降低项目的风险性,最大限度地达到预期的目标。     

虚拟建设（Virtual Construction）——新型的工程项目管理组织模式

现代信息技术和通讯技术的高速发展对工程项目管理的思想、 组织、方法和手段产生了深远的影响,并且已逐渐在改变着工程项目管理的组织模式。本文首先分析了虚拟建设产生的背景,接着提出虚拟建设的概念和内涵,最后概述了虚拟建设实施过程中信息分类的方法,以期对虚拟建设这种新型的工程项目管理模式的实践起指导作用。     

施工项目管理中沟通体系的构建探讨

项目沟通管理关系着项目的成败。良好的沟通管理机制可以有效的提高项目管理的效率,促进工程项目的顺利实施。在对当前施工项目沟通管理现状的分析基础之上,分别构建了施工项目管理内部以项目经理为主导、项目成员间全通道式的沟通体系和外部基于网络系统的沟通体系,以求通过建立良好的项目沟通管理体系促进施工项目管理。     

建设项目协调管理机制研究

建设项目协调管理职能需要通过各种管理活动来实现,而协调管理职能的实现是由各项管理活动中蕴含的协调管理机制所决定的。文章在阐明建设项目协调管理机制内涵的基础上,提出了5种重要的建设项目协调管理机制:决策机制、合作机制、沟通机制、激励机制和约束机制,并由此构建了这5种协调管理机制的运行模式,以期为建设项目协调管理实践提供理论基础。     

道路工程的过程控制

道路的质量管理是整个工程建设的中心心内容,道路施工过程中的质量控制尤为重要,是整个工程的成败之举。本文对道路工程的过程管理的概念进行明确,同时对工程项目质量管理内容、特点作简要的概述,详细阐述公路施工工程项目质量管理的方法——全面质量管理方法,最后提出了公路施工工程质量管理应该与项目成本、进度管理协调统一的思想,这是公路工程施工企业可持续发展的先行与保障。     

基于IC的工程建设过程重组

建筑行业采用信息化管理越来越重要,信息通道(IC)是一个强大的数据库管理工具,使工程项目建设过程从传统的点对点的信息交流模式,转向了中心数据库管理的模式。作者通过采用信息通道,以建设过程中施工图纸的管理流程过程举例,实现了图纸管理流程的重组,为整个项目建设过程带来了高效率、低成本等优势。     

从流程层面到组织层面的扩展:项目管理成熟度研究综述

本文将项目管理成熟度模型的研究分为三个阶段：流程层面的研究、项目层面的研究和组织层面的研究。分别对这三个层面的研究进行介绍，对一些重点的项目管理成熟度模型进行阐述，并对目前最新的基于组织的成熟度模型0PM3做一简单介绍，文章最后简述了国内项目管理成熟度研究的现状并对研究前景进行展望．     

施工项目成本管理浅谈

向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。下面就施工项目成本管理作一些阐述。